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通过全面分析健康、安全与环境（HSE）风险管理体系，论述了其在企业与项目层面实施的方法，分析了世界上几个重大典型安全事故案例。在总结近年我国企业参与国际大型石化工程项目中实施HSE风险管理经验与教训的基础上，提出应加强HSE管理资源投入和资源优化配置，同时加强实施执行力度，完善HSE管理文件记录体系，加强全员参与和沟通，才能真正在国际工程市场竞争中拥有话语权，做到国际接轨，才能取得经济与社会效益。