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摘要：金融危机席卷全球的经济，引发了一场世界性的经济危机，尽管我国的金融危机发生比较晚，但是对我国的经济却造成了不小的影响。在全球金融危机的影响下，国有企业受到了巨大的冲击，如何有效避免或减少金融危机对国有企业的影响，在激烈的市场竞争环境和恶劣的金融环境下获得一定的优势，对国有企业的财务管理工作提出了更高的要求。本文主要讲述了金融危机的背景下，国有企业的财务管理中存在的问题以及健全和完善国有企业的财务管理的有效建议及对策。
关键词：金融危机背景；国有企业；财务管理；问题；有效对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-01
金融危机使得正常的全球化经济市场受到严重的冲击，我国市场经济在金融危机的影响下，效益大大减退，财务危机一触即发，不仅使许多国有企业失去新鲜血液的补充，市场竞争力减少，而且人们的收入受到了极大的影响，人们的生活质量也产生了巨大的冲击，造成了市场秩序的一度混乱。在金融危机的背景下，国有企业所体现出来的一系列的财政危机问题也越来越突出，完善和健全国有企业的财务管理成为稳定社会市场经济秩序的主要途径。
一、金融危机的背景下，国有企业的财务管理中存在的问题
(一)缺乏对财务管理的重视。由于受到传统的计划经济体制的影响，我国一些国有企业的财务管理活动仍停留在简单的收支管理或核算等方面，领导者对于财务管理的重要性并没有充分的认识和重视。很多国有企业并没有建立起一套严格的财务管理制度，很多领导者认为国有企业是国有经济的命脉，金融危机与国有企业无关，不会对国有企业造成太大的影响，不会对企业自身的发展产生严重的危害，存在侥幸心理和优越感。
(二)市场经济体制还不是很完善。金融危机的发生，对我国市场经济造成了严重的影响，国有企业在受到经济的冲击后，并没有立刻采取有效的弥补措施，无法对金融危机产生的后果进行及时的调整，原因在于我国市场经济体制仍然存在着一些不完善之处。同时，国有企业在计划经济体制下延续至今的缺乏执行力度的缺陷，造成了国有企业内部的管理体制也始终不够完善。
(三)国有企业市场营销模式欠具竞争力。金融危机导致经济衰退，使得市场营销也受到一定影响，国有企业因长期受计划经济影响的市场营销模式在市场经济环境下竞争力不强，国有经济的市场营销受到冲击之后，必然会导致市场经济受到重创，产品的价格不断地出现波动和变动，市场经济体制处于混乱和萧条的状态，市场上的竞争力度加强，但是市场整体的经济效益水平却在下滑，生产成本不断上升，销售水平下降，收入受到影响，国有企业的经济效益和利润不断下滑。
(四)相关法律体系有待完善。我国对于经济和宏观调控政策等方面的法律和法规的制定与实施方面，也不够完善，国有企业的发展，一直以来都是处在国家宏观调控的控制下，国有企业发生的任何政策的变化，都可能会使其面临生存的危机，因此也造成了我国国有企业的整体发展都不够顺畅，即使是有一些经济实力较为雄厚的国有企业，也无法避免的受到金融危机的冲击。
(五)国有企业特别是国有建设性公司因长期依赖政府，对资金筹集意识不够。在本次金融危机中，国有的建设性公司受金融危机的影响巨大，而建设单位由于资金周转不灵，给建设项目的顺利开展带来难题，甚至造成建设工期延长、建设质量水平不佳等问题，由此引起的各种间接费用也会直线增加，不仅增加财政压力，也造成对整体经济环境的影响。
二、健全和完善国有企业的财务管理的有效对策及建议
(一)加强市场营销模式的创新与探索。市场营销提前做好预警，市场营销的模式和手段要随着市场经济的不断变革和发展而变动和创新，才能够适应市场经济的发展，才能够不断迎合时代发展的需要。市场营销要加强专业化、现代化和多样化的戒备，对市场经济要有敏锐的观察力和准确的判断力，要根据市场的形势及时调整市场营销方向。
(二)国有企业要加强战略目标的设置与管理，比如对于建设单位来说，要提前做好各项应对措施，制订适合自身特点的财务战略规划。在资金上需要提前进行准备，才能够确保单位的正常运转。金融危机的发生主要是对财务、资金和市场的影响，因此，必须要加强战略目标的设置与管理，以市场经济发展为导向，不断进行调整，以此来应对金融危机的冲击，适应市场经济的发展。
(三)在控制财务风险方面，采取积极的措施，将业务风险和财务风险管理相结合。在经营模式上对财力雄厚、技术和管理水平较高的大型国有企业可采用多元化经营策略，对规模中等、管理水平又一般的国有企业可采用风险转移法，包括保险转移或非保险转移，保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，交纳保险费，而非保险转移则是指企业以一定的代价将某种财务风险转移给非保险专业机构或单位，如将产品以较低的价格卖给批发商或零售商业部门等；在财务风险管理上企业内部建立若干制度，量化一系列财务控制指标，定期测算比较，对企业的各个环节进行控制，不断发挥财务风险管理机制在控制企业风险中的作用。
三、结束语
金融危机下，不少的国有企业已经在那场突如其来的风暴中倒下了，经过这次的金融风暴，国有企业深刻认识到财务管理的重要性和意义，体会到会计职能在国有企业中发挥的重要作用，做好财务管理对于企业来讲有着很重要的现实意义和影响，国有企业采取必要的措施对财务进行有效地管理，能够有效地增强国有企业的凝聚力，能够有效提高企业在市场中的竞争力，还能够全面提高国有企业的整体经济效益，对国有企业的长久发展和可持续、健康、稳定发展有着很重要的现实意义和影响。
参考文献：
[1]付春雨.金融危机下的民营企业财务管理[J].中国乡镇企业会计,2009(02).
[2]邹萍.金融危机背景下国有企业财务管理问题浅析[J].大众商务,2010(02).
[3]吴建斌.财务智慧[M].上海文艺出版社,2009,7.
[4]刘宝霞.浅谈金融危机背景下如何加强财务管理[J].中国乡镇企业会计,2010(01).
[5]王丽红.金融危机对国企财务风险管理的影响分析[J].现代商贸工业,2012(07).
作者姓名：张雪儿（1972-），女，浙江宁波人，会计师，从事国有企业财务管理方向的研究。
关键词：金融危机背景；国有企业；财务管理；问题；有效对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-01
金融危机使得正常的全球化经济市场受到严重的冲击，我国市场经济在金融危机的影响下，效益大大减退，财务危机一触即发，不仅使许多国有企业失去新鲜血液的补充，市场竞争力减少，而且人们的收入受到了极大的影响，人们的生活质量也产生了巨大的冲击，造成了市场秩序的一度混乱。在金融危机的背景下，国有企业所体现出来的一系列的财政危机问题也越来越突出，完善和健全国有企业的财务管理成为稳定社会市场经济秩序的主要途径。
一、金融危机的背景下，国有企业的财务管理中存在的问题
(一)缺乏对财务管理的重视。由于受到传统的计划经济体制的影响，我国一些国有企业的财务管理活动仍停留在简单的收支管理或核算等方面，领导者对于财务管理的重要性并没有充分的认识和重视。很多国有企业并没有建立起一套严格的财务管理制度，很多领导者认为国有企业是国有经济的命脉，金融危机与国有企业无关，不会对国有企业造成太大的影响，不会对企业自身的发展产生严重的危害，存在侥幸心理和优越感。
(二)市场经济体制还不是很完善。金融危机的发生，对我国市场经济造成了严重的影响，国有企业在受到经济的冲击后，并没有立刻采取有效的弥补措施，无法对金融危机产生的后果进行及时的调整，原因在于我国市场经济体制仍然存在着一些不完善之处。同时，国有企业在计划经济体制下延续至今的缺乏执行力度的缺陷，造成了国有企业内部的管理体制也始终不够完善。
(三)国有企业市场营销模式欠具竞争力。金融危机导致经济衰退，使得市场营销也受到一定影响，国有企业因长期受计划经济影响的市场营销模式在市场经济环境下竞争力不强，国有经济的市场营销受到冲击之后，必然会导致市场经济受到重创，产品的价格不断地出现波动和变动，市场经济体制处于混乱和萧条的状态，市场上的竞争力度加强，但是市场整体的经济效益水平却在下滑，生产成本不断上升，销售水平下降，收入受到影响，国有企业的经济效益和利润不断下滑。
(四)相关法律体系有待完善。我国对于经济和宏观调控政策等方面的法律和法规的制定与实施方面，也不够完善，国有企业的发展，一直以来都是处在国家宏观调控的控制下，国有企业发生的任何政策的变化，都可能会使其面临生存的危机，因此也造成了我国国有企业的整体发展都不够顺畅，即使是有一些经济实力较为雄厚的国有企业，也无法避免的受到金融危机的冲击。
(五)国有企业特别是国有建设性公司因长期依赖政府，对资金筹集意识不够。在本次金融危机中，国有的建设性公司受金融危机的影响巨大，而建设单位由于资金周转不灵，给建设项目的顺利开展带来难题，甚至造成建设工期延长、建设质量水平不佳等问题，由此引起的各种间接费用也会直线增加，不仅增加财政压力，也造成对整体经济环境的影响。
二、健全和完善国有企业的财务管理的有效对策及建议
(一)加强市场营销模式的创新与探索。市场营销提前做好预警，市场营销的模式和手段要随着市场经济的不断变革和发展而变动和创新，才能够适应市场经济的发展，才能够不断迎合时代发展的需要。市场营销要加强专业化、现代化和多样化的戒备，对市场经济要有敏锐的观察力和准确的判断力，要根据市场的形势及时调整市场营销方向。
(二)国有企业要加强战略目标的设置与管理，比如对于建设单位来说，要提前做好各项应对措施，制订适合自身特点的财务战略规划。在资金上需要提前进行准备，才能够确保单位的正常运转。金融危机的发生主要是对财务、资金和市场的影响，因此，必须要加强战略目标的设置与管理，以市场经济发展为导向，不断进行调整，以此来应对金融危机的冲击，适应市场经济的发展。
(三)在控制财务风险方面，采取积极的措施，将业务风险和财务风险管理相结合。在经营模式上对财力雄厚、技术和管理水平较高的大型国有企业可采用多元化经营策略，对规模中等、管理水平又一般的国有企业可采用风险转移法，包括保险转移或非保险转移，保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，交纳保险费，而非保险转移则是指企业以一定的代价将某种财务风险转移给非保险专业机构或单位，如将产品以较低的价格卖给批发商或零售商业部门等；在财务风险管理上企业内部建立若干制度，量化一系列财务控制指标，定期测算比较，对企业的各个环节进行控制，不断发挥财务风险管理机制在控制企业风险中的作用。
三、结束语
金融危机下，不少的国有企业已经在那场突如其来的风暴中倒下了，经过这次的金融风暴，国有企业深刻认识到财务管理的重要性和意义，体会到会计职能在国有企业中发挥的重要作用，做好财务管理对于企业来讲有着很重要的现实意义和影响，国有企业采取必要的措施对财务进行有效地管理，能够有效地增强国有企业的凝聚力，能够有效提高企业在市场中的竞争力，还能够全面提高国有企业的整体经济效益，对国有企业的长久发展和可持续、健康、稳定发展有着很重要的现实意义和影响。
参考文献：
[1]付春雨.金融危机下的民营企业财务管理[J].中国乡镇企业会计,2009(02).
[2]邹萍.金融危机背景下国有企业财务管理问题浅析[J].大众商务,2010(02).
[3]吴建斌.财务智慧[M].上海文艺出版社,2009,7.
[4]刘宝霞.浅谈金融危机背景下如何加强财务管理[J].中国乡镇企业会计,2010(01).
[5]王丽红.金融危机对国企财务风险管理的影响分析[J].现代商贸工业,2012(07).
作者姓名：张雪儿（1972-），女，浙江宁波人，会计师，从事国有企业财务管理方向的研究。