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“人的第一次，往往需要勇气，但是第一次也往往会有意想不到的收获，因为它是探索，是挑战，是机遇。从安泽县人社局被选派到马壁乡东里村担任驻村第一书记以来，既荣幸又忐忑，那时我就在心里暗暗告诉自己，第一书记绝不是一顶‘高帽子’，在驻村期间绝不能打退堂鼓，不能给第一书记抹黑，必须要干出个样子来。”说起任第一书记一职，原国虎笑着和《科学导报》记者说。
原国虎常调侃自己像是来到了战场，而他所肩负的责任就是要同这里的村民一起对抗大自然给予东里村的“不公平对待”，他要同村里的“两委”班子一起帮助村民搭上致富快车，赶走笼罩东里村的“密布乌云”。
拔穷根找驱动
2015年8月，原国虎担负起了山西省临汾市安泽县马壁乡东里村第一书记一职，上任伊始，原国虎先仔细研读了省、市下达的各种文件，而后开始沉下身、安下心，走村入户，访民情、察民忧，将自己融进东里村中，积极勘实组织基础，完善党支部建设，并对贫困户的贫困原因分了类。但东里村的自然条件却让原国虎犯起了愁，东里村位于安泽县城南30公里处，山路崎岖、交通闭塞，村子和耕地更是集中分布在一面斜坡上，村民常年靠种植玉米为生，没有产业依托，集体经济薄弱，全村共有116户349人，建档立卡贫困户有17户36人。原国虎深知：要想带动村民致富，必须寻求新的产业驱动，拔掉先天不足的穷根，走一条适合东里村发展的道路。
那么选择什么路子适合呢？原国虎开始同“两委”班子一同缜密谋划起来，他们四处奔波询问、考察比对，绘制出了一张带领村民共赴小康的发展蓝图。“我们为东里村发展定制了“三个一”战略，即紧紧抓住一个核心，大力打造一个产业，圆满完成一个目标。”原国虎一边同记者讲述着一边用手势比划，“一个核心是建设养猪场，通过养猪场的经营来吸引有资本积累的村民发展养殖业；一个产业是要建设东里村绿色农作物种植示范园，村中共有2490.6亩耕地，将村民自己种植的绿色农作物打造成东里村的特色品牌；一个目标是指在脱贫致富道路上，东里村的村民每一个都不能掉队，每一户都要根据其现状选择适合自己的模式发展，我们就是要让多种产业联合调动起村民的生产积极性，让其更有归属感。”
一波三折建猪场
2017年12月22日是原国虎建养猪场以来最开心的日子，因为这一天第一茬猪顺利出栏了，总收益达到了10万余元，同时还打破了大象集团养猪成活率、肉料比等多项指标的纪录，猪场顿时成了“香饽饽”，可是没有人知道，原国虎等这一天等了多久。
2016年年初，经反复考察，为壮大集体经济，原国虎提出了建设500头猪的养猪场，但建猪场启动资金从哪儿来让原国虎操碎了心，他每日奔波于东里村和县城之间，游走在各个部门之间，近3个月的努力下，他为东里村筹措到资金30万元。
有了资金就有了底气，2017年7月猪场建设完工，而新的问题又出现了——在猪场完工进行承包公示一周内，村中竟无人问津，怎样才能让猪场尽快投入使用呢？原国虎思虑再三，拿出了妻子积攒多年的积蓄，又贷了3万元，才和另两位村民共同承包了猪场，并于当月购进了第一批猪仔。还没来得及开心，短短一个星期内，猪仔就一天死一个，原国虎愁在脸上，疼在心里，整日辗转难眠，白天忙活村里的其他工作，晚上就和饲养员研究如何养猪，他想要寻求更多的养猪技术经验支持。
紧接着，原国虎又与村干部一起跑屯留、下长子，实地考察养猪场地，最终与山西大象农牧集团签订合作协议，引进了大象集团最先进的养殖理念，建设了标准化的圈舍设施，采用了严格的营养防疫程序。功夫不负有心人，第一茬猪出栏了，而原国虎也了却了一桩心事。
目前，东里村的猪场采取“村集体+公司+贫困户”的经营管理模式，现有生猪存栏500头，年出栏也达到了近1000头。东里村成功实现了集体增收4万元、入股贫困户每户增收1200元的目标。
O2O链接种植园
O2O是当下流行的一种销售模式，能否让东里村的农作物插上电商的翅膀走出安泽、走向山西、飞向全国成为了原国虎又一心头大事。“现如今人们越来越注重饮食健康，不打化肥农药的绿色农产品深得人们喜爱，东里村2490.6亩耕地，有种植绿色农作物的先天基础，又加之养猪场猪粪还田，形成了很好的半闭环生态农业圈。”原国虎详尽地向记者讲述着东里村绿色农作物种植示范园的情况。
原来，种植示范园中的农作物是村民原本就种植的作物，品類多达10多种，原国虎在此基础上为村民搭建了线上销售平台，并对线下作物生产过程严格监控，不喷洒化肥农药，使用猪粪还田，全程架设摄像头记录作物从种植到采摘的点滴成长，消费者只要扫描二维码即可查看，全程可视、有迹可循，真正做到了让消费者买得放心、吃得安心。但原国虎的脚步却没有止步，未来，他想将种植示范园打造成属于东里村的绿色农作物品牌，真正成为村民的“小金库”。今年，原国虎又流转土地52亩，设计起了芦笋种植基地，东里村的蔬菜产业又掀开了新的篇章。
“云开方见日，潮尽炉峰出”。原国虎在驻村近3年的时间内，逐渐从一个外来书记变成了东里村的“行家里手”，用身先士卒的担当换来了东里村村民与日俱增的满足与幸福，也逐渐驱散了东里村的“密布乌云”。
原国虎常调侃自己像是来到了战场，而他所肩负的责任就是要同这里的村民一起对抗大自然给予东里村的“不公平对待”，他要同村里的“两委”班子一起帮助村民搭上致富快车，赶走笼罩东里村的“密布乌云”。
拔穷根找驱动
2015年8月，原国虎担负起了山西省临汾市安泽县马壁乡东里村第一书记一职，上任伊始，原国虎先仔细研读了省、市下达的各种文件，而后开始沉下身、安下心，走村入户，访民情、察民忧，将自己融进东里村中，积极勘实组织基础，完善党支部建设，并对贫困户的贫困原因分了类。但东里村的自然条件却让原国虎犯起了愁，东里村位于安泽县城南30公里处，山路崎岖、交通闭塞，村子和耕地更是集中分布在一面斜坡上，村民常年靠种植玉米为生，没有产业依托，集体经济薄弱，全村共有116户349人，建档立卡贫困户有17户36人。原国虎深知：要想带动村民致富，必须寻求新的产业驱动，拔掉先天不足的穷根，走一条适合东里村发展的道路。
那么选择什么路子适合呢？原国虎开始同“两委”班子一同缜密谋划起来，他们四处奔波询问、考察比对，绘制出了一张带领村民共赴小康的发展蓝图。“我们为东里村发展定制了“三个一”战略，即紧紧抓住一个核心，大力打造一个产业，圆满完成一个目标。”原国虎一边同记者讲述着一边用手势比划，“一个核心是建设养猪场，通过养猪场的经营来吸引有资本积累的村民发展养殖业；一个产业是要建设东里村绿色农作物种植示范园，村中共有2490.6亩耕地，将村民自己种植的绿色农作物打造成东里村的特色品牌；一个目标是指在脱贫致富道路上，东里村的村民每一个都不能掉队，每一户都要根据其现状选择适合自己的模式发展，我们就是要让多种产业联合调动起村民的生产积极性，让其更有归属感。”
一波三折建猪场
2017年12月22日是原国虎建养猪场以来最开心的日子，因为这一天第一茬猪顺利出栏了，总收益达到了10万余元，同时还打破了大象集团养猪成活率、肉料比等多项指标的纪录，猪场顿时成了“香饽饽”，可是没有人知道，原国虎等这一天等了多久。
2016年年初，经反复考察，为壮大集体经济，原国虎提出了建设500头猪的养猪场，但建猪场启动资金从哪儿来让原国虎操碎了心，他每日奔波于东里村和县城之间，游走在各个部门之间，近3个月的努力下，他为东里村筹措到资金30万元。
有了资金就有了底气，2017年7月猪场建设完工，而新的问题又出现了——在猪场完工进行承包公示一周内，村中竟无人问津，怎样才能让猪场尽快投入使用呢？原国虎思虑再三，拿出了妻子积攒多年的积蓄，又贷了3万元，才和另两位村民共同承包了猪场，并于当月购进了第一批猪仔。还没来得及开心，短短一个星期内，猪仔就一天死一个，原国虎愁在脸上，疼在心里，整日辗转难眠，白天忙活村里的其他工作，晚上就和饲养员研究如何养猪，他想要寻求更多的养猪技术经验支持。
紧接着，原国虎又与村干部一起跑屯留、下长子，实地考察养猪场地，最终与山西大象农牧集团签订合作协议，引进了大象集团最先进的养殖理念，建设了标准化的圈舍设施，采用了严格的营养防疫程序。功夫不负有心人，第一茬猪出栏了，而原国虎也了却了一桩心事。
目前，东里村的猪场采取“村集体+公司+贫困户”的经营管理模式，现有生猪存栏500头，年出栏也达到了近1000头。东里村成功实现了集体增收4万元、入股贫困户每户增收1200元的目标。
O2O链接种植园
O2O是当下流行的一种销售模式，能否让东里村的农作物插上电商的翅膀走出安泽、走向山西、飞向全国成为了原国虎又一心头大事。“现如今人们越来越注重饮食健康，不打化肥农药的绿色农产品深得人们喜爱，东里村2490.6亩耕地，有种植绿色农作物的先天基础，又加之养猪场猪粪还田，形成了很好的半闭环生态农业圈。”原国虎详尽地向记者讲述着东里村绿色农作物种植示范园的情况。
原来，种植示范园中的农作物是村民原本就种植的作物，品類多达10多种，原国虎在此基础上为村民搭建了线上销售平台，并对线下作物生产过程严格监控，不喷洒化肥农药，使用猪粪还田，全程架设摄像头记录作物从种植到采摘的点滴成长，消费者只要扫描二维码即可查看，全程可视、有迹可循，真正做到了让消费者买得放心、吃得安心。但原国虎的脚步却没有止步，未来，他想将种植示范园打造成属于东里村的绿色农作物品牌，真正成为村民的“小金库”。今年，原国虎又流转土地52亩，设计起了芦笋种植基地，东里村的蔬菜产业又掀开了新的篇章。
“云开方见日，潮尽炉峰出”。原国虎在驻村近3年的时间内，逐渐从一个外来书记变成了东里村的“行家里手”，用身先士卒的担当换来了东里村村民与日俱增的满足与幸福，也逐渐驱散了东里村的“密布乌云”。