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12年前，一身牛仔服的张朝阳清纯得犹如早晨的阳光。
他那双手插兜，一副超然物外的洒脱，不知曾倾倒了多少前来采访的女记者。但是，现在那个清纯得犹如一汪清泉的男孩子不见了，取而代之的却是一场又一场所谓的表演秀。为了名利、为了搜狐、为了作秀，张不惜赤膊上阵，进行着一场接一场自我慰藉般的表演秀。
2007年5月9日，搜狐历时三年、耗资一亿打造的网游《天龙八部》正式公测，但反应平平。以一家门户网站起家的搜狐，在跌出了门户前三甲的情况下，转投竞争更为激烈的网游市场，实属无奈之举。
在许多人看来，这位45岁的中年男人依然衣着光鲜，依然串秀在数不清的荧光灯下，但是，老黄瓜就是老黄瓜，涂上再多的绿漆还是一根老黄瓜。再说，搜狐每况日下的赢收能力，已经让这位活跃在互联网里的“花花公子”寝食难安了……
2007年4月4日，一场关于输入法的争端，在搜狐与谷歌(google)之间摆开架势。
起因很简单，谷歌推出一款新的输入法之后，搜狐立即表示这一输入法侵害了搜狗输入法的知识产权。张朝阳的解释是：“谷歌想分食我们的市场份额。”
但，业界却不这样认为。
一些业内人士认为，搜狐这样做，主要目的还是想借此机会来抓住业界的吸引力，以便宣传搜狗输入法。在这场口水战发生之前，没有人知道搜狗输入法为何物，自从与谷歌大打出手之后，搜狗输入法已从名不见经传，上升到了“明星”之列。“表明了搜狐正处在内外之困的转型时期，急需一些争议来表明搜狐的存在，在新浪、百度这些后来者如日中天之时，搜狐似乎已经被网民们遗忘了。”长期从事IT报道的资深人士姜惠田说。
成也“朝阳”，败也“朝阳”
从某种意义上来说，张朝阳创立了搜狐，但是，也不排除他扼杀掉搜狐的可能。
近几年来，搜狐一直在走下坡路，从门户网站的三甲之列跌出之后，一直就没有找到自己的感觉，这种宛若浮萍、漂在大海的感觉让张朝阳很头痛，以至好几次险些失去了对搜狐的耐心。
在表面看来，互联网的较量是资源的较量，暗里却是内容与质量的较量。在这方面，张朝阳已经远远落在后面了。为了赶超新浪，搜狐一方面抓资源，另一方面高薪挖新浪的人，试图复制新浪的成功模式来超越对手，却没有另辟蹊径的创新。也许张朝阳忘了一点，仿效与复制是很难去超越对手的。
在搜狐，我们处处可以感知到，作为搜狐之父张朝阳的个人风格已经深深地在影响这个互联网企业，从用人方式、管理风格，到决策层面的执行力，都打上明显的张氏烙印，某种意义上来说，这或许成就了搜狐，但也限制了搜狐的进一步创新、发展。不妨先从张朝阳本人的经历来看看搜狐成立的过程。
1964年，张朝阳生于陕西西妄1981年，考入清华大学物理系，1986年考取“李政道奖学金”赴美留学。七年后，获麻省理工学院(HIT)物理学博士学位。
1993年，张任美国麻省理工学院亚太地区中国联络部负责人。1995年10月，回国任ISI公司中国地区首席代表，1996年10月，创办爱特信公司(ITC)。1998年2月，推出搜狐(Sohu)网站。
曾经有人将“sohu”进行了一些联想。甚至有人说，张朝阳将“搜狐”作为自己网站的名称，是因为他偏爱《聊斋志异》，此说没有得到证实。但是，《聊斋志异》却有一个众所周知的别名——《搜狐记》。作为中国古代的一部短篇小说集，《聊斋志异》里面有很多故事，也有很多美女。
不知，现实里的张朝阳是否也喜欢此类虚幻若仙的女子，以至到现在，还没有找到自己的另一半，头上却顶着一顶“钻石王老五”的光环。
两个目的
正是因为有了这顶“钻石”光环，张朝阳一直是媒体追逐的绝对明星。
这样做，也许有两个目的，一是让自己更加出名；另一个就是让搜狐更加出名。
所以以致到今天，张朝阳先生不怕你说他好，也不怕你说他坏，就怕你不理他。
赤裸着上身、大胆的写真照片、与众多的女明星流水线般地出现在各种各样的杂志上。不过，现在的张朝阳已经摆不出什么新造型了，搜狐业绩一泻千里，已经让这位说好抛头露脸的互联网宠儿没有了多少心情。
据张朝阳自己说，在美国的时候，他在银行里是从来没有存款的，“月光族”一个。在这一点上，他很“美国”。买车，一定要是敞篷车，好招摇过市。进商店，也没有什么其他的事儿，就是买一副墨镜戴上，再买条宽皮带，选一身真皮夹克。然后，对着镜子，看看，像不像个西部牛仔。
与他谈话，你得有一点英文基础。经常不经意问，他的嘴里会蹦出几个英文单词，让坐在他身边的人冷不丁地吃一惊：“真是一个有学问的年轻人。”
穿衣服一定要穿POLO、鞋子一定要一尘不染，为了前卫，有一段时期，还梳过马尾巴辫子。最具有张氏特色的，恐怕是他的滑板了，他可以做出很多美国街头前卫动作。这，就是张朝阳。
不能为财报而活
在创立搜狐之后，张朝阳经常自觉不自觉地把自己的企业与美国企业进行比较，然后去寻找所谓的问题。但是，张朝阳或许忘了，中国市场才是搜狐的根，离开了中国，搜狐在美国又有什么用。如果一家扎根于中国土地的本土企业，采用的却是美国式管理，其焉能不败?
比如，搜狐是在美国注册的，它一直延用着美国证监会所推荐的财务制度。这里，我们没有说美国的财务制度不好，只是，在很多的关键时候，张朝阳急需华尔街大佬们支持的时候，他们却视而不见。这一点，让张朝阳很恼火，好几次都嚷嚷：“不能为了华尔街的财报而活着。”
回国之后的张朝阳，也保留着不少在美国时候的习惯，特别是饮食方面。比如，每天不变的面包咖啡西式早餐，喜欢穿休闲运动装，喜欢溜冰、爬山、泡吧、滑雪。提到美国，张朝阳总用一种又爱又恨的语调说：“在美国的时候，我是很不满意的，因为在那里，外人始终融不进去；可是你若是站在外星人的角度来看地球，那美国实在是一个非常好、非常富裕的国家。”
有人说，现在的张朝阳变得越来越“中庸”了，尤其是在对搜狐的管理上。但是，清华时期的张朝阳却不是这样，张经常与他的朋友唠叨：“那时，似乎生活的一切就是和同学比赛，比谁学习的时间长，比谁的成绩好。要是拿不到第一名，就去砸开冰，跳进冰窟窿里去冬泳，或者每天绕着圆明园跑上几公里。”正是这种敢打敢拼、愿赌服输的勇气，使得张朝阳拿到了李政道奖学金，并顺利出国，开创了自己人生的新时代。
面对搜狐面临的众多问题，也有人指出，张朝阳本身就不是一个管理型人才，只是生逢其时的互联网时代造就了这么一位数字英雄。
大牌“跟班”
现在的搜狐已经成了一名大牌“跟班”。 艾瑞分析师邹蕾说：“在门户网站的五大营业收入里，内容、搜索、网游、无线增值、电子商务中，搜狐都不具领先优势。搜狐现在不管介入哪一领域，都面临强大的领先者，搜狐只是一个亦步亦趋的‘跟班’。”
这话很到位。
邹蕾认为，“大而全”的布局，造成了搜狐没有突出的业务，由此导致定位不明，主题不清。随着游戏、搜索、即时通信等专业化公司不断成熟，“搜狐”原来的先发优势与品牌效应，正在随着“大而全”的策略在弱化，反而将门户网站前三甲的位置拱手让人。
“没有特色的门户是危险的。”王雷雷说。这位TOM在线的领跑者深谙有特色的网站才能生存：“有特色的门户才有前途。只要有了特色，网站的收入、规模和利润等这些衡量一个门户网站的硬指标才会跟着上来。”
2005年，张朝阳曾在媒体面前夸下海口，称搜狗将超过百度，并将搜狐的目标定位在赶超新浪，豪言壮语一出，业界哗然，一年多过去了，搜狐还是一名“跟班”。
腾讯CEO马化腾指出：“搜狐赖以支撑的业务是内容，其营业收入的一半以上是靠‘内容’建设所带来的网络广告取得的。但搜狐似乎厌倦了在内容建设方面追赶新浪，精力转向其他领域比较多，这种四面出击，使得搜狐失去了自己固有的地位。”
张朝阳放弃的内容，正是其他门户的追求。网易在掌门人丁磊“加强新闻内容建设”的大旗下，将《环球企业家》的李甬召入麾下；中华网也正不惜重金打造“内容”，大张旗鼓地进军体育、汽车；门户阵营中的腾讯和TOH在线都在下决心弥补“内容”的短板；甚至新来的MSN也在搞内容，每次打开MSN，都会弹出一个窗口，告诉你今天发生了哪些重大新闻。
张朝阳一直在刻意将搜狐打造成一艘互联网门户航母，他称之为“矩阵网络结构”。搜狐为此收购了5家网站，包括“图行天下”。张朝阳公开提出，搜狐要在全球范围内谋求“德智体”全面发展、五项全能的前提下有所突出，也就是“均衡发展、重点突破”。
姜惠田说：“没有哪一个均衡发展的门户网站能活下来。”
2007年，门户网站五大功能中，中国数以亿计网民的习惯是：找新闻上新浪、玩游戏找盛大、聊天有QQ、搜索则是百度的天下……独独没有搜狐的事儿。
(责任编辑 吴晓丽)
他那双手插兜，一副超然物外的洒脱，不知曾倾倒了多少前来采访的女记者。但是，现在那个清纯得犹如一汪清泉的男孩子不见了，取而代之的却是一场又一场所谓的表演秀。为了名利、为了搜狐、为了作秀，张不惜赤膊上阵，进行着一场接一场自我慰藉般的表演秀。
2007年5月9日，搜狐历时三年、耗资一亿打造的网游《天龙八部》正式公测，但反应平平。以一家门户网站起家的搜狐，在跌出了门户前三甲的情况下，转投竞争更为激烈的网游市场，实属无奈之举。
在许多人看来，这位45岁的中年男人依然衣着光鲜，依然串秀在数不清的荧光灯下，但是，老黄瓜就是老黄瓜，涂上再多的绿漆还是一根老黄瓜。再说，搜狐每况日下的赢收能力，已经让这位活跃在互联网里的“花花公子”寝食难安了……
2007年4月4日，一场关于输入法的争端，在搜狐与谷歌(google)之间摆开架势。
起因很简单，谷歌推出一款新的输入法之后，搜狐立即表示这一输入法侵害了搜狗输入法的知识产权。张朝阳的解释是：“谷歌想分食我们的市场份额。”
但，业界却不这样认为。
一些业内人士认为，搜狐这样做，主要目的还是想借此机会来抓住业界的吸引力，以便宣传搜狗输入法。在这场口水战发生之前，没有人知道搜狗输入法为何物，自从与谷歌大打出手之后，搜狗输入法已从名不见经传，上升到了“明星”之列。“表明了搜狐正处在内外之困的转型时期，急需一些争议来表明搜狐的存在，在新浪、百度这些后来者如日中天之时，搜狐似乎已经被网民们遗忘了。”长期从事IT报道的资深人士姜惠田说。
成也“朝阳”，败也“朝阳”
从某种意义上来说，张朝阳创立了搜狐，但是，也不排除他扼杀掉搜狐的可能。
近几年来，搜狐一直在走下坡路，从门户网站的三甲之列跌出之后，一直就没有找到自己的感觉，这种宛若浮萍、漂在大海的感觉让张朝阳很头痛，以至好几次险些失去了对搜狐的耐心。
在表面看来，互联网的较量是资源的较量，暗里却是内容与质量的较量。在这方面，张朝阳已经远远落在后面了。为了赶超新浪，搜狐一方面抓资源，另一方面高薪挖新浪的人，试图复制新浪的成功模式来超越对手，却没有另辟蹊径的创新。也许张朝阳忘了一点，仿效与复制是很难去超越对手的。
在搜狐，我们处处可以感知到，作为搜狐之父张朝阳的个人风格已经深深地在影响这个互联网企业，从用人方式、管理风格，到决策层面的执行力，都打上明显的张氏烙印，某种意义上来说，这或许成就了搜狐，但也限制了搜狐的进一步创新、发展。不妨先从张朝阳本人的经历来看看搜狐成立的过程。
1964年，张朝阳生于陕西西妄1981年，考入清华大学物理系，1986年考取“李政道奖学金”赴美留学。七年后，获麻省理工学院(HIT)物理学博士学位。
1993年，张任美国麻省理工学院亚太地区中国联络部负责人。1995年10月，回国任ISI公司中国地区首席代表，1996年10月，创办爱特信公司(ITC)。1998年2月，推出搜狐(Sohu)网站。
曾经有人将“sohu”进行了一些联想。甚至有人说，张朝阳将“搜狐”作为自己网站的名称，是因为他偏爱《聊斋志异》，此说没有得到证实。但是，《聊斋志异》却有一个众所周知的别名——《搜狐记》。作为中国古代的一部短篇小说集，《聊斋志异》里面有很多故事，也有很多美女。
不知，现实里的张朝阳是否也喜欢此类虚幻若仙的女子，以至到现在，还没有找到自己的另一半，头上却顶着一顶“钻石王老五”的光环。
两个目的
正是因为有了这顶“钻石”光环，张朝阳一直是媒体追逐的绝对明星。
这样做，也许有两个目的，一是让自己更加出名；另一个就是让搜狐更加出名。
所以以致到今天，张朝阳先生不怕你说他好，也不怕你说他坏，就怕你不理他。
赤裸着上身、大胆的写真照片、与众多的女明星流水线般地出现在各种各样的杂志上。不过，现在的张朝阳已经摆不出什么新造型了，搜狐业绩一泻千里，已经让这位说好抛头露脸的互联网宠儿没有了多少心情。
据张朝阳自己说，在美国的时候，他在银行里是从来没有存款的，“月光族”一个。在这一点上，他很“美国”。买车，一定要是敞篷车，好招摇过市。进商店，也没有什么其他的事儿，就是买一副墨镜戴上，再买条宽皮带，选一身真皮夹克。然后，对着镜子，看看，像不像个西部牛仔。
与他谈话，你得有一点英文基础。经常不经意问，他的嘴里会蹦出几个英文单词，让坐在他身边的人冷不丁地吃一惊：“真是一个有学问的年轻人。”
穿衣服一定要穿POLO、鞋子一定要一尘不染，为了前卫，有一段时期，还梳过马尾巴辫子。最具有张氏特色的，恐怕是他的滑板了，他可以做出很多美国街头前卫动作。这，就是张朝阳。
不能为财报而活
在创立搜狐之后，张朝阳经常自觉不自觉地把自己的企业与美国企业进行比较，然后去寻找所谓的问题。但是，张朝阳或许忘了，中国市场才是搜狐的根，离开了中国，搜狐在美国又有什么用。如果一家扎根于中国土地的本土企业，采用的却是美国式管理，其焉能不败?
比如，搜狐是在美国注册的，它一直延用着美国证监会所推荐的财务制度。这里，我们没有说美国的财务制度不好，只是，在很多的关键时候，张朝阳急需华尔街大佬们支持的时候，他们却视而不见。这一点，让张朝阳很恼火，好几次都嚷嚷：“不能为了华尔街的财报而活着。”
回国之后的张朝阳，也保留着不少在美国时候的习惯，特别是饮食方面。比如，每天不变的面包咖啡西式早餐，喜欢穿休闲运动装，喜欢溜冰、爬山、泡吧、滑雪。提到美国，张朝阳总用一种又爱又恨的语调说：“在美国的时候，我是很不满意的，因为在那里，外人始终融不进去；可是你若是站在外星人的角度来看地球，那美国实在是一个非常好、非常富裕的国家。”
有人说，现在的张朝阳变得越来越“中庸”了，尤其是在对搜狐的管理上。但是，清华时期的张朝阳却不是这样，张经常与他的朋友唠叨：“那时，似乎生活的一切就是和同学比赛，比谁学习的时间长，比谁的成绩好。要是拿不到第一名，就去砸开冰，跳进冰窟窿里去冬泳，或者每天绕着圆明园跑上几公里。”正是这种敢打敢拼、愿赌服输的勇气，使得张朝阳拿到了李政道奖学金，并顺利出国，开创了自己人生的新时代。
面对搜狐面临的众多问题，也有人指出，张朝阳本身就不是一个管理型人才，只是生逢其时的互联网时代造就了这么一位数字英雄。
大牌“跟班”
现在的搜狐已经成了一名大牌“跟班”。 艾瑞分析师邹蕾说：“在门户网站的五大营业收入里，内容、搜索、网游、无线增值、电子商务中，搜狐都不具领先优势。搜狐现在不管介入哪一领域，都面临强大的领先者，搜狐只是一个亦步亦趋的‘跟班’。”
这话很到位。
邹蕾认为，“大而全”的布局，造成了搜狐没有突出的业务，由此导致定位不明，主题不清。随着游戏、搜索、即时通信等专业化公司不断成熟，“搜狐”原来的先发优势与品牌效应，正在随着“大而全”的策略在弱化，反而将门户网站前三甲的位置拱手让人。
“没有特色的门户是危险的。”王雷雷说。这位TOM在线的领跑者深谙有特色的网站才能生存：“有特色的门户才有前途。只要有了特色，网站的收入、规模和利润等这些衡量一个门户网站的硬指标才会跟着上来。”
2005年，张朝阳曾在媒体面前夸下海口，称搜狗将超过百度，并将搜狐的目标定位在赶超新浪，豪言壮语一出，业界哗然，一年多过去了，搜狐还是一名“跟班”。
腾讯CEO马化腾指出：“搜狐赖以支撑的业务是内容，其营业收入的一半以上是靠‘内容’建设所带来的网络广告取得的。但搜狐似乎厌倦了在内容建设方面追赶新浪，精力转向其他领域比较多，这种四面出击，使得搜狐失去了自己固有的地位。”
张朝阳放弃的内容，正是其他门户的追求。网易在掌门人丁磊“加强新闻内容建设”的大旗下，将《环球企业家》的李甬召入麾下；中华网也正不惜重金打造“内容”，大张旗鼓地进军体育、汽车；门户阵营中的腾讯和TOH在线都在下决心弥补“内容”的短板；甚至新来的MSN也在搞内容，每次打开MSN，都会弹出一个窗口，告诉你今天发生了哪些重大新闻。
张朝阳一直在刻意将搜狐打造成一艘互联网门户航母，他称之为“矩阵网络结构”。搜狐为此收购了5家网站，包括“图行天下”。张朝阳公开提出，搜狐要在全球范围内谋求“德智体”全面发展、五项全能的前提下有所突出，也就是“均衡发展、重点突破”。
姜惠田说：“没有哪一个均衡发展的门户网站能活下来。”
2007年，门户网站五大功能中，中国数以亿计网民的习惯是：找新闻上新浪、玩游戏找盛大、聊天有QQ、搜索则是百度的天下……独独没有搜狐的事儿。
(责任编辑 吴晓丽)