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煤炭企业实施精细化管理,从规划到细化落实,涉及的面广、层次交错、程序复杂,面临着诸多困难和矛盾。煤炭企业有效实施精细化管理,应实现精细化管理的制度与行为的统一、强化执行;做好精细化管理的目标设立与分解,抓好落实;统筹精细化管理与效率效益,注重实效;提升员工素质,加强培训。
煤炭企业精细化管理的思考
【摘 要】
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煤炭企业实施精细化管理,从规划到细化落实,涉及的面广、层次交错、程序复杂,面临着诸多困难和矛盾。煤炭企业有效实施精细化管理,应实现精细化管理的制度与行为的统一、强化
【机 构】
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龙煤集团七台河分公司设备租赁站,黑龙江七台河,154600
【出 处】
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商业经济
【发表日期】
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2012年8期
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