对于首次在中国大连举办夏季达沃斯论坛——“新领军者年会”，世界经济论坛主席克劳斯•施瓦布说:“一年前，在我们筹备工作时，我们的一些朋友说，在这里办论坛还是有风险的一件事，但是，这是一次令人愉快的冒险，最后呢，我们根本没有风险，我们只是非常地愉快。”
　　当然，也有不那么愉快或是遗憾的时刻——中国企业家努力融入达沃斯全球意见体系的思维仍有待拓展，姿态仍显艰难，即使是在自家门口。
　　一个愈来愈明显的事实是，当全球商业领袖在国际论坛上进行讨论、交锋的时候，有没有全球视野，有没有具备可扩展性的市场经验，甚至发言者本人有没有幽默感和亲和力都成了各自所代表的国家、文化、地域以及发展姿态的无形较量。
　　联想集团董事长杨元庆在参与“全球成长型公司共同的DNA”论坛时，没带同声传译——国际化的经历显然提高了他的英语听力。但杨起先不是特别放松，带着某种回忆搜索的表情，他认为这个问题涉及三个因素：第一，是战略眼光；第二，是必须要有自己的核心竞争力；第三，能够懂得在全球范围内进行合理的资源配制。在陈述发言之后，杨元庆很少与其他发言嘉宾直接辩论，只在主持人点名鼓励他进一步谈联想经验时进行了补述。
　　一路听下来，最可圈可点的其实是科技部部长万钢。在“亚洲的科技改造潜力”论坛上，他始终保持微笑，当被问及“什么是最酷的技术”时，不疾不徐地说，“我当过农民，也当过工程师、教授，在不同年代、不同地区，最‘酷’的技术也不同。农村孩子没有计算机，要花很多钱买，计算机上的功能可能有90％用不上，如果能花10％的钱就能满足他们的需求，这就是最‘酷’的技术。中国西部的高原地区，既寒冷又缺氧，缺少蔬菜。如果把沼气装置安装在农民的大棚里，沼气可为农民提供燃气，而沼气渣又成为蔬菜的肥料，尽管这是最简单的技术，但对于农民来说，就是最‘酷’的技术。对于城市来说，最‘酷’的技术是坐上燃料汽车、电动汽车，达到零排放。”
　　此言即出，全场掌声雷动。奥美公共关系国际集团亚太区总裁兼首席执行官Graves感慨地说，这种风格的表述无疑会给中国形象加分。
　　苏黎世金融服务集团全球公司业务行政委员会成员兼首席执行官GeoffRiddell在会议厅外面接受某家媒体访问拍照时，一边很配合地做出各种POSE，一边自动调整角度，念念有词：“我们的公司愿景是……”“今天的天气不错”、“你知道的……”等等。事后追问，才知道，他专门接受过形象管理方面的培训。
　　这可能一定程度上解释了为什么像《7秒钟展现你自己》这样的人际交流类图书在美国畅销的原因。其作者便是福克斯新闻集团传奇掌门人艾尔斯，同时也是里根和布什总统的高级竞选顾问。
　　除了个人形象，还有企业形象问题。达沃斯论坛有不少战略合作伙伴。比如UPS，比如惠普，再比如提供查询系统终端的埃森哲服务。他们聪明地将企业产品的功用嵌入到会场中间，当然花费也不菲。
　　即使企业的推广，中外也有所差异。参会的不少外国公司都选择在媒体村的固定摊位（booth）推介企业整体形象或约请各路记者访谈公司CEO。有个别中国公司选择在具体涉及自身的论坛现场摆放企业宣传单，他们把单子放到每个参会者的椅子上——针对性很强又很有中国特色。
　　以上不能不说是达沃斯中国企业家之尴尬现状。而跳出达沃斯，眼下世界对于中国的投资热情和对于“中国制造”大肆抨击的矛盾之举同样让人看不懂。不间断的沟通和有质量的交流从未像此时这样变得如此关键和可行。
　　如何向世界讲述自己，如果塑造世界级商业领袖形象，中国企业家仍然需要继续做好功课。