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摘要：随着市场竞争的日益激烈，建筑工程施工的进度、质量和投资这三点的控制对于按时、按质、高效的完成项目有重要意义。建筑工程施工的进度会受到气候等自然因素、业主、监理人等多方的影响，本文就建筑工程施工中进度的管理和控制提出了一些建议。
关键词：建筑工程 施工进度 影响因素 管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
市场竞争的加剧导致建筑工程的工期和质量控制变得越来越重要。如何在较短工期内优质的完成工程项目很值得大家的思考。本文从影响建筑工程施工进度的主要因素入手，就工程进度的管理提出了一些看法。
一、建筑工程施工中进度的影响因素
1、气候、气温等自然因素的影响
气候和气温等外部的自然因素在很大长度上影响着建筑工程的施工进度，恶劣的天气条件使得施工的难度加大，延缓施工的进度；同时使得施工所需的材料运输难度增大，造成材料短缺、设备运行状况不佳等。此外，气温也会给工程的施工带来不利的影响，其中极度低温和极度高温不仅增加施工难度，还影响建筑工程的质量。极度恶劣的自然环境往往给安全施工带来了隐患，因此在工程施工过程中也要充分考虑气候等自然因素。
2、业主和监理对工程进度的影响
业主们为了获得更多的利益，要求工程项目的工期较短，但往往欲速则不达，业主一味的追求工程进度往往使得施工单位无法控制好工程进度。在投标定标时，有些业主没有明确工期长短和投资之间的关系，这样一来中标对象大多是标价最低的施工单位，同时业主对于施工方所提出的方案是否合理和可行认识不够，特别是对工期的压缩与施工质量间的关系考虑不充分，因此一味的压低标价导致了工程进度控制的目标很难实现。
不仅是业主会影响到建筑工程的施工进度，监理对工程进度的影响也不小。经实践证明，进度控制和投资成本相关，“多米诺骨牌效应”影响着建筑工程的质量，还影响着工程的进度控制。施工进度会因建筑工程项目的不同而有所差异，因此要严格控制好工程的施工进度。
3、施工方对施工进度的影响
施工方对工程施工进度的影响不容置疑，特定的技术人员往往对某些工序有重大影响，技术人员的缺失往往会延缓施工进度。此外，施工单位可能没有考虑到工期较短会导致施工成本的增加，进而施工单位容易出现无法按期完成工程的问题。
二、建筑工程施工中进度的控制
1、关于施工组织的控制
施工组织的控制包括对项目的管理人员和技术人员的管理以及设备和材料等的控制。要想保证工程按期完成，就应当获得完成工程所需的人力、物资和设备等，并将这些劳动力、物资等安排进场，项目经理部的管理人员应由经验丰富的施工人员组成。合同签署之后，项目的主要负责人应及时到位，负责好现场调查，编制好合适的是概念股计划。此外，施工单位应当尽力获得当地居民的支持，为工程施工营造良好的外部氛围，减少工程施工的外部阻碍。
2、关于工程物资、机械设备的控制
为确保工程能够按期、保质保量的完成，工程施工所需的原材料、构配件等都应仔细检验，确保材料、配件能符合工程要求。根据工程施工的进度安排，施工单位应列明工程物资的采购计划，明确所需采购材料的名称种类，在签订的订货合同中，明确供货的时间、地点等违约处理，对某些重要的原材料和设备的购买还应当考虑工程進度等的控制等因素。
施工的机械设备直接制约着施工的进度，影响着施工的效率高低。比如说影响着现场施工进度的塔吊，应当拥有经过了专业机构所出具的质量安全鉴定，相应操作人员要持证上岗，现场运行的机械设备也都经过相关的安全检查，设备操作人员各司其职，持证上岗，必须认真遵守安全操作规程，进而保证施工的安全和高效进展。
3、关于施工技术的控制
建筑工程施工进度的控制必然离不开技术的支持，工程施工前应当提前进行施工现场的调查，并核对和会审好图纸，对图纸内容有疑问的要及时和设计单位沟通解决，做好相关技术的交接，准确掌握建筑工程的施工工艺和流程。施工之前应当编制出《施工的组织设计书》，对于各个施工阶段所用材料的试验和检测都应当提前完成。在具体的施工过程中要根据工程的总体工期制定每个季度、月和周的施工计划，不断比照《施工进度的网络图》等来发现实际施工和预期的差距，完善施工管理。从实际情况出发，及时调整施工计划和关键线路等，满足总体施工进度的要求。
此外，建筑工程施工中加强对技术的管理和工序的控制，能够有效的减少施工失误和返工所延迟的施工进度，保证施工能够正常进行。如果建筑工程随意进行大量的拆改，则容易影响工程的进度。
4、关于施工工序的控制
建筑工程在施工的过程中，也应当注意施工工序的控制，分包单位在总体进度计划表的时间内来规划好自身的施工计划，对于关键工序和线路作严格的控制，确保工程的进度。建筑工程竣工验收一般应分阶段竣工验收，比如消防系统、给排水系统、电力工程系统等应当实行谁承包谁验收的原则，分别验收完毕之后再综合竣工验收。这样一来能有效减少因单项验收不合格而影响整个建筑工程的验收的可能性，进一步降低工程验收的时间。
三、结语
建筑工程施工的进度控制是建设工程管理的重要内容，业主希望缩短工期以节约成本，获得更多的利益，而施工单位往往因为没有摆正施工进度与工程招标之间关系而出现诸多问题，因而如何对建设工程中施工进度进行有效的管理和控制，确保工程项目能按期、保质保量的完成，是建筑工程施工项目管理人员要解决的问题。建筑工程施工进度会受到气候等外界因素等的影响，也会受到机械设备和相关技术人员水平的影响，因此施工进度的管理也应当综合考虑各种影响因素，制定出一套合理的进度控制方案。制定好合理、可行的施工进度控制方案之后，应当严格执行，然而当不可避免的影响进度的情况发生之后，建设工程进度无法按预期进行，该工程项目的管理者就应当灵活调整施工计划，顺应变化，采取一切必要的措施来保证该建筑工程项目得以顺利完成。只有做好施工进度的管理，才能增强施工单位的竞争力，提高自身经济效益，获得长期稳定发展。
参考文献：
[1]魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J]，新西部（下半月），2009（01）
[2]邓平.工程进度管理中的问题与对策[J]，合作经济与科技，2009（08）
[3]赵斌.浅议建筑工程施工质量的控制[J]，科技致富向导，2011（12）
[4]赵静、张丹.建筑工程施工影响因素的探讨[J]，经营管理者，2010（11）
[5]张杰.探析建筑施工中工程质量控制要点[J]，科技风，2010（16）
关键词：建筑工程 施工进度 影响因素 管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
市场竞争的加剧导致建筑工程的工期和质量控制变得越来越重要。如何在较短工期内优质的完成工程项目很值得大家的思考。本文从影响建筑工程施工进度的主要因素入手，就工程进度的管理提出了一些看法。
一、建筑工程施工中进度的影响因素
1、气候、气温等自然因素的影响
气候和气温等外部的自然因素在很大长度上影响着建筑工程的施工进度，恶劣的天气条件使得施工的难度加大，延缓施工的进度；同时使得施工所需的材料运输难度增大，造成材料短缺、设备运行状况不佳等。此外，气温也会给工程的施工带来不利的影响，其中极度低温和极度高温不仅增加施工难度，还影响建筑工程的质量。极度恶劣的自然环境往往给安全施工带来了隐患，因此在工程施工过程中也要充分考虑气候等自然因素。
2、业主和监理对工程进度的影响
业主们为了获得更多的利益，要求工程项目的工期较短，但往往欲速则不达，业主一味的追求工程进度往往使得施工单位无法控制好工程进度。在投标定标时，有些业主没有明确工期长短和投资之间的关系，这样一来中标对象大多是标价最低的施工单位，同时业主对于施工方所提出的方案是否合理和可行认识不够，特别是对工期的压缩与施工质量间的关系考虑不充分，因此一味的压低标价导致了工程进度控制的目标很难实现。
不仅是业主会影响到建筑工程的施工进度，监理对工程进度的影响也不小。经实践证明，进度控制和投资成本相关，“多米诺骨牌效应”影响着建筑工程的质量，还影响着工程的进度控制。施工进度会因建筑工程项目的不同而有所差异，因此要严格控制好工程的施工进度。
3、施工方对施工进度的影响
施工方对工程施工进度的影响不容置疑，特定的技术人员往往对某些工序有重大影响，技术人员的缺失往往会延缓施工进度。此外，施工单位可能没有考虑到工期较短会导致施工成本的增加，进而施工单位容易出现无法按期完成工程的问题。
二、建筑工程施工中进度的控制
1、关于施工组织的控制
施工组织的控制包括对项目的管理人员和技术人员的管理以及设备和材料等的控制。要想保证工程按期完成，就应当获得完成工程所需的人力、物资和设备等，并将这些劳动力、物资等安排进场，项目经理部的管理人员应由经验丰富的施工人员组成。合同签署之后，项目的主要负责人应及时到位，负责好现场调查，编制好合适的是概念股计划。此外，施工单位应当尽力获得当地居民的支持，为工程施工营造良好的外部氛围，减少工程施工的外部阻碍。
2、关于工程物资、机械设备的控制
为确保工程能够按期、保质保量的完成，工程施工所需的原材料、构配件等都应仔细检验，确保材料、配件能符合工程要求。根据工程施工的进度安排，施工单位应列明工程物资的采购计划，明确所需采购材料的名称种类，在签订的订货合同中，明确供货的时间、地点等违约处理，对某些重要的原材料和设备的购买还应当考虑工程進度等的控制等因素。
施工的机械设备直接制约着施工的进度，影响着施工的效率高低。比如说影响着现场施工进度的塔吊，应当拥有经过了专业机构所出具的质量安全鉴定，相应操作人员要持证上岗，现场运行的机械设备也都经过相关的安全检查，设备操作人员各司其职，持证上岗，必须认真遵守安全操作规程，进而保证施工的安全和高效进展。
3、关于施工技术的控制
建筑工程施工进度的控制必然离不开技术的支持，工程施工前应当提前进行施工现场的调查，并核对和会审好图纸，对图纸内容有疑问的要及时和设计单位沟通解决，做好相关技术的交接，准确掌握建筑工程的施工工艺和流程。施工之前应当编制出《施工的组织设计书》，对于各个施工阶段所用材料的试验和检测都应当提前完成。在具体的施工过程中要根据工程的总体工期制定每个季度、月和周的施工计划，不断比照《施工进度的网络图》等来发现实际施工和预期的差距，完善施工管理。从实际情况出发，及时调整施工计划和关键线路等，满足总体施工进度的要求。
此外，建筑工程施工中加强对技术的管理和工序的控制，能够有效的减少施工失误和返工所延迟的施工进度，保证施工能够正常进行。如果建筑工程随意进行大量的拆改，则容易影响工程的进度。
4、关于施工工序的控制
建筑工程在施工的过程中，也应当注意施工工序的控制，分包单位在总体进度计划表的时间内来规划好自身的施工计划，对于关键工序和线路作严格的控制，确保工程的进度。建筑工程竣工验收一般应分阶段竣工验收，比如消防系统、给排水系统、电力工程系统等应当实行谁承包谁验收的原则，分别验收完毕之后再综合竣工验收。这样一来能有效减少因单项验收不合格而影响整个建筑工程的验收的可能性，进一步降低工程验收的时间。
三、结语
建筑工程施工的进度控制是建设工程管理的重要内容，业主希望缩短工期以节约成本，获得更多的利益，而施工单位往往因为没有摆正施工进度与工程招标之间关系而出现诸多问题，因而如何对建设工程中施工进度进行有效的管理和控制，确保工程项目能按期、保质保量的完成，是建筑工程施工项目管理人员要解决的问题。建筑工程施工进度会受到气候等外界因素等的影响，也会受到机械设备和相关技术人员水平的影响，因此施工进度的管理也应当综合考虑各种影响因素，制定出一套合理的进度控制方案。制定好合理、可行的施工进度控制方案之后，应当严格执行，然而当不可避免的影响进度的情况发生之后，建设工程进度无法按预期进行，该工程项目的管理者就应当灵活调整施工计划，顺应变化，采取一切必要的措施来保证该建筑工程项目得以顺利完成。只有做好施工进度的管理，才能增强施工单位的竞争力，提高自身经济效益，获得长期稳定发展。
参考文献：
[1]魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J]，新西部（下半月），2009（01）
[2]邓平.工程进度管理中的问题与对策[J]，合作经济与科技，2009（08）
[3]赵斌.浅议建筑工程施工质量的控制[J]，科技致富向导，2011（12）
[4]赵静、张丹.建筑工程施工影响因素的探讨[J]，经营管理者，2010（11）
[5]张杰.探析建筑施工中工程质量控制要点[J]，科技风，2010（16）