【摘 要】
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为解决目前企业在规划中存在的规划输入不明确、不能从市场及客户需求出发、领域间割裂等问题，文章结合某公司在实际导入市场管理与产品规划流程中的实践经验，对该流程的阶段活动、承接团队、决策机制、适用范围等进行了详细的研究与分析，认为通过IPD方法论，可制定出符合公司战略要求，并以市场和需求为导向的业务战略、市场策略、产品策略、未来3～5年新产品技术开发路标及业务计划等，可有效支撑公司战略的完美落地。
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为解决目前企业在规划中存在的规划输入不明确、不能从市场及客户需求出发、领域间割裂等问题，文章结合某公司在实际导入市场管理与产品规划流程中的实践经验，对该流程的阶段活动、承接团队、决策机制、适用范围等进行了详细的研究与分析，认为通过IPD方法论，可制定出符合公司战略要求，并以市场和需求为导向的业务战略、市场策略、产品策略、未来3～5年新产品技术开发路标及业务计划等，可有效支撑公司战略的完美落地。
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