2010年3月12日,太极计算机股份有限公司(以下简称太极)在深圳证券交易所中小板成功挂牌上市。从进行科技体制改革,探索建立现代企业制度,到登陆资本市场;从2000系列小型机研发制造起家,到信息系统集成,再到信息技术综合服务……成立20多年来,太极走出了一条独特的发展之路。
　　太极迅猛发展的秘诀是什么?上市之后,太极确定的中长期目标是做100亿元规模的企业,如何实现这一目标?带着这些问题,记者采访了太极高级副总裁兼企业信息系统事业本部总经理冯国宽。
　　
　　走外延式扩张之路
　　
　　原来太极做的更多是政府项目,而在2002年太极股份制改造以后,企业信息化也成为太极的重点业务和战略发展方向。冯国宽带领的企业信息系统事业本部下分石化、冶金、煤炭、电力、交通五大事业部,通过贴近企业用户需求,深耕行业信息化。
　　最近3年太极公司的营业收入分别为11.9亿元,13.3亿元和16.8亿元。从现在的16.8亿元到中长期目标的100亿元,太极要如何实现?这种跨越式发展,也淋漓尽致地体现在太极企业信息系统事业本部这几年的发展目标中。据冯国宽介绍,太极在2002年改制后有了三年规划制度,而今年是第三个三年规划的第二年。按照规划要求,到了2011年12月31日,企業信息系统事业本部的五大事业部收入规模达要到3亿元,员工人数要达到200人。太极的员工人数在2009年是130,2010年是160,下一个三年规划希望达到500。人才储备才是企业发展的核心。
　　“要实现100亿元的企业规模,我们必须走外延式发展的道路。”冯国宽向记者说。太极的招股书上也说,2.8亿元募集资金的用途分别是产品开发、人才扩充、技术开发和创新、市场开发和网络营销,而超募的部分用于外延式发展和业务模式创新。
　　企业的高速发展和利润的增长要求太极必须转变发展模式,寻求外延式的发展,只靠自身是不够的,需要对有一定利润规模的企业进行并购。而对于并购的目标,冯国宽表示要寻找那种“小而专的(企业规模不大但盈利性较好)、能完善太极解决方案的或者是具有战略定位的公司”。
　　虽然上市带来的发展和盈利压力较大,但上市也带来了很多好处,比如提高了太极的知名度、可信度,提振了员工的信心。对冯国宽而言,更大的变化就是要更多地考虑企业未来的发展。
　　
　　钢铁龙头的整合商机
　　
　　对于具体的行业发展情况,冯国宽重点讲述了钢铁行业企业的并购整合带来的信息化整合的市场机遇。冯国宽介绍,铁矿石价格居高不下,让我国钢铁企业面临着巨大的成本上升的压力。为提高成本议价能力和进一步降低生产、管理成本,从2009年起国内钢铁企业逐步加快并购步伐。2010年,跨省、跨区域寻求资源互补方式的并购重组将明显增加,重组整合将进一步向纵深推进。
　　通过整合,目前钢铁市场呈现出了“三皇五帝”的格局,“三皇”是指归中央直管的宝钢、鞍山钢铁和武汉钢铁,“五帝”指的是山东、河北等区域钢铁集团。比如,河北钢铁集团就是由邯郸钢铁、唐山钢铁、宣化钢铁,承德钢铁、石家庄钢铁重组而来。
　　并购重组看重的是协同效益,是在采购、生产、营销、管理等方面的共享与融合,产生1 1>2的效果。而企业并购重组后的信息化整合市场巨大。冯国宽说这些整合都在进行中,各钢铁集团正在制订信息化整合的方案。他说,其中的许多企业都是太极长期服务的客户,太极将通过尽快完善、深化解决方案,扩充服务团队助力企业整合发展。