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摘要：近年来，建筑施工过程中的安全问题、资源消耗问题、经济问题频频发生，导致建筑行业出现安全漏洞、资源浪费、经济效益降低等方面的后果。究其原因，一方面由于该行业技术水平较低，发展受限;另一方面则是该行业管理模式陈旧、落后，无法跟进时代发展。而后者则是造成各种行业乱象的首要原因，因此对该行业进行管理模式创新，为企业输入新鲜血液，让建筑行业焕发新生，是每个建筑行业人员应该考虑的问题。本文就建筑工程管理现状、应用创新管理模式必要性以及如何进行管理模式创新进行了简要分析，供相关人士参考。
关键词：建筑施工;管理模式;管理创新
当前经济形势下，建筑工程中传统、陈旧的管理模式已经不能适应建筑行业发展需求，甚至成为该行业发展的阻力和壁垒。目前，建筑工程管理中出现的管理人员素质较低、相关部门监管松懈、管理观念和手段滞后、缺乏国际间交流与合作等问题都需要相关人员的重视。因此，有必要在建筑行业进行管理模式创新，在思想观念层面推陈出新，这是目前该行业面临的迫切问题，急需企业和有关政府部门解决与完善。
一、建筑工程管理现状分析
随着我国经济快速发展，建筑行业和建筑工程技术取得飞快进展。但在行业与技术发展的背后，也存在着相应的问题与弊端，并且这些矛盾开始日益显著与激化，导致人才浪费、资源浪费，严重损害资源合理配置，影响生产力发展，放慢经济发展脚步。
（一）建筑工程相关管理人员素质较低
由于实际管理中，管理人员综合素质水平较低，只顾眼前利益和自身利益考虑，忽视自身水平提高和建筑行业长远发展，缺乏大局观念和全局意识，只关注一些近期的、硬性的指标是否完成，自身利益是否得到保障，没有一个长久规划，缺乏全局眼光，不能合理规划和配置使用资源，导致工作中常常出现突发问题，耽误工程进度，影响工程质量，阻碍相关技术进步[1]。
（二）相关部门监管松懈
建筑行业相关部门合理、有效监督是对该行业实行有效管理的前提。但是，在实际的工作中，往往出现相关部门监管松懈现象，对建筑工程的监督不能贯穿于全过程的各个环节，许多工程细节被无视或者忽视，工程安全无法得到保障，严重影响建筑质量，造成该行业的监管漏洞和生产纰漏，相关技术发展也因此停滞不前，导致企业核心技术一直处于低水平状态，丧失核心竞争力，致使整个行业退步，在国际中落于较低水平。
（三）管理观念和手段滞后
在建筑行业相关企业的实际管理工作中，一直沿用老旧、过时的传统管理方式，管理思想受旧有观念禁锢，没有及时更新管理思路，改善管理手段，难以适应新时期建筑行业的发展需求。造成企业无法对工程施工的全过程进行有效、及时的监管，严重影响工程进度，导致实际工作中问题不断。
（四）缺乏国际间交流与合作
近年来，虽然我国建筑行业得到快速发展，但是从国际上来看，与发达国家依然存在一定的差距，从行业管理水平到行业技术水平都相差甚远。因此，不能继续关门发展，应放眼全球，引进国外优秀人才，制定就业优惠政策，吸引海外留学生归国发展，努力开拓国际市场，增强国际合作，加深与其他国家的技术交流，整合全球资源，提升我国建筑行业在国际上的竞争力。
二、创新模式应用于建筑工程管理的必要性
针对建筑工程管理中相关管理人员素质较低、相关部门监管松懈、管理观念和手段滞后，以及缺乏国际间交流与合作等方面的问题，在管理层面进行管理模式创新的必要性逐渐突显。
（一）创造建筑企业核心价值
建筑行业对科学技术的依赖性极强，技术进步、生产水平提高是该行业发展的重要条件。因此，运用合理、科学、有效的管理方式进行技术管理，对该行业各方面资源进行优化，降低施工过程中出现损耗与差错的概率，促进经济效益提高，创造企业核心价值[2]，使该企业技术和硬件设施均处于行业领先地位，是企业提高经济收益、壮大企业力量、获得行业竞争力的必要前提。
（二）促进企业科学管理
科学化管理能够将企业资源进行合理优化配置，减少施工过程中的不合理损耗，使各部门技术人员各司其职，提升企业生产力发展水平。但是，能否对企业进行科学管理的前提就在于对管理模式的创新，陈旧、落后的管理观念已经不能适应生产力的发展，被新的行业发展趋势所摒弃，在企业管理中，能否运用信息化、科学化的高水平管理方式，是该企业实现管理模式创新的关键。
（三）促进建筑企业资源整合与分配
在建筑行业的工程中，对人力资源、建筑材料、空间资源、经济资源的消耗量极大，如果不能进行管理技术创新，将使生产技术发展停滞，管理模式跟不上时代发展需要，无法对资源进行合理分配与优化，则会造成对资源的极度浪费，导致生产力下降，延缓经济发展步伐，生产关系无法适应生产力发展的需要，极易造成企业内部矛盾和社会矛盾，不仅不利于企业自身的长远发展，更不利于国家的社会主义建设。
三、建筑工程管理创新模式应用方法
（一）技术管理创新
建筑行业相关技术更新与发展的同时，该行业的技术管理方法也需要相应地创新，进行管理思想的更新换代，如此才能适应技术进步的需求，制造技术发展的前提和条件[3]。当前，信息技术、人工智能技术、生物科技等等，已经全面用于建筑工程之中，相应地，技术管理方式也需要普及信息化、科学化、有效化管理，提高技术管理和工程管理质量，真正做到管理为技术服务，缩短工程进度与经济成本，不仅可以节俭开支，还能够使建筑行业紧跟时代，适应信息化发展趋势。
（二）体制管理创新
良好的制度与体制是行业发展的保证，这就要求体制的管理需要随着工程技术发展而不断创新，建筑行业属于劳动密集型行业，其中的劳动者数量庞大，陈旧的管理体制无法在新形势下胜任，反而有损劳动者的权益与期待，造成工作缺乏热情，消极怠工。建筑行业中，除了对劳动力的需求量庞大之外，对建筑材料的需求也十分巨大，因此体制管理的创新不仅包括对人的管理体制创新，还包括对建筑材料的管理体制同样需要相应的变革与创新。
（三）管理观念创新
理论创新是促进技术创新的前提，如果管理思想受旧有观念约束，无法突破思想壁垒，则管理水平一直停滞不前，管理模式依旧保守，最终发展成为管理体制的矛盾，导致管理活动无法服务于施工全过程，致使施工各个环节不能紧密相连、环环相扣，频频出现施工问题、资源浪费问题、施工安全问题[4]。最终，造成建筑施工质量下降、施工进程延缓、技术人才不能发挥所长、企业资源遭受巨大损失。应当对企业员工，特别是管理部门人员进行创新管理培训，活跃企业管理思想;对施工人员进行安全生产培训，改变其原有的陈旧生产观念。
四、结语：
在关注建筑行业发展的同时，不能只关注表面的技术发展问題，更要向行业内部、企业内部深度剖析，注重管理模式的创新，而技术的创新与进步也有赖于管理模式的创新。因此，对建筑行业施工管理进行模式创新，才是促进该行业发展的根本，是不能被忽视的关键。所以，针对该行业发展现状，在技术管理、体制管理、管理观念三个基本层面进行创新，是关乎该行业发展的重中之重。
参考文献：
[1]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018（3）.
[2]徐淑敏.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：82-83.
[3]韦朝仁.创新监督管理模式强化项目监督管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（19）：90.
[4]王平.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].现代经济信息，2016（30）：153.
关键词：建筑施工;管理模式;管理创新
当前经济形势下，建筑工程中传统、陈旧的管理模式已经不能适应建筑行业发展需求，甚至成为该行业发展的阻力和壁垒。目前，建筑工程管理中出现的管理人员素质较低、相关部门监管松懈、管理观念和手段滞后、缺乏国际间交流与合作等问题都需要相关人员的重视。因此，有必要在建筑行业进行管理模式创新，在思想观念层面推陈出新，这是目前该行业面临的迫切问题，急需企业和有关政府部门解决与完善。
一、建筑工程管理现状分析
随着我国经济快速发展，建筑行业和建筑工程技术取得飞快进展。但在行业与技术发展的背后，也存在着相应的问题与弊端，并且这些矛盾开始日益显著与激化，导致人才浪费、资源浪费，严重损害资源合理配置，影响生产力发展，放慢经济发展脚步。
（一）建筑工程相关管理人员素质较低
由于实际管理中，管理人员综合素质水平较低，只顾眼前利益和自身利益考虑，忽视自身水平提高和建筑行业长远发展，缺乏大局观念和全局意识，只关注一些近期的、硬性的指标是否完成，自身利益是否得到保障，没有一个长久规划，缺乏全局眼光，不能合理规划和配置使用资源，导致工作中常常出现突发问题，耽误工程进度，影响工程质量，阻碍相关技术进步[1]。
（二）相关部门监管松懈
建筑行业相关部门合理、有效监督是对该行业实行有效管理的前提。但是，在实际的工作中，往往出现相关部门监管松懈现象，对建筑工程的监督不能贯穿于全过程的各个环节，许多工程细节被无视或者忽视，工程安全无法得到保障，严重影响建筑质量，造成该行业的监管漏洞和生产纰漏，相关技术发展也因此停滞不前，导致企业核心技术一直处于低水平状态，丧失核心竞争力，致使整个行业退步，在国际中落于较低水平。
（三）管理观念和手段滞后
在建筑行业相关企业的实际管理工作中，一直沿用老旧、过时的传统管理方式，管理思想受旧有观念禁锢，没有及时更新管理思路，改善管理手段，难以适应新时期建筑行业的发展需求。造成企业无法对工程施工的全过程进行有效、及时的监管，严重影响工程进度，导致实际工作中问题不断。
（四）缺乏国际间交流与合作
近年来，虽然我国建筑行业得到快速发展，但是从国际上来看，与发达国家依然存在一定的差距，从行业管理水平到行业技术水平都相差甚远。因此，不能继续关门发展，应放眼全球，引进国外优秀人才，制定就业优惠政策，吸引海外留学生归国发展，努力开拓国际市场，增强国际合作，加深与其他国家的技术交流，整合全球资源，提升我国建筑行业在国际上的竞争力。
二、创新模式应用于建筑工程管理的必要性
针对建筑工程管理中相关管理人员素质较低、相关部门监管松懈、管理观念和手段滞后，以及缺乏国际间交流与合作等方面的问题，在管理层面进行管理模式创新的必要性逐渐突显。
（一）创造建筑企业核心价值
建筑行业对科学技术的依赖性极强，技术进步、生产水平提高是该行业发展的重要条件。因此，运用合理、科学、有效的管理方式进行技术管理，对该行业各方面资源进行优化，降低施工过程中出现损耗与差错的概率，促进经济效益提高，创造企业核心价值[2]，使该企业技术和硬件设施均处于行业领先地位，是企业提高经济收益、壮大企业力量、获得行业竞争力的必要前提。
（二）促进企业科学管理
科学化管理能够将企业资源进行合理优化配置，减少施工过程中的不合理损耗，使各部门技术人员各司其职，提升企业生产力发展水平。但是，能否对企业进行科学管理的前提就在于对管理模式的创新，陈旧、落后的管理观念已经不能适应生产力的发展，被新的行业发展趋势所摒弃，在企业管理中，能否运用信息化、科学化的高水平管理方式，是该企业实现管理模式创新的关键。
（三）促进建筑企业资源整合与分配
在建筑行业的工程中，对人力资源、建筑材料、空间资源、经济资源的消耗量极大，如果不能进行管理技术创新，将使生产技术发展停滞，管理模式跟不上时代发展需要，无法对资源进行合理分配与优化，则会造成对资源的极度浪费，导致生产力下降，延缓经济发展步伐，生产关系无法适应生产力发展的需要，极易造成企业内部矛盾和社会矛盾，不仅不利于企业自身的长远发展，更不利于国家的社会主义建设。
三、建筑工程管理创新模式应用方法
（一）技术管理创新
建筑行业相关技术更新与发展的同时，该行业的技术管理方法也需要相应地创新，进行管理思想的更新换代，如此才能适应技术进步的需求，制造技术发展的前提和条件[3]。当前，信息技术、人工智能技术、生物科技等等，已经全面用于建筑工程之中，相应地，技术管理方式也需要普及信息化、科学化、有效化管理，提高技术管理和工程管理质量，真正做到管理为技术服务，缩短工程进度与经济成本，不仅可以节俭开支，还能够使建筑行业紧跟时代，适应信息化发展趋势。
（二）体制管理创新
良好的制度与体制是行业发展的保证，这就要求体制的管理需要随着工程技术发展而不断创新，建筑行业属于劳动密集型行业，其中的劳动者数量庞大，陈旧的管理体制无法在新形势下胜任，反而有损劳动者的权益与期待，造成工作缺乏热情，消极怠工。建筑行业中，除了对劳动力的需求量庞大之外，对建筑材料的需求也十分巨大，因此体制管理的创新不仅包括对人的管理体制创新，还包括对建筑材料的管理体制同样需要相应的变革与创新。
（三）管理观念创新
理论创新是促进技术创新的前提，如果管理思想受旧有观念约束，无法突破思想壁垒，则管理水平一直停滞不前，管理模式依旧保守，最终发展成为管理体制的矛盾，导致管理活动无法服务于施工全过程，致使施工各个环节不能紧密相连、环环相扣，频频出现施工问题、资源浪费问题、施工安全问题[4]。最终，造成建筑施工质量下降、施工进程延缓、技术人才不能发挥所长、企业资源遭受巨大损失。应当对企业员工，特别是管理部门人员进行创新管理培训，活跃企业管理思想;对施工人员进行安全生产培训，改变其原有的陈旧生产观念。
四、结语：
在关注建筑行业发展的同时，不能只关注表面的技术发展问題，更要向行业内部、企业内部深度剖析，注重管理模式的创新，而技术的创新与进步也有赖于管理模式的创新。因此，对建筑行业施工管理进行模式创新，才是促进该行业发展的根本，是不能被忽视的关键。所以，针对该行业发展现状，在技术管理、体制管理、管理观念三个基本层面进行创新，是关乎该行业发展的重中之重。
参考文献：
[1]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018（3）.
[2]徐淑敏.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：82-83.
[3]韦朝仁.创新监督管理模式强化项目监督管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（19）：90.
[4]王平.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].现代经济信息，2016（30）：153.