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当前，随着经济、社会的发展，各行业早已从劳动密集型向知识和人才密集型转变，组织的生存和发展已演变成吸纳、留住和争夺人才的局面，医疗行业更是如此。无疑，富有行业竞争优势和内部分配合理的薪酬管理制度，是稳定职工队伍、实现医院可持续发展的重要举措。本文以徐州矿务集团总医院薪酬管理制度为主线，剖析弊端并提出薪酬改革新思路。