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摘 要：水运工程建设管理工作的主要内容包括成本管理和制定有针对性的管理方案，以确保水运工程建设的顺利进行和水运工程建设的质量和安全。摘要：通过对水运工程施工管理内容的深入分析，提出了有针对性的施工管理方案，并从组织管理、质量管理、成本管理、安全管理和进度管理五个角度分析了如何加强水运工程施工管理。
关键词：水运;工程;建设管理
1水运工程
1.1水运工程的特点
水运工程是交通设施的一个内容，可以促进成千上万人和物的交流。水运工程不仅具有舟形工程投资高、规模大、操作难度大的特点，而且有其自身的特点。
（1）特殊区位因素。水运工程主要位于内河或沿海地区。
自然环境和工程建设不仅受工程地质条件的影响，还受水流和气候的影响。
（2）施工复杂度高。水运工程的建设，包括室外作业和室内作业，既要满足通航需要，又要满足海陆空使用的配套需要。需要满足多种使用功能的正是这几千条水道，因此修建水道难度更大。
1.2水运工程施工要求
水运工程的建设主要是实现沿海城市与港口城市的连接，方便人员和货物的交流。为了保证水运工程的效益和质量，必须做到以下几个方面。
（1）适用性和可靠性。水运工程要考虑港口规模、码头等级、水运等级，既要满足现有发展需要，又要考虑港口未来发展。
（2）社会效益、经济效益和牛效益的统一。水运工程的建设既要满足经济发展的需要，又要注重生态环境的保护，兼顾港口的社会效益和生态效益。
所以水运工程要避开人流量大的居民区，因为水运产生的垃圾和噪音会影响居民，所以水运工程要避开居民区。同时，水运工程应注重生态恢复，防止水运工程对生态的不利影响。
1.3影响水运工程施工质量的因素
（1）物质因素。材料和设备直接影响数千个水运项目。如果材料质量差，设备状况差，会给工程留下隐患。比如九江防洪堤，上千人未能控制材料质量，使用劣质设备，偷工减料，带来巨大损失。材料也影响成本。为了降低工程成本，施工单位必然要控制材料价格。所以选材不能只看价格，不能看质量，以免出现上千种材料质量问题引发事故。
（2）人为因素。施工人员的素质和施工技术对施工质量有一定的影响。施工人员是否严格按照施工程序或首关操作进行施工。施工人员是否具备相应资质等。，会影响丁成的质量。
（3）环境因素。水运上部的地质条件和牛环境影响工程建设，包括地形、地质、潮沙、气象等。只有准确掌握这些信息，工程建设才能科学合理，减少对自然生态的破坏。
2 .加强水运工程建设管理的途径
2.1加强组织管理
组织管理可以说是水运工程建设管理的核心内容和关键内容。加强组织管理可以充分发挥水运工程建设管理的功能，提高整体管理水平，达到工程建设管理的目的。完善组织管理是保证各项管理工作开展和实施的前提。因此，加强组织管理可以保证水运工程各种建设项目良好的生产效率和质量，使项目经理能够有效地指导各种项目的建设，协调各部门的工作，及时处理和有效地处理问题，保证组织的高速运行，保证各种管理要求的实施，保证各种项目的质量。
2.2加强质量管理
2.2.1建立最完善的质量管理体系
建立质量管理部门和质量管理体系，确保质量管理能够落实到每一个操作的细节，加强对日常操作的监督和控制。具体措施包括：设定质量管理的控制标准，结合实际情况确定质量子管理标准和项目验收标准;加强日常监督检查，采取人员自检、互检和专项检查验收等方式。，从而保证工程质量。
2.2.2施工环境管理
水运工程建设会受到许多环境因素的影响，如天气因素、现场施工条件、施工技术环境等。水运工程建设中受中转因素影响的应对方案;加强施工控制，避免违章作业;合理放置施工材料，确保现场施工不受影响。通过对施工环境的有效管理和控制，可以保證水运工程的正常施工。
2.2.3设备、材料和人员的管理
设备、材料和人员对水运工程建设质量有直接影响。在设备方面，由于需要使用大量的机械设备来辅助施工活动，对设备的型号、规格和操作有严格的要求。只有保证设备具有良好的工作性能，才能保证正常的施工活动材料0。严格控制建筑材料。进入施工现场的材料必须符合施工要求，质量良好。做好材料的抽查和验收工作，退回不合格材料，保证材料质量是保证工程质量的基础。合理储存材料，不同的材料有不同的储存要求，合理保存材料，避免材料性能受外界因素影响而降低。
在人员方面。每个施工人员必须严格按照施工要求和操作规范进行施工，具有良好的安全和质量意识，并做好施工人员上岗前的培训工作。严格施工责任制，细化岗位责任，每道施工工序设专人负责，加强施工检查，增强人员责任心，确保水运工程施工质量。
2.2.4施工过程管理
施工过程管理的关键内容包括：严格执行水运工程施工的具体工艺流程，所有施工操作必须规范;严格控制施工设备、材料和施工方法;做好施工检查;相关人员必须进行检查和施工工作，实现动态管理;明确施工过程的关键控制点;在施工过程中，加强施工过程中关键控制点的管理，确保所有工作处于监督和控制之下。
2.3加强成本管理
成本管理和质量管理是水运工程建设管理的核心内容。成本管理是衡量项目管理水平、保证项目良好经济效益的重要内容。成本管理可以从以下几个方面进行。
2.3.1明确成本责任制
建立成本控制责任制，成立专门机构和部门管理工程成本，监督各项工程建设支出，评价资金使用效果，监督和惩罚成本浪费。所谓成本责任制，就是把成本控制工作落到实处。围绕项目经理建立成本控制体系，项目经理作为项目的负责人，需要及时了解项目的情况，进一步细化成本控制的工作内容，明确各部门和责任人，以增强人员的成本意识，自觉控制成本，保证成本管理水平。 2.3.2制定具体的成本控制措施
在编制工程预算时，要考虑工程的施工过程、技术方法和人员，将成本控制细化到各个方面，具体到某项工作内容的成本控制，明确每个过程的成本如何控制。
2.3.3做好成本控制
做好设备租赁、材料等相关成本的控制，不仅要控制成本价，还要满足工程质量要求。
2.4加强安全管理
（1）建立安全管理体系，形成安全管理体系，设立专门的安全管理部门和人员，负责安全管理项目，加大对水运工程建设的检查力度，消除安全隐患。
（2）增强相关部门和施工人员的安全意识，使其意识到施工中可能出现的问题，认识到安全管理的必要性，增强自身的安全意识，确保工程的顺利施工。具体措施包括加强人员培训，包括管理人员和施工人员，以及定期培训方法，以增强安全管理的专业性和安全施工意识。综合素质高的安全管理人员也可以通过引进外部人才来引进。
（3）加强对现场环境的检查。如检查是否有易燃易爆物品、设置危险警示牌、观察气候变化、是否有暴雨或大风等。，只有这样才能保证施工环境的安全，工程才能顺利进行。
2.5加强进度管理
进度管理是水运工程施工管理的重要组成部分。工程施工前，根据前期设计，计算工程施工工作量，确定工程工期。项目进度管理是对工期的管理。在实际工作中，经常会出现工期延误的情况，这会增加工程造价，并支付一定的违约金。因此，有必要加强项目的进度管理。根据不同的施工工艺和要求，将施工工期划分细化到每个施工阶段，可以实现施工进度的阶段性控制，保证项目的整体进度。
3结束语
綜上所述，水运工程建设对经济发展有很好的促进作用。然而，由于水运工程的特殊位置，工程建设复杂而困难。影响水运工程施工质量的因素包括*材料设备因素、人为因素和自然环境因素等。为加强水运工程施工管理，提高其管理水平，可从完善组织、加强质量管理、加强安全管理、加强成本环境、加强施工环境管理、加强进度管理等方面采取措施。
参考文献
[1]高建山，刘荣涛，李锋.水运工程施工探讨[J].中国科技信息，2014（10）：56-57.
[2]黄建卫.关于港口建设重点工程实行项目管理的探讨[J].水运工程，2003（1）：26-38.
（黑龙江水运建设发展有限公司 黑龙江 哈尔滨 150026）
关键词：水运;工程;建设管理
1水运工程
1.1水运工程的特点
水运工程是交通设施的一个内容，可以促进成千上万人和物的交流。水运工程不仅具有舟形工程投资高、规模大、操作难度大的特点，而且有其自身的特点。
（1）特殊区位因素。水运工程主要位于内河或沿海地区。
自然环境和工程建设不仅受工程地质条件的影响，还受水流和气候的影响。
（2）施工复杂度高。水运工程的建设，包括室外作业和室内作业，既要满足通航需要，又要满足海陆空使用的配套需要。需要满足多种使用功能的正是这几千条水道，因此修建水道难度更大。
1.2水运工程施工要求
水运工程的建设主要是实现沿海城市与港口城市的连接，方便人员和货物的交流。为了保证水运工程的效益和质量，必须做到以下几个方面。
（1）适用性和可靠性。水运工程要考虑港口规模、码头等级、水运等级，既要满足现有发展需要，又要考虑港口未来发展。
（2）社会效益、经济效益和牛效益的统一。水运工程的建设既要满足经济发展的需要，又要注重生态环境的保护，兼顾港口的社会效益和生态效益。
所以水运工程要避开人流量大的居民区，因为水运产生的垃圾和噪音会影响居民，所以水运工程要避开居民区。同时，水运工程应注重生态恢复，防止水运工程对生态的不利影响。
1.3影响水运工程施工质量的因素
（1）物质因素。材料和设备直接影响数千个水运项目。如果材料质量差，设备状况差，会给工程留下隐患。比如九江防洪堤，上千人未能控制材料质量，使用劣质设备，偷工减料，带来巨大损失。材料也影响成本。为了降低工程成本，施工单位必然要控制材料价格。所以选材不能只看价格，不能看质量，以免出现上千种材料质量问题引发事故。
（2）人为因素。施工人员的素质和施工技术对施工质量有一定的影响。施工人员是否严格按照施工程序或首关操作进行施工。施工人员是否具备相应资质等。，会影响丁成的质量。
（3）环境因素。水运上部的地质条件和牛环境影响工程建设，包括地形、地质、潮沙、气象等。只有准确掌握这些信息，工程建设才能科学合理，减少对自然生态的破坏。
2 .加强水运工程建设管理的途径
2.1加强组织管理
组织管理可以说是水运工程建设管理的核心内容和关键内容。加强组织管理可以充分发挥水运工程建设管理的功能，提高整体管理水平，达到工程建设管理的目的。完善组织管理是保证各项管理工作开展和实施的前提。因此，加强组织管理可以保证水运工程各种建设项目良好的生产效率和质量，使项目经理能够有效地指导各种项目的建设，协调各部门的工作，及时处理和有效地处理问题，保证组织的高速运行，保证各种管理要求的实施，保证各种项目的质量。
2.2加强质量管理
2.2.1建立最完善的质量管理体系
建立质量管理部门和质量管理体系，确保质量管理能够落实到每一个操作的细节，加强对日常操作的监督和控制。具体措施包括：设定质量管理的控制标准，结合实际情况确定质量子管理标准和项目验收标准;加强日常监督检查，采取人员自检、互检和专项检查验收等方式。，从而保证工程质量。
2.2.2施工环境管理
水运工程建设会受到许多环境因素的影响，如天气因素、现场施工条件、施工技术环境等。水运工程建设中受中转因素影响的应对方案;加强施工控制，避免违章作业;合理放置施工材料，确保现场施工不受影响。通过对施工环境的有效管理和控制，可以保證水运工程的正常施工。
2.2.3设备、材料和人员的管理
设备、材料和人员对水运工程建设质量有直接影响。在设备方面，由于需要使用大量的机械设备来辅助施工活动，对设备的型号、规格和操作有严格的要求。只有保证设备具有良好的工作性能，才能保证正常的施工活动材料0。严格控制建筑材料。进入施工现场的材料必须符合施工要求，质量良好。做好材料的抽查和验收工作，退回不合格材料，保证材料质量是保证工程质量的基础。合理储存材料，不同的材料有不同的储存要求，合理保存材料，避免材料性能受外界因素影响而降低。
在人员方面。每个施工人员必须严格按照施工要求和操作规范进行施工，具有良好的安全和质量意识，并做好施工人员上岗前的培训工作。严格施工责任制，细化岗位责任，每道施工工序设专人负责，加强施工检查，增强人员责任心，确保水运工程施工质量。
2.2.4施工过程管理
施工过程管理的关键内容包括：严格执行水运工程施工的具体工艺流程，所有施工操作必须规范;严格控制施工设备、材料和施工方法;做好施工检查;相关人员必须进行检查和施工工作，实现动态管理;明确施工过程的关键控制点;在施工过程中，加强施工过程中关键控制点的管理，确保所有工作处于监督和控制之下。
2.3加强成本管理
成本管理和质量管理是水运工程建设管理的核心内容。成本管理是衡量项目管理水平、保证项目良好经济效益的重要内容。成本管理可以从以下几个方面进行。
2.3.1明确成本责任制
建立成本控制责任制，成立专门机构和部门管理工程成本，监督各项工程建设支出，评价资金使用效果，监督和惩罚成本浪费。所谓成本责任制，就是把成本控制工作落到实处。围绕项目经理建立成本控制体系，项目经理作为项目的负责人，需要及时了解项目的情况，进一步细化成本控制的工作内容，明确各部门和责任人，以增强人员的成本意识，自觉控制成本，保证成本管理水平。 2.3.2制定具体的成本控制措施
在编制工程预算时，要考虑工程的施工过程、技术方法和人员，将成本控制细化到各个方面，具体到某项工作内容的成本控制，明确每个过程的成本如何控制。
2.3.3做好成本控制
做好设备租赁、材料等相关成本的控制，不仅要控制成本价，还要满足工程质量要求。
2.4加强安全管理
（1）建立安全管理体系，形成安全管理体系，设立专门的安全管理部门和人员，负责安全管理项目，加大对水运工程建设的检查力度，消除安全隐患。
（2）增强相关部门和施工人员的安全意识，使其意识到施工中可能出现的问题，认识到安全管理的必要性，增强自身的安全意识，确保工程的顺利施工。具体措施包括加强人员培训，包括管理人员和施工人员，以及定期培训方法，以增强安全管理的专业性和安全施工意识。综合素质高的安全管理人员也可以通过引进外部人才来引进。
（3）加强对现场环境的检查。如检查是否有易燃易爆物品、设置危险警示牌、观察气候变化、是否有暴雨或大风等。，只有这样才能保证施工环境的安全，工程才能顺利进行。
2.5加强进度管理
进度管理是水运工程施工管理的重要组成部分。工程施工前，根据前期设计，计算工程施工工作量，确定工程工期。项目进度管理是对工期的管理。在实际工作中，经常会出现工期延误的情况，这会增加工程造价，并支付一定的违约金。因此，有必要加强项目的进度管理。根据不同的施工工艺和要求，将施工工期划分细化到每个施工阶段，可以实现施工进度的阶段性控制，保证项目的整体进度。
3结束语
綜上所述，水运工程建设对经济发展有很好的促进作用。然而，由于水运工程的特殊位置，工程建设复杂而困难。影响水运工程施工质量的因素包括*材料设备因素、人为因素和自然环境因素等。为加强水运工程施工管理，提高其管理水平，可从完善组织、加强质量管理、加强安全管理、加强成本环境、加强施工环境管理、加强进度管理等方面采取措施。
参考文献
[1]高建山，刘荣涛，李锋.水运工程施工探讨[J].中国科技信息，2014（10）：56-57.
[2]黄建卫.关于港口建设重点工程实行项目管理的探讨[J].水运工程，2003（1）：26-38.
（黑龙江水运建设发展有限公司 黑龙江 哈尔滨 150026）