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随着建筑业改革的不断深入，建筑业市场不断规范完善，以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。面对诸多困难和激烈的市场竞争，要如何搞好工程经营管理，最大程度降低施工企业所承担的风险，提高企业的经济效益。本文首先简述了施工合同管理中存在的若干问题，然后提出了签订合同所需要注意的原则以及合同的管理等。