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摘要：刚刚闭幕的党的十七届六中全会历史性地把“文化建设”作为主要议题，进一步明确了深化社会主义文化改革发展必须坚持的指导思想、目标任务、重要方针和重大举措，为当前和今后一个时期我国文化建设指明了方向。作为国家电网公司的全资子公司，宁夏电力公司关系着宁夏能源安全和经济社会发展大局。如何使公司全体干部职工认真践行“努力超越，追求卓越”的企业精神和“诚信、创新、责任、奉献”的核心价值观，从而推动企业健康、和谐、可持续发展，已成为摆在我们每一名电网企业政工工作者面前的急需研究解决的重要课题。本文从企业诚信建设入手，深入剖析诚信建设对企业发展的重要意义，并进一步探讨加强以诚信为核心的电网企业文化建设的新思路和新举措。
关键词：电网 企业 诚信 认识 思考
“金杯银杯不如群众的口碑，金牌银牌不如诚信的品牌”，坚持诚信，无论在过去、现在还是在将来，都是企业发展、个人进步的必备条件。国家电网公司开展“人人讲诚信”主题教育活动，是深入落实科学发展观，自觉践行社会主义核心价值体系的客观要求，是实现可持续发展的必然选择，是强化企业管理，深化内质外形建设的又一重要举措。作为国家电网公司的全资子公司和关系宁夏能源安全和经济社会发展的国有重要骨干企业，宁夏电力公司肩负着宁夏电网的建设、经营和管理任务，可谓是任务艰巨，责任重大，使命光荣。那么，如何在像宁夏电力公司这样的电网企业中开展好“人人讲诚信”主题教育活动，并做好以诚信为基石的企业文化建设工作，笔者认为应从以下几方面着手和努力。
1 企业诚信建设，应深刻认识诚信的内涵和诚信建设的意义
从字面上看，“诚”就是言能成，说的话能成立；“信”就是人、言一致，言如其人。诚信就是“守诺、践约、无欺”（辞源解释），通俗的讲就是要“说老实话，办老实事，做老实人”。
诚信不仅是一种美德、品行，更是一种责任；诚信不仅是一种道义，更是一种准则；诚信不仅是一种声誉，更是一种资源。诚信，就员工而言，是高尚的人格力量；就企业而言，是宝贵的无形资产；就社会而言，是正常的生活秩序；就国家而言，是良好的国际形象。诚信是中华民族的优良传统，是市场经济持续健康发展的道德基石，更是一个企业的道德核心。
“要增强全社会的信用意识，形成以道德为支撑、产权为基础、法律为保障的社会信用制度”，这是党和国家对诚信建设的要求。诚信是市场经济的基石，加强企业诚信建设是完善社会主义市场体制的重要内容，更是企业内部运行机制不可或缺的重要组成部分，因此员工和企业的诚信建设必须重视和有效开展。员工和企业的诚信建设互为促进、相辅相成。员工与企业讲诚信是宁夏电力公司对外树立形象赢得尊重，对内凝心聚力提高效率，实现企业与员工共同进步的必要保障。
2 企业诚信建设，要求企业员工首先做到对自己讲诚信
对自己讲诚信，就是要以实事求是的原则正确认识自己，只有对自己的成长历史、素质能力、优势劣势、所处环境、目标发展等有清醒及真实的认识、有系统的分析，才可能真正弄清自己是什么人、能做什么事、想做什么事、怎么做事，才可能处理好企业与员工、员工与员工之间的工作关系，才可能避免出现脱离实际、好高骛远和妄自菲薄情况的发生。这种直至内心、面对现实的朴素认知是对自身现实的自我诚信，是组织与个体诚信建设不可或缺的一部分，更是诚信建设的基石。
3 企业诚信建设，贵在提高自觉性
有了对诚信的正确认识，更要有诚信的言行，而诚信的言行则贵在提高诚信建设的自觉性。“慎独”一词就是要谨慎独处，能够主动、自然而然地崇尚诚信、言行守诚信，是诚信建设的成功标志，也是宁夏电力公司开展诚信建设的追求目标。提高诚信建设的自觉性，首先要通过教育宣传培养员工信守诚信的主动性；其次是依靠组织在提高执行力、提升服务质量、关爱企业发展等方面的诚信言行对员工进行激励，崇尚“实干、实用、实效”，杜绝“表面、表层、表演”，促进主动性，提高自觉性。
4 企业诚信建设，领导带头是关键
企业文化和品牌建设、企业管理特点都与企业领导的特点密切关联，领导干部的率先垂范、正向激励是公司诚信建设的重要方面。所谓“公生明、廉生威”，领导干部如果努力践行“四好班子”、“干事，干净”标准，做到诚信对企业、诚信对员工、诚信守制度，企业的诚信建设自然扎实有效。宁夏电力公司以开展“人人讲诚信”主题教育活动为契机，通过“深化诚信教育，增强诚信意识；加强制度建设，健全诚信机制；整治突出问题，提升诚信形象；建设诚信文化，营造诚信氛围”四个重点环节，提高了各级领导班子的诚信意识，使其成为员工学习的标杆和榜样，在公司范围内营造了“诚实做人，诚信做事”的良好氛围。
5 企业的诚信建设，要以制度为保障，并形成长效机制
笔者结合宁夏电力公司诚信建设的实践深切地体会到，要想靠一个活动来推动一个阶段的诚信建设比较容易，但要长期坚持下去，就必须将诚信建设贯穿于创建文明单位等各项精神文明创建活动中，要建立员工诚信体系建设的约束机制，建立完善的职业道德规范和服务规范，把诚信建设目标融入日常管理工作中，动员全体员工自觉地从个人做起、从点滴做起，成为构建和谐企业的学习者、实践者和推动者；在企业内部建立一套公平、合理的诚信评价机制，对每位员工实行动态考核，让失信的员工受到惩处，让诚信的员工得到物质和精神的双重褒奖，这样才有利于促进诚信建设的良性循环，形成企业诚信建设的长效机制。
因此，企业诚信建设并不是一朝一夕之事，也并不能获得一劳永逸之效，需要从企业内部入手，从领导干部抓起，以制度为保障，最终使企业统一的价值理念、发展战略、企业标准、行为规范和公司品牌内化于心，外化于行，并用文化建设的优秀成果推动企业科学发展，从而促进经济发展和社会进步。
参考文献：
[1]《国家电网公司企业文化手册（2010版）》国家电网公司.中国电力出版社2010年8月.
[2]对“四统一”企业文化建设的认识与思考.符广芹.《供电企业管理》2010年01期.
[3]企业文化建设的三个层次.陈维.《经营与管理》1988年04期.
关键词：电网 企业 诚信 认识 思考
“金杯银杯不如群众的口碑，金牌银牌不如诚信的品牌”，坚持诚信，无论在过去、现在还是在将来，都是企业发展、个人进步的必备条件。国家电网公司开展“人人讲诚信”主题教育活动，是深入落实科学发展观，自觉践行社会主义核心价值体系的客观要求，是实现可持续发展的必然选择，是强化企业管理，深化内质外形建设的又一重要举措。作为国家电网公司的全资子公司和关系宁夏能源安全和经济社会发展的国有重要骨干企业，宁夏电力公司肩负着宁夏电网的建设、经营和管理任务，可谓是任务艰巨，责任重大，使命光荣。那么，如何在像宁夏电力公司这样的电网企业中开展好“人人讲诚信”主题教育活动，并做好以诚信为基石的企业文化建设工作，笔者认为应从以下几方面着手和努力。
1 企业诚信建设，应深刻认识诚信的内涵和诚信建设的意义
从字面上看，“诚”就是言能成，说的话能成立；“信”就是人、言一致，言如其人。诚信就是“守诺、践约、无欺”（辞源解释），通俗的讲就是要“说老实话，办老实事，做老实人”。
诚信不仅是一种美德、品行，更是一种责任；诚信不仅是一种道义，更是一种准则；诚信不仅是一种声誉，更是一种资源。诚信，就员工而言，是高尚的人格力量；就企业而言，是宝贵的无形资产；就社会而言，是正常的生活秩序；就国家而言，是良好的国际形象。诚信是中华民族的优良传统，是市场经济持续健康发展的道德基石，更是一个企业的道德核心。
“要增强全社会的信用意识，形成以道德为支撑、产权为基础、法律为保障的社会信用制度”，这是党和国家对诚信建设的要求。诚信是市场经济的基石，加强企业诚信建设是完善社会主义市场体制的重要内容，更是企业内部运行机制不可或缺的重要组成部分，因此员工和企业的诚信建设必须重视和有效开展。员工和企业的诚信建设互为促进、相辅相成。员工与企业讲诚信是宁夏电力公司对外树立形象赢得尊重，对内凝心聚力提高效率，实现企业与员工共同进步的必要保障。
2 企业诚信建设，要求企业员工首先做到对自己讲诚信
对自己讲诚信，就是要以实事求是的原则正确认识自己，只有对自己的成长历史、素质能力、优势劣势、所处环境、目标发展等有清醒及真实的认识、有系统的分析，才可能真正弄清自己是什么人、能做什么事、想做什么事、怎么做事，才可能处理好企业与员工、员工与员工之间的工作关系，才可能避免出现脱离实际、好高骛远和妄自菲薄情况的发生。这种直至内心、面对现实的朴素认知是对自身现实的自我诚信，是组织与个体诚信建设不可或缺的一部分，更是诚信建设的基石。
3 企业诚信建设，贵在提高自觉性
有了对诚信的正确认识，更要有诚信的言行，而诚信的言行则贵在提高诚信建设的自觉性。“慎独”一词就是要谨慎独处，能够主动、自然而然地崇尚诚信、言行守诚信，是诚信建设的成功标志，也是宁夏电力公司开展诚信建设的追求目标。提高诚信建设的自觉性，首先要通过教育宣传培养员工信守诚信的主动性；其次是依靠组织在提高执行力、提升服务质量、关爱企业发展等方面的诚信言行对员工进行激励，崇尚“实干、实用、实效”，杜绝“表面、表层、表演”，促进主动性，提高自觉性。
4 企业诚信建设，领导带头是关键
企业文化和品牌建设、企业管理特点都与企业领导的特点密切关联，领导干部的率先垂范、正向激励是公司诚信建设的重要方面。所谓“公生明、廉生威”，领导干部如果努力践行“四好班子”、“干事，干净”标准，做到诚信对企业、诚信对员工、诚信守制度，企业的诚信建设自然扎实有效。宁夏电力公司以开展“人人讲诚信”主题教育活动为契机，通过“深化诚信教育，增强诚信意识；加强制度建设，健全诚信机制；整治突出问题，提升诚信形象；建设诚信文化，营造诚信氛围”四个重点环节，提高了各级领导班子的诚信意识，使其成为员工学习的标杆和榜样，在公司范围内营造了“诚实做人，诚信做事”的良好氛围。
5 企业的诚信建设，要以制度为保障，并形成长效机制
笔者结合宁夏电力公司诚信建设的实践深切地体会到，要想靠一个活动来推动一个阶段的诚信建设比较容易，但要长期坚持下去，就必须将诚信建设贯穿于创建文明单位等各项精神文明创建活动中，要建立员工诚信体系建设的约束机制，建立完善的职业道德规范和服务规范，把诚信建设目标融入日常管理工作中，动员全体员工自觉地从个人做起、从点滴做起，成为构建和谐企业的学习者、实践者和推动者；在企业内部建立一套公平、合理的诚信评价机制，对每位员工实行动态考核，让失信的员工受到惩处，让诚信的员工得到物质和精神的双重褒奖，这样才有利于促进诚信建设的良性循环，形成企业诚信建设的长效机制。
因此，企业诚信建设并不是一朝一夕之事，也并不能获得一劳永逸之效，需要从企业内部入手，从领导干部抓起，以制度为保障，最终使企业统一的价值理念、发展战略、企业标准、行为规范和公司品牌内化于心，外化于行，并用文化建设的优秀成果推动企业科学发展，从而促进经济发展和社会进步。
参考文献：
[1]《国家电网公司企业文化手册（2010版）》国家电网公司.中国电力出版社2010年8月.
[2]对“四统一”企业文化建设的认识与思考.符广芹.《供电企业管理》2010年01期.
[3]企业文化建设的三个层次.陈维.《经营与管理》1988年04期.