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摘 要：本文首先探讨以利润为目标的低层次需求管理模式、以社会综合价值为目标的全社会管理模式、以人本价值为目标的人本管理模式这三个企业管理模式的特点，然后讨论企业管理现代化实现的途径，提出四个意见：加强对企业员工信息化知识的培养；企业的管理模式要体现文明的企业文化；提高企业的运营竞争力；实现企业的可持续发展。
关键词：低层次需求；全社会管理模式；人本价值
引言：国内的企业长期受到计划经济体制的影响，管理的模式比较滞后。经过了三十余年的变化，尽管社会主义市场经济实现了管理模式上的创新，但是仍然无法达到企业管理的现代化要求，这制约了国内企业的健康可持续发展，为此要加强企业结构的转型，要顺应国际市场的发展趋势，引入现代化的管理理念，运用现代化的管理技术。
一、企业管理模式现状
（一）以利润为目标的低层次需求管理模式
一般确定企业的管理模式，都要从特殊指定的管理理念出发，以满足企业的不同需求，这些需求有着不同的层次，要以这些需求来制定企业的管理目标。配置企业的资源，实现各种运营活动的开展。低层次需求的主体是股东价值，这时企业的管理目标就是追求股东的价值最大，垄断较多的市场，获取较高的市场地位。此时把企业当做是生产的“黑匣子”，为企业的股东创造更多的利润。在此种管理框架中，基本的理念就是以股东的利润目标为支撑，把企业的利益相关者价值作为生产发展的导向，获取市场的竞争优势[1]。此时企业是一个社会平台，用来满足不同个体的经济需求。此时企业管理的核心目标其实是追求短期的利益，使得利润价值最大化。会以间接或者是直接的方式体现出企业文化的治理机制，以及企业的发展战略和企业的管理方式。对于企业的其他利益相关方，管理的目标也是为了实现企业股东利润的最大化，在本质上与企业的股东利润目标管理模式是一致的。
（二）以社会综合价值为目标的全社会管理模式
在全社会责任管理模式的框架中，社会综合价值起到主导作用，管理的目标是追求社会综合价值的最大化。以管理技术为支持手段，以创造最大的综合价值。把企业视为一个能够满足多元价值需求的社会平台。这样的管理框架遵循的是支持全社会责任管理模式的基本管理理念。此种管理模式服务于各层需求，以履行社会责任为动力，尽可能的去满足企业的多元性需求，这些多元性需求包括经济的需求、环境的需求和社会的需求。实现的综合价值管理，能够最大限度的发挥利益相关各方的促进作用。从管理对象、框架、目标、价值、机制分析企业承担的社会责任，管理机制存在一定的差异。以低层次的需求为管理目标和以高层次的需求为管理目标具有本质上的差异。在受托管理责任方式的帮助下，实现对各方多重价值、长效价值的统筹平衡。谋求并创造企业经济、社会、环境的最大综合价值。实现企业社会福利的提升，让企业和社会获得可持续发展。
（三）以人本价值为目标的人本管理模式
人本管理模式就是以人本价值为主导，以满足多元个体的不同需求为目标，追求人本价值的最大化，此时管理方式十分的注重人性化，尊重人的尊严，承认人的价值。把人当做是衡量一切的尺度。积极的倡导人性的积极向善，大力促进人潜能的实现，人本管理体现了人文艺术的特点。社会处于高综效的状态，社会的准则不仅有利于社会，同时也有利于人类。之所以会这样，不是因为人类大公无私，也不是因为人类相信社会的职责比人的欲望更重要。而是因为社会的综合效率管理使得这二者实现了统一。在人本管理理论中有这样的理论：“每个人都想成为完整的个体，而不想成为一个支离破碎的个体。”人的多维属性已经超越了最初的理念，能够适应不同层次的需求喜好。此时可以把企业看做是一个能够适应不同利益相关方需求的社会平台，同时这也是支撑人本管理模式的基本理念。
二、企业管理现代化实现的途径
（一）加强企业信息化体系的建设
要想实现企业管理的现代化就要运用科学系统的管理方法。要把信息技术做为企业管理的核心，要适应现代化的发展需求。让企业的管理达到现代化的水平。比如在企业的财务管理上，要利用先进的网络信息技术分析市场上的变化情况，实现对企业财务状态的动态管理。制作动态的财务信息查询系统，让总公司对旗下子公司的财务情况能够准确实时的了解，方便总公司的统一调度。目前新型企业管理模式已经产生，企业的真正进步是企业步入新的现代化的发展阶段。在新的发展阶段中，企业要不断的学习新型的管理模式，要积极的探索实践，不断的改进。与此同时应该加强对员工的培养，加强对员工思想上的教育，加强对员工自身专业素质和道德素质的培养[2]。为企业实现管理现代化提供助力。完善企业管理的现代化模式应该以科学文化知识为主要的支撑力量，培养企业员工的创新意识，让员工对信息化的科学知识有更加深入的了解。让员工能够用先进的信息化技术分析企业的发展情况，在企业各项数据的基础上，对企业的发展做出合理的判断，在科学分析的前提下，避免企业的资源造成不必要的浪费。
（二）企业的管理模式要体现文明的企业文化
企业的管理模式应该把企业的文化作为运营的基础。要深刻全面的体现出企业文化的真正含义。这样做的目的是强化企业员工的道德素养，强化企业员工思想政治素养。管理的模式要能够提高员工的责任感和使命感。让企业的员工能够意识到自己的价值，实现员工主观能动性的大幅度提高。企业的经营之道包括客户至上，因此在提升员工自身素养的过程中就应该让员工意识到这一问题的重要性。让员工能够更好的服务客户，进而树立企业的良好形象，自然而然的增加企业的市场占有份额。企业的现代化建设正在不断的向前推进，社会上的所有发展企业都在不断的学习现代化的管理理念。其中比较突出的思想是以人为本，强调员工的社会责任感。在企业的文化中社会责任感已经是一项重要的发展目标，是企业的每一位员工有应该履行的一项义务。在企业实现战略化发展目标的过程中，要保护好社会环境，要保护好国家的利益，要在企业的发展中深刻的体现出社会责任感的重要涵義。 （三）提高企业的运营竞争力
在现代化的管理理念中，要体现出挣脱市场自身竞争，注重提高企业的运营能力。也就是现代化的管理模式要具备高度的敏捷性，在传统的市场竞争中，经营业态呈现一次性，在这种经营模式下，销售的产品在市场上售卖的周期就会大大的缩短，这样的销售模式很难支撑企业的可持续发展。企业生产的产品必须要经得起市场的检验，能够在市场的不断更新筛选中，从众多的同类产品中脱颖而出，长期受到消费者的喜爱。为此企业应该提高对市场行情的掌握，有较高的灵敏度，有效的把握企业产品本身的价值。企业在生产的过程中不仅要保证生产的速度，还要提升企业产品的使用价值。在产品价值的研发方面，企业的管理制度应该有所变化，这是企业管理的重要变革节点。比如某企业以消费者的需求作为研发产品价值的导向，建立了个性化的管理模式，确保能够让消费者体验到符合内心期待的个性化产品。另外为了使服务能够得到进一步的优化，该企业加强对消费者使用感受的调查，收集消费者提供的有价值意见。
（四）实现企业的可持续发展
站在企业的经营观念角度上，要转变以往追求企业盈利最大化的理念，坚持企业的可持续发展。从相关的研究理念中，可以发现如果企业过于注重生产经营的利润，常常会导致企业无法实现可持续发展。因此在企业的发展中要重视知识经济，要以此作为现代化经营的理念，同时这也是社会企业为来发展的趋势。企业的可持续发展是未来很长一段时间内需要遵守的原则，为此企业的盈利要保证企业的可持续发展。在日常的管理中，应当重视整体上发展系统的优化，以此使得企业的品牌形象有所提升。以企业的人力资源管理为例，要想实现可持续发展，就应该追求科学主义，追求内在的人本主义精神。建立体现企业内生伙伴关系的信任机制，摈弃以往的人性对立理念，改变管理者与被管理者之间的对立关系。充分突出人性与科学之间的相互寓于[3]。
总结：综上所述，本文研究企业管理模式与企业管理现代化，发现企业的管理念应该帮助企业向着可持续发展的方向前进，要提高对知识经济的重视，要提高企业的运营竞争力，使得企业能够灵敏的察觉到市场的动态变化和走向，另外企业的发展应该注重履行社会责任，要加强对环境的保护，突出人与自然的和谐统一。
参考文献
[1]田小平.大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究[J].价值工程，2016，35（13）：47-49.
[2]刘学方.企业管理模式的变化对企业績效的影响分析——以家族企业为例[J].经济学家，2015（04）：54-63.
[3]牛占文，荆树伟.基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨[J].天津大学学报（社会科学版），2014，16（06）：481-487.
作者简介
汤春美，女，江苏人，1991年10月出生，本科学历，招聘专员，研究企业管理方向。
（作者单位：江苏量为石科技股份有限公司）
关键词：低层次需求；全社会管理模式；人本价值
引言：国内的企业长期受到计划经济体制的影响，管理的模式比较滞后。经过了三十余年的变化，尽管社会主义市场经济实现了管理模式上的创新，但是仍然无法达到企业管理的现代化要求，这制约了国内企业的健康可持续发展，为此要加强企业结构的转型，要顺应国际市场的发展趋势，引入现代化的管理理念，运用现代化的管理技术。
一、企业管理模式现状
（一）以利润为目标的低层次需求管理模式
一般确定企业的管理模式，都要从特殊指定的管理理念出发，以满足企业的不同需求，这些需求有着不同的层次，要以这些需求来制定企业的管理目标。配置企业的资源，实现各种运营活动的开展。低层次需求的主体是股东价值，这时企业的管理目标就是追求股东的价值最大，垄断较多的市场，获取较高的市场地位。此时把企业当做是生产的“黑匣子”，为企业的股东创造更多的利润。在此种管理框架中，基本的理念就是以股东的利润目标为支撑，把企业的利益相关者价值作为生产发展的导向，获取市场的竞争优势[1]。此时企业是一个社会平台，用来满足不同个体的经济需求。此时企业管理的核心目标其实是追求短期的利益，使得利润价值最大化。会以间接或者是直接的方式体现出企业文化的治理机制，以及企业的发展战略和企业的管理方式。对于企业的其他利益相关方，管理的目标也是为了实现企业股东利润的最大化，在本质上与企业的股东利润目标管理模式是一致的。
（二）以社会综合价值为目标的全社会管理模式
在全社会责任管理模式的框架中，社会综合价值起到主导作用，管理的目标是追求社会综合价值的最大化。以管理技术为支持手段，以创造最大的综合价值。把企业视为一个能够满足多元价值需求的社会平台。这样的管理框架遵循的是支持全社会责任管理模式的基本管理理念。此种管理模式服务于各层需求，以履行社会责任为动力，尽可能的去满足企业的多元性需求，这些多元性需求包括经济的需求、环境的需求和社会的需求。实现的综合价值管理，能够最大限度的发挥利益相关各方的促进作用。从管理对象、框架、目标、价值、机制分析企业承担的社会责任，管理机制存在一定的差异。以低层次的需求为管理目标和以高层次的需求为管理目标具有本质上的差异。在受托管理责任方式的帮助下，实现对各方多重价值、长效价值的统筹平衡。谋求并创造企业经济、社会、环境的最大综合价值。实现企业社会福利的提升，让企业和社会获得可持续发展。
（三）以人本价值为目标的人本管理模式
人本管理模式就是以人本价值为主导，以满足多元个体的不同需求为目标，追求人本价值的最大化，此时管理方式十分的注重人性化，尊重人的尊严，承认人的价值。把人当做是衡量一切的尺度。积极的倡导人性的积极向善，大力促进人潜能的实现，人本管理体现了人文艺术的特点。社会处于高综效的状态，社会的准则不仅有利于社会，同时也有利于人类。之所以会这样，不是因为人类大公无私，也不是因为人类相信社会的职责比人的欲望更重要。而是因为社会的综合效率管理使得这二者实现了统一。在人本管理理论中有这样的理论：“每个人都想成为完整的个体，而不想成为一个支离破碎的个体。”人的多维属性已经超越了最初的理念，能够适应不同层次的需求喜好。此时可以把企业看做是一个能够适应不同利益相关方需求的社会平台，同时这也是支撑人本管理模式的基本理念。
二、企业管理现代化实现的途径
（一）加强企业信息化体系的建设
要想实现企业管理的现代化就要运用科学系统的管理方法。要把信息技术做为企业管理的核心，要适应现代化的发展需求。让企业的管理达到现代化的水平。比如在企业的财务管理上，要利用先进的网络信息技术分析市场上的变化情况，实现对企业财务状态的动态管理。制作动态的财务信息查询系统，让总公司对旗下子公司的财务情况能够准确实时的了解，方便总公司的统一调度。目前新型企业管理模式已经产生，企业的真正进步是企业步入新的现代化的发展阶段。在新的发展阶段中，企业要不断的学习新型的管理模式，要积极的探索实践，不断的改进。与此同时应该加强对员工的培养，加强对员工思想上的教育，加强对员工自身专业素质和道德素质的培养[2]。为企业实现管理现代化提供助力。完善企业管理的现代化模式应该以科学文化知识为主要的支撑力量，培养企业员工的创新意识，让员工对信息化的科学知识有更加深入的了解。让员工能够用先进的信息化技术分析企业的发展情况，在企业各项数据的基础上，对企业的发展做出合理的判断，在科学分析的前提下，避免企业的资源造成不必要的浪费。
（二）企业的管理模式要体现文明的企业文化
企业的管理模式应该把企业的文化作为运营的基础。要深刻全面的体现出企业文化的真正含义。这样做的目的是强化企业员工的道德素养，强化企业员工思想政治素养。管理的模式要能够提高员工的责任感和使命感。让企业的员工能够意识到自己的价值，实现员工主观能动性的大幅度提高。企业的经营之道包括客户至上，因此在提升员工自身素养的过程中就应该让员工意识到这一问题的重要性。让员工能够更好的服务客户，进而树立企业的良好形象，自然而然的增加企业的市场占有份额。企业的现代化建设正在不断的向前推进，社会上的所有发展企业都在不断的学习现代化的管理理念。其中比较突出的思想是以人为本，强调员工的社会责任感。在企业的文化中社会责任感已经是一项重要的发展目标，是企业的每一位员工有应该履行的一项义务。在企业实现战略化发展目标的过程中，要保护好社会环境，要保护好国家的利益，要在企业的发展中深刻的体现出社会责任感的重要涵義。 （三）提高企业的运营竞争力
在现代化的管理理念中，要体现出挣脱市场自身竞争，注重提高企业的运营能力。也就是现代化的管理模式要具备高度的敏捷性，在传统的市场竞争中，经营业态呈现一次性，在这种经营模式下，销售的产品在市场上售卖的周期就会大大的缩短，这样的销售模式很难支撑企业的可持续发展。企业生产的产品必须要经得起市场的检验，能够在市场的不断更新筛选中，从众多的同类产品中脱颖而出，长期受到消费者的喜爱。为此企业应该提高对市场行情的掌握，有较高的灵敏度，有效的把握企业产品本身的价值。企业在生产的过程中不仅要保证生产的速度，还要提升企业产品的使用价值。在产品价值的研发方面，企业的管理制度应该有所变化，这是企业管理的重要变革节点。比如某企业以消费者的需求作为研发产品价值的导向，建立了个性化的管理模式，确保能够让消费者体验到符合内心期待的个性化产品。另外为了使服务能够得到进一步的优化，该企业加强对消费者使用感受的调查，收集消费者提供的有价值意见。
（四）实现企业的可持续发展
站在企业的经营观念角度上，要转变以往追求企业盈利最大化的理念，坚持企业的可持续发展。从相关的研究理念中，可以发现如果企业过于注重生产经营的利润，常常会导致企业无法实现可持续发展。因此在企业的发展中要重视知识经济，要以此作为现代化经营的理念，同时这也是社会企业为来发展的趋势。企业的可持续发展是未来很长一段时间内需要遵守的原则，为此企业的盈利要保证企业的可持续发展。在日常的管理中，应当重视整体上发展系统的优化，以此使得企业的品牌形象有所提升。以企业的人力资源管理为例，要想实现可持续发展，就应该追求科学主义，追求内在的人本主义精神。建立体现企业内生伙伴关系的信任机制，摈弃以往的人性对立理念，改变管理者与被管理者之间的对立关系。充分突出人性与科学之间的相互寓于[3]。
总结：综上所述，本文研究企业管理模式与企业管理现代化，发现企业的管理念应该帮助企业向着可持续发展的方向前进，要提高对知识经济的重视，要提高企业的运营竞争力，使得企业能够灵敏的察觉到市场的动态变化和走向，另外企业的发展应该注重履行社会责任，要加强对环境的保护，突出人与自然的和谐统一。
参考文献
[1]田小平.大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究[J].价值工程，2016，35（13）：47-49.
[2]刘学方.企业管理模式的变化对企业績效的影响分析——以家族企业为例[J].经济学家，2015（04）：54-63.
[3]牛占文，荆树伟.基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨[J].天津大学学报（社会科学版），2014，16（06）：481-487.
作者简介
汤春美，女，江苏人，1991年10月出生，本科学历，招聘专员，研究企业管理方向。
（作者单位：江苏量为石科技股份有限公司）