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摘要：随着经济全球化的发展和全球制造的出现，现如今企业之间的竞争不仅仅是单个企业间的竞争，而变成了供应链之间的竞争，供应链管理得到了广泛的应用。因此，采用先进的管理理念与思想，打造一条围绕核心企业、随需求而变、快速高效的供应链成为现代企业的发展目标。
关键词：信息技术;供应链管理;影响
中图分类号：F274
文献标识码：A
引言
信息网络技术发展推动了信息传递方式的转变，我国处在第三次信息科技革命的新时期，信息网络技术正从社会生活的方方面面渗入，而供应链的升级与信息技术、数据科学都有着密切的联系。企业通过信息技术技术来对企业管理模式进行优化，提高对市场预测的准确性，打造新型智能供应链条，提高供应链管理水平，使信息技术技术发挥其最大价值，从而提高供应链管理的价值。信息技术将更加广泛地应用到供应链管理中，促进供应链管理更加精确、规范、可控。
1信息技术对供应链管理的影响
1.1改善供应链合作伙伴关系
供应链上的核心企业采用信息技术与上下游的合作伙伴建立了一种新型的关系。应用信息技术使得整个供应链上的供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者之间实现双向、快速、完整的信息传递与交流，大大提高了供应链合作伙伴的工作效率。同时应用信息技术对供应链企业获取客户与市场的需求信息有很大的帮助作用。
1.2促进供应链企业的业务流程重组
供应链管理涉及诸多企业，每个企业都有自己的主营业务，整個供应链上的业务流程便会出现跨部门甚至跨企业的现象，大大阻碍供应链发挥其应有的作用。应用信息技术可促进供应链企业的业务流程重组，使供应链上下游企业之间以及各部门各岗位的业务流程整体协调，从而适应市场竞争转变为供应链和供应链之间竞争的大环境，使供应链企业获取更大的竞争优势。
1.3降低供应链企业的交易成本
信息技术的应用涉及到供应链上各个企业的经济活动，直接影响供应链企业供应、生产、销售等环节的成本。应用信息技术能够使供应链各合作伙伴之间大量的业务处理实现信息化和自动化，供应链中的任何成员在任何时间或地点均可获得其所需的信息，在一定程度上大大降低了信息的获取成本，降低了供应链企业的交易成本，使供应链企业能以低成本实现共享管理。
1.4优化供应链资源配置
供应链管理的目的在于以可以接受的成本尽可能的提高顾客服务水平。通过信息技术能够将供应链中各合作伙伴间的人、财、物、供、销、产等资源进行优化配置，根据客户需要以及商品的供应与需求特点，有效整合与配置分布在不同地区的物流设施设备资源，通过科学规划与重组，尽可能的发挥物流设施与服务的最大作用，优化供应链管理。
2供应链管理的发展对策
2.1信息技术对供应链的支持
在整个企业的经济活动中，为了实现企业的目标，必须经过信息传递，一方面把信息自上而下、精确无误地传递给员工，另一方面进行信息的自下而上的反馈，这个过程就是信息的无障碍传递。供应链运作的过程中，不仅要精确掌控一个企业的信息传递，还必须对整个供应链的信息有一个完整、长远的计划，才能真正降低供应链中大多数企业的成本，最终达到提升效率、增加利润的目的。信息技术在供应链中的应用保证了信息传递的畅通，更高效、快速地实现了供应链的整合。
信息技术支持的供应链通过减少订货周期和成本，显著提高了整体竞争力、供应链绩效和运营效率。信息技术支持的供应链通过分享工作流和信息，也促进了供应链合作伙伴之间的协作。信息技术在供应链管理中的作用越来越重要，表现在以下几个方面：①有助于协调和改进系统;②带来经营效益（降低成本和改善服务）和战略利益（产品创新和改进）;③减少非增值项目;④提高了供应链运作的可视化程度;⑤竞争压力使企业采取更先进的技术，以保持竞争力;⑥使灵活的供应链设计和实施成为可能，从而降低成本。现代信息技术的发展既有助于产生专业供应链管理服务企业，又为现代物流与供应链管理行业的发展提供了重要的技术保证。
2.2通过信息技术应用更快生成智能型供应链
信息技术的应用现如今已成为引导现代企业科学管理和经营的重要手段。网络化的供应链管理进一步推进了供应链与网络有机融合并一体化发展的进程，但随着供应链环节和内容上复杂度日益增加，对供应链的管理就随之提出了更高的要求。而将信息技术引入供应链管理中，运用云计算对市场数据进行获取、追踪、预测、分析，从而得到可靠并且有价值的数据，来发挥信息技术应用的最大价值。要知道，信息技术在供应链中的应用并不是单纯地将企业现有资源、交易订单量等数据可视化，而是利用高效手段对数据进行整理、总结并分析，来对数据资源深入发掘充分利用到企业供应链的管理中，通过对有价值的数据分析，促进供应链管理成为企业发展上的一大核心竞争力，并提高供应链的自身价值，更快生成新型智能供应链。
2.3信息技术应用对供应链管理的价值提升
①得到更有价值信息，有效预测市场，降低风险。随着数据时代市场竞争的加剧，供应链管理亟待转型优化。而企业在进入市场的过程中，对市场需求预测的高效性和准确性是增大其竞争力的关键。信息技术的引入及对其进一步的处理和分析可以对海量数据进行整理、分析，收集有价值的信息，过滤无效信息，为企业有效预测市场需求，来响应市场变化，并通过对得到的实时数据分析，优化供应链内容，科学进行对供应链整体资源的配置，由对有价值的信息的获取转化为供应链上的整体利益的提升，并进一步提高供应链的运行效率。②提高供应链管理能力，进一步整合供应链。提高供应链的管理能力是企业降低成本的一项重要手段，将信息技术分析应用于供应链的管理中，通过信息技术来提高企业效率，通过进行一系列信息收集、预测分析、资源调控、客户跟踪等方式，达到信息技术的充分应用，保障信息技术应用与供应链管理的有机结合，最终实现对供应链内容的紧密整合。③进一步控制成本，切实改进管理方式和决策模式。新时期企业更加重视对供应链管理，这也对供应链的管理水平和决策方法提出了更高的要求。充分重视高效地利用供应链上的各种信息资源、科学技术等内容，实现企业综合效益的提升，而不仅仅追求获得某一部分效益或者短期的利润。通过对信息技术的深入分析，关注整个数据源，能有效保持企业与市场的同步性，最终实现降低成本和风险的目的。供应链的信息技术应用主要是用较低的成本对市场上大量数据进行收集，将数据作为深入分析的基础，从而得到有价值的数据，实现企业的经营管理和决策依据都是根据实时数据理性分析得到的。
结束语
综上所述，供应链管理中是否能够有效应用信息技术是供应链管理面临的重大挑战。本文在理解供应链管理内涵的基础上重点介绍了信息技术对供应链管理的各方面影响，并对供应链管理的发展提出对策，倡导供应链管理中积极应用信息技术以及应用中需要注意的事项，以期为企业与学者提供参考。
参考文献
[1]朱海波.供应链管理中信息技术采用的影响因素分析[J].中国管理信息化，2018，21（12）：64-65.
[2]王金婷.基于物流信息技术的供应链管理[J].供应链管理，2010，32（8）：140-141.
[3]郑志新.企业供应链管理的信息化问题[J].价值工程，2007，（9）：76-77.
[4]黄勇，曾薇，张海滨.信息技术在企业供应链管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2007，10（5）：17-18.
关键词：信息技术;供应链管理;影响
中图分类号：F274
文献标识码：A
引言
信息网络技术发展推动了信息传递方式的转变，我国处在第三次信息科技革命的新时期，信息网络技术正从社会生活的方方面面渗入，而供应链的升级与信息技术、数据科学都有着密切的联系。企业通过信息技术技术来对企业管理模式进行优化，提高对市场预测的准确性，打造新型智能供应链条，提高供应链管理水平，使信息技术技术发挥其最大价值，从而提高供应链管理的价值。信息技术将更加广泛地应用到供应链管理中，促进供应链管理更加精确、规范、可控。
1信息技术对供应链管理的影响
1.1改善供应链合作伙伴关系
供应链上的核心企业采用信息技术与上下游的合作伙伴建立了一种新型的关系。应用信息技术使得整个供应链上的供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者之间实现双向、快速、完整的信息传递与交流，大大提高了供应链合作伙伴的工作效率。同时应用信息技术对供应链企业获取客户与市场的需求信息有很大的帮助作用。
1.2促进供应链企业的业务流程重组
供应链管理涉及诸多企业，每个企业都有自己的主营业务，整個供应链上的业务流程便会出现跨部门甚至跨企业的现象，大大阻碍供应链发挥其应有的作用。应用信息技术可促进供应链企业的业务流程重组，使供应链上下游企业之间以及各部门各岗位的业务流程整体协调，从而适应市场竞争转变为供应链和供应链之间竞争的大环境，使供应链企业获取更大的竞争优势。
1.3降低供应链企业的交易成本
信息技术的应用涉及到供应链上各个企业的经济活动，直接影响供应链企业供应、生产、销售等环节的成本。应用信息技术能够使供应链各合作伙伴之间大量的业务处理实现信息化和自动化，供应链中的任何成员在任何时间或地点均可获得其所需的信息，在一定程度上大大降低了信息的获取成本，降低了供应链企业的交易成本，使供应链企业能以低成本实现共享管理。
1.4优化供应链资源配置
供应链管理的目的在于以可以接受的成本尽可能的提高顾客服务水平。通过信息技术能够将供应链中各合作伙伴间的人、财、物、供、销、产等资源进行优化配置，根据客户需要以及商品的供应与需求特点，有效整合与配置分布在不同地区的物流设施设备资源，通过科学规划与重组，尽可能的发挥物流设施与服务的最大作用，优化供应链管理。
2供应链管理的发展对策
2.1信息技术对供应链的支持
在整个企业的经济活动中，为了实现企业的目标，必须经过信息传递，一方面把信息自上而下、精确无误地传递给员工，另一方面进行信息的自下而上的反馈，这个过程就是信息的无障碍传递。供应链运作的过程中，不仅要精确掌控一个企业的信息传递，还必须对整个供应链的信息有一个完整、长远的计划，才能真正降低供应链中大多数企业的成本，最终达到提升效率、增加利润的目的。信息技术在供应链中的应用保证了信息传递的畅通，更高效、快速地实现了供应链的整合。
信息技术支持的供应链通过减少订货周期和成本，显著提高了整体竞争力、供应链绩效和运营效率。信息技术支持的供应链通过分享工作流和信息，也促进了供应链合作伙伴之间的协作。信息技术在供应链管理中的作用越来越重要，表现在以下几个方面：①有助于协调和改进系统;②带来经营效益（降低成本和改善服务）和战略利益（产品创新和改进）;③减少非增值项目;④提高了供应链运作的可视化程度;⑤竞争压力使企业采取更先进的技术，以保持竞争力;⑥使灵活的供应链设计和实施成为可能，从而降低成本。现代信息技术的发展既有助于产生专业供应链管理服务企业，又为现代物流与供应链管理行业的发展提供了重要的技术保证。
2.2通过信息技术应用更快生成智能型供应链
信息技术的应用现如今已成为引导现代企业科学管理和经营的重要手段。网络化的供应链管理进一步推进了供应链与网络有机融合并一体化发展的进程，但随着供应链环节和内容上复杂度日益增加，对供应链的管理就随之提出了更高的要求。而将信息技术引入供应链管理中，运用云计算对市场数据进行获取、追踪、预测、分析，从而得到可靠并且有价值的数据，来发挥信息技术应用的最大价值。要知道，信息技术在供应链中的应用并不是单纯地将企业现有资源、交易订单量等数据可视化，而是利用高效手段对数据进行整理、总结并分析，来对数据资源深入发掘充分利用到企业供应链的管理中，通过对有价值的数据分析，促进供应链管理成为企业发展上的一大核心竞争力，并提高供应链的自身价值，更快生成新型智能供应链。
2.3信息技术应用对供应链管理的价值提升
①得到更有价值信息，有效预测市场，降低风险。随着数据时代市场竞争的加剧，供应链管理亟待转型优化。而企业在进入市场的过程中，对市场需求预测的高效性和准确性是增大其竞争力的关键。信息技术的引入及对其进一步的处理和分析可以对海量数据进行整理、分析，收集有价值的信息，过滤无效信息，为企业有效预测市场需求，来响应市场变化，并通过对得到的实时数据分析，优化供应链内容，科学进行对供应链整体资源的配置，由对有价值的信息的获取转化为供应链上的整体利益的提升，并进一步提高供应链的运行效率。②提高供应链管理能力，进一步整合供应链。提高供应链的管理能力是企业降低成本的一项重要手段，将信息技术分析应用于供应链的管理中，通过信息技术来提高企业效率，通过进行一系列信息收集、预测分析、资源调控、客户跟踪等方式，达到信息技术的充分应用，保障信息技术应用与供应链管理的有机结合，最终实现对供应链内容的紧密整合。③进一步控制成本，切实改进管理方式和决策模式。新时期企业更加重视对供应链管理，这也对供应链的管理水平和决策方法提出了更高的要求。充分重视高效地利用供应链上的各种信息资源、科学技术等内容，实现企业综合效益的提升，而不仅仅追求获得某一部分效益或者短期的利润。通过对信息技术的深入分析，关注整个数据源，能有效保持企业与市场的同步性，最终实现降低成本和风险的目的。供应链的信息技术应用主要是用较低的成本对市场上大量数据进行收集，将数据作为深入分析的基础，从而得到有价值的数据，实现企业的经营管理和决策依据都是根据实时数据理性分析得到的。
结束语
综上所述，供应链管理中是否能够有效应用信息技术是供应链管理面临的重大挑战。本文在理解供应链管理内涵的基础上重点介绍了信息技术对供应链管理的各方面影响，并对供应链管理的发展提出对策，倡导供应链管理中积极应用信息技术以及应用中需要注意的事项，以期为企业与学者提供参考。
参考文献
[1]朱海波.供应链管理中信息技术采用的影响因素分析[J].中国管理信息化，2018，21（12）：64-65.
[2]王金婷.基于物流信息技术的供应链管理[J].供应链管理，2010，32（8）：140-141.
[3]郑志新.企业供应链管理的信息化问题[J].价值工程，2007，（9）：76-77.
[4]黄勇，曾薇，张海滨.信息技术在企业供应链管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2007，10（5）：17-18.