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近几年来，我国互联网信息技术日益成熟并已滲透到人们的生产和生活中，极大地促进了国民经济的发展和人民群众生活质量的提高。但与此同时，互联网技术进步也给通信企业的发展带来了前所未有的挑战。通信企业要想健康稳定发展，就必须审时度势，与时俱进，采取有效措施改变传统的财务管理模式，创新财务管理体系，同时还要建立健全财务管理制度，努力化解和防范财务风险，有效提升财务管理人员的专业知识和技能水平。本文说明了互联网时代通信企业财务管理的变化趋势，指出了通信企业财务管理中存在的主要问题，提出了有针对性的管理策略。
一、前言
互联网环境下，通信企业传统财务管理模式受到了严重冲击和挑战。通信企业要想改变现状，就要从实际出发，高度重视财务管理工作，采取有效措施积极应对财务管理中存在的问题，提高财务管理工作质量。一方面，通信企业要积极利用互联网技术加快财务信息传输速度，拓宽财务信息获取渠道，弥补财务管理的不足。同时还要加大财务管理人员培养力度，构建财务数据管理平台，有效创新财务管理模式，建立财务信息共享机制。只有这样，才能有效防范财务信息和数据被盗取和篡改的风险，提升通信企业财务管理效率。
二、互联网时代通信企业财务管理的变化趋势
互联网时代下通信企业传统财务管理模式已经不能适应形势发展需求。通信企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，就要认清财务管理的变化趋势，紧跟时代发展步伐，不断创新财务管理模式，促进财务管理效率的提升。首先，和以往不同的是，互联网时代通信企业依托互联网平台管理财务数据，财务信息和数据被篡改和盗取的现象时有发生，必须采取有效措施，加大安全防范力度，才能为通信企业提供有重要价值的财务数据和信息，从而为企业决策提供有力支持。其次，财务共享正在变为新的发展趋势。通信企业必须从战略高度认识财务信息共享的重要性，加大总公司和各分支公司的财务信息共享力度，有效提升财务管理效率。第三，互联网时代需要通信企业必须建立一支既要具有扎实的财务管理知识，又要具备较高专业技能水平的财务管理队伍，有效适应互联网时代对通信企业发展的需求。一方面通信企业要将精通财务管理方面的专家教授聘请到企业中来为财务管理人员授课，现场讲解互联网时代最新的财务管理知识和专业技能，努力提升财务管理人员的综合素质。另一方面通信企业要向社会引进和吸收德才兼备的优秀财务管理人才，为通信企业的快速发展提供有力的人才支持。
三、互联网时代通信企业财务管理中存在的主要问题
（一）财务管理信息和数据存在被盗取的篡改的现象。
互联网时代通信企业财务管理工作得到了有效提升，但是不可否认的是，互联网环境下通信企业的财务管理信息和数据也面临很大的安全隐患。究其因，一是部分通信企业财务管理人员过于依赖互联网环境，缺乏安全防范意识，时常将含有重要财务信息的计算机终端驳接在没有任何安全防护的环境中，极易造成计算机终端设备感染上病毒程序，从而给通信企业的财务信息和数据埋下了极大的安全隐患。
（二）财务管理部门重视程度有待提高。
在互联网环境下，通信企业财务管理信息和数据得以方便地采集与处理，有效提升了财务管理效率。但是部分通信企业对财务管理不够重视，没有从战略高度认识到财务管理部门的重要性，将财务管理部门等同于一般的后勤部门，人为割裂企业内部财务管理部门和其他不同职能部门之间的配合，消弱不同职能部门的责任和义务，致使财务管理部门难以发挥出应有的作用，制约了企业生产经营的正常开展。
（三）传统财务管理模式亟待改变。
互联网时代下，大部分通信企业都能适应形势发展需要对财务管理进行创新，而且取得了一些成绩。但是仍有部分通信企业思想观念落后，创新财务管理的意识较差，没有明确的财务管理目标，不能有效打破传统财务管理模式的束缚，财务管理基本上还是沿用传统管理模式来进行资金管理和成本预算，不能对采集来的数据信息进行有效分析和整理，难以适应互联网时代发展的需要。
（四）财务管理人员综合素质亟待提升。
在互联网时代，通信企业财务管理人员除了具备扎实的财务管理知识外，还必须要有较高的专业技能。然而，部分通信企业的财务管理人员的综合素质较低，既没有扎实的专业知识，又不具备数据分析能力以及报告整理能力。必须大力提升财务管理人员的综合素质，否则就会直接影响到通信企业创新发展。
四、互联网时代应对通信企业财务管理工作中存在问题的策略
（一）构建财务数据管理平台，有效防范财务管理风险。
互联网时代使得通信企业能够方便快捷地获取大量的数据信息，提升财务管理效率。但与此同时，财务信息数据的安全性正在受到威胁。必须高度重视财务风险问题，下大力加快财务数据管理平台建设，为通信企业提供安全有效的财务信息，促进通信企业健康发展。首先，通信企业必须在企业内部建立科学统一的财务模板数据平台，要求总公司和各分支公司财务管理部门严格按照明确的报告格式开展财务管理工作，防止因为报告格式不明确出现数据计算错误。其次，通信企业要借助于财务数据管理大数据平台对各项财务数据进行综合分析，从而得出正确的财务信息，为通信企业领导科学决策提供有力支持。第三，通信企业财务管理必须加强安全环境建设，采取有效的防护措施对计算机终端加强防护，减少传统财务管理工作中出现的漏洞以及存在的风险。与此同时还要严格监督检查制度，定期对计算机终端进行安防巡检，发现问题要及时采取措施加以解决。
（二）建立财务信息共享机制，有效提升财务管理信息化能力。
互联网时代通信企业要想获得快速的发展，就要除了建立财务数据管理平台之外，还要在通信企业内部建立起财务信息共享机制，增加财务信息管理的透明度，从而快速提升财务管理信息化能力。首先，通信企业要严格执行财务信息共享平台管理制度，在总公司和各分支公司之间建立财务信息共享机制，设定好财务信息数据管理平台的的账户和密码，对进入平台的工作人员进行身份验证，对于没有账户和密码的人员一律不准进入平台，确保数据信息在共享平台的安全性。这样就会大大增加财务管理信息的安全性和有效性，从而防止数据泄漏或信息被篡改，从而确保通信企业财务管理工作效率得到有效提升。其次，互联网环境下，通信企业要高度认识到财务管理部门的重要性，积极支持财务管理部门建立财务信息共享机制，同时要求相关部门要和财务管理部门搞好配合，明确要求不同职能部门要承担的相关责任和义务，为通信企业提升财务管理信息化能力奠定良好基础。第三，通信企业要结合企业自身的实际情况借鉴和学习同行业先进经验，努力找到自身的不足之处，扬长避短，从而使通信企业财务管理信息化迈上新台阶。 （三）创新財务管理模式，有效发挥财务管理部门在企业管理中的作用。
互联网时代的使得传统财务管理模式发生了深刻变化，通信企业必须认识到这些变化并努力采取有效措施创新财务管理模式，才能有效发挥财务管理部门在企业管理中的作用。首先，通信企业传统财务管理工作主要是做好编制财务计划合理使用资金，合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用等工作。但是互联网时代财务管理部门不能仅仅满足做好这些传统工作，通信企业要积极转变传统思维方式，引用互联网的思维理念对财务管理工作的内容进行创新，加强与其他部门之间的沟通协调，对其他部门报上来的数据进行记录和整理，同时还要对这些数据进行分析总结，从中发现真正有价值的数据信息，真正发挥财务管理部门在企业管理中的重要作用，更好地实现财务管理工作的有效开展。其次，通信企业要有效防范财务管理风险，提升通信企业财务管理效率，定期不定期地对财务管理的硬件设备及时更新，建立完善的财务管理体系以及风险监测系统，确保财务管理信息安全有效。从而为企业的经营发展保驾护航。
（四）加大财务管理人员培训力度，大力提升财务管理人员的综合素质。
财务管理人员是否具备较高的综合素质一定程度上决定着财务管理工作的效率。互联网时代，财务管理人员传统的财务管理理念与技能已经不能满足财务管理工作转型的需要，必须与时俱进摆脱传统财务管理理念和模式的束缚，加大财务管理人中的培训和人才引进力度，才能有效提升财务管理效率，更好地为通信企业服务。一方面要走出去，通信企业财务管理人员要与同行业的财务管理人员定期进行专业知识和技能上的交流学习，积极研究和学习互联网环境下财务管理的新理论和新方法，不断开拓新视野，提升自身综合素养。只有这样，才能快速提高财务管理人员的专业知识和专业技能。另一方面，通信企业还要定期不定期地对财务管理人员进行培训，不断增强财务管理人员的财务管理风险意识和思维创新意识。与此同时，还要请进来，通信企业要定期不定期地聘请专家或教授到通信企业中来，向财务管理人员传授校新知识和新技能，通过专业知识培训学习，使全体财务管理人员快速掌握互联网时代的财务管理理念，具备扎实的专业知识和技能水平，提升综合素质。除此之外，通信企业还要建立激励约束机制，加大企业财务管理人员考核力度。通过公开、公平和公正的考核，详细了解每位财务管理人员的综合素质和专业技能。对于在考核中表现突出的财务管理人员要进行表扬和物质奖励，有效提升财务管理人员做好财务工作的积极性、主动性。
五、结语
互联网时代下通信企业面临复杂的市场环境，同业竞争压力越来越大，传统的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求。通信企业要想在竞争中立于不败之地，就要正确面对企业财务管理中所暴露出来的一些问题，采取有效措施加以应对和解决。一方面要构建财务信息数据管理平台，对企业内部信息和数据进行全面的分析和总结，大力提升财务数据信息管理水平。另一方面，通信企业还要下大力创新财务管理模式，加大财务管理人员的培训力度，提升财务管理人员的综合素质，从而推动通信企业有效提升经营效益，实现健康发展。
（作者单位：中国联通沧州市分公司）
一、前言
互联网环境下，通信企业传统财务管理模式受到了严重冲击和挑战。通信企业要想改变现状，就要从实际出发，高度重视财务管理工作，采取有效措施积极应对财务管理中存在的问题，提高财务管理工作质量。一方面，通信企业要积极利用互联网技术加快财务信息传输速度，拓宽财务信息获取渠道，弥补财务管理的不足。同时还要加大财务管理人员培养力度，构建财务数据管理平台，有效创新财务管理模式，建立财务信息共享机制。只有这样，才能有效防范财务信息和数据被盗取和篡改的风险，提升通信企业财务管理效率。
二、互联网时代通信企业财务管理的变化趋势
互联网时代下通信企业传统财务管理模式已经不能适应形势发展需求。通信企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，就要认清财务管理的变化趋势，紧跟时代发展步伐，不断创新财务管理模式，促进财务管理效率的提升。首先，和以往不同的是，互联网时代通信企业依托互联网平台管理财务数据，财务信息和数据被篡改和盗取的现象时有发生，必须采取有效措施，加大安全防范力度，才能为通信企业提供有重要价值的财务数据和信息，从而为企业决策提供有力支持。其次，财务共享正在变为新的发展趋势。通信企业必须从战略高度认识财务信息共享的重要性，加大总公司和各分支公司的财务信息共享力度，有效提升财务管理效率。第三，互联网时代需要通信企业必须建立一支既要具有扎实的财务管理知识，又要具备较高专业技能水平的财务管理队伍，有效适应互联网时代对通信企业发展的需求。一方面通信企业要将精通财务管理方面的专家教授聘请到企业中来为财务管理人员授课，现场讲解互联网时代最新的财务管理知识和专业技能，努力提升财务管理人员的综合素质。另一方面通信企业要向社会引进和吸收德才兼备的优秀财务管理人才，为通信企业的快速发展提供有力的人才支持。
三、互联网时代通信企业财务管理中存在的主要问题
（一）财务管理信息和数据存在被盗取的篡改的现象。
互联网时代通信企业财务管理工作得到了有效提升，但是不可否认的是，互联网环境下通信企业的财务管理信息和数据也面临很大的安全隐患。究其因，一是部分通信企业财务管理人员过于依赖互联网环境，缺乏安全防范意识，时常将含有重要财务信息的计算机终端驳接在没有任何安全防护的环境中，极易造成计算机终端设备感染上病毒程序，从而给通信企业的财务信息和数据埋下了极大的安全隐患。
（二）财务管理部门重视程度有待提高。
在互联网环境下，通信企业财务管理信息和数据得以方便地采集与处理，有效提升了财务管理效率。但是部分通信企业对财务管理不够重视，没有从战略高度认识到财务管理部门的重要性，将财务管理部门等同于一般的后勤部门，人为割裂企业内部财务管理部门和其他不同职能部门之间的配合，消弱不同职能部门的责任和义务，致使财务管理部门难以发挥出应有的作用，制约了企业生产经营的正常开展。
（三）传统财务管理模式亟待改变。
互联网时代下，大部分通信企业都能适应形势发展需要对财务管理进行创新，而且取得了一些成绩。但是仍有部分通信企业思想观念落后，创新财务管理的意识较差，没有明确的财务管理目标，不能有效打破传统财务管理模式的束缚，财务管理基本上还是沿用传统管理模式来进行资金管理和成本预算，不能对采集来的数据信息进行有效分析和整理，难以适应互联网时代发展的需要。
（四）财务管理人员综合素质亟待提升。
在互联网时代，通信企业财务管理人员除了具备扎实的财务管理知识外，还必须要有较高的专业技能。然而，部分通信企业的财务管理人员的综合素质较低，既没有扎实的专业知识，又不具备数据分析能力以及报告整理能力。必须大力提升财务管理人员的综合素质，否则就会直接影响到通信企业创新发展。
四、互联网时代应对通信企业财务管理工作中存在问题的策略
（一）构建财务数据管理平台，有效防范财务管理风险。
互联网时代使得通信企业能够方便快捷地获取大量的数据信息，提升财务管理效率。但与此同时，财务信息数据的安全性正在受到威胁。必须高度重视财务风险问题，下大力加快财务数据管理平台建设，为通信企业提供安全有效的财务信息，促进通信企业健康发展。首先，通信企业必须在企业内部建立科学统一的财务模板数据平台，要求总公司和各分支公司财务管理部门严格按照明确的报告格式开展财务管理工作，防止因为报告格式不明确出现数据计算错误。其次，通信企业要借助于财务数据管理大数据平台对各项财务数据进行综合分析，从而得出正确的财务信息，为通信企业领导科学决策提供有力支持。第三，通信企业财务管理必须加强安全环境建设，采取有效的防护措施对计算机终端加强防护，减少传统财务管理工作中出现的漏洞以及存在的风险。与此同时还要严格监督检查制度，定期对计算机终端进行安防巡检，发现问题要及时采取措施加以解决。
（二）建立财务信息共享机制，有效提升财务管理信息化能力。
互联网时代通信企业要想获得快速的发展，就要除了建立财务数据管理平台之外，还要在通信企业内部建立起财务信息共享机制，增加财务信息管理的透明度，从而快速提升财务管理信息化能力。首先，通信企业要严格执行财务信息共享平台管理制度，在总公司和各分支公司之间建立财务信息共享机制，设定好财务信息数据管理平台的的账户和密码，对进入平台的工作人员进行身份验证，对于没有账户和密码的人员一律不准进入平台，确保数据信息在共享平台的安全性。这样就会大大增加财务管理信息的安全性和有效性，从而防止数据泄漏或信息被篡改，从而确保通信企业财务管理工作效率得到有效提升。其次，互联网环境下，通信企业要高度认识到财务管理部门的重要性，积极支持财务管理部门建立财务信息共享机制，同时要求相关部门要和财务管理部门搞好配合，明确要求不同职能部门要承担的相关责任和义务，为通信企业提升财务管理信息化能力奠定良好基础。第三，通信企业要结合企业自身的实际情况借鉴和学习同行业先进经验，努力找到自身的不足之处，扬长避短，从而使通信企业财务管理信息化迈上新台阶。 （三）创新財务管理模式，有效发挥财务管理部门在企业管理中的作用。
互联网时代的使得传统财务管理模式发生了深刻变化，通信企业必须认识到这些变化并努力采取有效措施创新财务管理模式，才能有效发挥财务管理部门在企业管理中的作用。首先，通信企业传统财务管理工作主要是做好编制财务计划合理使用资金，合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用等工作。但是互联网时代财务管理部门不能仅仅满足做好这些传统工作，通信企业要积极转变传统思维方式，引用互联网的思维理念对财务管理工作的内容进行创新，加强与其他部门之间的沟通协调，对其他部门报上来的数据进行记录和整理，同时还要对这些数据进行分析总结，从中发现真正有价值的数据信息，真正发挥财务管理部门在企业管理中的重要作用，更好地实现财务管理工作的有效开展。其次，通信企业要有效防范财务管理风险，提升通信企业财务管理效率，定期不定期地对财务管理的硬件设备及时更新，建立完善的财务管理体系以及风险监测系统，确保财务管理信息安全有效。从而为企业的经营发展保驾护航。
（四）加大财务管理人员培训力度，大力提升财务管理人员的综合素质。
财务管理人员是否具备较高的综合素质一定程度上决定着财务管理工作的效率。互联网时代，财务管理人员传统的财务管理理念与技能已经不能满足财务管理工作转型的需要，必须与时俱进摆脱传统财务管理理念和模式的束缚，加大财务管理人中的培训和人才引进力度，才能有效提升财务管理效率，更好地为通信企业服务。一方面要走出去，通信企业财务管理人员要与同行业的财务管理人员定期进行专业知识和技能上的交流学习，积极研究和学习互联网环境下财务管理的新理论和新方法，不断开拓新视野，提升自身综合素养。只有这样，才能快速提高财务管理人员的专业知识和专业技能。另一方面，通信企业还要定期不定期地对财务管理人员进行培训，不断增强财务管理人员的财务管理风险意识和思维创新意识。与此同时，还要请进来，通信企业要定期不定期地聘请专家或教授到通信企业中来，向财务管理人员传授校新知识和新技能，通过专业知识培训学习，使全体财务管理人员快速掌握互联网时代的财务管理理念，具备扎实的专业知识和技能水平，提升综合素质。除此之外，通信企业还要建立激励约束机制，加大企业财务管理人员考核力度。通过公开、公平和公正的考核，详细了解每位财务管理人员的综合素质和专业技能。对于在考核中表现突出的财务管理人员要进行表扬和物质奖励，有效提升财务管理人员做好财务工作的积极性、主动性。
五、结语
互联网时代下通信企业面临复杂的市场环境，同业竞争压力越来越大，传统的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求。通信企业要想在竞争中立于不败之地，就要正确面对企业财务管理中所暴露出来的一些问题，采取有效措施加以应对和解决。一方面要构建财务信息数据管理平台，对企业内部信息和数据进行全面的分析和总结，大力提升财务数据信息管理水平。另一方面，通信企业还要下大力创新财务管理模式，加大财务管理人员的培训力度，提升财务管理人员的综合素质，从而推动通信企业有效提升经营效益，实现健康发展。
（作者单位：中国联通沧州市分公司）