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摘要：伴随着经济的发展，各企业越来越重视人力资源薪酬体系的建立和完善，希望能够通过人力资源薪酬管理体系的完善来促进本企业的管理工作，也能培养出更多优秀的人才。本文在了解薪酬管理概念的基础上，进一步分析了我国企业人力资源薪酬管理存在的问题，最后提出了改进的措施，希望能够给相关单位提供一定的参考。
关键词：人力资源；薪酬管理；创新路径
工资薪酬是每一名员工在企业工作前最为关注的問题，工资薪酬的高低直接影响到每一名员工的工作效率。因此，要求企业必须制定合理的人资薪酬管理制度，对现有的管理方法与制度进行创新。确保在企业盈利的状态下将员工的薪资待遇调高。优秀的薪酬管理制度可以更好地调动员工的工作积极性与主动性，每天员工高效地工作也可以为企业带来可观的利润收益。
一、人力资源薪酬管理的目的和作用
（一）薪酬管理的目的
首先，合理的薪酬管理不仅是企业寻求发展和健康成长的必然过程，而且同时还满足了企业的发展规划以及前进方向。其次，科学合理的建立薪酬体系，有利于企业构建循环激励机制，实现优化组织的目的。再次，健康且具有竞争力的薪酬管理体系，有利于企业人才的培养与吸纳，吸引优秀的管理人才，构建起企业核心力量，是极其重要的一项人才策略；并且在这一务实的基础上，能够提升企业的竞争力，使得企业在行业内具备一定的影响力。最后，一个健康的企业是由等级分明的职级架构所组成，合理科学的薪酬管理是维护这一架构的基本要素，级别分明、组织清晰是重要保障，更有利于企业长效、稳定、健康的长远发展，实现宏伟蓝图。
（二）薪酬管理的作用
构建科学合理的薪酬管理系统，对于员工来说首先是让他们劳有所获，稳定优渥的薪酬不仅能够让员工无后顾之忧积极地投入企业的生产建设，稳定员工与企业的劳动关系，还能以此吸引优秀人才的加入以及留存，使企业健康发展，进一步保障了企业的正常稳定运营。而员工的薪酬属于企业的成本投入，企业正常稳定的运行，就意味着这一成本投入稳定在可控范围内。由此可见，科学合理的薪酬管理，不仅有助于企业成本的控制，还能够实现吸引保留人才的目的，进一步塑造企业文化，实现扩大企业影响力，增加企业核心竞争力。
二、我国企业人力资源薪酬管理存在的问题
（一）人力资源管理理念落后
长期以来，受国家政策的影响，我国企业的人力资源管理方法都比较传统，更别提现代化的人力资源管理理念了。没有先进的人力资源管理理念，再加上管理方法落后等原因，企业的人力资源管理工作很难正常开展，基本上还是按照职工服从组织的原则来进行的，同时，在管理过程中，企业的组织结构和等级都非常多而杂，人力资源管理部门直接对领导负责，基本上不与业务部门产生联系，因此，沟通上存在很大的问题。这种管理方式不利于人力资源管理工作的进行，对工作的开展也起到阻碍作用，需要不断变革才能适应社会的发展。
（二）缺乏科学合理的人才配置
在我国，企业的人才配置也存在问题，具体表现为缺乏和市场的结合和优化，甚至员工并不符合岗位的要求。由于历史原因，企业在选用人才和设置岗位时，很大部分取决于领导的意愿，并没有系统和明确的规划，使得岗位和人才无法做到完全匹配，不仅会造成人才和岗位的闲置和浪费，还会影响工作的进一步开展。而且，很多企业的员工素质也高低不等，部分员工也不能胜任自身的工作，甚至还会影响其它人的正常工作。同时，还有的人才并没有被安排到适合的岗位上，于是很难发挥其积极作用，造成了人才的浪费。
（三）人力资源薪酬管理中制度绩效评估不够完善
在人力资源薪酬管理模型中，绩效评估过程具有非常重要的作用，但是，我国多数企业采取的都是静态的管理结构，并没有充分考量员工的实际诉求和主观能动性，也就导致员工对自己的薪酬机构并没有很大的期待。另外，在福利待遇方面，我国人力资源管理结构中，整体待遇福利的设置结构和设置参数弹性空间较小，整体运维体系也较为单一化，有些项目只是延续了薪资结构中的必要因素。多数企业将加班补助、医疗保险补助、住房公积金补助等都划定为员工福利，整体福利制度的人性化水平较低，相应的管理模型和管理要求也是千篇一律。
三、人力资源薪酬管理优化的措施分析
（一）更新人力资源管理观念
如今，随着市场经济的发展，企业也开始对人才和管理进行了深入改革，目的就是提高自身的竞争力。对于事业单位人力资源薪酬管理的改革来说，首先要做的就是领导，其观念必须要更新，坚持以人为本的工作理念，重新学习人力的价值和管理方式，还要及时转自身的人力资源管理理念，以此更符合时代的要求。然后，在具体的管理工作中，还要注意淡化自身的“权利”观念，树立为职工服务的观念。最后，事业单位人力资源管理领导要跳出“权力中心”的思想怪圈，以全新的方式和方法做好薪酬管理工作，确保员工的利益不受损害。
（二）实现薪酬管理独立化
基于我国现阶段社会的经济发展状况，多数企业的人力资源薪酬管理受到了多方面因素的限制与影响，导致薪酬管理制度并不能实现独立化。若想改变上述这种情况，实现企业薪酬管理制度的独立化需要对员工的工作岗位以及工作内容进行细化统计，并结合企业现阶段的薪酬管理制度进行创新与完善。推出适合企业发展的现代化薪酬管理制度，进而实现其独立化。对于员工为企业做出的杰出贡献给予肯定，同时在满足员工对于物质报酬满意的情况下还要满足员工的精神报酬，借此提高员工的工作热情。
（三）建立健全薪酬考核制度
企业在对建设薪酬管理制度前应充分调查并研究同类型其他企业的薪酬管理制度。这样有助于企业健全本公司的薪酬管理制度，同时也可以为日后薪酬管理制度的创新提供参考建议。在健全薪酬管理制度的过程中要对每一名员工的工作内容以及所获报酬进行细化。这样可以有效地将员工的工作能力和实际劳动绩效进行区分，再根据薪酬管理考核制度对员工给予相对应的薪资奖励。
（四）引入竞争机制
作为企业，其工作思路和方法必须要不断更新，通过引进竞争机制的方式，使企业的绩效管理体系更科学和合理。要想做到这一点，一是，要充分利用绩效考核的优势，并从实际出发，积极探索新的评估标准，考核依据主要是职工的综合素质和工作目标。二是，一方面，考核工作的规范化更有利于考核工作的有序开展，另一方面，绩效考核更易操作，能够保证考核工作的公平和公正，同时还能最大程度的确保员工的利益。三是，引入竞争机制，由于各类人才在性质和属性上是不同的，因此，企业要结合自身岗位特点，制定出相对合理的薪酬分配制度。还要特别注意的是，在管理中，要赏罚分明，表现好的一定要进行奖励，表现差的也一定要严格考核，这样的用人机制才能从根本上调动员工的积极性，形成良好的竞争氛围。
结语
企业对于人力资源薪酬管理进行及时的创新与改进，有助于为企业招揽更多优秀人才，稳定现阶段的工作团队。完善的薪酬管理制度可以充分调动员工的工作热情，消除其对于工作的抵触情绪。我国目前人才流失现象极其严重，人力资源薪酬管理的创新已经到了刻不容缓的地步。本文针对薪酬管理创新时出现的问题给出了一些解决策略，希望可以对人力资源薪酬管理的创新问题起到一定作用，贡献一点儿绵薄之力。
参考文献：
[1]魏红媛.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].黑龙江科技信息，2017（6）：289-291.
[2]李美霞.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（2）：10-12.
[3]汪菁.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策研究[J].经营管理者，2016（21）：153-155.
关键词：人力资源；薪酬管理；创新路径
工资薪酬是每一名员工在企业工作前最为关注的問题，工资薪酬的高低直接影响到每一名员工的工作效率。因此，要求企业必须制定合理的人资薪酬管理制度，对现有的管理方法与制度进行创新。确保在企业盈利的状态下将员工的薪资待遇调高。优秀的薪酬管理制度可以更好地调动员工的工作积极性与主动性，每天员工高效地工作也可以为企业带来可观的利润收益。
一、人力资源薪酬管理的目的和作用
（一）薪酬管理的目的
首先，合理的薪酬管理不仅是企业寻求发展和健康成长的必然过程，而且同时还满足了企业的发展规划以及前进方向。其次，科学合理的建立薪酬体系，有利于企业构建循环激励机制，实现优化组织的目的。再次，健康且具有竞争力的薪酬管理体系，有利于企业人才的培养与吸纳，吸引优秀的管理人才，构建起企业核心力量，是极其重要的一项人才策略；并且在这一务实的基础上，能够提升企业的竞争力，使得企业在行业内具备一定的影响力。最后，一个健康的企业是由等级分明的职级架构所组成，合理科学的薪酬管理是维护这一架构的基本要素，级别分明、组织清晰是重要保障，更有利于企业长效、稳定、健康的长远发展，实现宏伟蓝图。
（二）薪酬管理的作用
构建科学合理的薪酬管理系统，对于员工来说首先是让他们劳有所获，稳定优渥的薪酬不仅能够让员工无后顾之忧积极地投入企业的生产建设，稳定员工与企业的劳动关系，还能以此吸引优秀人才的加入以及留存，使企业健康发展，进一步保障了企业的正常稳定运营。而员工的薪酬属于企业的成本投入，企业正常稳定的运行，就意味着这一成本投入稳定在可控范围内。由此可见，科学合理的薪酬管理，不仅有助于企业成本的控制，还能够实现吸引保留人才的目的，进一步塑造企业文化，实现扩大企业影响力，增加企业核心竞争力。
二、我国企业人力资源薪酬管理存在的问题
（一）人力资源管理理念落后
长期以来，受国家政策的影响，我国企业的人力资源管理方法都比较传统，更别提现代化的人力资源管理理念了。没有先进的人力资源管理理念，再加上管理方法落后等原因，企业的人力资源管理工作很难正常开展，基本上还是按照职工服从组织的原则来进行的，同时，在管理过程中，企业的组织结构和等级都非常多而杂，人力资源管理部门直接对领导负责，基本上不与业务部门产生联系，因此，沟通上存在很大的问题。这种管理方式不利于人力资源管理工作的进行，对工作的开展也起到阻碍作用，需要不断变革才能适应社会的发展。
（二）缺乏科学合理的人才配置
在我国，企业的人才配置也存在问题，具体表现为缺乏和市场的结合和优化，甚至员工并不符合岗位的要求。由于历史原因，企业在选用人才和设置岗位时，很大部分取决于领导的意愿，并没有系统和明确的规划，使得岗位和人才无法做到完全匹配，不仅会造成人才和岗位的闲置和浪费，还会影响工作的进一步开展。而且，很多企业的员工素质也高低不等，部分员工也不能胜任自身的工作，甚至还会影响其它人的正常工作。同时，还有的人才并没有被安排到适合的岗位上，于是很难发挥其积极作用，造成了人才的浪费。
（三）人力资源薪酬管理中制度绩效评估不够完善
在人力资源薪酬管理模型中，绩效评估过程具有非常重要的作用，但是，我国多数企业采取的都是静态的管理结构，并没有充分考量员工的实际诉求和主观能动性，也就导致员工对自己的薪酬机构并没有很大的期待。另外，在福利待遇方面，我国人力资源管理结构中，整体待遇福利的设置结构和设置参数弹性空间较小，整体运维体系也较为单一化，有些项目只是延续了薪资结构中的必要因素。多数企业将加班补助、医疗保险补助、住房公积金补助等都划定为员工福利，整体福利制度的人性化水平较低，相应的管理模型和管理要求也是千篇一律。
三、人力资源薪酬管理优化的措施分析
（一）更新人力资源管理观念
如今，随着市场经济的发展，企业也开始对人才和管理进行了深入改革，目的就是提高自身的竞争力。对于事业单位人力资源薪酬管理的改革来说，首先要做的就是领导，其观念必须要更新，坚持以人为本的工作理念，重新学习人力的价值和管理方式，还要及时转自身的人力资源管理理念，以此更符合时代的要求。然后，在具体的管理工作中，还要注意淡化自身的“权利”观念，树立为职工服务的观念。最后，事业单位人力资源管理领导要跳出“权力中心”的思想怪圈，以全新的方式和方法做好薪酬管理工作，确保员工的利益不受损害。
（二）实现薪酬管理独立化
基于我国现阶段社会的经济发展状况，多数企业的人力资源薪酬管理受到了多方面因素的限制与影响，导致薪酬管理制度并不能实现独立化。若想改变上述这种情况，实现企业薪酬管理制度的独立化需要对员工的工作岗位以及工作内容进行细化统计，并结合企业现阶段的薪酬管理制度进行创新与完善。推出适合企业发展的现代化薪酬管理制度，进而实现其独立化。对于员工为企业做出的杰出贡献给予肯定，同时在满足员工对于物质报酬满意的情况下还要满足员工的精神报酬，借此提高员工的工作热情。
（三）建立健全薪酬考核制度
企业在对建设薪酬管理制度前应充分调查并研究同类型其他企业的薪酬管理制度。这样有助于企业健全本公司的薪酬管理制度，同时也可以为日后薪酬管理制度的创新提供参考建议。在健全薪酬管理制度的过程中要对每一名员工的工作内容以及所获报酬进行细化。这样可以有效地将员工的工作能力和实际劳动绩效进行区分，再根据薪酬管理考核制度对员工给予相对应的薪资奖励。
（四）引入竞争机制
作为企业，其工作思路和方法必须要不断更新，通过引进竞争机制的方式，使企业的绩效管理体系更科学和合理。要想做到这一点，一是，要充分利用绩效考核的优势，并从实际出发，积极探索新的评估标准，考核依据主要是职工的综合素质和工作目标。二是，一方面，考核工作的规范化更有利于考核工作的有序开展，另一方面，绩效考核更易操作，能够保证考核工作的公平和公正，同时还能最大程度的确保员工的利益。三是，引入竞争机制，由于各类人才在性质和属性上是不同的，因此，企业要结合自身岗位特点，制定出相对合理的薪酬分配制度。还要特别注意的是，在管理中，要赏罚分明，表现好的一定要进行奖励，表现差的也一定要严格考核，这样的用人机制才能从根本上调动员工的积极性，形成良好的竞争氛围。
结语
企业对于人力资源薪酬管理进行及时的创新与改进，有助于为企业招揽更多优秀人才，稳定现阶段的工作团队。完善的薪酬管理制度可以充分调动员工的工作热情，消除其对于工作的抵触情绪。我国目前人才流失现象极其严重，人力资源薪酬管理的创新已经到了刻不容缓的地步。本文针对薪酬管理创新时出现的问题给出了一些解决策略，希望可以对人力资源薪酬管理的创新问题起到一定作用，贡献一点儿绵薄之力。
参考文献：
[1]魏红媛.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].黑龙江科技信息，2017（6）：289-291.
[2]李美霞.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（2）：10-12.
[3]汪菁.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策研究[J].经营管理者，2016（21）：153-155.