论文部分内容阅读
中小型建筑设计企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，企业为了生存，而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益到处揽活，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。对于中小建筑设计企业这一点则更为突出。本文通过分析中小型建筑设计企业的现状，找出项目管理过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。