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摘要：我国经济在高速发展，经济的发展离不开城市建设。岩土工程作为工程学的具体应用学科在建设施工中的勘查、设计和施工中起到了巨大的指导作用。然而，传统的岩体工程的先勘察设计，然后施工的模式已经无法满足行业发展需求，一体化模式逐渐受到建筑行业的关注。文章主要对岩土工程中勘察、设计以及施工一体化模式的优点进行阐述，然后对其发展措施和应用进行了探讨。
关键词：岩土工程；勘查；设计；施工一体化；应用
岩土工程勘察、设计与施工一体化模式是一种十分有效的建筑模式，该模式是指充分利用岩土工程的优势，以先进的勘察技术及施工技术为依托，将工程建设的高质量作为目标，最大限度地通过综合性勘察设计和施工模式来提高建筑的质量及安全性能，是目前较为常见且使用最为广泛的模式。
一、岩土工程勘察、设计与施工一体化模式主要优势
1.施工进度相对较快
一体化模式的使用能够让建筑过程中的各个环节有效结合到一起，形成一个协调组织性较强的整体，工程的承包方能够同时对建筑的勘察、设计以及施工工作进行责任监督，这样能够保证施工环节的流畅性，若是在勘察、设计或是施工过程中出现问题，也能够及时协调各方面的资源和各个环节，及时提升工程建设的速度，缩短建筑的时间。
2.有利于新施工技术的应用和创新
采用岩土工程勘察、设计以及施工一体化的模式可以有效的提升工程的施工质量。当前，岩土工程的施工任务都比较紧张，很多的施工队伍都想要在最快的时间内完成施工任务，提升工程施工技术的应用效率，从而确保施工能够在规定时间内完成。在实际的岩土工程施工中，經常会遇到非常多的困难，施工人员必须要对这些问题进行细致的研究，通过对各种新技术的应用来有效的解决这些困难。
3.有利于工程造价的管理
由于勘察、设计和施工都是由同一个单位来承包的，因此，在投资方面、沟通方面都有着一定的方便性，能够适当降低过程中可能会出现的错误，保证资金的正常运行，同时也适当提升工程的经济效益。工程统一由一个承包商进行负责，可以实现勘察设计以及施工的完整性管理，实现资源的宏观调控和有效利用，减少勘察和改变设计图纸的次数，提高设计的效率，进而保证施工环节的高效性，促进工程造价的管理。
二、岩土工程勘察、设计与施工一体化存在的问题
1.岩土工程施工人员的思维模式僵化
岩土工程勘探、设计和施工的过程中，需要到许多专家和其他知识分子以及工作人员的积极参与，但是在实际的施工过程中，个别岩土工程的从业人员在思想观念较为落后，让接受了长时间的工作模式的工人的思维方式被迫转变，对于当今的岩土工程的从业人员来说是一项非常困难的事情。所以岩土工程勘察、设计、施工一体化模式的发展首先在理念方向，很容易在施工人员中进行推行时受到工作人员的抵触和阻碍。
2.企业内部没有建立一体化模式的管理体系
传统的岩土工程将勘查、设计与施工交付给不同的企业进行，这些企业为了避免由于企业自身原因影响到工程质量，所以加强各个环节的质量控制，各个承包企业起到相互监督的作用。但是勘查、设计与施工一体化模式下，将项目勘查、设计与施工承包给同一家企业，企业运行过程中，可能为了提高企业经济效益，而降低工程质量。
3.我国相关法律法规不健全
一体化模式是近年来建筑行业兴起的一种管理模式，建筑行业相关法律法规适合过去传统的管理模式，因此需要进一步完善我国建筑行业的相关法律法规。
4.受到传统管理观念影响
勘查、设计与施工分开运行的建设模式已经实施 30 多年，相关从业人员已经形成了一套相对成熟的管理模式和理念，所以一定程度上影响到一体化模式的推广。同时，一体化模式对企业的要求相对比较高，目前我国具有勘查、设计与施工条件的建筑企业比较少，还无法满足一体化模式运行的要求。
三、岩土工程勘查设计与施工一体化模式运用
1.转变传统观念
一体化模式实施的前提需要相关工作人员转变传统的观念。①提高宣传观念。工程的管理部门应当要加大力度宣传一体化模式的优势，向相关人员介绍其概念和作用，特别是要让部门的管理层和决策层充分意识到一体化模式为工程带来的革命性转变作用，以促进工程更好地实施。②明确一体化模式的服务观念。一体化模式虽然看上去是一种技术上的革新，但实际上一体化模式也是一种服务业务，无论是勘察环节、设计环节还是施工环节，都是为了向用户提供更加优质的服务，因此，只有将思想观念上升到服务层面，才能够更好地展开一体化模式，提高工程的整体质量。
2.构建企业内部组织结构一体化。
承包企业，必须要有完善的组织管理工作模式。工作人员可以将企业的内部资源整合到一体化项目施工中，并且还要在企业内部设立专业化的管理部门，负责对工程项目进行勘查与设计。所有的项目施工、项目勘查以及项目设计都必须要让企业上层领导进行决策，提升决策的科学性。并且企业内部的人力资源、财力等也要倾斜到项目建设部门，优化企业资源配置。企业可以根据工作的开展情况来聘请一些专业技术、专业知识掌握较好的工作人员来进行勘查、设计，尽量培养复合型、高素质管理人才，促进企业健康发展。
3.优化人力资源管理
岩土工程的一体化模式包含的工作内容非常复杂，管理、施工、操作、控制等方面的现代化，对工作人员的素质也有了更高的要求。因此，岩土工程企业应该制定适合企业发展的人力资源管理制度，优化企业的人力资源结构，实现企业更好发展。首先，应该建立人才引进制度，在一体化模式下的岩土企业中，更加需要综合素质的人才，不但要具掌握相关的专业能力，还要具备整体的发展观念，能够适应企业的现代化发展模式。其次，应该建立员工培训制度，定期的对员工进行培训，培训的内容应该包括现代的先进思想观念、科学的管理以及工作方法、先进的科学技术等等。
4.明确调整市场定位
随着我国工程的数量逐渐增多，岩土工程的市场化趋势也逐渐明显。为了更好地适应行业的发展需求，同时也为了在激烈的竞争中得到更好的发展，相关单位应当要适当调整岩土工程的市场定位，定准目标人群，并以市场的需求和变化为基准，对勘察、设计以及施工等工作进行全面的考量，不断拓宽业务的范围，创造出基于目标群体的市场化一体化服务模式，在满足市场和客户需求的基础上，最大限度提高工程的市场竞争力。
5.加强法制建设
针对现阶段岩土工程一体化模式的法律空白问题，国家立法机关以及相关建设单位应该对一体化模式中的各方面标准、规范等进行严格的规定，并通过一系列的细则、标准、条例等构建健全的岩土工程一体化法律体系。首先，应该规范一体化的市场运营模式，推进一体化模式的推广和普及。其次，应该规范一体化模式的管理制度，形成统一的行业规范，明确规定业主单位以及承包单位之间义务的与责任，促进企业的和谐发展。健全相关监督审查制度，促使一体化模式有利于规范建筑企业的运营，维护市场秩序。
结束语
在进行岩土工程勘察、设计与施工的方向上虽然还有一段很长的路，还需要很多问题进行攻克，需要培养大量的综合素质人才。但是我国大型的岩土工程勘探企业的一体化发展已经初具规模，能够引领我国岩土工程勘探行业向着更加有意义的方向发展。
参考文献
[1]王石腾.岩土工程勘察、设计与施工一体化模式的研究[J].中国金属通报，2018（09）：123-124.
[2]谢立新.岩土工程中勘察、设计和施工的关系浅析[J].居业，2018（08）：4+6.
（作者单位：信息产业部电子综合勘察研究院）
关键词：岩土工程；勘查；设计；施工一体化；应用
岩土工程勘察、设计与施工一体化模式是一种十分有效的建筑模式，该模式是指充分利用岩土工程的优势，以先进的勘察技术及施工技术为依托，将工程建设的高质量作为目标，最大限度地通过综合性勘察设计和施工模式来提高建筑的质量及安全性能，是目前较为常见且使用最为广泛的模式。
一、岩土工程勘察、设计与施工一体化模式主要优势
1.施工进度相对较快
一体化模式的使用能够让建筑过程中的各个环节有效结合到一起，形成一个协调组织性较强的整体，工程的承包方能够同时对建筑的勘察、设计以及施工工作进行责任监督，这样能够保证施工环节的流畅性，若是在勘察、设计或是施工过程中出现问题，也能够及时协调各方面的资源和各个环节，及时提升工程建设的速度，缩短建筑的时间。
2.有利于新施工技术的应用和创新
采用岩土工程勘察、设计以及施工一体化的模式可以有效的提升工程的施工质量。当前，岩土工程的施工任务都比较紧张，很多的施工队伍都想要在最快的时间内完成施工任务，提升工程施工技术的应用效率，从而确保施工能够在规定时间内完成。在实际的岩土工程施工中，經常会遇到非常多的困难，施工人员必须要对这些问题进行细致的研究，通过对各种新技术的应用来有效的解决这些困难。
3.有利于工程造价的管理
由于勘察、设计和施工都是由同一个单位来承包的，因此，在投资方面、沟通方面都有着一定的方便性，能够适当降低过程中可能会出现的错误，保证资金的正常运行，同时也适当提升工程的经济效益。工程统一由一个承包商进行负责，可以实现勘察设计以及施工的完整性管理，实现资源的宏观调控和有效利用，减少勘察和改变设计图纸的次数，提高设计的效率，进而保证施工环节的高效性，促进工程造价的管理。
二、岩土工程勘察、设计与施工一体化存在的问题
1.岩土工程施工人员的思维模式僵化
岩土工程勘探、设计和施工的过程中，需要到许多专家和其他知识分子以及工作人员的积极参与，但是在实际的施工过程中，个别岩土工程的从业人员在思想观念较为落后，让接受了长时间的工作模式的工人的思维方式被迫转变，对于当今的岩土工程的从业人员来说是一项非常困难的事情。所以岩土工程勘察、设计、施工一体化模式的发展首先在理念方向，很容易在施工人员中进行推行时受到工作人员的抵触和阻碍。
2.企业内部没有建立一体化模式的管理体系
传统的岩土工程将勘查、设计与施工交付给不同的企业进行，这些企业为了避免由于企业自身原因影响到工程质量，所以加强各个环节的质量控制，各个承包企业起到相互监督的作用。但是勘查、设计与施工一体化模式下，将项目勘查、设计与施工承包给同一家企业，企业运行过程中，可能为了提高企业经济效益，而降低工程质量。
3.我国相关法律法规不健全
一体化模式是近年来建筑行业兴起的一种管理模式，建筑行业相关法律法规适合过去传统的管理模式，因此需要进一步完善我国建筑行业的相关法律法规。
4.受到传统管理观念影响
勘查、设计与施工分开运行的建设模式已经实施 30 多年，相关从业人员已经形成了一套相对成熟的管理模式和理念，所以一定程度上影响到一体化模式的推广。同时，一体化模式对企业的要求相对比较高，目前我国具有勘查、设计与施工条件的建筑企业比较少，还无法满足一体化模式运行的要求。
三、岩土工程勘查设计与施工一体化模式运用
1.转变传统观念
一体化模式实施的前提需要相关工作人员转变传统的观念。①提高宣传观念。工程的管理部门应当要加大力度宣传一体化模式的优势，向相关人员介绍其概念和作用，特别是要让部门的管理层和决策层充分意识到一体化模式为工程带来的革命性转变作用，以促进工程更好地实施。②明确一体化模式的服务观念。一体化模式虽然看上去是一种技术上的革新，但实际上一体化模式也是一种服务业务，无论是勘察环节、设计环节还是施工环节，都是为了向用户提供更加优质的服务，因此，只有将思想观念上升到服务层面，才能够更好地展开一体化模式，提高工程的整体质量。
2.构建企业内部组织结构一体化。
承包企业，必须要有完善的组织管理工作模式。工作人员可以将企业的内部资源整合到一体化项目施工中，并且还要在企业内部设立专业化的管理部门，负责对工程项目进行勘查与设计。所有的项目施工、项目勘查以及项目设计都必须要让企业上层领导进行决策，提升决策的科学性。并且企业内部的人力资源、财力等也要倾斜到项目建设部门，优化企业资源配置。企业可以根据工作的开展情况来聘请一些专业技术、专业知识掌握较好的工作人员来进行勘查、设计，尽量培养复合型、高素质管理人才，促进企业健康发展。
3.优化人力资源管理
岩土工程的一体化模式包含的工作内容非常复杂，管理、施工、操作、控制等方面的现代化，对工作人员的素质也有了更高的要求。因此，岩土工程企业应该制定适合企业发展的人力资源管理制度，优化企业的人力资源结构，实现企业更好发展。首先，应该建立人才引进制度，在一体化模式下的岩土企业中，更加需要综合素质的人才，不但要具掌握相关的专业能力，还要具备整体的发展观念，能够适应企业的现代化发展模式。其次，应该建立员工培训制度，定期的对员工进行培训，培训的内容应该包括现代的先进思想观念、科学的管理以及工作方法、先进的科学技术等等。
4.明确调整市场定位
随着我国工程的数量逐渐增多，岩土工程的市场化趋势也逐渐明显。为了更好地适应行业的发展需求，同时也为了在激烈的竞争中得到更好的发展，相关单位应当要适当调整岩土工程的市场定位，定准目标人群，并以市场的需求和变化为基准，对勘察、设计以及施工等工作进行全面的考量，不断拓宽业务的范围，创造出基于目标群体的市场化一体化服务模式，在满足市场和客户需求的基础上，最大限度提高工程的市场竞争力。
5.加强法制建设
针对现阶段岩土工程一体化模式的法律空白问题，国家立法机关以及相关建设单位应该对一体化模式中的各方面标准、规范等进行严格的规定，并通过一系列的细则、标准、条例等构建健全的岩土工程一体化法律体系。首先，应该规范一体化的市场运营模式，推进一体化模式的推广和普及。其次，应该规范一体化模式的管理制度，形成统一的行业规范，明确规定业主单位以及承包单位之间义务的与责任，促进企业的和谐发展。健全相关监督审查制度，促使一体化模式有利于规范建筑企业的运营，维护市场秩序。
结束语
在进行岩土工程勘察、设计与施工的方向上虽然还有一段很长的路，还需要很多问题进行攻克，需要培养大量的综合素质人才。但是我国大型的岩土工程勘探企业的一体化发展已经初具规模，能够引领我国岩土工程勘探行业向着更加有意义的方向发展。
参考文献
[1]王石腾.岩土工程勘察、设计与施工一体化模式的研究[J].中国金属通报，2018（09）：123-124.
[2]谢立新.岩土工程中勘察、设计和施工的关系浅析[J].居业，2018（08）：4+6.
（作者单位：信息产业部电子综合勘察研究院）