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纵观国内事业单位管理体系，不管是人力资源的管理措施还是人力资源的开发措施都在不断的完善和改进，但是仍然存在一定的问题。随着国家管理政策的提出，事业单位的管理模式也发生了改变，作为事业单位来说，学习人力绩效管理已经是必不可少的任务。在新的形势下下，事业单位应该积极改进和完善自身的人力资源绩效管理办法，进一步提升人力资源绩效管理水平。
对于各事业单位来说，人力资源管理中的绩效管理工作不仅工作量大，内容也十分繁琐，所涉及到的子项目非常多。想要开展好这项工作，必须得到事业单位人力资源管理组织充分人力和物力的支持。纵观国内事业单位人力资源管理中的绩效管理，虽然管理方法都较为先进，但是也仍然存在诸多问题。为了提升事业单位人力资源管理中的绩效管理水平，事业单位必须针对这些问题采取有效的方法进行解决。
一、事业单位人力资源绩效管理现状分析
通过分析国內事业单位人力资源管理现状，发现国内人力资源管理工作在实施过程中，宏观整体发展效果较好，基本可以达到推进公共服务质量和提升机构办事效能的作用。如果从细节角度评估事业单位人力资源管理情况，发现受传统管理模式的限制和影响，绩效管理在执行力方面、绩效监督方面以及人员意识方面还存在较大的提升空间。
二、事业单位人力资源绩效管理所面临的挑战
（一）绩效体系不够不科学
在我国范围内，很多事业单位在开展绩效管理工作的过程中，因为考核制度不够科学和完善，单位内部的执行力不足，员工容易对工作产生懈怠的情绪。所以不科学、不完善的绩效管理体系不利于事业单位人力资源管理工作的开展。
（二）管理方法存在问题
事业单位在开展人力资源绩效管理工作的过程中，如果没有确定科学合理的管理目标，那么绩效管理效果肯定不能达到预期的水平，导致整个单位的绩效管理效益受到影响。另外，还有很多事业单位仍然沿用传统的绩效考核方式，单位内部存在十分严重的按资排辈现象。这种绩效考核方式对于年轻员工的培养是十分不利的，另外年龄较大的员工也会因为这种考核制度产生懈怠情绪，对事业单位的长远发展是十分不利的。
（三）缺乏科学、有效的激励和评价机制
国内大多事业单位的人力资源管理部门在开展薪酬管理的过程中，还在沿用传统的工资加奖金的薪资管理办法。这种激励和评价制度使得一些员工的付出和回报不成正比，严重制约了其工作的积极性和主动性。
三、提高事业单位人力资源绩效管理的有效措施
（一）建立健全科学、有效的绩效管理机制
科学、合理、有效的绩效管理机制的目标就是引导、督促员工以更好的状态投入到工作过程中去，进一步提高员工工作的质量和效率，避免不负责任处理事情的情况发生。作为事业单位，应该综合考虑自身的实际情况，通过反复研究和实践建立科学、合理、有效的绩效管理机制，保证员工在工作过程中可以更好的履行其岗位职责。想要构建科学、合理、有效的绩效管理制度，事业单位应该综合考虑员工的工作效率、奖金情况、工作态度以及具体的考勤情况。绩效评价方式可以选择月考核制度，具体来说，首先员工应该针对自身在本月工作中的表现进行自我评价，然后上级领导再根据其表现进行相应评价，最后再根据上级所反馈的评价结果对员工的评价进行分级区分，对于表现较好的员工提出物质或精神奖励，对于表现较差的员工给予批评鼓励，然后财务部门统计评价等级奖金，提高员工工作积极性。
（二）落实人力资源绩效管理中的监管措施
如果通过逻辑程序对人力资源绩效管理进行分析，在发展人力资源绩效管理工作过程中，落实好监管措施，才可以切实提升绩效管理水平。具体来说，就是在事业单位内部，积极构建合理的行政管理架构，设置合理的绩效管理监管方法，为了防止监管措施的设置过于形式化，单位必须积极研究和创新新的监管办法。比如应用先进的软件，实施实名监管和审批，保证事业单位人力资源绩效管理工作可以顺利稳定的开展。
（三）事业单位要打造一支高效的绩效管理队伍
在事业单位内部必须有一支高效的绩效管理队伍负责人力资源管理工作。但是纵观国内大多数事业单位，大多管理队伍能力低下，导致部分事业单位人力资源管理水平不高。作为事业单位，必须加大关于绩效管理工作的人力和物力的投入，构建完善的绩效人员培训机制，进一步提高事业单位绩效管理工作人员的工作水平，提升单位整体绩效管理水平。
（四）完善人力资源考核奖励制度
对于事业单位来说，绩效考核水平直接关系到人力资源管理水平，所以完善和改革绩效考核及奖励制度是十分紧迫的任务。绩效考核制度的建立必须以员工的切身利益出发，充分体现单位对员工的人文关怀，通过合理的绩效管理方法，提升员工工作的主动性和积极性。建立考核和薪酬奖励制度的过程中，必须做好充分尊重员工，重视员工反馈，一旦发现制度制定不合理，必须及时进行修订和调整，完善单位内部的人力资源考核体制，营造单位内部良好的员工工作激励氛围。
四、结语
对于事业单位发展来说，人力资源绩效管理是否科学合理是十分重要的，事业单位应该综合考虑自身情况和特点，制定更加科学、有效的绩效管理方法，坚持以人文本的可持续发展理念，深入挖掘人力资源绩效管理在事业单位发展中的积极作用。（作者单位：迁安市工业和信息化局）
对于各事业单位来说，人力资源管理中的绩效管理工作不仅工作量大，内容也十分繁琐，所涉及到的子项目非常多。想要开展好这项工作，必须得到事业单位人力资源管理组织充分人力和物力的支持。纵观国内事业单位人力资源管理中的绩效管理，虽然管理方法都较为先进，但是也仍然存在诸多问题。为了提升事业单位人力资源管理中的绩效管理水平，事业单位必须针对这些问题采取有效的方法进行解决。
一、事业单位人力资源绩效管理现状分析
通过分析国內事业单位人力资源管理现状，发现国内人力资源管理工作在实施过程中，宏观整体发展效果较好，基本可以达到推进公共服务质量和提升机构办事效能的作用。如果从细节角度评估事业单位人力资源管理情况，发现受传统管理模式的限制和影响，绩效管理在执行力方面、绩效监督方面以及人员意识方面还存在较大的提升空间。
二、事业单位人力资源绩效管理所面临的挑战
（一）绩效体系不够不科学
在我国范围内，很多事业单位在开展绩效管理工作的过程中，因为考核制度不够科学和完善，单位内部的执行力不足，员工容易对工作产生懈怠的情绪。所以不科学、不完善的绩效管理体系不利于事业单位人力资源管理工作的开展。
（二）管理方法存在问题
事业单位在开展人力资源绩效管理工作的过程中，如果没有确定科学合理的管理目标，那么绩效管理效果肯定不能达到预期的水平，导致整个单位的绩效管理效益受到影响。另外，还有很多事业单位仍然沿用传统的绩效考核方式，单位内部存在十分严重的按资排辈现象。这种绩效考核方式对于年轻员工的培养是十分不利的，另外年龄较大的员工也会因为这种考核制度产生懈怠情绪，对事业单位的长远发展是十分不利的。
（三）缺乏科学、有效的激励和评价机制
国内大多事业单位的人力资源管理部门在开展薪酬管理的过程中，还在沿用传统的工资加奖金的薪资管理办法。这种激励和评价制度使得一些员工的付出和回报不成正比，严重制约了其工作的积极性和主动性。
三、提高事业单位人力资源绩效管理的有效措施
（一）建立健全科学、有效的绩效管理机制
科学、合理、有效的绩效管理机制的目标就是引导、督促员工以更好的状态投入到工作过程中去，进一步提高员工工作的质量和效率，避免不负责任处理事情的情况发生。作为事业单位，应该综合考虑自身的实际情况，通过反复研究和实践建立科学、合理、有效的绩效管理机制，保证员工在工作过程中可以更好的履行其岗位职责。想要构建科学、合理、有效的绩效管理制度，事业单位应该综合考虑员工的工作效率、奖金情况、工作态度以及具体的考勤情况。绩效评价方式可以选择月考核制度，具体来说，首先员工应该针对自身在本月工作中的表现进行自我评价，然后上级领导再根据其表现进行相应评价，最后再根据上级所反馈的评价结果对员工的评价进行分级区分，对于表现较好的员工提出物质或精神奖励，对于表现较差的员工给予批评鼓励，然后财务部门统计评价等级奖金，提高员工工作积极性。
（二）落实人力资源绩效管理中的监管措施
如果通过逻辑程序对人力资源绩效管理进行分析，在发展人力资源绩效管理工作过程中，落实好监管措施，才可以切实提升绩效管理水平。具体来说，就是在事业单位内部，积极构建合理的行政管理架构，设置合理的绩效管理监管方法，为了防止监管措施的设置过于形式化，单位必须积极研究和创新新的监管办法。比如应用先进的软件，实施实名监管和审批，保证事业单位人力资源绩效管理工作可以顺利稳定的开展。
（三）事业单位要打造一支高效的绩效管理队伍
在事业单位内部必须有一支高效的绩效管理队伍负责人力资源管理工作。但是纵观国内大多数事业单位，大多管理队伍能力低下，导致部分事业单位人力资源管理水平不高。作为事业单位，必须加大关于绩效管理工作的人力和物力的投入，构建完善的绩效人员培训机制，进一步提高事业单位绩效管理工作人员的工作水平，提升单位整体绩效管理水平。
（四）完善人力资源考核奖励制度
对于事业单位来说，绩效考核水平直接关系到人力资源管理水平，所以完善和改革绩效考核及奖励制度是十分紧迫的任务。绩效考核制度的建立必须以员工的切身利益出发，充分体现单位对员工的人文关怀，通过合理的绩效管理方法，提升员工工作的主动性和积极性。建立考核和薪酬奖励制度的过程中，必须做好充分尊重员工，重视员工反馈，一旦发现制度制定不合理，必须及时进行修订和调整，完善单位内部的人力资源考核体制，营造单位内部良好的员工工作激励氛围。
四、结语
对于事业单位发展来说，人力资源绩效管理是否科学合理是十分重要的，事业单位应该综合考虑自身情况和特点，制定更加科学、有效的绩效管理方法，坚持以人文本的可持续发展理念，深入挖掘人力资源绩效管理在事业单位发展中的积极作用。（作者单位：迁安市工业和信息化局）