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为加快提升基地保障和支援保障“两个能力”，7815工厂党委以加强助理队伍建设为抓手，积极努力打造一支务实、重干、精业的高素质人才队伍。去年以来工厂共聘任8名助理（厂长助理1人，分厂厂长助理5人，机关科长助理2人；平均年龄35岁；大专以上学历6人），发挥他们的能动性，有力促进了企业人才队伍建设和全面协调可持续发展。工厂演练保障受到总部和军区首长高度评价，生产经营指标再创新高，2012年被军区装备部表彰为“生产保障先进单位”。
把住“三关”主动作为选拔使用助理人才
如何改善人才队伍老化、结构欠佳的现状，紧跟陆军船艇部队发展步伐提升装备维修保障能力，一直是摆在工厂党委面前的一项现实而紧迫的课题。党委班子经过反复研究，大胆决定从选拔使用助理队伍入手，以点带面，促进人才队伍建设。
首先是优中选优中把好“政治关”。厂党委要求政治上必须过硬，自觉听招呼、守规矩，有强烈的事业心、责任感。同时根据岗位特点，用赛马的方式优中选优、强中选强，把最优秀的人才放到助理位置上。具体要求技术型助理必须热爱技术工作，有一定的技术职称、较强的专业理论素养和实践能力；业务型助理必须熟悉生产流程，了解器材配件市场行情；管理型助理既要有组织、指挥和协调能力，又要具备一定的专业素质和业务水平。经民主测评，职工对助理的政治素质和业务能力满意率均为优秀。
其次是梯次配备中把住“结构关”。工厂党委着眼人才梯次结构和长远发展需要，坚持从年龄层次、专业种类、知识结构等方面统筹布局，积极构建科学合理的人才队伍结构。修船分厂工作任务重、标准要求高，厂党委选拔任用的两名助理，一名是60年代初出生，经验丰富、工作踏实；另一名是70年代末出生，积极主动、冲劲十足。两人既形成互补、便于形成合力，又构成梯次、利于下步发展，使工厂的人才结构达到科学、合理、实用的的配备。
第三是在合理使用中把好“实用关”。人才只有在合适的岗位上才能发挥出最大的“正能量”。工厂党委始终坚持以岗选人、以才定人，力争实现人尽其才、才尽其用。施仕立和费小鑫原本同属工厂研发中心，一个粗中有细，善于跑现场；一个稳重扎实，协调能力强。厂党委根据他们的个性特点，聘任施仕立为造船分厂厂长助理，负责协调船体建造阶段的现场施工，聘任费小鑫为研发中心主任助理，负责协调研发中心与各分厂、部门的关系，两位助理在各自的舞台上最大限度发挥出各自的特点与长处，对推动单项和整体保障工作发挥出了重要作用。
在“三练”中创新实践搭建多元化培养平台
工厂党委始终坚持在实践中摔打、培养人才，通过锤炼、磨练、历练的“三练”培养模式，探索了助理人才在岗位实践和工作创新中磨砺成长的方法路子。
基层一线锤炼。工厂党委坚持结合企业实际，以完成重要生产节点为平台，定期给助理人员交任务、压担子，让他们接受磨砺、接受考验，积累经验、提高能力，增加基层阅历、增进群众感情。今年工厂同时承造685A交通艇、1324KW拖轮和901高速登陆艇等新型船艇。为保证建造周期和促进人才成长，工厂安排造船分厂两名厂长助理张硕峰、施仕立全程参与胎架制作、船体放样、设备调试等环节，搞好现场协调与指导把关，在加快船艇建造进度的同时，也锻炼提高了他们的综合素质。
岗位轮换磨练。工厂党委根据人才队伍的总体结构，有意识地对部分助理进行岗位轮换，积极变“专长”为“通才”，全面提升助理队伍整体素质。厂长助理王业文原是造船分厂厂长助理，转调到厂部办公室任劳资员，工作环境与性质的转变一度让他手足无措。经过工厂领导与科室领导的帮带指导，能力素质得到提高，之后又返回造船分厂担任助理，处理问题的视角与思路明显开阔了，因表现出色被部机关任命为厂长助理。
重大活动历练。工厂党委坚持把重要维修保障任务、重大演训活动作为磨砺人才的平台，大胆把助理推上“风口浪尖”，让他们带队“冲锋陷阵”。修船分厂厂长助理吕朝辉任现职以来，工厂赋予他负责巡回修理的重任，受领任务后，吕朝辉提前了解部队需求，科学制定维修计划，预先备好修理配件，缩短了维修周期，减少了费用支出，增强了巡回修理的针对性和实效性。
在“两推”中以人为本不断优化人才成长环境
人才支撑企业发展，企业发展造就人才。几年来，工厂党委努力构建有利于人才成长进步的良好氛围，借助发挥助理能动性加速“两个推进”使各项建设稳步提高。
首先在推进文化自觉中打造“三个文化”。一是拓展军队企业文化。通过政治环境渲染、战斗精神培育、赴驻地部队参观等形式，大力开展“姓军为兵”教育，强化企业使命职责意识，塑造“姓军为战”、“保为打赢”的军工文化意识；二是深化核心价值文化。在全厂职工中广泛开展班组核心价值观理念表述语征集活动，归纳提炼“姓军为兵、敬业诚信、创新发展、和谐共赢”的新时期企业核心价值观，进一步统一职工思想，凝聚组织力量；三是强化典型激励文化。组织开展“争创工人先锋号”和“学雷锋、学劳模，当先进、当尖兵”主题演讲等活动，通过对外报道、车间板报、厂区橱窗宣传“军队装备保障企业劳动模范”陈兴康、童立峰等先进典型事迹，进一步浓厚争当先进、争创一流的文化氛围。通过大力推进“三个文化”建设活动，工厂全员掀起热爱文化、推广文化、普及文化的热潮，使企业文化在职工中外化于形，内化于心，“两个文明”建设打开新局面，工厂逐步进入以文化管理企业的良性态势。
其次要在推进政策引导中坚定“三个坚持”。坚持在政治待遇上优先，发展党员时，同等条件下，优先考察发展助理。组织政治学习和重要会议，安排助理参与，让他们了解工作安排与关键节点，尽早了解全局、尽快进入情况；坚持在工资待遇上倾斜，规定助理的岗位工资定位于中层管理人员和一般干部之间，绩效考核与中层管理人员一样，由总厂统一考核。同时，根据工作表现，半年、年终分别进行奖励激励；坚持在经费需求上支持，工厂每年专题研究需要开展的各类培训，所需教育经费纳入年度预算，足额提取、据实列支，为培训提供财力支持；坚持机制保障，重点完善了“三项机制”：其一，选拔任用机制。选拔助理，始终坚持“阳光操作”，严格按照干部使用条例规定，广泛听取分厂和部门意见，对拟聘人的个人简历、现任职务、拟聘岗位进行公示，接受广大职工监督；其二，跟踪考核机制。对新聘任的助理，在搞好传帮带、加强日常教育管理的同时，定期组织考核，及时掌握实际表现，形成能上能下、能进能出、优胜劣汰的助理队伍格局；其三，目标责任机制。坚持把人才培养工作纳入各级主管年度岗位目标责任制考核，对队伍带得好、成绩突出的予以奖励，对不重视人才工作的坚决进行处理，真正通过助理队伍的选拔、培养和使用，用3至5年的时间，使工厂干部队伍焕然一新。
经过一系列行之有效的措施，对选聘的每一位助理给予重点培养和放权，让他们发挥出最大的主观能动性，在生产经营中树起标杆，实现70、80后挑大梁、担大任的新局面，不但带动了全员的工作积极性，使工厂产品质量和经济效益明显提高，更在提高部队基地保障和支援保障“两个能力”的建设中发挥了重要作用，两年来工厂多次受到部队首长和用船官兵的好评，称赞7815工厂是XX战区装备保障的“坚强后盾”。
把住“三关”主动作为选拔使用助理人才
如何改善人才队伍老化、结构欠佳的现状，紧跟陆军船艇部队发展步伐提升装备维修保障能力，一直是摆在工厂党委面前的一项现实而紧迫的课题。党委班子经过反复研究，大胆决定从选拔使用助理队伍入手，以点带面，促进人才队伍建设。
首先是优中选优中把好“政治关”。厂党委要求政治上必须过硬，自觉听招呼、守规矩，有强烈的事业心、责任感。同时根据岗位特点，用赛马的方式优中选优、强中选强，把最优秀的人才放到助理位置上。具体要求技术型助理必须热爱技术工作，有一定的技术职称、较强的专业理论素养和实践能力；业务型助理必须熟悉生产流程，了解器材配件市场行情；管理型助理既要有组织、指挥和协调能力，又要具备一定的专业素质和业务水平。经民主测评，职工对助理的政治素质和业务能力满意率均为优秀。
其次是梯次配备中把住“结构关”。工厂党委着眼人才梯次结构和长远发展需要，坚持从年龄层次、专业种类、知识结构等方面统筹布局，积极构建科学合理的人才队伍结构。修船分厂工作任务重、标准要求高，厂党委选拔任用的两名助理，一名是60年代初出生，经验丰富、工作踏实；另一名是70年代末出生，积极主动、冲劲十足。两人既形成互补、便于形成合力，又构成梯次、利于下步发展，使工厂的人才结构达到科学、合理、实用的的配备。
第三是在合理使用中把好“实用关”。人才只有在合适的岗位上才能发挥出最大的“正能量”。工厂党委始终坚持以岗选人、以才定人，力争实现人尽其才、才尽其用。施仕立和费小鑫原本同属工厂研发中心，一个粗中有细，善于跑现场；一个稳重扎实，协调能力强。厂党委根据他们的个性特点，聘任施仕立为造船分厂厂长助理，负责协调船体建造阶段的现场施工，聘任费小鑫为研发中心主任助理，负责协调研发中心与各分厂、部门的关系，两位助理在各自的舞台上最大限度发挥出各自的特点与长处，对推动单项和整体保障工作发挥出了重要作用。
在“三练”中创新实践搭建多元化培养平台
工厂党委始终坚持在实践中摔打、培养人才，通过锤炼、磨练、历练的“三练”培养模式，探索了助理人才在岗位实践和工作创新中磨砺成长的方法路子。
基层一线锤炼。工厂党委坚持结合企业实际，以完成重要生产节点为平台，定期给助理人员交任务、压担子，让他们接受磨砺、接受考验，积累经验、提高能力，增加基层阅历、增进群众感情。今年工厂同时承造685A交通艇、1324KW拖轮和901高速登陆艇等新型船艇。为保证建造周期和促进人才成长，工厂安排造船分厂两名厂长助理张硕峰、施仕立全程参与胎架制作、船体放样、设备调试等环节，搞好现场协调与指导把关，在加快船艇建造进度的同时，也锻炼提高了他们的综合素质。
岗位轮换磨练。工厂党委根据人才队伍的总体结构，有意识地对部分助理进行岗位轮换，积极变“专长”为“通才”，全面提升助理队伍整体素质。厂长助理王业文原是造船分厂厂长助理，转调到厂部办公室任劳资员，工作环境与性质的转变一度让他手足无措。经过工厂领导与科室领导的帮带指导，能力素质得到提高，之后又返回造船分厂担任助理，处理问题的视角与思路明显开阔了，因表现出色被部机关任命为厂长助理。
重大活动历练。工厂党委坚持把重要维修保障任务、重大演训活动作为磨砺人才的平台，大胆把助理推上“风口浪尖”，让他们带队“冲锋陷阵”。修船分厂厂长助理吕朝辉任现职以来，工厂赋予他负责巡回修理的重任，受领任务后，吕朝辉提前了解部队需求，科学制定维修计划，预先备好修理配件，缩短了维修周期，减少了费用支出，增强了巡回修理的针对性和实效性。
在“两推”中以人为本不断优化人才成长环境
人才支撑企业发展，企业发展造就人才。几年来，工厂党委努力构建有利于人才成长进步的良好氛围，借助发挥助理能动性加速“两个推进”使各项建设稳步提高。
首先在推进文化自觉中打造“三个文化”。一是拓展军队企业文化。通过政治环境渲染、战斗精神培育、赴驻地部队参观等形式，大力开展“姓军为兵”教育，强化企业使命职责意识，塑造“姓军为战”、“保为打赢”的军工文化意识；二是深化核心价值文化。在全厂职工中广泛开展班组核心价值观理念表述语征集活动，归纳提炼“姓军为兵、敬业诚信、创新发展、和谐共赢”的新时期企业核心价值观，进一步统一职工思想，凝聚组织力量；三是强化典型激励文化。组织开展“争创工人先锋号”和“学雷锋、学劳模，当先进、当尖兵”主题演讲等活动，通过对外报道、车间板报、厂区橱窗宣传“军队装备保障企业劳动模范”陈兴康、童立峰等先进典型事迹，进一步浓厚争当先进、争创一流的文化氛围。通过大力推进“三个文化”建设活动，工厂全员掀起热爱文化、推广文化、普及文化的热潮，使企业文化在职工中外化于形，内化于心，“两个文明”建设打开新局面，工厂逐步进入以文化管理企业的良性态势。
其次要在推进政策引导中坚定“三个坚持”。坚持在政治待遇上优先，发展党员时，同等条件下，优先考察发展助理。组织政治学习和重要会议，安排助理参与，让他们了解工作安排与关键节点，尽早了解全局、尽快进入情况；坚持在工资待遇上倾斜，规定助理的岗位工资定位于中层管理人员和一般干部之间，绩效考核与中层管理人员一样，由总厂统一考核。同时，根据工作表现，半年、年终分别进行奖励激励；坚持在经费需求上支持，工厂每年专题研究需要开展的各类培训，所需教育经费纳入年度预算，足额提取、据实列支，为培训提供财力支持；坚持机制保障，重点完善了“三项机制”：其一，选拔任用机制。选拔助理，始终坚持“阳光操作”，严格按照干部使用条例规定，广泛听取分厂和部门意见，对拟聘人的个人简历、现任职务、拟聘岗位进行公示，接受广大职工监督；其二，跟踪考核机制。对新聘任的助理，在搞好传帮带、加强日常教育管理的同时，定期组织考核，及时掌握实际表现，形成能上能下、能进能出、优胜劣汰的助理队伍格局；其三，目标责任机制。坚持把人才培养工作纳入各级主管年度岗位目标责任制考核，对队伍带得好、成绩突出的予以奖励，对不重视人才工作的坚决进行处理，真正通过助理队伍的选拔、培养和使用，用3至5年的时间，使工厂干部队伍焕然一新。
经过一系列行之有效的措施，对选聘的每一位助理给予重点培养和放权，让他们发挥出最大的主观能动性，在生产经营中树起标杆，实现70、80后挑大梁、担大任的新局面，不但带动了全员的工作积极性，使工厂产品质量和经济效益明显提高，更在提高部队基地保障和支援保障“两个能力”的建设中发挥了重要作用，两年来工厂多次受到部队首长和用船官兵的好评，称赞7815工厂是XX战区装备保障的“坚强后盾”。