公司自1981年成立以来，三十多年间，紧紧抓住改革发展的历史机遇，经历了由集资办电到独立运营再到回归央企的不同阶段，从小到大，综合实力不断增强，顺利完成了“一次创业”的历史使命。随着时代的发展和行业的进步，公司机组设备落后、发展后劲不足的劣势日益显现，尤其是随着电力市场化改革的逐步深入和节能环保约束日益趋严，公司现役机组容量小、能耗高，在电力市场竞争中不再占据优势。在此形势下，公司适时作出了全面推进“二次创业”的重要部署。“二次创业”不仅是公司装机规模的扩张、机组结构的调整，同时也是企业指标水平、管理效能、队伍素质以及文化建设等各方面工作的进一步提升。以集团公司、华电国际发展战略为导向，以创建国内一流企业、学习型企业为目标，牢固坚持人才强企战略方针，着眼于公司长远发展的人才需求，树立新型人才观念，实施人才强企战略，紧紧抓住培养人才、留住人才、用好人才三个环节，着力建设中层干部、优秀专业技术人才、高技能操作人才三支队伍，加快提高职工队伍素质，优化知识结构，满足公司持续、快速、健康发展需要，为公司发展提供充足的人才保证，实现员工和公司的共同发展。