《就这么做创新》
　　
　　按理说，创新是无路可循的。但是在这本书中，能让你沿着“创新地图”从创新的需求根源和中外千年文明的高度、广度以及深度去理解创新的时机和内涵。更重要的是，从书中大量鲜活的创新实例和点评启示中，能提炼出如何做创新的实战方法体系。
　　作者是从“天、地、人”三个维度覆盖创新要素的。天篇“一剑开天六合统”，将全球、中国、行业——市场、企业、品类、产品——品牌六大维度一以贯之，透视创新的趋势方向；地篇“双手链地五洲融”，从组织所处的生态链、行差链、时空链、产融琏、混搭链五大链条纵横穿越，体察创新的具体技法；人篇“三修立人千里志”。阐述自外而内成为创新人才必须突破的五大技能、四大矛盾及内心自我的三重阻隔；最终“创法图新万古雄”。
　　其中尤数“地篇”，如果你正存在难题，急于寻求创意或点子，从各行各业的案例剖析中在短时间内获取灵感的可能性也很大。
　　据说，在美国评判一家企业能否将创新作为核心竞争力都有一套“标准”：一，企业的系统架构，诸如流程、战略、目标等是否创新；二，员工作为商业创新者是否接受过正规的培训；三，团队与企业的互动创新，包括创新想法评估等。
　　核心作者周宏桥在中美两国—线从事产品创新20年，将十几年间全球有关创新的书籍、《哈佛商业评论》有关创新的所有论文、人类文明史上的重大创新成果产生的背景及其过程等收集、通读、整理和总结，同时重新梳理了自己20年的创新实践，做了理论化的抽象与建模，最终提纯了这个创新方法论体系。在自序中，作者说此书可作为全行业工程技术、企业管理与市场营销人员日常创新实践的方法论工具书。实际上，对于广大的创业者来说，不管身处哪一行当，都能从这本书中获取一定的创新启示。
　　
　　《创业者：全世界最成功的技术公司初创的故事》
　　
　　实际上，这本书从头到尾都在尽力还原并呈现一个事实：那些大名鼎鼎的IT企业和人物在公司初创阶段，到底发生了什么。这里面有你耳熟能详的Apple,Gmail,hotmail,TiVo、Flickr+Lotus及Yahoo等。
　　首先。大部分创业者后来做的事情与最初的设想全无关系：当作者问PayPal的创始人莱文奇恩，“你是怎样产生这个创意的?”他回答说，“最初的想法实际上与此截然不同。我当初热衷于为掌上设备开发相适配的软件。”但是他们随着外界环境的反应和变化而不断调整了自己的方向才获得成功。可谓雷军所说的“顺势而为”。
　　第二，他们自己似乎并不知道以后会取得如此大的成就，和大多数创业者一样，认为前途未卜。但是这不妨碍他们把事情做到极致的决心和毅力。
　　第三。后来被证明改变世界的很多技术和想法，在当时几乎都遭到来自投资人、媒体甚至亲朋好友的质疑和拒绝。在异样的眼光下，他们却将很多新奇、抽象的—个点子或想法，转变成令人瞩目的技术和解决问题的方案。
　　第四，几乎所有的创业者都经历过简陋的办公室、没钱发工资。尴尬地一次又一次遭到拒绝，或者是会议室中频繁的争论甚至不欢而散。创业并非平常人所想的光鲜亮丽。所以，读罢此书，你会不由得感慨，“创业者很平凡，但是创业者也很伟大。”
　　这些公司最原始的状态能让你知道，一家伟大的公司是怎样从一个想法或点子成长起来的，创业者都做了些什么。他们没有高谈阔论“模式”和“市场”，也没有张口就来经营和战略，都只是怀抱着“产品和技术能为用户带来价值”的美好初衷和“带来革命性改变”的理想而脚踏实地的做事。