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企业净资产是属于注册公司所有，并且公司注册企业可以自由支配的资产，即所有者权益，企业净资产主要包括两个部分，一部分是企业开办当初投入的资本，包括溢价部分，另一部分是企业在经营中创造的，也包括接受捐赠的资产，一般来说，企业的净资产是超出负债部分的资产，因而不断扩大企业利润，实现净资产的优化配置从而达到增值的目的，是提高净资产的有效手段。然而，在谋求企业利润最大化的同时，对企业净资产的管理也面临着一些困境，管理体系不完善，管理理念陈旧，手段单一，不能灵活处理企业投资与资产管理间的关系等一直制约着企业的发展。相关人员要加强在这些方面的探讨与钻研，在新的竞争环境下，促进企业积极应对经济全球化，努力增强自身抵制经济危机的能力。
一、企业净资产管理的现状
（一）管理观念陈旧 伴随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈，逐步呈现白热化的趋势。在企业经营管理战略思想不断发展完善的背景下，如何及时更新企业资产管理观念，提高财务管理水平，促使企业在严峻的市场竞争中居于优势地位，是每个企业经营者都需要深入思考的问题，而在新形势新环境下，企业经营发展战略与财务管理之间的关系更加紧密，战略思想也影响着资产管理的各个环节，因此，及时更新资产管理理念，注重研究新的资产管理思路，并以此来指导企业资产，实现优化配置，健康有利的运行在企业经营发展中显得至关重要。然而，在我国目前的一些企业中，企业内部财务管理人员整体素质比较低，与其他相关部门联系不够紧密，在动态市场环境下，对企业的经营信息、资产配置信息不能够动态把握，及时分析，导致企业财务管理水平低下，不能有效实现净资产增值。
（二）手段单一、管理模式落后 动态变化的国际形式要求企业必须要与时俱进，根据市场动向及时调整管理运行手段，创新管理模式。采用多种手段，加强对影响企业净资产各个环节的管理，是实现对企业净资产管理的有效途径。传统的财务管理方式只是注重对企业运行过程中的资金进行管理，而忽视对成本的管理。比如原材料、设备、场地等结构性成本的有效控制；另一方面，管理模式僵化，管理理念陈旧。一些企业内部的管理人员管理能力不足，管理素质也比较低下，缺乏现代企业财务管理理念，导致净资产管理混乱，甚至出现资金的恶性循环，企业的经济效益不高，资金管理水平低下。
（三）人才短缺 净资产受每年盈亏影响而增减，因此公司的盈亏状况是企业净资产高低的决定性因素。伴随着科技的进步，人才在企业发展中扮演的角色越来越重要，人才为企业所创造的技术、专利产品、管理等收益是企业在激烈的市场竞争中得以存活的支柱，然而反观当前我国一些企业，对人才的重视依然没有达到应有的高度。一方面表现在专业的财务管理人员不足，而且相当多的管理类人员专业素质不高，对当前的社会形势缺乏足够的清醒认识，对企业净资产的管理和调配手段比较僵硬，缺乏适度的灵活性；另一方面表现在公司的科研人员、高层管理人员的工作积极性没有充分被调动起来，这使得公司运行机制比较死板陈旧，没有动态环境下应有的活动，因而导致企业应对市场反应迟缓，决策滞后，在市场竞争中居于弱势地位。
二、企业净资产管理策略及其具体应用
（一）更新管理理念、拓展管理思路 管理理念的创新直接影响着企业的发展潜力及在市场上所处的地位。一个创新的管理理念会指导企业经营者进行正确的价值定位，对内革新管理机制，充分激发内部员工的工作热情，对资金的安排配置灵活而有序，最终实现资源的优化配置，因而及时更新管理理念是实现企业净资产科学合理的必要环节。为了及时更新管理理念，应从如下几个方面着手：一方面，首先要培养管理者的理念创新意识，只有增强了创新意识才能积极改变管理理念。其次，要借鉴外企的先进管理理念，要将对资产管理有益的理念吸收过来。最后，要结合企业的具体情况改变管理理念，管理理念的创新必将推动企业管理的进一步发展；另一方面，要积极拓展管理理念思路，好的思路将有利于企业资产管理找到好的出路。而要拓展管理思路应从以下方面去做：第一，要鼓励企业管理者大胆改革，积极探索出适合企业资产管理的优秀管理思路；第二，要善于总结经验教训，特别是要将以往企业资产改革中出现的弊端发掘出来，要设计出更加合理的企业生产管理流程；第三，要将具体的管理思路在小范围内进行试验以确保管理思路能在企业资产管理中发挥应有的作用。只有通过这些措施实现管理观念的更新管理思路的拓展才能真正解决好净资产的科学管理。
（二）深化战略研究、探索新型管理模式 实行科学有力的公司发展战略，将有利于推动企业资产管理的科学化、规范化、合理化，因此必须要进一步深化战略研究。在促进企业净资产管理的过程中主要应用三大战略，分别是柔性战略、品牌战略和多元化战略。柔性战略是指当企业在动态环境下不断地向前发展时，为了更好的实现企业目标，主动地适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。随着全球化的推进，企业在发展时面临的环境越来越不稳定，而传统的计划性的战略思想很显然不能适应激烈的社会竞争，在一组可行的选择中采取最明智的行动，是企业提高自身竞争实力的必然选择。柔性战略最显著的一个特征就是让企业把握住市场动向，通过创设新的环境和新的运行规则掌握市场主动权。在企业财务管理过程中，采取柔性战略加强对净资产的动态管理是提高企业资金管理水平，增加竞争优势的一个非常重要的选择。与柔性战略相比，品牌战略在塑造企业核心专长方面发挥着特别的作用。品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，来获取差别利润与价值的企业经营战略。企业净资产的提高受到企业盈利状况的影响，而品牌战略对于提高企业的核心竞争力，打造出自己的强大品牌，获取长远利益具有非常重要的意义。所有实行品牌化发展战略，是加强企业净资产管理，乃至改善整个企业财政状况的有效措施。目前我国许多企业已开始注重发展自己的核心品牌，如长虹是我国最具价值的品牌之一，公司一直在实行品牌战略。长虹推出“快乐创造C生活”的品牌，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。当然，为了实现企业净资产的科学管理，有些企业在积极实行多元化战略，通过资产投资的多元化、市场开发的多元化、经营方向的多元化等手段来实现企业净资产的科学管理。为了实现管理模式的创新应该从以下方面着手：首先，要积极发挥领导者的领导才能对现有管理模式进行必要的改革，如革除陈旧的管理方案，吸收其他企业先进的管理经验和管理思路，结合本企业实际情况采取适当的净资产管理办法；其次，要调动企业员工的创造性和创新活力，加大对优秀员工的物质奖励，企业管理者要处理好与财务管理人员以及其他工作部门相关人员的关系，营造了一个良好的公司运行氛围，并就现在的财务管理情况建立起一种良性循环的管理模式；最后，要将资产监督这一重要环节从具体的行政部门中獨立出来。充分发挥企业员工的监督作用，实现公司资产透明化，财务支出条理化，财务管理制度规范化、合理化，通过员工的监督，激发相关工作人员工作的积极性、主动性与创造性，增强自身的责任性，提高谨慎意识，从而推动净资产管理水平逐步提高。
（三）完善相关制度，推动企业财务规范化管理 未来的经济形势是纷繁复杂的，为了实现企业净资产的科学管理还必须要从制度方面着手。一个合理的适应企业自身发展实际的制度对于提高企业内部运行机制健全化，提升企业运作效率，保证企业在变化多端的市场竞争中立于不败之地起着至关重要作用，所以一定要注重不断完善企业的相关制度，包括管理制度、运行体制、经营体制、市场营销体制，推动企业财务规范化管理，应从两大方面着手：创新管理体制；实行资产管理责任制。在创新管理体制方面要积极做到以下方面：首先，要实现企业财务管理部门与其它部门的相对分离，要确定独立的企业财务运行体系，也就是公司单独建立一个相对健全的财务系统，与其他部门在公司生产经营信息上保持联系，以便财务部门可以根据企业盈亏制定出相应的财务管理方案，同时在财务支出、具体管理时要具有相对独立性，防止一些人员滥用职权，贪污受贿，出现作风不正问题，影响企业的正常运行，给企业财政造成不必要的损失；其次，要建立健全人才奖惩机制，企业内部建立绩效考评体系，根据员工特别是财务人员的工作情况及对财务管理的具体状况来评定给员工的工作效果，并根据最终结果评出最佳员工。在考评结束后，要把相应的措施落实到位，该奖则奖，该罚必法，奖惩分明，一方面调动员工的工作热忱，同时也减轻高层管理人员的工作难度，对待员工一视同仁，不搞特殊化，利于管理体系的正常运行，并最终通过完善的奖惩机制规范企业的净资产管理；最后，要实现双重财务监督机制，既要有企业外部的监督又要从内部进行监督。在具体的操作过程中监督发挥十分重要的作用，企业外部监督国家经济部门和监管部门进行的监督，而内部监督则是企业内部上级对下级的行政监督和下级对上级的民主监督，这种监管体制可以有效促进各项事业的正常发展。
（四）加强人力资源管理 人力资源管理向来是企业管理中最重要的一环之一，TBM总裁小托马斯说过，“企业在成败之间真正的区别里谁能最大限度地发挥员工的能力和财智”。可见培养和运用一批综合能力强的人才在企业运行过程中担当着极其重要的角色。21世纪最重要的资源之一就是人力资源，因此加强人力资源管理势在必行。通过对市场经济和我国人才市场的综合分析，作为企业要重用一批符合企业战略需要的人才，建设一支高素质的经营管理队伍。企业可以从以下方面入手：第一，要在人才挖掘和培养方面加大资金投入，只有通过优厚的待遇和良好的企业环境才能为企业招来一批真正需要的人才；第二，要积极引导企业的创新型人才积极探索并认真的执行企业的发展战略，在实行企业净资产管理的过程中要做到高效、科学、透明；第三，要在实践中磨练企业人才的各方面能力，特别是拒腐防变能力，在保证国家财产不外流的过程中非常重要。当然还要建设一支高素质的经营管理队伍。面对日益激烈的市场竞争，目前我国对经营管理队伍的素质要求主要有：首先，要培养经营管理者的领导素质，只有经营管理者以身作则，上行下效才能使企业内外部团结一致共同促生产谋发展；其次，要培养经营管理者的道德素质，只有经营管理者加强自身道德修养才不会被利益冲昏头脑，才能时刻保持廉洁作风；再次，要培养经营管理者的业务素质，只有拥有过硬的业务素质才能在应对企业面临的各種困难时毫不畏惧灵活应变；最后，要培养经营管理者的创新能力，一个守旧的经营管理者是不可能做到与时俱进的，只有培养经营管理者的创新能力才能在激烈的市场竞争中勇往直前，引领潮流。面对人力资源管理的复杂性还应该要加强科研投入，注重新型人才资源管理模式的运用。要加强科研投入主要应从如下几个方面着手：首先，要加大资金的投放，通过资金优势转化成科研优势；其次，要将企业的科研力量集中起来，通过联合攻关来实现科研突破；最后，要引进先进技术以实现科研实力的增长。除了上述的一些举措外还应该对企业员工实现一些奖励措施，要完善奖惩措施，激发员工工作热情，积极保障员工利益。为此应该从以下几个方面着手：一要给予员工适当的福利待遇，完善福利制度；二要综合企业各方面情况为职工提供各种职业培训；三要适当解决职工的住房和职工子女的教育问题。通过对职工的各种优厚待遇来激发职工对企业的奉献意识，由此即可实现企业净资产的合理管理。为了健全管理机制还应该设计完善的评估系统，建立科学的监督体系，完善的评估体系包括对企业管理者、企业员工、企业的资产管理状况的评估，评估系统的设计力求实现公平、公正、公开，特别是要将评估系统与奖励机制结合起来。因此要从以下几个方面着手：首先要以工作业绩和工作态度等相关因素为参照系实现科学评估；其次，要将企业净资产的管理纳入到评估系统中去；最后，要在具体评估中实现民主的原则。当然，在设计完善评估系统的同时还应该建立科学的监督机制。
三、总结
总而言之，在国际竞争日趋剧烈的背景下，加强公司净资产管理有着极其重要的意义。企业净资产管理水平提高，资金配置实现合理化，在提高企业核心竞争力，增强在市场中的优势地位方面发挥的作用不容忽视。
参考文献：
［1］任宇石、马新：《论入世后我国企业资本运营新趋势》，《鞍山师范学院学报》2003年第5期。
（编辑 杜 昌）
一、企业净资产管理的现状
（一）管理观念陈旧 伴随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈，逐步呈现白热化的趋势。在企业经营管理战略思想不断发展完善的背景下，如何及时更新企业资产管理观念，提高财务管理水平，促使企业在严峻的市场竞争中居于优势地位，是每个企业经营者都需要深入思考的问题，而在新形势新环境下，企业经营发展战略与财务管理之间的关系更加紧密，战略思想也影响着资产管理的各个环节，因此，及时更新资产管理理念，注重研究新的资产管理思路，并以此来指导企业资产，实现优化配置，健康有利的运行在企业经营发展中显得至关重要。然而，在我国目前的一些企业中，企业内部财务管理人员整体素质比较低，与其他相关部门联系不够紧密，在动态市场环境下，对企业的经营信息、资产配置信息不能够动态把握，及时分析，导致企业财务管理水平低下，不能有效实现净资产增值。
（二）手段单一、管理模式落后 动态变化的国际形式要求企业必须要与时俱进，根据市场动向及时调整管理运行手段，创新管理模式。采用多种手段，加强对影响企业净资产各个环节的管理，是实现对企业净资产管理的有效途径。传统的财务管理方式只是注重对企业运行过程中的资金进行管理，而忽视对成本的管理。比如原材料、设备、场地等结构性成本的有效控制；另一方面，管理模式僵化，管理理念陈旧。一些企业内部的管理人员管理能力不足，管理素质也比较低下，缺乏现代企业财务管理理念，导致净资产管理混乱，甚至出现资金的恶性循环，企业的经济效益不高，资金管理水平低下。
（三）人才短缺 净资产受每年盈亏影响而增减，因此公司的盈亏状况是企业净资产高低的决定性因素。伴随着科技的进步，人才在企业发展中扮演的角色越来越重要，人才为企业所创造的技术、专利产品、管理等收益是企业在激烈的市场竞争中得以存活的支柱，然而反观当前我国一些企业，对人才的重视依然没有达到应有的高度。一方面表现在专业的财务管理人员不足，而且相当多的管理类人员专业素质不高，对当前的社会形势缺乏足够的清醒认识，对企业净资产的管理和调配手段比较僵硬，缺乏适度的灵活性；另一方面表现在公司的科研人员、高层管理人员的工作积极性没有充分被调动起来，这使得公司运行机制比较死板陈旧，没有动态环境下应有的活动，因而导致企业应对市场反应迟缓，决策滞后，在市场竞争中居于弱势地位。
二、企业净资产管理策略及其具体应用
（一）更新管理理念、拓展管理思路 管理理念的创新直接影响着企业的发展潜力及在市场上所处的地位。一个创新的管理理念会指导企业经营者进行正确的价值定位，对内革新管理机制，充分激发内部员工的工作热情，对资金的安排配置灵活而有序，最终实现资源的优化配置，因而及时更新管理理念是实现企业净资产科学合理的必要环节。为了及时更新管理理念，应从如下几个方面着手：一方面，首先要培养管理者的理念创新意识，只有增强了创新意识才能积极改变管理理念。其次，要借鉴外企的先进管理理念，要将对资产管理有益的理念吸收过来。最后，要结合企业的具体情况改变管理理念，管理理念的创新必将推动企业管理的进一步发展；另一方面，要积极拓展管理理念思路，好的思路将有利于企业资产管理找到好的出路。而要拓展管理思路应从以下方面去做：第一，要鼓励企业管理者大胆改革，积极探索出适合企业资产管理的优秀管理思路；第二，要善于总结经验教训，特别是要将以往企业资产改革中出现的弊端发掘出来，要设计出更加合理的企业生产管理流程；第三，要将具体的管理思路在小范围内进行试验以确保管理思路能在企业资产管理中发挥应有的作用。只有通过这些措施实现管理观念的更新管理思路的拓展才能真正解决好净资产的科学管理。
（二）深化战略研究、探索新型管理模式 实行科学有力的公司发展战略，将有利于推动企业资产管理的科学化、规范化、合理化，因此必须要进一步深化战略研究。在促进企业净资产管理的过程中主要应用三大战略，分别是柔性战略、品牌战略和多元化战略。柔性战略是指当企业在动态环境下不断地向前发展时，为了更好的实现企业目标，主动地适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。随着全球化的推进，企业在发展时面临的环境越来越不稳定，而传统的计划性的战略思想很显然不能适应激烈的社会竞争，在一组可行的选择中采取最明智的行动，是企业提高自身竞争实力的必然选择。柔性战略最显著的一个特征就是让企业把握住市场动向，通过创设新的环境和新的运行规则掌握市场主动权。在企业财务管理过程中，采取柔性战略加强对净资产的动态管理是提高企业资金管理水平，增加竞争优势的一个非常重要的选择。与柔性战略相比，品牌战略在塑造企业核心专长方面发挥着特别的作用。品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，来获取差别利润与价值的企业经营战略。企业净资产的提高受到企业盈利状况的影响，而品牌战略对于提高企业的核心竞争力，打造出自己的强大品牌，获取长远利益具有非常重要的意义。所有实行品牌化发展战略，是加强企业净资产管理，乃至改善整个企业财政状况的有效措施。目前我国许多企业已开始注重发展自己的核心品牌，如长虹是我国最具价值的品牌之一，公司一直在实行品牌战略。长虹推出“快乐创造C生活”的品牌，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。当然，为了实现企业净资产的科学管理，有些企业在积极实行多元化战略，通过资产投资的多元化、市场开发的多元化、经营方向的多元化等手段来实现企业净资产的科学管理。为了实现管理模式的创新应该从以下方面着手：首先，要积极发挥领导者的领导才能对现有管理模式进行必要的改革，如革除陈旧的管理方案，吸收其他企业先进的管理经验和管理思路，结合本企业实际情况采取适当的净资产管理办法；其次，要调动企业员工的创造性和创新活力，加大对优秀员工的物质奖励，企业管理者要处理好与财务管理人员以及其他工作部门相关人员的关系，营造了一个良好的公司运行氛围，并就现在的财务管理情况建立起一种良性循环的管理模式；最后，要将资产监督这一重要环节从具体的行政部门中獨立出来。充分发挥企业员工的监督作用，实现公司资产透明化，财务支出条理化，财务管理制度规范化、合理化，通过员工的监督，激发相关工作人员工作的积极性、主动性与创造性，增强自身的责任性，提高谨慎意识，从而推动净资产管理水平逐步提高。
（三）完善相关制度，推动企业财务规范化管理 未来的经济形势是纷繁复杂的，为了实现企业净资产的科学管理还必须要从制度方面着手。一个合理的适应企业自身发展实际的制度对于提高企业内部运行机制健全化，提升企业运作效率，保证企业在变化多端的市场竞争中立于不败之地起着至关重要作用，所以一定要注重不断完善企业的相关制度，包括管理制度、运行体制、经营体制、市场营销体制，推动企业财务规范化管理，应从两大方面着手：创新管理体制；实行资产管理责任制。在创新管理体制方面要积极做到以下方面：首先，要实现企业财务管理部门与其它部门的相对分离，要确定独立的企业财务运行体系，也就是公司单独建立一个相对健全的财务系统，与其他部门在公司生产经营信息上保持联系，以便财务部门可以根据企业盈亏制定出相应的财务管理方案，同时在财务支出、具体管理时要具有相对独立性，防止一些人员滥用职权，贪污受贿，出现作风不正问题，影响企业的正常运行，给企业财政造成不必要的损失；其次，要建立健全人才奖惩机制，企业内部建立绩效考评体系，根据员工特别是财务人员的工作情况及对财务管理的具体状况来评定给员工的工作效果，并根据最终结果评出最佳员工。在考评结束后，要把相应的措施落实到位，该奖则奖，该罚必法，奖惩分明，一方面调动员工的工作热忱，同时也减轻高层管理人员的工作难度，对待员工一视同仁，不搞特殊化，利于管理体系的正常运行，并最终通过完善的奖惩机制规范企业的净资产管理；最后，要实现双重财务监督机制，既要有企业外部的监督又要从内部进行监督。在具体的操作过程中监督发挥十分重要的作用，企业外部监督国家经济部门和监管部门进行的监督，而内部监督则是企业内部上级对下级的行政监督和下级对上级的民主监督，这种监管体制可以有效促进各项事业的正常发展。
（四）加强人力资源管理 人力资源管理向来是企业管理中最重要的一环之一，TBM总裁小托马斯说过，“企业在成败之间真正的区别里谁能最大限度地发挥员工的能力和财智”。可见培养和运用一批综合能力强的人才在企业运行过程中担当着极其重要的角色。21世纪最重要的资源之一就是人力资源，因此加强人力资源管理势在必行。通过对市场经济和我国人才市场的综合分析，作为企业要重用一批符合企业战略需要的人才，建设一支高素质的经营管理队伍。企业可以从以下方面入手：第一，要在人才挖掘和培养方面加大资金投入，只有通过优厚的待遇和良好的企业环境才能为企业招来一批真正需要的人才；第二，要积极引导企业的创新型人才积极探索并认真的执行企业的发展战略，在实行企业净资产管理的过程中要做到高效、科学、透明；第三，要在实践中磨练企业人才的各方面能力，特别是拒腐防变能力，在保证国家财产不外流的过程中非常重要。当然还要建设一支高素质的经营管理队伍。面对日益激烈的市场竞争，目前我国对经营管理队伍的素质要求主要有：首先，要培养经营管理者的领导素质，只有经营管理者以身作则，上行下效才能使企业内外部团结一致共同促生产谋发展；其次，要培养经营管理者的道德素质，只有经营管理者加强自身道德修养才不会被利益冲昏头脑，才能时刻保持廉洁作风；再次，要培养经营管理者的业务素质，只有拥有过硬的业务素质才能在应对企业面临的各種困难时毫不畏惧灵活应变；最后，要培养经营管理者的创新能力，一个守旧的经营管理者是不可能做到与时俱进的，只有培养经营管理者的创新能力才能在激烈的市场竞争中勇往直前，引领潮流。面对人力资源管理的复杂性还应该要加强科研投入，注重新型人才资源管理模式的运用。要加强科研投入主要应从如下几个方面着手：首先，要加大资金的投放，通过资金优势转化成科研优势；其次，要将企业的科研力量集中起来，通过联合攻关来实现科研突破；最后，要引进先进技术以实现科研实力的增长。除了上述的一些举措外还应该对企业员工实现一些奖励措施，要完善奖惩措施，激发员工工作热情，积极保障员工利益。为此应该从以下几个方面着手：一要给予员工适当的福利待遇，完善福利制度；二要综合企业各方面情况为职工提供各种职业培训；三要适当解决职工的住房和职工子女的教育问题。通过对职工的各种优厚待遇来激发职工对企业的奉献意识，由此即可实现企业净资产的合理管理。为了健全管理机制还应该设计完善的评估系统，建立科学的监督体系，完善的评估体系包括对企业管理者、企业员工、企业的资产管理状况的评估，评估系统的设计力求实现公平、公正、公开，特别是要将评估系统与奖励机制结合起来。因此要从以下几个方面着手：首先要以工作业绩和工作态度等相关因素为参照系实现科学评估；其次，要将企业净资产的管理纳入到评估系统中去；最后，要在具体评估中实现民主的原则。当然，在设计完善评估系统的同时还应该建立科学的监督机制。
三、总结
总而言之，在国际竞争日趋剧烈的背景下，加强公司净资产管理有着极其重要的意义。企业净资产管理水平提高，资金配置实现合理化，在提高企业核心竞争力，增强在市场中的优势地位方面发挥的作用不容忽视。
参考文献：
［1］任宇石、马新：《论入世后我国企业资本运营新趋势》，《鞍山师范学院学报》2003年第5期。
（编辑 杜 昌）