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在总结海外不同地区国际工程项目施工管理经验的基础上，分析认为制约国际工程项目施工的因素主要有政治经济因素，地理气候因素，人文风俗与法定假日，设计、采办与施工脱节，分包商工作范围不清、动迁混乱，施工顺序不合理，施工工艺的不合理，签证和各类许可证件的办理，并提出了提前调研、周密应对，合理制定施工顺序和工期，做好设计、采办、施工的一体化，清晰界定合同工作范围和界面，加强现场控制和指导，创新施工管理方法和工艺，注重施工进度与请付款的一致性，建立良好的社会关系等针对性的措施，旨在对提高国际工程项目管理能力和水平有所