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摘要：伴随着我国经济的飞速发展和国家城市化进程的不断加快，建筑工程如同雨后春笋在全国各地蓬勃发展。施工现场是建筑企业的主战场，是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所，因此，加强建筑工程现场施工是施工企业的首要任务，施工企业若想在日趋白日化的市场竞争中获得相应的份额，就必须优化建筑施工现场管理。本文将从当前的建筑工程现场施工问题出发，探讨这些施工问题的相关解决措施。
关键词：建筑工程；现场施工；问题；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
高速发展的经济带动了我国各地区城市化建设的迅猛发展，施工企业想要在这次发展浪潮中占有一席之地，就不仅仅需要考虑经济追求，还需要满足项目安全和质量等施工要求。只有加强对施工现场的管理，才能够达到建筑施工的期望目标，完成更高的要求。
一、建筑工程现场施工中的问题研究
1、工程现场施工中的技术问题
通常一项建筑工程会涉及到很多流程复杂的施工工艺以及各种各样的施工材料，除此之外，还会涉及到其他很多工种。因此，这向现场施工管理人员提出一个做好前期技术准备工作的要求。做好技术准备工作，需要从以下两个方面进行考虑：一是制定一份科学合理、内容完整并且具有可操作性的建筑工程施工计划安排表，它也是建筑施工目标是否顺利达到的重要保障。施工计划表可以清楚的描绘出哪些是关键工序、哪些是次重要工序和各个施工阶段的主要矛盾和次要矛盾；二是做好建筑工程现场施工技术工作，提前了解其他工种的设计规范和设计要求，通过召开相关技术人员的组织例会进行交流，使彼此熟悉并且有针对性的将那些能够影响到后期建筑施工进度的图纸设计问题在施工前就能够有效解决掉。例如，施工单位在在正式的施工以前，需要将具体的施工技术方案要及时送审，一旦送审合格后，要对相关施工技术人员进行细致的技术交底工作，要求其在施工期间严格按照施工技术方案落实施工行为，并认真检查，确保施工技术方案与实际施工情况相符。
2、工程现场施工中的材料问题
建筑工程现场施工的材料问题可以通过以下几个方面进行分析。一是施工材料的供应问题，建筑施工单位需要根据建筑工程的实际情况，确定施工材料的品种、类型等，尽量确保一次性采购到位，减少二次采购带来的额外成本支出，与此同时还需要施工企业规避材料采购的差异性，防止因为材料的供应不足导致工程施工进度受到影响；二是建筑施工材料的堆放问题，建筑施工企业需要结合工程的施工进度，且按照不同时段、不同批次合理安排建筑施工材料进场。一旦进场建筑材料与采购要求不相符合，一定要及时和材料供应商联系，提出更换或退货的要求；三是施工材料的发放问题，建筑施工单位认真审核登记进场材料，按照施工进度发放材料并且做好施工材料的二次确认，与此同时材料保管员需要认真清点材料库存，确保材料书目准确无误同时也要保证易燃易爆品远离建筑材料，落实好相关的保护措施。
3、工程现场施工中的资料管理问题
一般来说，工程项目管理人员会将大部分目光集中在技术、材料和施工等方面，而对建筑施工中的资料管理不是特别的重视，导致在最终的建筑审核过程中的这一环节出现很多问题。工程竣工阶段有很多事情需要解决，例如竣工图、设计变更、材料合格证、隐秘工程验收单以及相关技术参数测定验收单等，这些都需要按照相关规定做好收集、分类与归档。如果发生遗失或者丢弃现象，则对工程项目的结算与验收产生重大的影响，后期的经济损失将是无法预估的。
4、工程现场施工中的成品保护问题
建筑单位普遍较为重视建筑工程的成品保护，成品中的细微瑕疵都会大大降低建筑工程的精品度和整体感，更为严重的是会导致工程验收无法顺利实施和开展。然而在实际的成品保护中，很多施工技术人员管理水平不高、粗枝大叶，都会影响到建筑成品的保护和最终施工企业经营利润的提高。因此，一方面需要加强对人的管理，采取必要的奖惩措施，来加强现场施工技术人员的管理工作；另一方面加强对物的管理，做好相应的成品保护工作，避免建筑工程遭受意外而导致的工程破坏和损失。
5、工程现场施工中的人员管理问题
对于建筑施工企业而言，拥有一支敢于积极主动创新、纪律严明的施工队伍是极为重要的，这也是打造建筑精品工程的关键所在，因此，一定需要严格进行人才选拔，优先录取拥有技术特长的人员骨干。任命技术骨干担任要职、中坚力量，做好劳务管理，以总包或分包的形式分配好具体的施工任务。与此同时，这也对建筑工程现场施工人员提出了更多的奖罚规定，更多采用鼓励的口吻支持施工人员的工作，大力组织一些有利于提升团体凝聚力的集体活动，与此同时，根据具体情况科学合理利用经济效益手段，最大程度上调动施工人员的工作积极性。最后，建立健全严格是施工管理体制也是不可或缺的，这样既有利于保证建筑施工人员各司其职，权、责、利三者清晰，同时也有利于确保施工队伍即使在工期紧张、任务繁重建筑工程施工项目面前同样能够从容应对，服从指挥，如期保质保量完成任务。
6、工程现场施工中的安全问题
安全问题是建筑工程现场施工中首要问题，也是重中之重的问题。防火、防电击等措施是必不可少的内容，与此同时需要经常宣传、认真检查、强化管理、认真执行。对于不按规定佩戴安全帽、胡乱搭接电线、违反防火要求等施工安全问题，必须要防患于未然，与此同时落实到每个人的身上，避免施工现场责任事故的发生。
二、建筑工程现场施工问题的解决措施
1、严格把握施工现场材料关
目前的建筑材料市场充斥着大量假冒伪劣产品，甚至一些没有取得合法生产经营的材料生产厂进行私自生产，其生产的产品多数不合格，有的甚至还是劣质的。然而对于取得合法经营厂商的产品也存在着质量不过关现象，这些不合格产品充斥着建筑工程材料市场。针对这些问题，就需要做好如下工作：在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要建筑施工材料到场后，要及时开箱检验，发现不合格的产品要及时进行更换或者退货；主要建筑材料进场需要具备正式的材料合格证、材料化验单、出厂合格证等。总之，严格把握好建筑工程材料关，绝对不能让不合格的材料运用于建筑施工中。
2、加强建筑工程现场施工中人的管理
人是最为活跃和重要的因素，也是直接参与建筑工程施工的组织者、指挥者和操作者。在工程施工前需要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力以及管理水平。近些年，随着建筑工程施工规模的不断扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质参差不齐，对整个建筑施工队伍的整体素质有较大的影响。因此，施工现场的管理要以人为本，以人的工作质量保证工程质量，提高现场的施工管理水平。
3、严格把握工程施工现场的质量关
百年大计，質量第一，工程质量直接与人们的日常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应该成为工程现场施工管理的关键。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。为了确保工程质量，必须做好图纸的汇审、施工队的组织设计等工作，将工程设计方案真正落到实处，现场施工管理人员和施工人员双方需要牢牢树立工程质量关，做到防患于未然，真正把握好工程建筑现场施工质量关。
结语
总而言之，建筑工程是一项包含众多环节且十分复杂的工程项目，因此必须在各个方面做好预防准备工作。要想真正做好建筑工程施工现场的管理问题，需要建立科学规范的现场施工体制，从而保证施工的质量和安全。
参考文献
[1] 孙玉华，浅谈建筑工程施工管理[J]. 价值工程，2010（16）:16-17。
[2] 周克尧，建筑工程施工管理的要点浅析[J]. 科技信息，2010（21）：127-128。
[3] 杨宝利，刘宏娣，浅论建筑工程施工管理[J]. 价值工程，2010（9）：85-86。
关键词：建筑工程；现场施工；问题；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
高速发展的经济带动了我国各地区城市化建设的迅猛发展，施工企业想要在这次发展浪潮中占有一席之地，就不仅仅需要考虑经济追求，还需要满足项目安全和质量等施工要求。只有加强对施工现场的管理，才能够达到建筑施工的期望目标，完成更高的要求。
一、建筑工程现场施工中的问题研究
1、工程现场施工中的技术问题
通常一项建筑工程会涉及到很多流程复杂的施工工艺以及各种各样的施工材料，除此之外，还会涉及到其他很多工种。因此，这向现场施工管理人员提出一个做好前期技术准备工作的要求。做好技术准备工作，需要从以下两个方面进行考虑：一是制定一份科学合理、内容完整并且具有可操作性的建筑工程施工计划安排表，它也是建筑施工目标是否顺利达到的重要保障。施工计划表可以清楚的描绘出哪些是关键工序、哪些是次重要工序和各个施工阶段的主要矛盾和次要矛盾；二是做好建筑工程现场施工技术工作，提前了解其他工种的设计规范和设计要求，通过召开相关技术人员的组织例会进行交流，使彼此熟悉并且有针对性的将那些能够影响到后期建筑施工进度的图纸设计问题在施工前就能够有效解决掉。例如，施工单位在在正式的施工以前，需要将具体的施工技术方案要及时送审，一旦送审合格后，要对相关施工技术人员进行细致的技术交底工作，要求其在施工期间严格按照施工技术方案落实施工行为，并认真检查，确保施工技术方案与实际施工情况相符。
2、工程现场施工中的材料问题
建筑工程现场施工的材料问题可以通过以下几个方面进行分析。一是施工材料的供应问题，建筑施工单位需要根据建筑工程的实际情况，确定施工材料的品种、类型等，尽量确保一次性采购到位，减少二次采购带来的额外成本支出，与此同时还需要施工企业规避材料采购的差异性，防止因为材料的供应不足导致工程施工进度受到影响；二是建筑施工材料的堆放问题，建筑施工企业需要结合工程的施工进度，且按照不同时段、不同批次合理安排建筑施工材料进场。一旦进场建筑材料与采购要求不相符合，一定要及时和材料供应商联系，提出更换或退货的要求；三是施工材料的发放问题，建筑施工单位认真审核登记进场材料，按照施工进度发放材料并且做好施工材料的二次确认，与此同时材料保管员需要认真清点材料库存，确保材料书目准确无误同时也要保证易燃易爆品远离建筑材料，落实好相关的保护措施。
3、工程现场施工中的资料管理问题
一般来说，工程项目管理人员会将大部分目光集中在技术、材料和施工等方面，而对建筑施工中的资料管理不是特别的重视，导致在最终的建筑审核过程中的这一环节出现很多问题。工程竣工阶段有很多事情需要解决，例如竣工图、设计变更、材料合格证、隐秘工程验收单以及相关技术参数测定验收单等，这些都需要按照相关规定做好收集、分类与归档。如果发生遗失或者丢弃现象，则对工程项目的结算与验收产生重大的影响，后期的经济损失将是无法预估的。
4、工程现场施工中的成品保护问题
建筑单位普遍较为重视建筑工程的成品保护，成品中的细微瑕疵都会大大降低建筑工程的精品度和整体感，更为严重的是会导致工程验收无法顺利实施和开展。然而在实际的成品保护中，很多施工技术人员管理水平不高、粗枝大叶，都会影响到建筑成品的保护和最终施工企业经营利润的提高。因此，一方面需要加强对人的管理，采取必要的奖惩措施，来加强现场施工技术人员的管理工作；另一方面加强对物的管理，做好相应的成品保护工作，避免建筑工程遭受意外而导致的工程破坏和损失。
5、工程现场施工中的人员管理问题
对于建筑施工企业而言，拥有一支敢于积极主动创新、纪律严明的施工队伍是极为重要的，这也是打造建筑精品工程的关键所在，因此，一定需要严格进行人才选拔，优先录取拥有技术特长的人员骨干。任命技术骨干担任要职、中坚力量，做好劳务管理，以总包或分包的形式分配好具体的施工任务。与此同时，这也对建筑工程现场施工人员提出了更多的奖罚规定，更多采用鼓励的口吻支持施工人员的工作，大力组织一些有利于提升团体凝聚力的集体活动，与此同时，根据具体情况科学合理利用经济效益手段，最大程度上调动施工人员的工作积极性。最后，建立健全严格是施工管理体制也是不可或缺的，这样既有利于保证建筑施工人员各司其职，权、责、利三者清晰，同时也有利于确保施工队伍即使在工期紧张、任务繁重建筑工程施工项目面前同样能够从容应对，服从指挥，如期保质保量完成任务。
6、工程现场施工中的安全问题
安全问题是建筑工程现场施工中首要问题，也是重中之重的问题。防火、防电击等措施是必不可少的内容，与此同时需要经常宣传、认真检查、强化管理、认真执行。对于不按规定佩戴安全帽、胡乱搭接电线、违反防火要求等施工安全问题，必须要防患于未然，与此同时落实到每个人的身上，避免施工现场责任事故的发生。
二、建筑工程现场施工问题的解决措施
1、严格把握施工现场材料关
目前的建筑材料市场充斥着大量假冒伪劣产品，甚至一些没有取得合法生产经营的材料生产厂进行私自生产，其生产的产品多数不合格，有的甚至还是劣质的。然而对于取得合法经营厂商的产品也存在着质量不过关现象，这些不合格产品充斥着建筑工程材料市场。针对这些问题，就需要做好如下工作：在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要建筑施工材料到场后，要及时开箱检验，发现不合格的产品要及时进行更换或者退货；主要建筑材料进场需要具备正式的材料合格证、材料化验单、出厂合格证等。总之，严格把握好建筑工程材料关，绝对不能让不合格的材料运用于建筑施工中。
2、加强建筑工程现场施工中人的管理
人是最为活跃和重要的因素，也是直接参与建筑工程施工的组织者、指挥者和操作者。在工程施工前需要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力以及管理水平。近些年，随着建筑工程施工规模的不断扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质参差不齐，对整个建筑施工队伍的整体素质有较大的影响。因此，施工现场的管理要以人为本，以人的工作质量保证工程质量，提高现场的施工管理水平。
3、严格把握工程施工现场的质量关
百年大计，質量第一，工程质量直接与人们的日常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应该成为工程现场施工管理的关键。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。为了确保工程质量，必须做好图纸的汇审、施工队的组织设计等工作，将工程设计方案真正落到实处，现场施工管理人员和施工人员双方需要牢牢树立工程质量关，做到防患于未然，真正把握好工程建筑现场施工质量关。
结语
总而言之，建筑工程是一项包含众多环节且十分复杂的工程项目，因此必须在各个方面做好预防准备工作。要想真正做好建筑工程施工现场的管理问题，需要建立科学规范的现场施工体制，从而保证施工的质量和安全。
参考文献
[1] 孙玉华，浅谈建筑工程施工管理[J]. 价值工程，2010（16）:16-17。
[2] 周克尧，建筑工程施工管理的要点浅析[J]. 科技信息，2010（21）：127-128。
[3] 杨宝利，刘宏娣，浅论建筑工程施工管理[J]. 价值工程，2010（9）：85-86。