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摘要：在装饰工程中，施工质量问题一直是影响装饰企业发展的重要问题，由于形成最终装饰产品质量的过程是一个复杂的过程，为了保证装饰工程质量能够达到预计目标，按期圆满的完成任务，就必须建立完善的质量管理制度和措施。
关键词：装饰工程；质量管理；质量控制
中图分类号： TU767 文献标识码： A 文章编号：
前言
如何保证建筑装饰工程行业的健康发展，规范行业行为，美化家居，为人类创造一个美好的环境，是摆在我们眼前急迫待解的问题。最近几年，建筑装饰工程质量有很大提高，有的已达到国际先进水平。但总体来说，整个装饰工程质量普遍较低，很多工程的装修效果不佳，造成了质量隐患，这是装饰工程中应重视的问题。如何加强对装饰工程质量的管理与控制，是当前这一工作中的重要任务。
1工序质量的控制
工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项工程所组成，分项工程的完成正是由一道道工序所形成，工序的质量对工程的施工质量将产生决定性的影响。对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，这两方面的控制是相互关联的，要控制工序投入品的質量，即人、材料、机械、方法和环境的质量是否符合要求；控制每道工序施工完成的分项工程产品是否达到有关质量标准。工序是对工程质量综合起作用的过程，这个过程所体现的质量就是工序质量。工序质量控制的目的是发现、分析和控制工序质量中的质量波动，使影响每道工序质量的制约因素都能控制在一定范围内，确保每道工序的质量，不使上道工序的不合格品转入下道工序。进行工序质量控制时，要求对不同的工序活动，制定专门的保证质量技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定。
2施工准备阶段的质里管理
熟悉和审查装饰工程施工图；编制施工组织计划和施工进度网络计划；编制有关工种项目的《施工工艺标准》；材料检测和施工机具检修；作业条件准备。
３施工过程的质量管理
每道工艺施工前进行样板施工，在通过监理工程师和质监工程师检测后,各专业队组织作业班组进行施工部署,同时对照样板进行详细的技术交底；施工操作质量的巡视检查；工序质量交接检查。每一施工工序完成后,都必须进行自检、互检合格；成品、半成品质量保护管理。设专人管理、防止污染、浸泡、变形及破损；通过质量分析,找出产生质量缺焰的各种原因,有效的控制工程质量。
4现场施工管理
4.1施工人员控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证。每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。
4.2施工材料控制
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦，可从下方面进行管理：
1)加强装饰材料的采购管理：在装饰材料采购前应对其生产厂家资质及质量保证体系进行预审，对供货商应要求提供产品的样品、质保书、检测报告等质量文件。并加强对其样品的检测，凡不符合规范、标准的材料不予订购。签订合同时要书面明确材料的质量，目前装饰材料市场鱼目混珠，好多材料因价格不同而存在质量差异,签订合同时要明确材料的品种、规格等。
2)装饰材料进场后的管理：装饰材料进场后，各方应对到场材料加强管理，即明确材料的检测与抽检程序。首先，应对进场材料填写材料设备进场报验单，注明装饰材料的品种、数量、生产日期、出厂日期及进场时间等，并要求附上质保书、检测报告等质量文件。第二，各方对进场的装饰材料应见到有关质量检测证件后并依据其标准进行取样抽检，然后根据报告的合格与否来判定是否可以使用。
3)装饰材料施工中的管理：装饰施工过程中，应对装饰材料所用部位予以明确。依据设计师所提供的装饰图纸对材料进行分类。由于装饰材料大部分是天然产品，所以材料的纹理、色差存在着差别，工程的各方应对所购材料加以区分，对具有相同纹理和颜色的材料，应用于同一区域。
4.3施工机械的控制
施工机械是建筑装饰施工中的必备工具，施工机械设备的先进与落后直接影响到施工工艺及质量的控制、在施工阶段必须综合考虑设备的同时还要考虑现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
4.4施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
4.5施工环境的控制
施工环境对装饰工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工, 现场不得有灰尘,天气必须晴朗,为了保证工程质量,必须控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求,如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。
5加强专项检查、落实“三检”制度岗位责任制
5.1培养操作人员的质量意识
各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、 互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
5.2认真开展交接检活动
上一道工序完成后,在进行下道工序前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录,质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识,加强了工人的责任感,从根本上杜绝不合格产品的存在。
5.3专职检查
在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理, 在检查时必须分清产生不合格的原因,查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。
5.4定期抽查
公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正、预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。
结语：在建筑工程建设中装饰施工质量的好与坏, 不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。因此建筑装饰装修工程施工，必须采取主动、全面、有效的控制措施，对整个进程的执行，必须事无巨测, 随时做好防备工作,各方面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成装饰工程施工任务。
参考文献：
[1]北京市建筑装饰协会编著.装饰工程施工组织设计实例应用手册.中国建筑工业出版社.2005-5-1
[2]黎洪光.住宅装修中如何实施全面质量管理［J］.广西质量监督导报，2008（01）
关键词：装饰工程；质量管理；质量控制
中图分类号： TU767 文献标识码： A 文章编号：
前言
如何保证建筑装饰工程行业的健康发展，规范行业行为，美化家居，为人类创造一个美好的环境，是摆在我们眼前急迫待解的问题。最近几年，建筑装饰工程质量有很大提高，有的已达到国际先进水平。但总体来说，整个装饰工程质量普遍较低，很多工程的装修效果不佳，造成了质量隐患，这是装饰工程中应重视的问题。如何加强对装饰工程质量的管理与控制，是当前这一工作中的重要任务。
1工序质量的控制
工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项工程所组成，分项工程的完成正是由一道道工序所形成，工序的质量对工程的施工质量将产生决定性的影响。对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，这两方面的控制是相互关联的，要控制工序投入品的質量，即人、材料、机械、方法和环境的质量是否符合要求；控制每道工序施工完成的分项工程产品是否达到有关质量标准。工序是对工程质量综合起作用的过程，这个过程所体现的质量就是工序质量。工序质量控制的目的是发现、分析和控制工序质量中的质量波动，使影响每道工序质量的制约因素都能控制在一定范围内，确保每道工序的质量，不使上道工序的不合格品转入下道工序。进行工序质量控制时，要求对不同的工序活动，制定专门的保证质量技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定。
2施工准备阶段的质里管理
熟悉和审查装饰工程施工图；编制施工组织计划和施工进度网络计划；编制有关工种项目的《施工工艺标准》；材料检测和施工机具检修；作业条件准备。
３施工过程的质量管理
每道工艺施工前进行样板施工，在通过监理工程师和质监工程师检测后,各专业队组织作业班组进行施工部署,同时对照样板进行详细的技术交底；施工操作质量的巡视检查；工序质量交接检查。每一施工工序完成后,都必须进行自检、互检合格；成品、半成品质量保护管理。设专人管理、防止污染、浸泡、变形及破损；通过质量分析,找出产生质量缺焰的各种原因,有效的控制工程质量。
4现场施工管理
4.1施工人员控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证。每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。
4.2施工材料控制
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦，可从下方面进行管理：
1)加强装饰材料的采购管理：在装饰材料采购前应对其生产厂家资质及质量保证体系进行预审，对供货商应要求提供产品的样品、质保书、检测报告等质量文件。并加强对其样品的检测，凡不符合规范、标准的材料不予订购。签订合同时要书面明确材料的质量，目前装饰材料市场鱼目混珠，好多材料因价格不同而存在质量差异,签订合同时要明确材料的品种、规格等。
2)装饰材料进场后的管理：装饰材料进场后，各方应对到场材料加强管理，即明确材料的检测与抽检程序。首先，应对进场材料填写材料设备进场报验单，注明装饰材料的品种、数量、生产日期、出厂日期及进场时间等，并要求附上质保书、检测报告等质量文件。第二，各方对进场的装饰材料应见到有关质量检测证件后并依据其标准进行取样抽检，然后根据报告的合格与否来判定是否可以使用。
3)装饰材料施工中的管理：装饰施工过程中，应对装饰材料所用部位予以明确。依据设计师所提供的装饰图纸对材料进行分类。由于装饰材料大部分是天然产品，所以材料的纹理、色差存在着差别，工程的各方应对所购材料加以区分，对具有相同纹理和颜色的材料，应用于同一区域。
4.3施工机械的控制
施工机械是建筑装饰施工中的必备工具，施工机械设备的先进与落后直接影响到施工工艺及质量的控制、在施工阶段必须综合考虑设备的同时还要考虑现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
4.4施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
4.5施工环境的控制
施工环境对装饰工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工, 现场不得有灰尘,天气必须晴朗,为了保证工程质量,必须控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求,如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。
5加强专项检查、落实“三检”制度岗位责任制
5.1培养操作人员的质量意识
各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、 互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
5.2认真开展交接检活动
上一道工序完成后,在进行下道工序前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录,质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识,加强了工人的责任感,从根本上杜绝不合格产品的存在。
5.3专职检查
在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理, 在检查时必须分清产生不合格的原因,查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。
5.4定期抽查
公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正、预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。
结语：在建筑工程建设中装饰施工质量的好与坏, 不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。因此建筑装饰装修工程施工，必须采取主动、全面、有效的控制措施，对整个进程的执行，必须事无巨测, 随时做好防备工作,各方面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成装饰工程施工任务。
参考文献：
[1]北京市建筑装饰协会编著.装饰工程施工组织设计实例应用手册.中国建筑工业出版社.2005-5-1
[2]黎洪光.住宅装修中如何实施全面质量管理［J］.广西质量监督导报，2008（01）