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近年来，伴随着我国科学技术的不断发展，国家综合实力稳步提升。大大小小的企业集团不断成立。事实上集团资金管理是为了公司集团能够更好更快的发展壮大，有时候集团资金管理的内控体系是否完善，就能决定公司未来是否能成功的发展。在如今各企业集团竞争激烈的大环境下，集团企业需要加强内控体系的完善。本文将对内控体系如何有效的完善进行论述。
前言
资金管理的内控体系完善程度，直接决定了一个公司未来发展的高度。如果集团公司不能够很好的对资金起到一个有效的管理，那么久而久之就会直接导致公司集团资金出现巨大问题，例如贪污腐败，挪用公款，账目不齐等等，这都是因为没有一个完善的资金管理内控体系的原因。本章将对内控体系如何完善进行讨论分析。
一、员工素质高低对资金管理有所影响
对一个員工的素质要求，不仅仅是专业素质，还有对诚信程度和品德方面的要求，这在企业，乃至社会，都是一个人立足的根本需要。一个企业，其中每个部门都是紧密联系的关系，互相监督制约，可是又相辅相成。在企业的内部控制下，如果内部员工不够诚信，专业技能不能够支撑企业相关方面的正常运行，将会造成一系列的失误，给企业造成非常大的损失。面对这种情况，企业应该做的，就是加强对员工的培训，在招贤纳士时，采用专业技能合格的，并且综合素质高的新型人才，工作中，定期对员工实行培训，其中，最重要的员工能够发现问题所在，及时反映的能力。同时，作为企业，应该将团结协作作为企业员工的核心思想。每一个员工的辛勤劳动，构成了一整个企业，团结同事，互相协作，创造一个良好的工作环境，将会大大提高工作质量，特别在资金管理方面，将会大大减少失误的产生。
二、存量资金管理控制
企业存量资金的管理控制是企业资金控制的重要环节，加大对企业存量资金的管理控制，才能真正提高企业资金的利用效率。对于资金的管理控制，必须落实到真正的行动中，而不是在账本上面做手脚蒙混过关。在企业的存量资金控制管理中，应该对企业的每一个项目的实施进行全面的分析，根据项目的所需进行预算，科学的预算才能确保企业的资金结余合理。存量资金的专项使用不是一层不变的，根据相关的合法程序进行申请，确保存量资金利用合理。
三、对子公司的资金管理控制
一个大企业是由很多个子公司组成，子公司的盈亏也就是企业的盈亏。但是企业对于子公司的管理，特别是资金管理控制当面存在着很大的局限，大大影响了企业的利益。对于子公司的资金管理，提倡集中资金管理的方式，不可讲将资金大权下放到各个子公司，而是奥要求子公司按照份额分配红利，并及时上交所获得的利润。为了提高整体资金的利用效率，对于子公司进行的一切项目，进行提前的预算管理，避免资金滥用。最重要的是，企业应该设立专门的团队，对子公司的运营进行定期的调查和访问，在资金管理控制方面，为了避免重大过错的出现，定期进行资金项目的核对也是必须的。
四、建立资金内部控制监察机构
纵观各个企业在任何一方面的管理上，建立监察机构都是势在必行的。由于企业内部各个部门互相联系，互相牵连的关系，往往牵一发而动全身，在内部控制的体系下，一定出现问题，这个问题涉及的范围之广，涉及的人数之多将是不可避免的。资金对于企业的发展是必不可少的，建立监察机构，能够加强企业工作人员工作的自觉性和规范性，让部门和员工之间说真话，还能让企业各个部门之间互相监督，最大程度上避免重大错误的出现，保证资金内部控制体系的合理平稳运行，从而保证企业各部门的合理平稳运行。资金对企业的重要性不言而喻，身居资金管理职位的员工更是需要监察机构的监督，针对贪污腐败，挪用公款，做假账这类消极行为的出现，设立资金管理监察机构，能够确保企业资金内部控制体系下的相关工作人员履行工作职责，不受金钱的诱惑。
五、完善资金内部控制系统
会计人员是企业资金内部管理的重要工作人员，完善资金内部控制系统的首要任务就是确保会计人员的专业素质和综合素质能力能够胜任企业的工作，加强会计相关岗位的监督和检查，避免出现资金管理方面的问题。企业的资金内部控制系统，随着企业的发展而逐渐完善，必须一步步适应企业的发展。对于资金管理过程中有可能出现的问题，提早进行深入的了解和相关措施的准备。对于资金内部控制体系的完善，不能仅仅依靠于企业的发展，借鉴他人的经验不失为一个高效率的好方法。企业可以去到其他发达的企业内部，学习其他企业内部资金控制的优秀之处，根据自身企业的实际，应用到自身企业的资金内部控制系统当中。企业的资金就是企业发展的命脉，完善资金内部控制系统就是保护企业的发展。
六、结语
就我国目前的发展情况而言，集团资金管理的内控体系都存在着这样或那样的问题。总而言之，不论是集团公司想要发展壮大，还是想要盈利赚钱，都需要对内控体系进行重视。综上所述：首先需要加强本集团公司的资金控制，应当要加强员工的整体素质和能力，再者要构建一个完整的制度体系。另外提高组织机构的责权分配，对此进行重视才是关键。最后也是最重要的一点就是需要公司集团构建反舞弊的机构。只有做到以上几点，企业集团的资金管理内控体系才能够变得完善，也能够真正的向大型企业进行发展。（作者单位为海口市城建集团有限公司）
前言
资金管理的内控体系完善程度，直接决定了一个公司未来发展的高度。如果集团公司不能够很好的对资金起到一个有效的管理，那么久而久之就会直接导致公司集团资金出现巨大问题，例如贪污腐败，挪用公款，账目不齐等等，这都是因为没有一个完善的资金管理内控体系的原因。本章将对内控体系如何完善进行讨论分析。
一、员工素质高低对资金管理有所影响
对一个員工的素质要求，不仅仅是专业素质，还有对诚信程度和品德方面的要求，这在企业，乃至社会，都是一个人立足的根本需要。一个企业，其中每个部门都是紧密联系的关系，互相监督制约，可是又相辅相成。在企业的内部控制下，如果内部员工不够诚信，专业技能不能够支撑企业相关方面的正常运行，将会造成一系列的失误，给企业造成非常大的损失。面对这种情况，企业应该做的，就是加强对员工的培训，在招贤纳士时，采用专业技能合格的，并且综合素质高的新型人才，工作中，定期对员工实行培训，其中，最重要的员工能够发现问题所在，及时反映的能力。同时，作为企业，应该将团结协作作为企业员工的核心思想。每一个员工的辛勤劳动，构成了一整个企业，团结同事，互相协作，创造一个良好的工作环境，将会大大提高工作质量，特别在资金管理方面，将会大大减少失误的产生。
二、存量资金管理控制
企业存量资金的管理控制是企业资金控制的重要环节，加大对企业存量资金的管理控制，才能真正提高企业资金的利用效率。对于资金的管理控制，必须落实到真正的行动中，而不是在账本上面做手脚蒙混过关。在企业的存量资金控制管理中，应该对企业的每一个项目的实施进行全面的分析，根据项目的所需进行预算，科学的预算才能确保企业的资金结余合理。存量资金的专项使用不是一层不变的，根据相关的合法程序进行申请，确保存量资金利用合理。
三、对子公司的资金管理控制
一个大企业是由很多个子公司组成，子公司的盈亏也就是企业的盈亏。但是企业对于子公司的管理，特别是资金管理控制当面存在着很大的局限，大大影响了企业的利益。对于子公司的资金管理，提倡集中资金管理的方式，不可讲将资金大权下放到各个子公司，而是奥要求子公司按照份额分配红利，并及时上交所获得的利润。为了提高整体资金的利用效率，对于子公司进行的一切项目，进行提前的预算管理，避免资金滥用。最重要的是，企业应该设立专门的团队，对子公司的运营进行定期的调查和访问，在资金管理控制方面，为了避免重大过错的出现，定期进行资金项目的核对也是必须的。
四、建立资金内部控制监察机构
纵观各个企业在任何一方面的管理上，建立监察机构都是势在必行的。由于企业内部各个部门互相联系，互相牵连的关系，往往牵一发而动全身，在内部控制的体系下，一定出现问题，这个问题涉及的范围之广，涉及的人数之多将是不可避免的。资金对于企业的发展是必不可少的，建立监察机构，能够加强企业工作人员工作的自觉性和规范性，让部门和员工之间说真话，还能让企业各个部门之间互相监督，最大程度上避免重大错误的出现，保证资金内部控制体系的合理平稳运行，从而保证企业各部门的合理平稳运行。资金对企业的重要性不言而喻，身居资金管理职位的员工更是需要监察机构的监督，针对贪污腐败，挪用公款，做假账这类消极行为的出现，设立资金管理监察机构，能够确保企业资金内部控制体系下的相关工作人员履行工作职责，不受金钱的诱惑。
五、完善资金内部控制系统
会计人员是企业资金内部管理的重要工作人员，完善资金内部控制系统的首要任务就是确保会计人员的专业素质和综合素质能力能够胜任企业的工作，加强会计相关岗位的监督和检查，避免出现资金管理方面的问题。企业的资金内部控制系统，随着企业的发展而逐渐完善，必须一步步适应企业的发展。对于资金管理过程中有可能出现的问题，提早进行深入的了解和相关措施的准备。对于资金内部控制体系的完善，不能仅仅依靠于企业的发展，借鉴他人的经验不失为一个高效率的好方法。企业可以去到其他发达的企业内部，学习其他企业内部资金控制的优秀之处，根据自身企业的实际，应用到自身企业的资金内部控制系统当中。企业的资金就是企业发展的命脉，完善资金内部控制系统就是保护企业的发展。
六、结语
就我国目前的发展情况而言，集团资金管理的内控体系都存在着这样或那样的问题。总而言之，不论是集团公司想要发展壮大，还是想要盈利赚钱，都需要对内控体系进行重视。综上所述：首先需要加强本集团公司的资金控制，应当要加强员工的整体素质和能力，再者要构建一个完整的制度体系。另外提高组织机构的责权分配，对此进行重视才是关键。最后也是最重要的一点就是需要公司集团构建反舞弊的机构。只有做到以上几点，企业集团的资金管理内控体系才能够变得完善，也能够真正的向大型企业进行发展。（作者单位为海口市城建集团有限公司）