论文部分内容阅读
长安街背后的“无名英雄”、协助“中巴经济走廊”建设、助力三峡第一坝“葛洲坝”工程、为G20杭州峰会“铺平道路”、走通上海自贸区跨境结算“第一单”为海外基建项目保驾护航、助力东北铁路货运大提速……这些都是沃尔沃建筑设备在中国开展的事业，并不断书写着它与中国的故事。
2020年4月22日，沃尔沃建筑设备与上海市浦东新区人民政府在浦东新区办公中心举行签约仪式——将沃尔沃建筑设备亚洲总部从新加坡搬迁落户至上海浦东，形成亚洲和中国双总部格局。这一举措将进一步加强沃尔沃建筑设备在亚洲的布局，以创新驱动助力上海的产业升级和人才发展。
为何将亚洲总部从新加坡搬迁至中国？沃尔沃建筑设备全球高级副总裁、亚洲总裁郭腾泽（Tomas Kuta）表示：“我们考虑的是更贴近市场。据统计，中国占全球挖掘机三分之一的市场份额，这就意味着中国的生产基地以及供应商体系健全，有足够的需求量和各方面的资源，成为我们首选的目标市场。另外，总部建立在上海，可以更贴近我们的竞争对手，做到‘知己知彼，百战百胜’。”
沃尔沃建筑设备公司隶属于沃尔沃集团，在工程机械领域已深耕厚植188载，是全球领先的建筑设备制造商。作为一家提供整体解决方案的供应商，沃尔沃建筑设备公司的业务包括了各类型号的工程机械产品以及后市场服务。业务遍及150多个国家和地区，在瑞典、德国、美国、巴西、中国和俄罗斯等地设有生产基地。公司生产的挖掘机、轮式装载机、压路机等产品，被广泛应用于市政建设、能源开采、林业开发等领域。
沃尔沃建筑设备全球高级副总裁、亚洲总裁郭腾泽（Tomas Kuta）
沃尔沃建筑设备2002年预见了工程机械在中国的需求，在浦东新区政府开放、包容、便利的营商环境下，先后将中国大区总部落户上海浦东，通过柔性生产线，把精益管理发挥到极致，原物料管理的库存水平、效率，媲美沃尔沃集团全球的任意一家工厂。
凭借对本土市场的深入洞察与先进经验，沃尔沃建筑设备从落地首个中国再制造中心，到成立自由贸易区扩区后的第一家融资租赁公司，2018年，沃尔沃建筑设备走通了上海自贸试验区内的国内离岸贸易的第一单，并接连实现转口贸易的突破，为全球业务增长打开了新窗口。
沃尔沃建筑设备中国执行董事詹旭
目前，中国已经是沃尔沃建筑设备全球四大战略性市场之一，上海公司及其管辖的公司销售量占到沃尔沃建筑设备每年全球销售量的一半以上，呈稳步健康发展态势。中国设有上海、临沂两大生产基地以及济南研发中心，凭借40余种多元化产品组合，遍布中国各个省区市的经销商，覆盖全国的售后网络，以定制化整体解决方案，沃尔沃建筑设备精准有效地把握着市场脉搏，为中国客户提供创新、可靠、高质量的产品和贯穿整个产品生命周期的最优化服务体验。秉持“发挥优势、相互促进、长期合作、互利共赢”的原则，沃尔沃建筑设备将继续发挥双总部优越的区位优势，并以此为中心辐射整个亚洲，积极吸引高端制造业上下游、跨境再制造及关联产业项目进一步落户上海，为上海打造“五个中心”核心功能区作出贡献。
郭腾泽表示，沃尔沃建筑设备以技术创新凝聚客户、政府部门、研究机构与其他领域企业的力量，参与了一系列引领产业未来发展方向的项目，带动各项尖端技术服务于基础设施建设。“他山之石，可以攻玉”，沃尔沃建筑设备以共筑理想生活的宏大愿景为信念，促进世界各国建筑产业链的交流合作。站在工程机械行业以前所未有的速度发生巨大技术变革的新时代开端，不断创新的沃尔沃建筑设备深度扎根中国，为客户提供清洁、高效、创新的产品和服务，在高质量发展道路上稳步前行，筑造美好未来。
作为沃尔沃集团旗下的一员，沃尔沃建筑设备拥有超过百年的建设和创新经验，始终走在技术发展的最前沿。沃尔沃建筑设备通过为客户提供颠覆性的新技术和解决方案，深入参与塑造工程机械行业未来。
郭腾泽说：“沃尔沃建筑设备在中国创造的每一个里程碑都离不开政府的政策引导和支持。我们一直将中国市场放在业务发展的重要战略地位。上海聚焦前沿科技、倡导平衡的发展理念与沃尔沃建筑设备创新、可持续的企业理念不谋而合。基于共同的发展目标，我们坚信，沃尔沃建筑设备将依托全新的双总部格局，更全面地服务本土和亚洲基建，推动行业高质量发展。”亚洲和中国市场广阔，沃尔沃建筑设备会根据客户不同的需求，进行技术上的调整，并定制化生产。同时企业也会融合中国的先进技术，分享到国外，融入国际体系的分工合作产业链。
沃尔沃建筑设备如何创新？沃尔沃建筑设备中国执行董事詹旭说：“沃尔沃建筑设备通过设定高发展目标倒逼制造业水平，多方面、多角度体现高端智造业。”着眼于产业升级大潮，与“新基建”带来的增长蓝海，沃尔沃结合自身在智能化领域的探索，利用5G赋能，生产产品逐渐向电动化、自动化、互联化发展，激发出更清洁、可持续的创新活力。
通过与Telia和Ericsson合作，沃尔沃建筑设备成为了世界上最先使用5G技术测试远程设备控制和自动化方案的公司之一。更快、更可靠的移动网络将推动自动化技术在市场上加速实现。
沃尔沃建筑設备曾在瑞典的一个采石场开创性地试验电气化作业，最终目标是实现采石作业中每一个环节的电气化、零排放——从挖掘、初始粉碎、运输，到二次粉碎。这一具有里程碑意义的项目减少了98%的碳排放量，降低了70%的能源消耗，并降低了40%运营商的成本，展示出了电气化解决方案在环保、效率、安全和成本效益等方面的优势。 沃尔沃建筑设备将在2020年中期推出沃尔沃品牌的全电动沃尔沃小型轮式装载机和挖掘机。此举将使沃尔沃建筑设备成为第一家开创小型设备电动时代的建筑设备制造商。此前，沃尔沃建筑设备在与客户紧密合作的基础上，成功推出了一系列电动概念机，市场反馈十分积极。随着目前市场的研发投资主要集中于电动小型轮式装载机和挖掘机的快速发展，沃尔沃建筑设备正在向无柴油发动机驱动的小型设备的未来迈进。
此外，沃尔沃建筑设备也在不断探索产业链格局的创新。当下，“再制造”尤其是跨境再制造已经成为了制度创新的重点。沃尔沃中国再制造中心自2013年落地上海，极大地推动行业循环经济与可持续发展。2019年11月，首台沃尔沃EC380DL高端循环再生机在济南成功下线，产品性能可达新机性能的90%。这一解决方案有效帮助客户延长了产品的服务周期，助力客户实现更大价值，更重要的是带动相关制造业积极探索绿色环保的可持续发展之路。
秉持“在中国、为中国”的承诺，沃尔沃建筑设备积极参与中国现代化建设与“一带一路”倡议沿线国家的基础设施建设当中，不断以创新驱动发展，用质量实现效益，与上海浦东新区和上海金桥自贸区的发展大潮，同频共振。
沃尔沃建筑设备推动“一带一路”基础设施建设最典型的项目是助力中信建设开展的哈萨克斯坦超大型项目。作为欧亚连接的站点，该项目至关重要。这条新道路对当地人而言也异常重要。
据了解，在开始建设前，哈萨克斯坦项目的路况非常差，事故很多。加上哈萨克斯坦干草原，土地非常坚硬。由于700多公里的项目分布在6个不同的标段上，坚硬的土壤以及超长的距离使这项建设工程对于人和机械设备的要求都很苛刻。项目要在特殊的气候和环境条件及跨文化的环境中开展工作，因此建设过程中遇到诸多困难和挑战。
哈萨克斯坦超大型項目工程跨度较长，这要求必须给设备配备最合适的配件，沿途的地面技术人员要保证设备工作状态良好，才能不耽误工程进度。此次“一带一路”哈萨克斯坦段新高速公路的建设，沃尔沃建筑设备积累了丰富的经验。更重要的是，在实施这样的项目过程中，大家深刻感受到了“一带一路”在经济利益背后的更广泛和深层次的意义。通过走访参与项目的亲历者，从他们富有家国情怀的口述中了解到建设这条公路对于他们这一代人乃至下一代人的工作、交通、生活所带来的深远影响，并且感受到他们对于中哈友谊和“一带一路”的浓浓情意。
詹旭说，“一带一路”涉及全世界广阔范围内的施工建设，各种各样的贸易需求，对方方面面都提出了改革的实际需求，而且利用所有的改革成果，倒逼了进一步的改革。“‘一带一路’是希望沿线各方、各个国家去参与的，有鼓励国内企业走出去的策略，也有各方共建深度融合的共同参与策略，意在提高沿线人民的整体利益。”詹旭表示，“一带一路”的深度意义就是，各类市场主体（包括国企、民企、外企）深度参与，能反过来影响国内的发展，促进了国内体系建设。同时，给国内走出去实施跨国化运营作很好的榜样。“一带一路”最终受益于所有企业，带动了所有企业。
“人员，百分之一百安全;产能，百分之一百恢复;业务，百分之一百恢复。”詹旭在介绍沃尔沃建筑设备抗疫防疫工作时表示。
为什么会有这样的百分之百？这也是“沃”家百年老店转型升级最具代表性的体现。秉承“品质、安全、环保”的核心价值观，对于可能发生的未知情况，“沃”的理念跟设置也起到了极大的作用。詹旭说，“沃”家现代化工艺体系有精益化生产，要保证产量质量，留了很大一块成本是预防危机。因此，防疫方面做得很有底气。按照时间轴来回顾，一月份启动疫情防疫紧急预案的时候，应急领导小组迅速成立，迅速出台严格的防疫措施，绝大部分物资已经到位，因为仓库里常备大部分防护物资，当然也有口罩存量不足的问题，但是，消毒液、空气净化、防护眼镜、防护服，甚至包括应急救生设备，全部都有存储，只需要补充少许;再有“沃”有一本很厚的应急管理体制，只要按照疫情的情况，按照政府防疫的指南，往里填新内容即可。随后，企业迅速做出复工指南，翻译成英文，在沃尔沃全球工厂复制推广。
郭腾泽善用瑞典风格管理企业，最大化体现多样性文化。他把员工当成商业合作伙伴，互相合作协作，给员工最高的自由度，让员工在职业范围内有承担与担当的主动性，挑战自我，超越自我，建立员工不分性别、国籍、年龄的多样性。郭腾泽谈到，员工是一个企业的中心，沃尔沃全球总部的很多高级职务都是由中国的人才担当，这足以证明沃尔沃多元文化的开放意识和执行力，也凸显了中国人才的国际化水平和能力。
詹旭认为，高端智造业企业自身的意识、社会文化的意识，是多方面的合力，如今每一名工人都是大学生，每一位小组长还都有机会接受MBA教育，那么他们解决问题的思路、能力和寻找问题的方案会截然不同。“‘沃’对人才舍得投资，对工人的稳定性与人才技能，掌握程度非常上心，一个工人甚至可以熟练掌握和轮换三个不同的岗位。员工在提升自身价值的同时，也有参与感，平均每个月提出100多条合理化建议，包括小发明，帮助企业维护和提高成本效率，挖掘自己的空间。”他说，用机器是一种制，把人脑真正的潜力发挥是一种智，制+智，就是完美的智造业。
“我们所做的是在整个社会体系下共同努力，与政府同步，联合抗疫。”詹旭提到，2月10日，沃尔沃建筑设备迎来正式复工第一天。一早，上海市委常委、浦东新区区委书记翁祖亮一行来到公司，调研企业复工和疫情防控工作，了解企业对疫情防控采取的举措，并仔细询问了企业复工后遇到了哪些实际困难。上海金桥镇政府给公司送了抗疫铁牌、横幅、宣传画，接待大厅电视反复播放浦东新区文明办的抗疫宣传片，开工时企业需要开具复工证明，金桥自贸区管委会了解情况后，第一时间解决问题。进入防疫下半场，国外供应链出现问题，怎么去规划国外的生产、服务、客户？怎么去防范危机，紧急调动全球的资源？怎样合理布局产业链？企业在不断探索中做了大量的工作。
到目前为止，亚洲总部已经能够完全保障产业链的安全，工厂产量足够供应国内国际市场。订单比预期大幅增加，跨国公司地区总部出动全球资源，保障了生产复工。
今年是中瑞建交70周年，我们希望来自瑞典的沃尔沃建筑设备能够继续深耕中国，服务中国，推动中瑞两国友好关系健康稳定向前发展！
2020年4月22日，沃尔沃建筑设备与上海市浦东新区人民政府在浦东新区办公中心举行签约仪式——将沃尔沃建筑设备亚洲总部从新加坡搬迁落户至上海浦东，形成亚洲和中国双总部格局。这一举措将进一步加强沃尔沃建筑设备在亚洲的布局，以创新驱动助力上海的产业升级和人才发展。
“沃”薪尝胆 扎根中国市场
为何将亚洲总部从新加坡搬迁至中国？沃尔沃建筑设备全球高级副总裁、亚洲总裁郭腾泽（Tomas Kuta）表示：“我们考虑的是更贴近市场。据统计，中国占全球挖掘机三分之一的市场份额，这就意味着中国的生产基地以及供应商体系健全，有足够的需求量和各方面的资源，成为我们首选的目标市场。另外，总部建立在上海，可以更贴近我们的竞争对手，做到‘知己知彼，百战百胜’。”
沃尔沃建筑设备公司隶属于沃尔沃集团，在工程机械领域已深耕厚植188载，是全球领先的建筑设备制造商。作为一家提供整体解决方案的供应商，沃尔沃建筑设备公司的业务包括了各类型号的工程机械产品以及后市场服务。业务遍及150多个国家和地区，在瑞典、德国、美国、巴西、中国和俄罗斯等地设有生产基地。公司生产的挖掘机、轮式装载机、压路机等产品，被广泛应用于市政建设、能源开采、林业开发等领域。
沃尔沃建筑设备2002年预见了工程机械在中国的需求，在浦东新区政府开放、包容、便利的营商环境下，先后将中国大区总部落户上海浦东，通过柔性生产线，把精益管理发挥到极致，原物料管理的库存水平、效率，媲美沃尔沃集团全球的任意一家工厂。
凭借对本土市场的深入洞察与先进经验，沃尔沃建筑设备从落地首个中国再制造中心，到成立自由贸易区扩区后的第一家融资租赁公司，2018年，沃尔沃建筑设备走通了上海自贸试验区内的国内离岸贸易的第一单，并接连实现转口贸易的突破，为全球业务增长打开了新窗口。
目前，中国已经是沃尔沃建筑设备全球四大战略性市场之一，上海公司及其管辖的公司销售量占到沃尔沃建筑设备每年全球销售量的一半以上，呈稳步健康发展态势。中国设有上海、临沂两大生产基地以及济南研发中心，凭借40余种多元化产品组合，遍布中国各个省区市的经销商，覆盖全国的售后网络，以定制化整体解决方案，沃尔沃建筑设备精准有效地把握着市场脉搏，为中国客户提供创新、可靠、高质量的产品和贯穿整个产品生命周期的最优化服务体验。秉持“发挥优势、相互促进、长期合作、互利共赢”的原则，沃尔沃建筑设备将继续发挥双总部优越的区位优势，并以此为中心辐射整个亚洲，积极吸引高端制造业上下游、跨境再制造及关联产业项目进一步落户上海，为上海打造“五个中心”核心功能区作出贡献。
郭腾泽表示，沃尔沃建筑设备以技术创新凝聚客户、政府部门、研究机构与其他领域企业的力量，参与了一系列引领产业未来发展方向的项目，带动各项尖端技术服务于基础设施建设。“他山之石，可以攻玉”，沃尔沃建筑设备以共筑理想生活的宏大愿景为信念，促进世界各国建筑产业链的交流合作。站在工程机械行业以前所未有的速度发生巨大技术变革的新时代开端，不断创新的沃尔沃建筑设备深度扎根中国，为客户提供清洁、高效、创新的产品和服务，在高质量发展道路上稳步前行，筑造美好未来。
加强技术转型升级 致力高质量发展
作为沃尔沃集团旗下的一员，沃尔沃建筑设备拥有超过百年的建设和创新经验，始终走在技术发展的最前沿。沃尔沃建筑设备通过为客户提供颠覆性的新技术和解决方案，深入参与塑造工程机械行业未来。
郭腾泽说：“沃尔沃建筑设备在中国创造的每一个里程碑都离不开政府的政策引导和支持。我们一直将中国市场放在业务发展的重要战略地位。上海聚焦前沿科技、倡导平衡的发展理念与沃尔沃建筑设备创新、可持续的企业理念不谋而合。基于共同的发展目标，我们坚信，沃尔沃建筑设备将依托全新的双总部格局，更全面地服务本土和亚洲基建，推动行业高质量发展。”亚洲和中国市场广阔，沃尔沃建筑设备会根据客户不同的需求，进行技术上的调整，并定制化生产。同时企业也会融合中国的先进技术，分享到国外，融入国际体系的分工合作产业链。
沃尔沃建筑设备如何创新？沃尔沃建筑设备中国执行董事詹旭说：“沃尔沃建筑设备通过设定高发展目标倒逼制造业水平，多方面、多角度体现高端智造业。”着眼于产业升级大潮，与“新基建”带来的增长蓝海，沃尔沃结合自身在智能化领域的探索，利用5G赋能，生产产品逐渐向电动化、自动化、互联化发展，激发出更清洁、可持续的创新活力。
通过与Telia和Ericsson合作，沃尔沃建筑设备成为了世界上最先使用5G技术测试远程设备控制和自动化方案的公司之一。更快、更可靠的移动网络将推动自动化技术在市场上加速实现。
沃尔沃建筑設备曾在瑞典的一个采石场开创性地试验电气化作业，最终目标是实现采石作业中每一个环节的电气化、零排放——从挖掘、初始粉碎、运输，到二次粉碎。这一具有里程碑意义的项目减少了98%的碳排放量，降低了70%的能源消耗，并降低了40%运营商的成本，展示出了电气化解决方案在环保、效率、安全和成本效益等方面的优势。 沃尔沃建筑设备将在2020年中期推出沃尔沃品牌的全电动沃尔沃小型轮式装载机和挖掘机。此举将使沃尔沃建筑设备成为第一家开创小型设备电动时代的建筑设备制造商。此前，沃尔沃建筑设备在与客户紧密合作的基础上，成功推出了一系列电动概念机，市场反馈十分积极。随着目前市场的研发投资主要集中于电动小型轮式装载机和挖掘机的快速发展，沃尔沃建筑设备正在向无柴油发动机驱动的小型设备的未来迈进。
此外，沃尔沃建筑设备也在不断探索产业链格局的创新。当下，“再制造”尤其是跨境再制造已经成为了制度创新的重点。沃尔沃中国再制造中心自2013年落地上海，极大地推动行业循环经济与可持续发展。2019年11月，首台沃尔沃EC380DL高端循环再生机在济南成功下线，产品性能可达新机性能的90%。这一解决方案有效帮助客户延长了产品的服务周期，助力客户实现更大价值，更重要的是带动相关制造业积极探索绿色环保的可持续发展之路。
“沃”推动“一带一路”基础设施建设
秉持“在中国、为中国”的承诺，沃尔沃建筑设备积极参与中国现代化建设与“一带一路”倡议沿线国家的基础设施建设当中，不断以创新驱动发展，用质量实现效益，与上海浦东新区和上海金桥自贸区的发展大潮，同频共振。
沃尔沃建筑设备推动“一带一路”基础设施建设最典型的项目是助力中信建设开展的哈萨克斯坦超大型项目。作为欧亚连接的站点，该项目至关重要。这条新道路对当地人而言也异常重要。
据了解，在开始建设前，哈萨克斯坦项目的路况非常差，事故很多。加上哈萨克斯坦干草原，土地非常坚硬。由于700多公里的项目分布在6个不同的标段上，坚硬的土壤以及超长的距离使这项建设工程对于人和机械设备的要求都很苛刻。项目要在特殊的气候和环境条件及跨文化的环境中开展工作，因此建设过程中遇到诸多困难和挑战。
哈萨克斯坦超大型項目工程跨度较长，这要求必须给设备配备最合适的配件，沿途的地面技术人员要保证设备工作状态良好，才能不耽误工程进度。此次“一带一路”哈萨克斯坦段新高速公路的建设，沃尔沃建筑设备积累了丰富的经验。更重要的是，在实施这样的项目过程中，大家深刻感受到了“一带一路”在经济利益背后的更广泛和深层次的意义。通过走访参与项目的亲历者，从他们富有家国情怀的口述中了解到建设这条公路对于他们这一代人乃至下一代人的工作、交通、生活所带来的深远影响，并且感受到他们对于中哈友谊和“一带一路”的浓浓情意。
詹旭说，“一带一路”涉及全世界广阔范围内的施工建设，各种各样的贸易需求，对方方面面都提出了改革的实际需求，而且利用所有的改革成果，倒逼了进一步的改革。“‘一带一路’是希望沿线各方、各个国家去参与的，有鼓励国内企业走出去的策略，也有各方共建深度融合的共同参与策略，意在提高沿线人民的整体利益。”詹旭表示，“一带一路”的深度意义就是，各类市场主体（包括国企、民企、外企）深度参与，能反过来影响国内的发展，促进了国内体系建设。同时，给国内走出去实施跨国化运营作很好的榜样。“一带一路”最终受益于所有企业，带动了所有企业。
把“沃”战局 共抗疫情
“人员，百分之一百安全;产能，百分之一百恢复;业务，百分之一百恢复。”詹旭在介绍沃尔沃建筑设备抗疫防疫工作时表示。
为什么会有这样的百分之百？这也是“沃”家百年老店转型升级最具代表性的体现。秉承“品质、安全、环保”的核心价值观，对于可能发生的未知情况，“沃”的理念跟设置也起到了极大的作用。詹旭说，“沃”家现代化工艺体系有精益化生产，要保证产量质量，留了很大一块成本是预防危机。因此，防疫方面做得很有底气。按照时间轴来回顾，一月份启动疫情防疫紧急预案的时候，应急领导小组迅速成立，迅速出台严格的防疫措施，绝大部分物资已经到位，因为仓库里常备大部分防护物资，当然也有口罩存量不足的问题，但是，消毒液、空气净化、防护眼镜、防护服，甚至包括应急救生设备，全部都有存储，只需要补充少许;再有“沃”有一本很厚的应急管理体制，只要按照疫情的情况，按照政府防疫的指南，往里填新内容即可。随后，企业迅速做出复工指南，翻译成英文，在沃尔沃全球工厂复制推广。
郭腾泽善用瑞典风格管理企业，最大化体现多样性文化。他把员工当成商业合作伙伴，互相合作协作，给员工最高的自由度，让员工在职业范围内有承担与担当的主动性，挑战自我，超越自我，建立员工不分性别、国籍、年龄的多样性。郭腾泽谈到，员工是一个企业的中心，沃尔沃全球总部的很多高级职务都是由中国的人才担当，这足以证明沃尔沃多元文化的开放意识和执行力，也凸显了中国人才的国际化水平和能力。
詹旭认为，高端智造业企业自身的意识、社会文化的意识，是多方面的合力，如今每一名工人都是大学生，每一位小组长还都有机会接受MBA教育，那么他们解决问题的思路、能力和寻找问题的方案会截然不同。“‘沃’对人才舍得投资，对工人的稳定性与人才技能，掌握程度非常上心，一个工人甚至可以熟练掌握和轮换三个不同的岗位。员工在提升自身价值的同时，也有参与感，平均每个月提出100多条合理化建议，包括小发明，帮助企业维护和提高成本效率，挖掘自己的空间。”他说，用机器是一种制，把人脑真正的潜力发挥是一种智，制+智，就是完美的智造业。
“我们所做的是在整个社会体系下共同努力，与政府同步，联合抗疫。”詹旭提到，2月10日，沃尔沃建筑设备迎来正式复工第一天。一早，上海市委常委、浦东新区区委书记翁祖亮一行来到公司，调研企业复工和疫情防控工作，了解企业对疫情防控采取的举措，并仔细询问了企业复工后遇到了哪些实际困难。上海金桥镇政府给公司送了抗疫铁牌、横幅、宣传画，接待大厅电视反复播放浦东新区文明办的抗疫宣传片，开工时企业需要开具复工证明，金桥自贸区管委会了解情况后，第一时间解决问题。进入防疫下半场，国外供应链出现问题，怎么去规划国外的生产、服务、客户？怎么去防范危机，紧急调动全球的资源？怎样合理布局产业链？企业在不断探索中做了大量的工作。
到目前为止，亚洲总部已经能够完全保障产业链的安全，工厂产量足够供应国内国际市场。订单比预期大幅增加，跨国公司地区总部出动全球资源，保障了生产复工。
今年是中瑞建交70周年，我们希望来自瑞典的沃尔沃建筑设备能够继续深耕中国，服务中国，推动中瑞两国友好关系健康稳定向前发展！