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文化新元素是这个时代青年人成长进步不可少的共同财富，在继承传统的文化元素的同时，提炼挖掘新的文化元素并获得一定的成效，是每个人或某个团体乃至社会成长进步的必然条件，因而，用前人宝贵的文化元素指导帮助后人规范语言、行为是新文化元素的发展的前提和基础，如何运用新文化元素熔铸员工价值追求，便是这个时代进步与繁荣的重要因素。
有句名言这样讲：“人本是洒落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珍珠穿起来成为社会”。
随着社会的进程，从焚书坑儒到百家争鸣的文化残阳一线，从鸦片战争到改革开放的百花齐放，大展异彩。泱泱中国经历了五千年的文化锤炼与洗礼，我们在文化的长河中去其糟粕取其精华，传承文明的同时，优秀的文化元素支撑着整个社会的繁荣和发展。对于国家民族而言，文化新元素是实现中国梦的伟大蓝图，是以习近平总书记为核心的新一届中央领导集体带领中国人民顽强拼搏奔小康的伟大远景。对于社会来讲，文化新元素是构建和谐社会，运用社会公德、道德美德来达到社会长治久安，人们安居乐业，社会稳定。
元素一：梦想文化
梦想照亮员工成长之路。当新时代的中国梦唱响大地的时候，也唱响了员工心中的梦想，他们不仅呼唤安身立命，呼唤尊严，也呼唤更大的职业发展空间。他们热爱生活，期盼有更好的教育，更稳定的工作，更安全的工作环境，更可靠的社会保障，也希望自己的孩子成长的更好，生活的更好，工作的更好。说到底，员工向往更美好的生活是离不开文化新元素的熏陶和熔铸促其为之努力奋斗而达到的希望。因而他们心中的这把梦之火也会点燃企业的生命。梦想是创新能力，是企业生命力的一杆旗帜，提倡员工有敢作敢为的勇气，不畏惧新时期新任务的完成和挑战。
元素三：凝聚力文化
凝聚力是企业建设并具有持续生命力的精神纽带。泱泱中华民族几十亿人，五千年辛酸荣辱后，经济总量、物质，生产力居世界第一，依然屹立于世界不败之林。更重要的是让这个民族团结在一起的中华民族传统精神，如“民族凝聚力的强大、国家尊严的伟大、民族利益的完整等”被国人认同，成为世界文化主流。纵观世界，展望我们的军修企业的凝聚力，可以说是保障部队的“神圣使命感”，是企业赋予员工的“认同感、自豪感”。凝聚力要求企业培养员工团队合作精神，凝聚力弱化个人英雄主义，并在工作中用公平公开公正的方式对待员工生活和工作中的愿景和诉求，做到一呼百应。只要一个企业的凝聚力是最棒的，那么这个企业肯定也是最棒的！从水桶定律看，一只木桶能够装多少水取决于最短的木板，同时木板与木板之间的紧密程度以及是否有个好的桶底。企业建设与发展的士气，在致力于每位员工的思想水平建设的同时，也要加强企业员工之间的协助与配合的紧密度建设，为员工的价值塑造提供良好平台，企业水桶里的财富才会越积越多，越积越实。
元素四：激励文化
激励卓越，企业才有动力，有希望，有发展。企业要尊重那些踏踏实实、认真努力、恪守职责并不断改进自己工作的老员工，要给予他们多一些的培训机会。他们是我们事业的基础。要帮助他们进行工作适应性调整，使他们在合乎自己能力的岗位上发挥作用。通过不断改进本职工作，来提升自己的待遇。对于一些具体的操作岗位，绩效改进在经过一段时间后，会越来越困难，那么我们就适时的推行岗位职责工资制。定岗、定员、定待遇。从他们的责任心、负责精神、服务意识中，进行晋升。企业要创造更多的机会，给那些严于律己，宽以待人，对工作高度投入，追求不懈改进，时而还会犯小错误和不善于原谅自己的新员工实施鼓励和政策激励。只有企业的高度投入，员工的高度敬业，才会看破“红尘”，找到企业改进的机会，才能找到自身的发展。
元素五：培训文化
用培训的手段来端正员工工作态度，迅速、正确的完成工作，保证员工工作质量。企业吸纳新员工必然面对理论知识和实践知识相矛盾的问题，因此开展多元化培训构想是实现员工价值追求的源泉。一是要重视基层员工、普通岗位的技术和企业文化培训。以专注苦练基本功，苦练基本素质和基本技术为抓手，培养过硬的钳工、电工、库工、调试工、装配工、秘书、计划员、统计员等等，各司其职，各尽所能，只有胜任工作岗位的基本能力打好了，才能迎接和发展复杂高难技术，员工个人发展才能获得提升。二是适时对每一个人、每一件工作在不同阶段进行培训。包括新员工上岗之前对企业认识以及各种规章制度的培训和老员工无法适应新的工作形势时的重新再学习，再教育培训。三是要注重员工的自我培训。自身与书本的学习力，自身与师傅间的培训力，自身与外界交流的学习力。只有这些学习力的相互统一，才能在工作实践中总结经验教训，扩大自身发展空间。
元素六：交流文化
建立技术交流机制。技术要走出去，还要能回得来。科技的信息化、多元化发展要求企业重视技术交流。员工价值成长会在交流中清清楚楚的认识到自身的不足与优势。一个军修团队，不交流，就会如一潭死水，修理能力是僵化的，修理方法是固定的，修理知识就会极显落后，像拄着拐杖的老人走在人流穿梭瞬息万变的信息大道上茫然所错。在交流中找差距，找方法，找途径，也是提升技术交流在员工心中地位和作用，潜移默化的培养了员工的批评与自我批评意识，从内心最深处触动积极向上的力量。这笔财富，是企业孕育新生的基石，是难能可贵的。
元素六：竞争文化
强化竞争机制。新时代的企业正在深入进行组织改革、企业文化教育。大量的优秀人才正在成长，优秀的老员工正在加紧学习，不堪落后，新员工更是比学赶帮，谋求发展。强化管理层和员工内部竞争机制，掀起“甩开膀子争第一”的互动热潮是竞争的双刃剑。什么是竞争呢？有人的地方就有竞争，竞争体现在资源占有、现实利益分配，以及对未来发展空间的争夺上。因此说强化管理层和员工内部竞争机制，可激发员工潜力，使得企业人才辈出、欣欣向荣。通过竞争上岗，促进员工之间形成你追我赶的风气，通过竞争定优劣竞争方式而使人才脱颖而出，为企业创造财富，通过竞争企业便有了活力，员工的工作积极性会明显改善。
元素七：正能量文化
弘扬企业文化，传播正能量，可以提升企业感召力。一幕爱国主义电影，一首奉献主义歌曲，一场弘扬民族精神的各种活动，塑造的企业文化形成的某种激励，感动氛围都将感召着员工的思想和行为。他们也许因为一个感人的故事而改变自己的人生观和价值观。企业文化不是宣传口号，不是一次文艺汇演，它是根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中的基本价值的判断或价值主张。企业文化的软实力是员工与企业的思想一致；硬实力是企业员工的行动一致，因此，企业文化史一个企业赖以生存的基础和保证，也是员工在事项自我价值的平台和舞台。自然资源是会枯竭的，唯有人脑中蕴藏的信念，诸如：大油田、大森林、大煤矿才会生生不息。
元素八：感恩文化
感恩是一种情感的释放，更是一种人或载体在长时间通过教育、关怀、成就而产生的精神、物质的获得而改变某种人生观或价值观的结果。这种结果需要理解、尊重。企业在发展过程中，领导者用头脑和思想指导企业发展，职工应有感恩之心，职工在企业发展中用脑力和体力不断为企业做贡献，推动企业迅猛发展，企业领导者应有感恩之心，双向感恩，双向激励，企业才有生命力，这种延续不断的生命力，也就是感恩文化产生的动力，因此说，感恩文化是企业发展中不可缺少的一种情感交流，是企业在追求更大梦想中的声音和图画，企业感激员工，员工感谢企业，感恩文化才能扎根在员工与企业，企业与员工中，长成参天大树.
有种说法：一流的國家输出的是文化和价值，二流的国家输出的技术和规则，三流的国家输出的是产品和劳力。因此要想实现员工的价值追求，输出文化新元素，才能追求卓越。
有句名言这样讲：“人本是洒落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珍珠穿起来成为社会”。
随着社会的进程，从焚书坑儒到百家争鸣的文化残阳一线，从鸦片战争到改革开放的百花齐放，大展异彩。泱泱中国经历了五千年的文化锤炼与洗礼，我们在文化的长河中去其糟粕取其精华，传承文明的同时，优秀的文化元素支撑着整个社会的繁荣和发展。对于国家民族而言，文化新元素是实现中国梦的伟大蓝图，是以习近平总书记为核心的新一届中央领导集体带领中国人民顽强拼搏奔小康的伟大远景。对于社会来讲，文化新元素是构建和谐社会，运用社会公德、道德美德来达到社会长治久安，人们安居乐业，社会稳定。
元素一：梦想文化
梦想照亮员工成长之路。当新时代的中国梦唱响大地的时候，也唱响了员工心中的梦想，他们不仅呼唤安身立命，呼唤尊严，也呼唤更大的职业发展空间。他们热爱生活，期盼有更好的教育，更稳定的工作，更安全的工作环境，更可靠的社会保障，也希望自己的孩子成长的更好，生活的更好，工作的更好。说到底，员工向往更美好的生活是离不开文化新元素的熏陶和熔铸促其为之努力奋斗而达到的希望。因而他们心中的这把梦之火也会点燃企业的生命。梦想是创新能力，是企业生命力的一杆旗帜，提倡员工有敢作敢为的勇气，不畏惧新时期新任务的完成和挑战。
元素三：凝聚力文化
凝聚力是企业建设并具有持续生命力的精神纽带。泱泱中华民族几十亿人，五千年辛酸荣辱后，经济总量、物质，生产力居世界第一，依然屹立于世界不败之林。更重要的是让这个民族团结在一起的中华民族传统精神，如“民族凝聚力的强大、国家尊严的伟大、民族利益的完整等”被国人认同，成为世界文化主流。纵观世界，展望我们的军修企业的凝聚力，可以说是保障部队的“神圣使命感”，是企业赋予员工的“认同感、自豪感”。凝聚力要求企业培养员工团队合作精神，凝聚力弱化个人英雄主义，并在工作中用公平公开公正的方式对待员工生活和工作中的愿景和诉求，做到一呼百应。只要一个企业的凝聚力是最棒的，那么这个企业肯定也是最棒的！从水桶定律看，一只木桶能够装多少水取决于最短的木板，同时木板与木板之间的紧密程度以及是否有个好的桶底。企业建设与发展的士气，在致力于每位员工的思想水平建设的同时，也要加强企业员工之间的协助与配合的紧密度建设，为员工的价值塑造提供良好平台，企业水桶里的财富才会越积越多，越积越实。
元素四：激励文化
激励卓越，企业才有动力，有希望，有发展。企业要尊重那些踏踏实实、认真努力、恪守职责并不断改进自己工作的老员工，要给予他们多一些的培训机会。他们是我们事业的基础。要帮助他们进行工作适应性调整，使他们在合乎自己能力的岗位上发挥作用。通过不断改进本职工作，来提升自己的待遇。对于一些具体的操作岗位，绩效改进在经过一段时间后，会越来越困难，那么我们就适时的推行岗位职责工资制。定岗、定员、定待遇。从他们的责任心、负责精神、服务意识中，进行晋升。企业要创造更多的机会，给那些严于律己，宽以待人，对工作高度投入，追求不懈改进，时而还会犯小错误和不善于原谅自己的新员工实施鼓励和政策激励。只有企业的高度投入，员工的高度敬业，才会看破“红尘”，找到企业改进的机会，才能找到自身的发展。
元素五：培训文化
用培训的手段来端正员工工作态度，迅速、正确的完成工作，保证员工工作质量。企业吸纳新员工必然面对理论知识和实践知识相矛盾的问题，因此开展多元化培训构想是实现员工价值追求的源泉。一是要重视基层员工、普通岗位的技术和企业文化培训。以专注苦练基本功，苦练基本素质和基本技术为抓手，培养过硬的钳工、电工、库工、调试工、装配工、秘书、计划员、统计员等等，各司其职，各尽所能，只有胜任工作岗位的基本能力打好了，才能迎接和发展复杂高难技术，员工个人发展才能获得提升。二是适时对每一个人、每一件工作在不同阶段进行培训。包括新员工上岗之前对企业认识以及各种规章制度的培训和老员工无法适应新的工作形势时的重新再学习，再教育培训。三是要注重员工的自我培训。自身与书本的学习力，自身与师傅间的培训力，自身与外界交流的学习力。只有这些学习力的相互统一，才能在工作实践中总结经验教训，扩大自身发展空间。
元素六：交流文化
建立技术交流机制。技术要走出去，还要能回得来。科技的信息化、多元化发展要求企业重视技术交流。员工价值成长会在交流中清清楚楚的认识到自身的不足与优势。一个军修团队，不交流，就会如一潭死水，修理能力是僵化的，修理方法是固定的，修理知识就会极显落后，像拄着拐杖的老人走在人流穿梭瞬息万变的信息大道上茫然所错。在交流中找差距，找方法，找途径，也是提升技术交流在员工心中地位和作用，潜移默化的培养了员工的批评与自我批评意识，从内心最深处触动积极向上的力量。这笔财富，是企业孕育新生的基石，是难能可贵的。
元素六：竞争文化
强化竞争机制。新时代的企业正在深入进行组织改革、企业文化教育。大量的优秀人才正在成长，优秀的老员工正在加紧学习，不堪落后，新员工更是比学赶帮，谋求发展。强化管理层和员工内部竞争机制，掀起“甩开膀子争第一”的互动热潮是竞争的双刃剑。什么是竞争呢？有人的地方就有竞争，竞争体现在资源占有、现实利益分配，以及对未来发展空间的争夺上。因此说强化管理层和员工内部竞争机制，可激发员工潜力，使得企业人才辈出、欣欣向荣。通过竞争上岗，促进员工之间形成你追我赶的风气，通过竞争定优劣竞争方式而使人才脱颖而出，为企业创造财富，通过竞争企业便有了活力，员工的工作积极性会明显改善。
元素七：正能量文化
弘扬企业文化，传播正能量，可以提升企业感召力。一幕爱国主义电影，一首奉献主义歌曲，一场弘扬民族精神的各种活动，塑造的企业文化形成的某种激励，感动氛围都将感召着员工的思想和行为。他们也许因为一个感人的故事而改变自己的人生观和价值观。企业文化不是宣传口号，不是一次文艺汇演，它是根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中的基本价值的判断或价值主张。企业文化的软实力是员工与企业的思想一致；硬实力是企业员工的行动一致，因此，企业文化史一个企业赖以生存的基础和保证，也是员工在事项自我价值的平台和舞台。自然资源是会枯竭的，唯有人脑中蕴藏的信念，诸如：大油田、大森林、大煤矿才会生生不息。
元素八：感恩文化
感恩是一种情感的释放，更是一种人或载体在长时间通过教育、关怀、成就而产生的精神、物质的获得而改变某种人生观或价值观的结果。这种结果需要理解、尊重。企业在发展过程中，领导者用头脑和思想指导企业发展，职工应有感恩之心，职工在企业发展中用脑力和体力不断为企业做贡献，推动企业迅猛发展，企业领导者应有感恩之心，双向感恩，双向激励，企业才有生命力，这种延续不断的生命力，也就是感恩文化产生的动力，因此说，感恩文化是企业发展中不可缺少的一种情感交流，是企业在追求更大梦想中的声音和图画，企业感激员工，员工感谢企业，感恩文化才能扎根在员工与企业，企业与员工中，长成参天大树.
有种说法：一流的國家输出的是文化和价值，二流的国家输出的技术和规则，三流的国家输出的是产品和劳力。因此要想实现员工的价值追求，输出文化新元素，才能追求卓越。