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摘 要 电力企业关注的最大问题就是用电降损与供电安全，而确保配电网线路的正常运作是达到供电安全中一个重要的环节，只有及时对配电网线路进行检查与维修，才能保证线路的正常运行，进而达到供电的安全，最终确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，也让电力企业更好的发挥其应有的社会职能，为社会生活生产提供良好的能源基础，维持国家的持续健康发展，所以对配电网线路进行及时有效的检修十分重要。
关键词 配电网线路；检修；不足；改进策略
中图分类号：TM75 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2015）02-0172-01
随着现代电网建设不断的发展，对配电网线路的检修工作也提出了更高的要求，因为高效的检修工作可以帮助电力企业提升线路的供电稳定性与可靠性，更有利于提高电网的供电量、减少工作中的安全隐患从而降低安全事故的发生率。不过我国的配电网线路检修的工作中存在着很多不足，必须分析问题的根源，找出有效的解决措施，才能发挥其应有的作用，下面就从配电网线路检修工作中存在的问题入手，提出一些改进政策，希望能对大家有所帮助。
1 配电网线路检修的不足
1）检修流程不规范。
没有明确规定配电网线路检修的工作要求与制度，使得很多检修人员不清楚自己的岗位职责和工作流程，只是发现问题后就过去检查与修理，没有系统的维修流程与制度进行规范，造成很多不科学的工作行为发生，既影响工作效率，又增加成本支出。如由于现在电力需求的增加，许多配电网线路被架设到同一杆架上，而其中一个线路出现问题，检修人员就会将整个杆架上的线路进行断电检修，这样造成了很多不必要的停电现象，影响电力企业的正常运行，更影响人们的正常生活与工作。
2）检修人员素质低。
电力企业的电网线路检修人员大部分都是擅长维修技术的工人，他没有经过专业的检修培训，只是根据发现的问题去进行修理，并没有关注检查工作，其实如果检查工作做的好，很多的线路是不会出现问题的，节省了维修的时间与成本，或者如果问题发现的及时，会减少损失的蔓延程度，而且检修人员的职业素养比较弱，没有责任意识与竞争意识，缺乏对于先进技术与知识的学习动力，缺乏自我管理意识。
3）检修管理不到位。
检修的管理工作不仅涉及到对于线路的检查与维修，还包括维修前后相关工作的监督与管理，而我国的电力企业的内部检修管理体系尚不健全。首先，缺乏检修的监督与管理制度，没有完善的监管体系，对于检修人员的工作无从监查；其次，缺乏对相关人员的监督与管理，线路维修不仅涉及杆上作业的操作人员，还有清账人员、施工人员、后勤人员等等，都同样影响着检修的质量与进度，如施工不到位，会造成返修或延修现象出现，造成不必要的多次或长期停电，给大家造成不便；最后，缺乏相应的考核与奖惩措施。
4）检修手段较落后。
我国电力企业的检修手段与技术还比较落后，只是采用常规的统一周期性检修，即按照统一的检查与维修周期来开展工作，这样使得复杂的线路检修不及时，而简单供电小的线路被迫跟著“无病还治”，造成“需要治疗的没时间治，不需要治疗的顺带治”现象屡有发生，这样既不利于资源的合理运用，也耽误了正常的检修工作。
2 配电网线路检修的改进策略
1）规范检修流程。
科学制定全面的配电网线路检修工作流程与职责规范，明确检修人员的职责，做到责任到人，让监督与处罚的对象更为明确。检修的基本流程主要有：检修前的风险评估、检修方案的编排、检修模式的综合使用（针对性与集中式两种）、杆上检查与维修、维修后的考核与评价等，让检修人员不再是单纯的看到“病症”就去“治疗”，而是要在发生前通过评估与检查减少隐患，发生时通过系统科学操作快速解决问题，发生后通过及时复查与总结进行改进。
2）提升员工职业素养。
提升计划包括：首先，对在岗检修人员进行考核，从每个工作环节入手层层把关，增加工作人员的竞争意识和危机感，让他们有主动学习与提升的动力，同时也增强他们在工作时的积极性和责任心。其次，要进行系统的岗位培训，让从业人员紧跟工作的需要，从理论与操作两方面同时入手，及时获取最先进的电力、线路检查、线路维修、计算机等方面的知识和检修技能，提高其对于检查维护工作的认识。再次，大力引进优秀的检修人员和管理人才，提升企业线路检修的整体实力；最后，组织各种学习交流活动，如企业论坛、检修技能比赛等，通过探讨与交流碰撞出新的火花，鼓励职工提出好的改革建议，分享高效的工作经验，营造良好工作氛围，建立起一支高职业素养的检修团队。
3）完善管理体系。
首先，建立检修的监督与管理制度、完善监管体系，既让检修人员明确岗位要求，也让监管人员有章可循、有据可依；其次，加强对相关人员的监督与管理，包括杆上作业人员、清帐人员、施工人员、后勤人员等等，成立杆上作业小组、线路清障小组、后勤保障小组、安全巡视小组、监督处罚小组等，通过各小组对任务的划分与组长对小组的管理，来有序的开展工作，确保检修工作的质量与进度，杜绝返修或延修现象出现；最后，制定考核与奖惩措施，并将安全问题列入到考核体系当中，与职工的经济利益挂钩，提升职工主动规避不足、加强自我学习与管理的意识，而且惩罚必须要严格，一旦出现问题要追究责任人，做到杀一儆百。
4）实现检修科学化。
①改变传统的“统一周期”检修模式，对历年的检修进行分析，发现其检修规律，并采用集中与针对性综合运用的检修模式，对于发生事故比较多、线路比较复杂的区域，要增加检修频率，对于事故少、线路简单的区域，采用集中检修就足够了，这样便于人力与物力资源的合理利用，实现正真的“有病治病、大病大治、小病小治”。②对检修的对象也要进行优化，加强对于线路设备、材料、材质、工艺等方面的提升，从源头处杜绝故障的发生，从而降低检修的成本。③科学设计各个相关环节，确保它们都能有效的配合，发挥最大效用。
3 结束语
伴随着科技的发展，电子产品在社会中的运用越来越广泛，人们已经习惯于在各种先进的高科技电子设备中进行生活与办公，所以电能对于人们的日常生产生活发挥着非常重要的作用，为我们提供着强大的动力与能量，维持着社会各个环节的快速运转，可是这一切都是建立在配电网线路正常运行的前提下，如果线路出现问题，会对我们的用电质量产生负面影响，不仅关系到电力企业的经营利益，更影响社会的日常运作与国家的资源储备，关乎整个国家的长远发展，所以，一定要确保配电网线路的检修及时到位，这样才能保障线路的稳定运行。以上就是我对于配电网线路检修中存在的不足及其改进策略进行的论述，以供电力企业线路检修及管理人员参考与借鉴。
参考文献
[1]尚冬，蒋国俊，袁松.浅析配电网线路状态检修存在问题及应对措施[J].通讯世界，2014，04（06）：108-109.
[2]陈友.浅析配电网线路状态检修存在问题及应对措施[J].中国新技术产品，2013，09（09）：88.
[3]覃小明.浅析配电网线路状态检修中存在的问题及应对措施[J].中国新技术产品，2011，01（22）：163.
关键词 配电网线路；检修；不足；改进策略
中图分类号：TM75 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2015）02-0172-01
随着现代电网建设不断的发展，对配电网线路的检修工作也提出了更高的要求，因为高效的检修工作可以帮助电力企业提升线路的供电稳定性与可靠性，更有利于提高电网的供电量、减少工作中的安全隐患从而降低安全事故的发生率。不过我国的配电网线路检修的工作中存在着很多不足，必须分析问题的根源，找出有效的解决措施，才能发挥其应有的作用，下面就从配电网线路检修工作中存在的问题入手，提出一些改进政策，希望能对大家有所帮助。
1 配电网线路检修的不足
1）检修流程不规范。
没有明确规定配电网线路检修的工作要求与制度，使得很多检修人员不清楚自己的岗位职责和工作流程，只是发现问题后就过去检查与修理，没有系统的维修流程与制度进行规范，造成很多不科学的工作行为发生，既影响工作效率，又增加成本支出。如由于现在电力需求的增加，许多配电网线路被架设到同一杆架上，而其中一个线路出现问题，检修人员就会将整个杆架上的线路进行断电检修，这样造成了很多不必要的停电现象，影响电力企业的正常运行，更影响人们的正常生活与工作。
2）检修人员素质低。
电力企业的电网线路检修人员大部分都是擅长维修技术的工人，他没有经过专业的检修培训，只是根据发现的问题去进行修理，并没有关注检查工作，其实如果检查工作做的好，很多的线路是不会出现问题的，节省了维修的时间与成本，或者如果问题发现的及时，会减少损失的蔓延程度，而且检修人员的职业素养比较弱，没有责任意识与竞争意识，缺乏对于先进技术与知识的学习动力，缺乏自我管理意识。
3）检修管理不到位。
检修的管理工作不仅涉及到对于线路的检查与维修，还包括维修前后相关工作的监督与管理，而我国的电力企业的内部检修管理体系尚不健全。首先，缺乏检修的监督与管理制度，没有完善的监管体系，对于检修人员的工作无从监查；其次，缺乏对相关人员的监督与管理，线路维修不仅涉及杆上作业的操作人员，还有清账人员、施工人员、后勤人员等等，都同样影响着检修的质量与进度，如施工不到位，会造成返修或延修现象出现，造成不必要的多次或长期停电，给大家造成不便；最后，缺乏相应的考核与奖惩措施。
4）检修手段较落后。
我国电力企业的检修手段与技术还比较落后，只是采用常规的统一周期性检修，即按照统一的检查与维修周期来开展工作，这样使得复杂的线路检修不及时，而简单供电小的线路被迫跟著“无病还治”，造成“需要治疗的没时间治，不需要治疗的顺带治”现象屡有发生，这样既不利于资源的合理运用，也耽误了正常的检修工作。
2 配电网线路检修的改进策略
1）规范检修流程。
科学制定全面的配电网线路检修工作流程与职责规范，明确检修人员的职责，做到责任到人，让监督与处罚的对象更为明确。检修的基本流程主要有：检修前的风险评估、检修方案的编排、检修模式的综合使用（针对性与集中式两种）、杆上检查与维修、维修后的考核与评价等，让检修人员不再是单纯的看到“病症”就去“治疗”，而是要在发生前通过评估与检查减少隐患，发生时通过系统科学操作快速解决问题，发生后通过及时复查与总结进行改进。
2）提升员工职业素养。
提升计划包括：首先，对在岗检修人员进行考核，从每个工作环节入手层层把关，增加工作人员的竞争意识和危机感，让他们有主动学习与提升的动力，同时也增强他们在工作时的积极性和责任心。其次，要进行系统的岗位培训，让从业人员紧跟工作的需要，从理论与操作两方面同时入手，及时获取最先进的电力、线路检查、线路维修、计算机等方面的知识和检修技能，提高其对于检查维护工作的认识。再次，大力引进优秀的检修人员和管理人才，提升企业线路检修的整体实力；最后，组织各种学习交流活动，如企业论坛、检修技能比赛等，通过探讨与交流碰撞出新的火花，鼓励职工提出好的改革建议，分享高效的工作经验，营造良好工作氛围，建立起一支高职业素养的检修团队。
3）完善管理体系。
首先，建立检修的监督与管理制度、完善监管体系，既让检修人员明确岗位要求，也让监管人员有章可循、有据可依；其次，加强对相关人员的监督与管理，包括杆上作业人员、清帐人员、施工人员、后勤人员等等，成立杆上作业小组、线路清障小组、后勤保障小组、安全巡视小组、监督处罚小组等，通过各小组对任务的划分与组长对小组的管理，来有序的开展工作，确保检修工作的质量与进度，杜绝返修或延修现象出现；最后，制定考核与奖惩措施，并将安全问题列入到考核体系当中，与职工的经济利益挂钩，提升职工主动规避不足、加强自我学习与管理的意识，而且惩罚必须要严格，一旦出现问题要追究责任人，做到杀一儆百。
4）实现检修科学化。
①改变传统的“统一周期”检修模式，对历年的检修进行分析，发现其检修规律，并采用集中与针对性综合运用的检修模式，对于发生事故比较多、线路比较复杂的区域，要增加检修频率，对于事故少、线路简单的区域，采用集中检修就足够了，这样便于人力与物力资源的合理利用，实现正真的“有病治病、大病大治、小病小治”。②对检修的对象也要进行优化，加强对于线路设备、材料、材质、工艺等方面的提升，从源头处杜绝故障的发生，从而降低检修的成本。③科学设计各个相关环节，确保它们都能有效的配合，发挥最大效用。
3 结束语
伴随着科技的发展，电子产品在社会中的运用越来越广泛，人们已经习惯于在各种先进的高科技电子设备中进行生活与办公，所以电能对于人们的日常生产生活发挥着非常重要的作用，为我们提供着强大的动力与能量，维持着社会各个环节的快速运转，可是这一切都是建立在配电网线路正常运行的前提下，如果线路出现问题，会对我们的用电质量产生负面影响，不仅关系到电力企业的经营利益，更影响社会的日常运作与国家的资源储备，关乎整个国家的长远发展，所以，一定要确保配电网线路的检修及时到位，这样才能保障线路的稳定运行。以上就是我对于配电网线路检修中存在的不足及其改进策略进行的论述，以供电力企业线路检修及管理人员参考与借鉴。
参考文献
[1]尚冬，蒋国俊，袁松.浅析配电网线路状态检修存在问题及应对措施[J].通讯世界，2014，04（06）：108-109.
[2]陈友.浅析配电网线路状态检修存在问题及应对措施[J].中国新技术产品，2013，09（09）：88.
[3]覃小明.浅析配电网线路状态检修中存在的问题及应对措施[J].中国新技术产品，2011，01（22）：163.