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摘 要:油田施工需要专业的造价管理,才能保证质量,如期完成建设工作。分包工程属于油田施工整体建设的重要部分之一,其造价管理对整体造价有直接影响。因此,合理实施分包工程造价管理,利于降低施工成本。本文对油田施工过程企业分包项目的造价管理工作价值简要分析,并介绍具体管理措施。
关键词:油田施工;分包工程;造价管理
引言:油田施工成本投入规模较大,特别是地面工程的施工方面,关乎采油工作成效。施工过程,企业对于分包项目实施造价管理,可节约施工过程资金用量,保证建设质量。将管理措施渗透到油田施工的各个阶段,发挥资金使用价值,为施工顺利进行提供保障。
一、油田施工过程企业分包项目造价管理重要性
油田施工环节,造价管理关乎工程建设进度,同时和建设质量有直接关联。造价管理能够以科学方式对油田施工展开全过程管理,合理控制造价。具体而言造价管理具备如下优势:第一,科学的造价管理利于缓解建设投资以及施工需求二者供给矛盾。第二,科学的造价管理能够降低施工成本,提升此类工程建设效益。第三,强化造价管理,利于合理使用资金,展现投资效益。第四,造价管理为企业管理水平的衡量标准,规范管理可提升施工企业竞争实力。
二、油田施工过程企业分包项目的造价管理措施
(一)前期管理
分包项目前期管理措施运用可影响后续管理质量,因此需要做好此项管理工作,从源头入手,保证造价管理各项工作顺利开展。具体可通过如下几方面进行:第一,科学界定分包企业资质,对油田项目分包企业资质制定严格审核程序,选择信誉佳、资质强的分包企业,可利用分包商资质数据库,在项目招标环节科学取。第二,结合分包项目标段,按照施工区域特点,确保施工过程相互独立,不影响项目工期。第三,按照油田施工过程分包项目实情,科学选取报价方式。若施工过程,工程结构形式不会发生较大变更,可选择综合单价的报价方式;若工程结构可能存在较大范围变更,则需选择综合费率这一报价方式。依据市场定价原则,结合施工量清单完成计价,在公开、公正的环境下展开竞价。在同标段可同时选取两种报价方式,工量清单的计算环节,分别报价与评估,之后按照总分评标[1]。
(二)施工阶段
第一,在制度方面,分包企业需就成本管理制定完善的内控制度,保证权责分明、等级明确,制定层级管理目标,对油田施工合同、施工材料、工序等全方位管理,运用严格制度,提升人员造价管控意识,防止施工过程出现浪费资金的现象。
第二,施工组织的编制方面,结合油田施工技术资料与图纸,综合对比多种施工方案,选择质量高、造价合理的方案,综合协调油田施工成本、质量二者关系,兼顾施工进度以及人员安全,合理采取措施,控制项目总体投资。分包企业需对合同内容全面分析,针对总价承包类项目,找到項目可能存在变更点,及时解决,以降低整体造价。针对单价承包类合同,需对单价不平衡情况加以调整,提高管理效益。
第三,油田施工,材料、设备费用约占70~80%,因此材料与设备的质量与性能关乎工程质量进度,合理管控施工材料,利于对整体造价的控制工作,并且关乎承包方获取经济效益。合同规定项目材料由总包方提供时,分包方不可自主采购,若未获取总包方同意而出现自行采购行为,在结算费用当中一律不计入。因此,管理过程结合实情,展开材料与设备的采购工作,和总包方共同沟通,对油田施工过程材料进行采购,控制采购价比总包方提供价格低。
第四,在现场变更的管控方面,油田施工当中分包项目现场变更属于造价补充部分,变更产生的费用和分包项目整体造价有直接关联[2]。在管理过程需要强化现场协调,控制工程变更情况。
(三)竣工阶段
油田施工竣工环节造价管理也是重点内容,具体要落实以下三方面内容:
第一,按照设计变更以及工程签证实施审核,以科学方法展开计算,严格对照施工图,防止出现重复计算问题。签证单的审核重点为增减项目是否明确,并对签证内容展开复核。所有审核流程需合乎规定,以系统化的审核方式,确保各手续当中存在责任人签字。
第二,结算工量的计算方面,不可存在多计、重计以及专业交叉等方式,避免徒增工量。当前油田施工过程涉及专业相对复杂,因此交叉施工问题较为普遍,部分分包企业可能利用专业相似这一特性,混淆概念,利用管理疏漏之处,将签证现场内容增加,通过科学计算与审核,可有效避免这一问题。
第三,分包项目造价的确认方面,需要对定额套用以及费率计算等展开全面审核,对照估价表,审核子项目数量、品名以及规格。同时,对定额换算的准确性与合理性进行审核,防止定额套用环节,存在“高套”或者“重复”等问题,控制成本。综合单价取费标准以及费率等审核方面,需要与合同内容一致,保证费率与综合单价准确,单项内容无交叉。
(四)案例应用
本项目为油田地面施工项目,包括集气站、净化站以及长输管线等施工,上述施工成本的管控和整体成本有直接关联。承包工程当中,决策、施工以及竣工等成本管控为主要影响因素。其中决策环节产生的成本影响力可达工程造价的80%以上,在此环节需要对设计方案展开全面审核,虽然设计成本占工程总造价的1%,但是其对造价影响力较大。该项目结合设计制定施工方案,选择成熟工艺与施工技术,结合企业现有施工条件,利用高标准设备展开施工。施工过程,管理人员深入现场,全面搜集施工信息,对工程变更以及现场签证等费用全面审核。同时,对于材料采购环节展开逐一审批,确保工程使用材料采购价格和市场相符,质量得到保证,施工过程合理用料,避免发生浪费。此外,在竣工结算环节,做好各项材料的核实工作,针对变更内容深入现场展开确认,科学管控造价[3]。
结束语:总之,油田施工过程,企业展开分包工程的造价管理属于基于合同为管理主线,从合同签订之初至实施全程展开造价管理,以动态化管理,科学控制施工不同阶段造价,提升分包工程的造价管理水平,提升企业效益。
参考文献:
[1]尹龙.油田建设工程施工阶段造价管理存在的问题及建议[J].现代经济信息,2017(15):384.
[2]罗涛.油田施工企业分包工程造价管理研究[J].现代经济信息,2017(09):366.
[3]邵云鹏,王秉科,李立宁.油田施工企业分包工程造价管理[J].企业导报,2011(14):52-53.
关键词:油田施工;分包工程;造价管理
引言:油田施工成本投入规模较大,特别是地面工程的施工方面,关乎采油工作成效。施工过程,企业对于分包项目实施造价管理,可节约施工过程资金用量,保证建设质量。将管理措施渗透到油田施工的各个阶段,发挥资金使用价值,为施工顺利进行提供保障。
一、油田施工过程企业分包项目造价管理重要性
油田施工环节,造价管理关乎工程建设进度,同时和建设质量有直接关联。造价管理能够以科学方式对油田施工展开全过程管理,合理控制造价。具体而言造价管理具备如下优势:第一,科学的造价管理利于缓解建设投资以及施工需求二者供给矛盾。第二,科学的造价管理能够降低施工成本,提升此类工程建设效益。第三,强化造价管理,利于合理使用资金,展现投资效益。第四,造价管理为企业管理水平的衡量标准,规范管理可提升施工企业竞争实力。
二、油田施工过程企业分包项目的造价管理措施
(一)前期管理
分包项目前期管理措施运用可影响后续管理质量,因此需要做好此项管理工作,从源头入手,保证造价管理各项工作顺利开展。具体可通过如下几方面进行:第一,科学界定分包企业资质,对油田项目分包企业资质制定严格审核程序,选择信誉佳、资质强的分包企业,可利用分包商资质数据库,在项目招标环节科学取。第二,结合分包项目标段,按照施工区域特点,确保施工过程相互独立,不影响项目工期。第三,按照油田施工过程分包项目实情,科学选取报价方式。若施工过程,工程结构形式不会发生较大变更,可选择综合单价的报价方式;若工程结构可能存在较大范围变更,则需选择综合费率这一报价方式。依据市场定价原则,结合施工量清单完成计价,在公开、公正的环境下展开竞价。在同标段可同时选取两种报价方式,工量清单的计算环节,分别报价与评估,之后按照总分评标[1]。
(二)施工阶段
第一,在制度方面,分包企业需就成本管理制定完善的内控制度,保证权责分明、等级明确,制定层级管理目标,对油田施工合同、施工材料、工序等全方位管理,运用严格制度,提升人员造价管控意识,防止施工过程出现浪费资金的现象。
第二,施工组织的编制方面,结合油田施工技术资料与图纸,综合对比多种施工方案,选择质量高、造价合理的方案,综合协调油田施工成本、质量二者关系,兼顾施工进度以及人员安全,合理采取措施,控制项目总体投资。分包企业需对合同内容全面分析,针对总价承包类项目,找到項目可能存在变更点,及时解决,以降低整体造价。针对单价承包类合同,需对单价不平衡情况加以调整,提高管理效益。
第三,油田施工,材料、设备费用约占70~80%,因此材料与设备的质量与性能关乎工程质量进度,合理管控施工材料,利于对整体造价的控制工作,并且关乎承包方获取经济效益。合同规定项目材料由总包方提供时,分包方不可自主采购,若未获取总包方同意而出现自行采购行为,在结算费用当中一律不计入。因此,管理过程结合实情,展开材料与设备的采购工作,和总包方共同沟通,对油田施工过程材料进行采购,控制采购价比总包方提供价格低。
第四,在现场变更的管控方面,油田施工当中分包项目现场变更属于造价补充部分,变更产生的费用和分包项目整体造价有直接关联[2]。在管理过程需要强化现场协调,控制工程变更情况。
(三)竣工阶段
油田施工竣工环节造价管理也是重点内容,具体要落实以下三方面内容:
第一,按照设计变更以及工程签证实施审核,以科学方法展开计算,严格对照施工图,防止出现重复计算问题。签证单的审核重点为增减项目是否明确,并对签证内容展开复核。所有审核流程需合乎规定,以系统化的审核方式,确保各手续当中存在责任人签字。
第二,结算工量的计算方面,不可存在多计、重计以及专业交叉等方式,避免徒增工量。当前油田施工过程涉及专业相对复杂,因此交叉施工问题较为普遍,部分分包企业可能利用专业相似这一特性,混淆概念,利用管理疏漏之处,将签证现场内容增加,通过科学计算与审核,可有效避免这一问题。
第三,分包项目造价的确认方面,需要对定额套用以及费率计算等展开全面审核,对照估价表,审核子项目数量、品名以及规格。同时,对定额换算的准确性与合理性进行审核,防止定额套用环节,存在“高套”或者“重复”等问题,控制成本。综合单价取费标准以及费率等审核方面,需要与合同内容一致,保证费率与综合单价准确,单项内容无交叉。
(四)案例应用
本项目为油田地面施工项目,包括集气站、净化站以及长输管线等施工,上述施工成本的管控和整体成本有直接关联。承包工程当中,决策、施工以及竣工等成本管控为主要影响因素。其中决策环节产生的成本影响力可达工程造价的80%以上,在此环节需要对设计方案展开全面审核,虽然设计成本占工程总造价的1%,但是其对造价影响力较大。该项目结合设计制定施工方案,选择成熟工艺与施工技术,结合企业现有施工条件,利用高标准设备展开施工。施工过程,管理人员深入现场,全面搜集施工信息,对工程变更以及现场签证等费用全面审核。同时,对于材料采购环节展开逐一审批,确保工程使用材料采购价格和市场相符,质量得到保证,施工过程合理用料,避免发生浪费。此外,在竣工结算环节,做好各项材料的核实工作,针对变更内容深入现场展开确认,科学管控造价[3]。
结束语:总之,油田施工过程,企业展开分包工程的造价管理属于基于合同为管理主线,从合同签订之初至实施全程展开造价管理,以动态化管理,科学控制施工不同阶段造价,提升分包工程的造价管理水平,提升企业效益。
参考文献:
[1]尹龙.油田建设工程施工阶段造价管理存在的问题及建议[J].现代经济信息,2017(15):384.
[2]罗涛.油田施工企业分包工程造价管理研究[J].现代经济信息,2017(09):366.
[3]邵云鹏,王秉科,李立宁.油田施工企业分包工程造价管理[J].企业导报,2011(14):52-53.