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战略制定可以分为输入，匹配和决策3个阶段，将其及对应的工具进行整合，就形成了战略制定综合框架。从该框架出发，以一家中餐馆的战略制定为例，介绍了外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵和定量战略规划矩阵的使用，以量化的方式对该中餐馆的战略选择与决策进行了分析。文中还强调指出：战略制定应是理性和直觉的结合。