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摘要：施工质量是决定工程质量的关键环节，施工技术人员只有具备较强的实践能力，才能在工程实施中创造有利的施工条件，正确判断和处理建设中所发生的工程质量问题。本文探讨了建筑工程施工现场的质量管理措施。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
在建筑工程的实施过程中，往往由于工程管理方面的失误，工程质量问题时有发生。 因此，對工程质量问题的分析与防治，是每个建筑工程技术人员经常遇到的问题。 管理水平的高低与工程质量优劣密切相关，管理人员只有具备较高的管理能力，才能提高工程管理的水平，才能正确决策和管理工程质量问题。
一、施工现场质量管理应遵循的基本原则
1、注重建筑工程施工现场质量管理的方法：在实际过程中，建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法：一是过程法。将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，从而达到预期的效果。二是管理的系统法。将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理，从而提高企业的工作的有效性。
2、建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化。也就说工程的质量管理要 “该说到的要说到”，即工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化。管理人员要对管理的对象、 内容、程序等都要以制度的形式进行明文规定，从而避免施工过程中的随意性现象。
二、建筑施工现场质量管理的内容
1、材料的质量管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。 对材料的质量控制必须是全方位、 全过程的控制，从材料的采购、 运输 、存储和使用等过程进行严格的控制 。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。 对材料必须在符合规范要求满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购 加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
2、机械设备的管理
随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。 首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、 安全意识。 此外，还需要对机械设备定期进行检查、 保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
3、人的管理
人的管理的重点是人员的选择 、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性 。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计 、对职务编制 、人员配置 、教育培训等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣 、特点、 经验 、优缺点，及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励 首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。 其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。 最后，需要非常公平、 公正地处理所有事务。 施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制 。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。 建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。
三、建筑工程施工现场的质量管理措施
1、严格制度管理
各级管理人员及其他人员应有明确的规章制度，分工明确， 责任落实， 奖罚分明； 严格执行规章制度， 定期检查， 确保制度的贯彻与执行。影响工程质量的因素主要有： 人、 材料、 机械、 方法和环境。因此， 事前对这五方面的因素严格予以控制， 是保证建设项目工程质量的关键； 当然还需要一定的方法、 措施以及相关方面力量共同来完成这方的工作； 重点强调还是人的作用， 人是直接参于工程建设的决策者、 组织者、 指挥者和操作者； 人， 作为控制的对象， 是避免产生失误； 作为控制的动力， 是充分调动人的积极性， 定期进行技能培训， 发挥 “人的因素第一” 的主导作用。
2、做好施工管理
施工中的跟踪检查施工过程中， 工作量大， 牵涉面广， 时间长，为此， 各级管理人员仔细抓好每一道工序的检查， 不合格者坚决返工， 各检验批、 分项工程分部工程等都须严格把关， 定期召开现场会， 表扬好的， 批评差的。
首先， 施工工艺过程的质量控制， 对不同的工序采取现场检查，量测、 目测、 测量、 抽样试验等方法严格控制， 每道工序实行三检制（即班组自检， 班组互检， 专职质检员的检查）， 监理后检， 合格后方可进行下道工序的施工。
其次， 严格工序之间的交接检查， 特别是隐蔽工程事后是无法检查的， 这方面要有文字的相应都应签字。
最后， 分项分部工程的检查验收， 这方面的工作， 除了施工单位要求之外， 应听从监理工程师的意见， 发现问题， 及时解决， 不留隐患。
3、建立健全施工单位的质量检查及控制系统
必须保证质量检查及控制系统在质量管理中始终发挥良好作用； 建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点， 加强控制； 及时检查与分析资料。施工过程中，严格工序间的交接检查， 建立施工质量跟踪档案， 密切配合监理工程师的工作。在工程施工过程中， 无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改， 都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究， 确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。
4、 树立质量意识，提高建设队伍的素质和工作质量
（1）树立质量意识，重视质量管理
树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它起着主导和支配的作用。 要树立“ 百年大计，
质量第一”、“ 质量是企业的生命” 的思想，要有高度的责任心 。保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优良的工程有利于提高建筑企业的信誉和竞争能力。
管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定企业文化。 管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往决定着整个企业的工程质量意识及对工程质量的重视程度。 因此，企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理。
（2）提高建设队伍的素质
建设队伍素质是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。 他们是建筑工程的制造者，他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。 因此，必须努力提高建设队伍的素质，加强建设施工队伍的业务技术培训，使之掌握本职本岗位的 “应知应会 ”，努力提高建设的技术水平和操作熟练程度。
（3）提高建设队伍的工作质量
建设队伍的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。 工程质量是由全企业每个部门 、每个环
节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力 上下一心，提高企业所有部门和人员的工作质量，才能搞好工程质量。
（4）强化工程质量监理
应该进一步完善工程质量监督告知制度，建立“ 阳光监督” 工程建设施工方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式方法 、内容和手段，以便充分调动工程建设、 监理和施工等受监单位自查自纠 、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。
建筑工程的质量事关社会的公众利益和公共安全,不容忽视。因此,作为建设工程的参与者、施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程的质量。
参考文献：
[1] 王悦. 建筑工程现场施工的管理与质量控制[J]. 华章, 2009,(13) .
[2] 陆银才. 试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(09) .
[3] 王超. 浅谈建筑工程施工现场质量管理[J]. 现代商业, 2011,(17) .
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
在建筑工程的实施过程中，往往由于工程管理方面的失误，工程质量问题时有发生。 因此，對工程质量问题的分析与防治，是每个建筑工程技术人员经常遇到的问题。 管理水平的高低与工程质量优劣密切相关，管理人员只有具备较高的管理能力，才能提高工程管理的水平，才能正确决策和管理工程质量问题。
一、施工现场质量管理应遵循的基本原则
1、注重建筑工程施工现场质量管理的方法：在实际过程中，建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法：一是过程法。将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，从而达到预期的效果。二是管理的系统法。将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理，从而提高企业的工作的有效性。
2、建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化。也就说工程的质量管理要 “该说到的要说到”，即工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化。管理人员要对管理的对象、 内容、程序等都要以制度的形式进行明文规定，从而避免施工过程中的随意性现象。
二、建筑施工现场质量管理的内容
1、材料的质量管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。 对材料的质量控制必须是全方位、 全过程的控制，从材料的采购、 运输 、存储和使用等过程进行严格的控制 。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。 对材料必须在符合规范要求满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购 加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
2、机械设备的管理
随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。 首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、 安全意识。 此外，还需要对机械设备定期进行检查、 保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
3、人的管理
人的管理的重点是人员的选择 、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性 。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计 、对职务编制 、人员配置 、教育培训等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣 、特点、 经验 、优缺点，及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励 首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。 其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。 最后，需要非常公平、 公正地处理所有事务。 施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制 。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。 建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。
三、建筑工程施工现场的质量管理措施
1、严格制度管理
各级管理人员及其他人员应有明确的规章制度，分工明确， 责任落实， 奖罚分明； 严格执行规章制度， 定期检查， 确保制度的贯彻与执行。影响工程质量的因素主要有： 人、 材料、 机械、 方法和环境。因此， 事前对这五方面的因素严格予以控制， 是保证建设项目工程质量的关键； 当然还需要一定的方法、 措施以及相关方面力量共同来完成这方的工作； 重点强调还是人的作用， 人是直接参于工程建设的决策者、 组织者、 指挥者和操作者； 人， 作为控制的对象， 是避免产生失误； 作为控制的动力， 是充分调动人的积极性， 定期进行技能培训， 发挥 “人的因素第一” 的主导作用。
2、做好施工管理
施工中的跟踪检查施工过程中， 工作量大， 牵涉面广， 时间长，为此， 各级管理人员仔细抓好每一道工序的检查， 不合格者坚决返工， 各检验批、 分项工程分部工程等都须严格把关， 定期召开现场会， 表扬好的， 批评差的。
首先， 施工工艺过程的质量控制， 对不同的工序采取现场检查，量测、 目测、 测量、 抽样试验等方法严格控制， 每道工序实行三检制（即班组自检， 班组互检， 专职质检员的检查）， 监理后检， 合格后方可进行下道工序的施工。
其次， 严格工序之间的交接检查， 特别是隐蔽工程事后是无法检查的， 这方面要有文字的相应都应签字。
最后， 分项分部工程的检查验收， 这方面的工作， 除了施工单位要求之外， 应听从监理工程师的意见， 发现问题， 及时解决， 不留隐患。
3、建立健全施工单位的质量检查及控制系统
必须保证质量检查及控制系统在质量管理中始终发挥良好作用； 建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点， 加强控制； 及时检查与分析资料。施工过程中，严格工序间的交接检查， 建立施工质量跟踪档案， 密切配合监理工程师的工作。在工程施工过程中， 无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改， 都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究， 确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。
4、 树立质量意识，提高建设队伍的素质和工作质量
（1）树立质量意识，重视质量管理
树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它起着主导和支配的作用。 要树立“ 百年大计，
质量第一”、“ 质量是企业的生命” 的思想，要有高度的责任心 。保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优良的工程有利于提高建筑企业的信誉和竞争能力。
管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定企业文化。 管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往决定着整个企业的工程质量意识及对工程质量的重视程度。 因此，企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理。
（2）提高建设队伍的素质
建设队伍素质是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。 他们是建筑工程的制造者，他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。 因此，必须努力提高建设队伍的素质，加强建设施工队伍的业务技术培训，使之掌握本职本岗位的 “应知应会 ”，努力提高建设的技术水平和操作熟练程度。
（3）提高建设队伍的工作质量
建设队伍的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。 工程质量是由全企业每个部门 、每个环
节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力 上下一心，提高企业所有部门和人员的工作质量，才能搞好工程质量。
（4）强化工程质量监理
应该进一步完善工程质量监督告知制度，建立“ 阳光监督” 工程建设施工方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式方法 、内容和手段，以便充分调动工程建设、 监理和施工等受监单位自查自纠 、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。
建筑工程的质量事关社会的公众利益和公共安全,不容忽视。因此,作为建设工程的参与者、施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程的质量。
参考文献：
[1] 王悦. 建筑工程现场施工的管理与质量控制[J]. 华章, 2009,(13) .
[2] 陆银才. 试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(09) .
[3] 王超. 浅谈建筑工程施工现场质量管理[J]. 现代商业, 2011,(17) .