一是由重审批向重监管转变。改变简单地就机构论机构、就编制论编制的传统做法，由偏重事前审批向事前监督和加强审批后管理转变。督促新设立机构和新增加编制部门的工作，尽快启动运转、防止资源浪费，区分轻重缓急、突出工作重点，更好地适应经济社会发展需要。二是由管数向管事转变。改变过去机构编制管理仅是数字增减的做法，加强对新设机构职能任务的必要性、可行性分析研究，为决策提供依据。对运行情况进行充分评估，特别是对需要部门之间协调配合的职责进行清晰界定，力争从源头上杜绝职责交叉、责任不清等现象发生，确保编制数量管得住。三是由静态管理向动态管理转变。改变过去静态单一的管理方法，深化服务观念，主动参与到经济发展的主战场，实现机构编制前置管理。围绕全区推进“绿色发展战略”的重点环节开展调查研究，着力破解经济社会发展对机构编制资源的需求与机构编制资源的有限性之间的矛盾，坚持“总量控制、优化结构、配置下沉、保证运转”的原则，实现机构编制资源效益最大化。