摘要：当前社会背景之下，建筑行业企业获得了卓越的发展，而且在经济发展向好的大背景下，建筑行业的未来发展前景将会更大。建筑行业的蓬勃发展使得企业的组织架构产生很多变化，集团公司下设独立子公司、独立核算分公司甚至子公司下设子公司或分公司等多种形式，这种发展，也使得企业的财务集中控制更加难，而且更不容易进行相关工作的整理。
　　关键词：建筑行业企业 财务控制现状 财务集中控制资金中心
　　一、前言
　　建筑行业的发展和进步给建筑企业的财务管理工作带来了一定的挑战，建筑行业跨区域经营多，专业细分类别繁杂，企业组织架构复杂等因素使得财务控制工作难度加大。建立企业能够在最大程度上发挥出资源集聚整合的优势，同时还能够发挥出企业各部门间的管理协同优势。而想要实现这两种优势的最大化，财务集中控制是必要也是唯一手段。财务集中控制意味著企业利益的最大化，包括经济利益与声誉利益，而且集中控制能够使得企业资源配置得到最优化。
　　二、我国建筑行业企业财务控制现状
　　就目前我国的建筑行业财务控制工作方面来看，普遍存在着以下一些问题。比如，建筑企业的管理者，甚至是领导者的财务集中控制意识并不强，对集中控制财务的看法较为淡薄，没有认识到提高企业经济效益就一定要加强企业财务管理控制的重要性，企业员工各自之间工作内容联系性不够，因各自工作性质不同各部门规定的财务目标也不同，这就使得企业内部资源的调动和流通有一定的阻碍，领导者和管理者的决策不够坚决有力，资源无法实现优化配置，从而造成企业资源的严重浪费，损害企业利益，企业的财务管理工作疏懒无序，影响规模经济效益的发挥。
　　此外，有些企业虽然重视财务集中控制，而且也在企业内设置了专门的部门进行企业财务集中控制管理工作，但是因为缺乏经验所以导致成效不高。而且这些企业的财务管理手段方式都比较落后，内部财务制度不健全或有章不循，财务基础管理工作薄弱。很多关系着整个企业上下运行的数据和账目不清楚、不齐全、甚至是对不上，由财务部门总结出来的会计信息错误率高，无法实现企业高层进行企业管理的要求，使得财务部门自身的优势和能力都无法显现出来。
　　三、建筑企业财务集中控制系统的建立
　　（一）规划企业财务制度
　　这里的规划指的是统一规划，也就是子公司与母公司之间的统一规划。在实际的企业运行中，因为规划不合理而造成问题的情况比比皆是，因此，为了减小核对子公司的经营额、经营效果、经营方法等内容的人力物力投入，企业必须要统一规划子、母公司的财务制度，以确保企业整体运营的合理有序。首先，要规范子公司的财务决策审批制度以及财务分配程序，并且要有数据为证，以提高子公司账目数据的可信度和可比性。
　　（二）设置清晰财务账套
　　对于财务集中控制工作而言，账目清晰化是非常重要的，建立财务集中管理体系的过程中，首要任务就是对要企业内部的财务账目进行全面的改革，利用现代化的信息技术及财务管理软件，摒弃手工帐的旧思维方式，不单单是把手工帐搬到财务软件上而已，充分利用财务软件及互联网技术，以会计主体设置账套，每个账套可同时核算多个项目，从而减少账套数，有效梳理财务信息、减少工作量及财务消耗。
　　（三）建立资金管理中心
　　没有资金的流转，任何企业都是无法得到长久生存的。资金是企业的血液，决定着企业的生死存亡。一般来说，在大型企业中，为实现稳定的资金来源，会建立资金中心，以实现对子、母公司资金的集中管理，事实证明，这种方法也确实是有作用的。这种资金管理中心的建立，只要是通过在子公司设立资金账户，并且利用资金管理中心结算其各方面的资金结算和收益，通过这种中转站的方式控制子公司的资金流动。
　　（四）规范财务报告制度
　　财务报告是很多企业最容易忽视的一项工作，但同时，也是一个企业想要实现高效的财务集中管理必不可少的一些工作，是企业的信息载体和来源。一套完整、有效、高质量、囊括完备的财务报告，能够总结企业的所有数据信息，从而实现企业财务的集中管理。
　　四、结束语
　　建筑企业财务集中控制系统必须要从企业最为基础的财务工作入手，通过方便快捷的计算机系统实现高效率的财务集中控制，减小财务管理难度，为企业争取最大的经济效益和时间效益。
　　参考文献
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