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【摘 要】 当前，我国正处在市场经济蓬勃发展的阶段，有效管控财务成本、提升在市场中的竞争力是每个公司都应重视的内容。本文中，筆者阐述了我国一些公司在财务成本管理过程中经常出现的问题，并就这些问题给出了相应的强化措施，希望能够给读者以启发和帮助。
【关键词】财务成本管理；常见问题；强化措施
一、目前公司财务管理过程存在的问题
1.忽略市场特征
就本质而言，成本可以看作是公司投入与产出的比值。成本可以用来当作衡量公司生产经营活动的效率，公司活动中减少成本等同于在减少财力、人力以及物力投资的情况下，提高了生产和销售的数量和质量。尽管公司降低成本能够被看作是效率的提升，但是不能将高效率和高效益划上等号。
传统模式下，我国大部分公式都是将成本特征作为依据进行具体核算，将提升产量、减少单位产品的成本作为降低成本的手段，以此来在销售同样数量产品时获得更多的收益。但是，这种做法具有局限性和盲目性，原因在于这种降低成本的方式没有对于市场需求进行充分的考虑，通过增产来减少单位成本很容易造成产品的产量过剩，导致产品积压。许多事实证明，通过增产降低单位成本的方式并不能够为公司带来实质性的成本降低。
2.管理模式老化
传统模式下，公司成本管理大多集中在成产环节，往往忽视对于营销环节的成本管控，导致营销环节投入成本失控，不能得到预期的收益。
一些公司的管理者在产品投产前准备阶段没有做好完备的成本规划，而是在投产后再进行成本管控，导致产品盲目投产，没有科学、有效的成本管理体系，没有完备、课程的成本管理方案，这种管理模式比较容易导致生产过程中的成本失控，为公司带来经济损失。
目前，我国一些公司依旧使用传统的手工财务管理模式，难以接受高效率、高科技的信息化财务管理模式，这样会导致工作过程中耗费大量的劳动力，并且较容易出错。
3.成本管理忽略整体
当前，一些公司的成本管理依旧处在被动的局面中，在不整体考虑公司生产、经营需求的情况下，一味单纯的追求低成本，对公司生产、经营活动的整体性、合理性造成破坏。这种成本管理方式不仅不能够迎合公司生产、经营的整体需求，一些时候还会对公司的生产、经营带来负面影响，造成南辕北辙的局面。
4.成本管理监督机制存在缺陷
目前，我国一些公司并不具备完备的成本管理监督体系和监管规范，造成这些公司的成本管理存在监督缺失的局面。一些公司尽管存在成本管理监督部门和监管规范，但是在实际成产、经营过程中往往出现诸如监督不到位、管理不严格、执行力不足、监管中心便宜等现象，导致成本管理监督本门形同虚设，不能达到理想的监督效果。
二、公司财务成本管理的强化措施
1.确立财务成本管理的核心地位
当前，我国的公司财务管理工作的环境十分宽松，导致在财务工作进行的过程中出现了十分多的弊病，诸如虚报利润、小金库、开设多余户头、真假账本等现象屡见不鲜，这弊病如果不及时、有效的解决，势必会对于公司的正常运转带来恶劣的影响，同时对于社会的经济环境造成损害。为此，公司的经营者需要建立科学、有效的财务管理体系，通过行之有效的手段对于公司经的生产、经营以及资金运转等过程进行严格的成本管控，将成本控制作为公司运行的主要内容，确立财务成本管理的核心地位。财务管理部门对于公司每一笔开销都要进行严格的审查，确保公司所花的每一分钱都会为公司带来最大的效益。
2.资金管理科学化
资金，作为公司赖以生存和发展的重要保障因素，可以被看作公司的血液。公司的财务管理工作，实质上可以被理解为对于企业内部流转资金的管控。通过学习西方先进国家的财务管理经验我们能够得知，集中管控是有效管理资金的不二法门，对于资金管理有着最佳的效果。在西方先进国家，公司对于资金采取极为严格的控制手段，不留任何商榷的余地，因此这些国家的公司在资金管理过程中极少出现错误和漏洞。就我国公司而言，尽管每个公司的资金管理模式不尽相同，但都需要遵照整体化、系统化的原则进行，将公司活动每个环节的成本控制紧密联系在一起，明确每笔资金的来源和用途，不留出现错误空隙和余地。
3.完善公司财务成本管控体系
为了更好地实现公司财务成本管理目标，公司需要建立完善的成本管控体系。财务成本管控体系应当包含如下3个方面的内容：编制预算、预算-实际偏差分析、考核评价。建立成本管控体系的目的在于，以预算和偏差为对象进行深入分析，以此来获得成本管控的各种信息，了解财务成本管控的影响因素，并且建立更加科学、有效的公司财务成本管理系统。
公司在完善财务成本管控体系的同时，还需要積极引进先进的信息化财务管理手段，通过使用先进的财务管理软件，来进行公司财务的集中化、科学化管理。使用信息化财务管理手段，还能够保证公司资金流向的公开性，提升公司财务管理的效率，降低财务人员出现错误的概率。
4.健全财务成本管理长效机制
一个公司想要长期的生存和发展，建立财务成本管理的长效机制是必不可少的手段。公司需要建立完整、可行的预算管理机制，确保预算结果的真实可靠。同时，公司需要建立全面的成本管理评价体系，对于每个员工形成约束，提升财务工作人员的工作效率。
参考文献：
[1]李守长.对加强企业财务成本管理的思考[J]，时代金融.2012（09）.
[2]伍冬梅.浅析企业财务成本管理[J]，经营管理者.2013（17）.
[3]辛冬梅.施工企业财务成本管理中的主要问题及对策[J]，中外企业家.2012（21）.
作者简介：
曹洪颖（1979—），女，黑龙江省哈尔滨人，国家林业局管理干部学院财务处副处长，高级会计师，硕士。
【关键词】财务成本管理；常见问题；强化措施
一、目前公司财务管理过程存在的问题
1.忽略市场特征
就本质而言，成本可以看作是公司投入与产出的比值。成本可以用来当作衡量公司生产经营活动的效率，公司活动中减少成本等同于在减少财力、人力以及物力投资的情况下，提高了生产和销售的数量和质量。尽管公司降低成本能够被看作是效率的提升，但是不能将高效率和高效益划上等号。
传统模式下，我国大部分公式都是将成本特征作为依据进行具体核算，将提升产量、减少单位产品的成本作为降低成本的手段，以此来在销售同样数量产品时获得更多的收益。但是，这种做法具有局限性和盲目性，原因在于这种降低成本的方式没有对于市场需求进行充分的考虑，通过增产来减少单位成本很容易造成产品的产量过剩，导致产品积压。许多事实证明，通过增产降低单位成本的方式并不能够为公司带来实质性的成本降低。
2.管理模式老化
传统模式下，公司成本管理大多集中在成产环节，往往忽视对于营销环节的成本管控，导致营销环节投入成本失控，不能得到预期的收益。
一些公司的管理者在产品投产前准备阶段没有做好完备的成本规划，而是在投产后再进行成本管控，导致产品盲目投产，没有科学、有效的成本管理体系，没有完备、课程的成本管理方案，这种管理模式比较容易导致生产过程中的成本失控，为公司带来经济损失。
目前，我国一些公司依旧使用传统的手工财务管理模式，难以接受高效率、高科技的信息化财务管理模式，这样会导致工作过程中耗费大量的劳动力，并且较容易出错。
3.成本管理忽略整体
当前，一些公司的成本管理依旧处在被动的局面中，在不整体考虑公司生产、经营需求的情况下，一味单纯的追求低成本，对公司生产、经营活动的整体性、合理性造成破坏。这种成本管理方式不仅不能够迎合公司生产、经营的整体需求，一些时候还会对公司的生产、经营带来负面影响，造成南辕北辙的局面。
4.成本管理监督机制存在缺陷
目前，我国一些公司并不具备完备的成本管理监督体系和监管规范，造成这些公司的成本管理存在监督缺失的局面。一些公司尽管存在成本管理监督部门和监管规范，但是在实际成产、经营过程中往往出现诸如监督不到位、管理不严格、执行力不足、监管中心便宜等现象，导致成本管理监督本门形同虚设，不能达到理想的监督效果。
二、公司财务成本管理的强化措施
1.确立财务成本管理的核心地位
当前，我国的公司财务管理工作的环境十分宽松，导致在财务工作进行的过程中出现了十分多的弊病，诸如虚报利润、小金库、开设多余户头、真假账本等现象屡见不鲜，这弊病如果不及时、有效的解决，势必会对于公司的正常运转带来恶劣的影响，同时对于社会的经济环境造成损害。为此，公司的经营者需要建立科学、有效的财务管理体系，通过行之有效的手段对于公司经的生产、经营以及资金运转等过程进行严格的成本管控，将成本控制作为公司运行的主要内容，确立财务成本管理的核心地位。财务管理部门对于公司每一笔开销都要进行严格的审查，确保公司所花的每一分钱都会为公司带来最大的效益。
2.资金管理科学化
资金，作为公司赖以生存和发展的重要保障因素，可以被看作公司的血液。公司的财务管理工作，实质上可以被理解为对于企业内部流转资金的管控。通过学习西方先进国家的财务管理经验我们能够得知，集中管控是有效管理资金的不二法门，对于资金管理有着最佳的效果。在西方先进国家，公司对于资金采取极为严格的控制手段，不留任何商榷的余地，因此这些国家的公司在资金管理过程中极少出现错误和漏洞。就我国公司而言，尽管每个公司的资金管理模式不尽相同，但都需要遵照整体化、系统化的原则进行，将公司活动每个环节的成本控制紧密联系在一起，明确每笔资金的来源和用途，不留出现错误空隙和余地。
3.完善公司财务成本管控体系
为了更好地实现公司财务成本管理目标，公司需要建立完善的成本管控体系。财务成本管控体系应当包含如下3个方面的内容：编制预算、预算-实际偏差分析、考核评价。建立成本管控体系的目的在于，以预算和偏差为对象进行深入分析，以此来获得成本管控的各种信息，了解财务成本管控的影响因素，并且建立更加科学、有效的公司财务成本管理系统。
公司在完善财务成本管控体系的同时，还需要積极引进先进的信息化财务管理手段，通过使用先进的财务管理软件，来进行公司财务的集中化、科学化管理。使用信息化财务管理手段，还能够保证公司资金流向的公开性，提升公司财务管理的效率，降低财务人员出现错误的概率。
4.健全财务成本管理长效机制
一个公司想要长期的生存和发展，建立财务成本管理的长效机制是必不可少的手段。公司需要建立完整、可行的预算管理机制，确保预算结果的真实可靠。同时，公司需要建立全面的成本管理评价体系，对于每个员工形成约束，提升财务工作人员的工作效率。
参考文献：
[1]李守长.对加强企业财务成本管理的思考[J]，时代金融.2012（09）.
[2]伍冬梅.浅析企业财务成本管理[J]，经营管理者.2013（17）.
[3]辛冬梅.施工企业财务成本管理中的主要问题及对策[J]，中外企业家.2012（21）.
作者简介：
曹洪颖（1979—），女，黑龙江省哈尔滨人，国家林业局管理干部学院财务处副处长，高级会计师，硕士。