论文部分内容阅读
摘要：本文作者根据群体性建筑施工的特点以及类似工程的施工管理经验、教训，对群体性建筑施工管理工作进行了分析探讨，供大家参考。
关键词：群体性建筑；施工管理；探讨
中图分类号：TE42 文献标识码：A
工业与民用建筑中，群体性建筑大多是商业区、商住楼、商业办公楼和住宅区等，例如笔者之前经历过的南宁市大商汇·汇豪华庭项目，该项目有5栋多层商业住宅楼，7栋多层住宅楼，5栋高层住宅楼，另外还有一个独立的商铺，总共18栋，建筑面积95000m2。还有笔者现在经历的南宁市明月湖欧洲风情小镇项目，该项目是一欧式风格的商业办公楼，总共12栋楼，占地面积较大，而各单体建筑的体量却不大，建筑高度多在3层以下，为框架结构。
群体性建筑比其他类型的建筑项目有以下较为突出的特点：①占地规模大，地物地貌复杂，不同单体的地质有差别；②除个别主厂房、综合楼、公用建筑的体量稍大外，其单体规模小，结构简单；③分期、分批、分区域投入使用的情况多，基础、主体、装修、水电设备安装和室外工程存在依次、平行、流水多种方式交错施工。有的单体已进入装修，有的才刚刚开挖；④施工作业面较多，工序间的组织关系多，增加了施工组织的难度；⑤单体施工周期短，而总工期较长，受季节性施工和节假日的影响大。根据群体性建筑施工以上突出的特点，凭着以往此类建筑施工管理中得到的经验和教训，在群体性建筑施工中应加强管理一些重點环节。
1 群体性建筑施工准备方面
施工准备工作，既包括开工条件的准备，又包括施工过程中新的施工阶段（分部分项或工序）开始前的作业条件准备，是一个自始至终的连续性工作。根据群体性建筑比其他建筑有场地大、原始地形复杂、分批交付使用、作业面多、单体施工周期短的特点，应该在施工准备阶段加强管理，做好以下几方面的工作：
1.1 重视现场及周边原始地形、地物、地貌及地质分布状况的调查分析
群体性建筑施工平面布置不但要同时考虑建筑规划设计、原始地形和施工生产的需要，还要考虑其分期（分批、分区）开工的特点，在照顾前期开工项目的同时，又要考虑后开工的建筑施工。比如：施工现场雨污水排放的布置，若先开工区域地势低，整个现场的雨污水经此处排放是最经济的方案，那就要全局考虑，不能只考虑先开工的排水问题。只要提前考虑好，解决的办法较多：可以将先开工区域的排水，布置在既不影响第一批建筑的交付使用又便于后期施工排水的位置；若条件允许，可在开工前将正式排水系统的主管线先行施工，提前使用。
1.2 前期策划时，注重施工先后顺序的安排
群体性建筑单体多，各栋工期不一样，施工现场情况不一样，所以前期进行施工策划的时候要根据现场的施工条件、工期要求、需要投入的材料来综合安排施工的先后顺序，以达到综合效益的最大化。施工顺序一经确定，便应严格遵照执行，不要随意变动。
1.3 施工平面布置时，针对群体性建筑施工有场地大、地形复杂、分批交付、作业面多、单体施工周期相对较短的特点，施工平面布置时要有全局、动态和持续发展的观念。既要考虑先开工建筑的施工生产，又要顾及后续开工区的施工生产，确保整个建筑项目的顺利施工，尽量节约成本。特别是临时道路的布置，既要考虑到各栋施工的先后顺序，又要兼顾后期装饰阶段及室外施工阶段的需求，同时因为群体性建筑场地大，道路需求里程长，所以必须综合考虑选择最经济合理的布置方式。
2 群体性建筑施工质量管理方面
2.1 测量放线工作中，要特别注意建筑单体之间的统一性
群体性建筑工程讲究的就是整体风格一致、协调统一。测量过程中，使用的现场控制点要统一，减少测量误差。对于不同单体、建筑和道路之间的误差，要适当调整消除。调整原则是“活”让“死”，也就是后建的依照已经建成的工程，这就要求每一步都要控制在规范允许的范围之内，否则积累误差会给建筑外观质量造成更大的影响。
2.2 对于群体性建筑项目的施工，全面质量管理尤为重要
全面质量管理是全员参与、全过程受控、覆盖全方位的施工质量管理程序。工程质量不但指工程的实体质量，还包括每个人的工作质量，所以参与工程的各级管理人员、各工种的操作工人，都有自己的质量责任；过程受控是质量管理行之有效的管理方针，因群体性建筑作业面广，不加强过程监督，比其他类型的项目容易发生多频率、多工序或多部位的不合格。多次出现不合格品的返工，不但造成经济和工期损失，也会引起操作工人的不满，甚至抵抗情绪，使管理出现恶性循环；对于大面积的施工管理，管理覆盖面的重要性是可想而知的，不但要重视各建筑单体的质量管理，对于配套的辅助工程、室外工程也应严格管理。比如道路积水、化粪池堵塞、排水管路倒反水、电缆沟泡水或下陷等同样严重影响着工程的整体质量。
3 群体性建筑施工成本管理方面
相对于其他大型建筑，群体性建筑的技术含量较低，新材料工艺较少，造成其“含金量”不高，所以其利润相对较低。若不严格控制成本，加强成本管理，就会降低利润，甚至出现亏损现象。
3.1 加强材料管理的各个环节
材料管理工作主要包括：计划、采购、验收、出入库、盘点、回收和核算等工作内容，群体性建筑施工有作业面多的特点，所以要严格材料计划审批和领用程序的控制。原则上是“谁计划谁使用，谁领用谁负责”，然后综合考虑，统一协调；材料核算要分阶段及时进行，每一楼层（单体、区域）完工时，各种材料都要进行准确盘点、核算，发现问题，及时采取纠正措施；材料回收时，需分情况处理，报废的材料要及时处理，对可利用的材料要认真码放、清点，作为后续工程的施工准备条件。从笔者经历的两个群体性建筑来看，周转材的控制尤为重要。群体性建筑栋号多，一般工期要求紧，往往因为赶工而放松了对周转投入及使用的控制，导致周转材投入过多，使用过程中被随意切割，且使用频率不高，最后残值很低，造成的效益的流失。
3.2 控制人工使用，提高劳动效率
目前的建筑市场上，多采用定额承包的经济措施来提高劳动效率，这是一种有效的管理方式。但对于不便于承包的零星项目（比如：清理、搬运、维修等），就要现场签证。对于零工签证要有严格的审核、审批程序，应详细记录其工作内容、工程量等具体情况。否则，零工管理使用混乱，也会给管理成本造成很大的损失。另外需注重工完场清及场地移交，群体性建筑一般主体施工阶段和装饰施工阶段存在一段交叉的时间，如果不注意办理场地移交手续，极容易出现主体及装饰劳务队就场地清理相互推诿，最后项目部买单的现象，所以必须办理场地移交手续。
4 加强群体性建筑施工安全管理
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
群体性建筑单体多，有的单体与单体形式不一样，相对应的安全方面的预防点及危险源不尽相同，这就要求项目必须加大对安全的投入，针对不同栋号采取不同的管理防范措施，做到防范面面俱到，管控无死角。
参考文献：
[1] 朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2010，（08）.
[2] 张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2011，（06）.
[3] 胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中国新技术新产品，2011，（01）.
关键词：群体性建筑；施工管理；探讨
中图分类号：TE42 文献标识码：A
工业与民用建筑中，群体性建筑大多是商业区、商住楼、商业办公楼和住宅区等，例如笔者之前经历过的南宁市大商汇·汇豪华庭项目，该项目有5栋多层商业住宅楼，7栋多层住宅楼，5栋高层住宅楼，另外还有一个独立的商铺，总共18栋，建筑面积95000m2。还有笔者现在经历的南宁市明月湖欧洲风情小镇项目，该项目是一欧式风格的商业办公楼，总共12栋楼，占地面积较大，而各单体建筑的体量却不大，建筑高度多在3层以下，为框架结构。
群体性建筑比其他类型的建筑项目有以下较为突出的特点：①占地规模大，地物地貌复杂，不同单体的地质有差别；②除个别主厂房、综合楼、公用建筑的体量稍大外，其单体规模小，结构简单；③分期、分批、分区域投入使用的情况多，基础、主体、装修、水电设备安装和室外工程存在依次、平行、流水多种方式交错施工。有的单体已进入装修，有的才刚刚开挖；④施工作业面较多，工序间的组织关系多，增加了施工组织的难度；⑤单体施工周期短，而总工期较长，受季节性施工和节假日的影响大。根据群体性建筑施工以上突出的特点，凭着以往此类建筑施工管理中得到的经验和教训，在群体性建筑施工中应加强管理一些重點环节。
1 群体性建筑施工准备方面
施工准备工作，既包括开工条件的准备，又包括施工过程中新的施工阶段（分部分项或工序）开始前的作业条件准备，是一个自始至终的连续性工作。根据群体性建筑比其他建筑有场地大、原始地形复杂、分批交付使用、作业面多、单体施工周期短的特点，应该在施工准备阶段加强管理，做好以下几方面的工作：
1.1 重视现场及周边原始地形、地物、地貌及地质分布状况的调查分析
群体性建筑施工平面布置不但要同时考虑建筑规划设计、原始地形和施工生产的需要，还要考虑其分期（分批、分区）开工的特点，在照顾前期开工项目的同时，又要考虑后开工的建筑施工。比如：施工现场雨污水排放的布置，若先开工区域地势低，整个现场的雨污水经此处排放是最经济的方案，那就要全局考虑，不能只考虑先开工的排水问题。只要提前考虑好，解决的办法较多：可以将先开工区域的排水，布置在既不影响第一批建筑的交付使用又便于后期施工排水的位置；若条件允许，可在开工前将正式排水系统的主管线先行施工，提前使用。
1.2 前期策划时，注重施工先后顺序的安排
群体性建筑单体多，各栋工期不一样，施工现场情况不一样，所以前期进行施工策划的时候要根据现场的施工条件、工期要求、需要投入的材料来综合安排施工的先后顺序，以达到综合效益的最大化。施工顺序一经确定，便应严格遵照执行，不要随意变动。
1.3 施工平面布置时，针对群体性建筑施工有场地大、地形复杂、分批交付、作业面多、单体施工周期相对较短的特点，施工平面布置时要有全局、动态和持续发展的观念。既要考虑先开工建筑的施工生产，又要顾及后续开工区的施工生产，确保整个建筑项目的顺利施工，尽量节约成本。特别是临时道路的布置，既要考虑到各栋施工的先后顺序，又要兼顾后期装饰阶段及室外施工阶段的需求，同时因为群体性建筑场地大，道路需求里程长，所以必须综合考虑选择最经济合理的布置方式。
2 群体性建筑施工质量管理方面
2.1 测量放线工作中，要特别注意建筑单体之间的统一性
群体性建筑工程讲究的就是整体风格一致、协调统一。测量过程中，使用的现场控制点要统一，减少测量误差。对于不同单体、建筑和道路之间的误差，要适当调整消除。调整原则是“活”让“死”，也就是后建的依照已经建成的工程，这就要求每一步都要控制在规范允许的范围之内，否则积累误差会给建筑外观质量造成更大的影响。
2.2 对于群体性建筑项目的施工，全面质量管理尤为重要
全面质量管理是全员参与、全过程受控、覆盖全方位的施工质量管理程序。工程质量不但指工程的实体质量，还包括每个人的工作质量，所以参与工程的各级管理人员、各工种的操作工人，都有自己的质量责任；过程受控是质量管理行之有效的管理方针，因群体性建筑作业面广，不加强过程监督，比其他类型的项目容易发生多频率、多工序或多部位的不合格。多次出现不合格品的返工，不但造成经济和工期损失，也会引起操作工人的不满，甚至抵抗情绪，使管理出现恶性循环；对于大面积的施工管理，管理覆盖面的重要性是可想而知的，不但要重视各建筑单体的质量管理，对于配套的辅助工程、室外工程也应严格管理。比如道路积水、化粪池堵塞、排水管路倒反水、电缆沟泡水或下陷等同样严重影响着工程的整体质量。
3 群体性建筑施工成本管理方面
相对于其他大型建筑，群体性建筑的技术含量较低，新材料工艺较少，造成其“含金量”不高，所以其利润相对较低。若不严格控制成本，加强成本管理，就会降低利润，甚至出现亏损现象。
3.1 加强材料管理的各个环节
材料管理工作主要包括：计划、采购、验收、出入库、盘点、回收和核算等工作内容，群体性建筑施工有作业面多的特点，所以要严格材料计划审批和领用程序的控制。原则上是“谁计划谁使用，谁领用谁负责”，然后综合考虑，统一协调；材料核算要分阶段及时进行，每一楼层（单体、区域）完工时，各种材料都要进行准确盘点、核算，发现问题，及时采取纠正措施；材料回收时，需分情况处理，报废的材料要及时处理，对可利用的材料要认真码放、清点，作为后续工程的施工准备条件。从笔者经历的两个群体性建筑来看，周转材的控制尤为重要。群体性建筑栋号多，一般工期要求紧，往往因为赶工而放松了对周转投入及使用的控制，导致周转材投入过多，使用过程中被随意切割，且使用频率不高，最后残值很低，造成的效益的流失。
3.2 控制人工使用，提高劳动效率
目前的建筑市场上，多采用定额承包的经济措施来提高劳动效率，这是一种有效的管理方式。但对于不便于承包的零星项目（比如：清理、搬运、维修等），就要现场签证。对于零工签证要有严格的审核、审批程序，应详细记录其工作内容、工程量等具体情况。否则，零工管理使用混乱，也会给管理成本造成很大的损失。另外需注重工完场清及场地移交，群体性建筑一般主体施工阶段和装饰施工阶段存在一段交叉的时间，如果不注意办理场地移交手续，极容易出现主体及装饰劳务队就场地清理相互推诿，最后项目部买单的现象，所以必须办理场地移交手续。
4 加强群体性建筑施工安全管理
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
群体性建筑单体多，有的单体与单体形式不一样，相对应的安全方面的预防点及危险源不尽相同，这就要求项目必须加大对安全的投入，针对不同栋号采取不同的管理防范措施，做到防范面面俱到，管控无死角。
参考文献：
[1] 朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2010，（08）.
[2] 张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2011，（06）.
[3] 胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中国新技术新产品，2011，（01）.