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摘要：施工现场管理是企业管理的核心内容，是实现合同目标、实现企业预期经济效益的关键工作。因此，施工现场管理质量尤为重要。笔者基于多年的现场施工经历，通过对施工现场管理中存在的一些问题进行分析，阐述如何保证建筑施工现场的管理质量，以供同行交流探讨。
关键词：建筑施工；现场管理中问题；管理质量
建筑施工现场管理简义的说就是运用现代的、科学的管理手段对项目从开工到竣工过程中的一系列生产活动进行管理，以使项目顺利完成的管理活动。施工现场管理分为三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
一、 施工现场管理中存在的问题及分析
（一） 施工准备阶段：施工准备阶段现场管理的内容包括技术准备、现场准
备和组织准备。这个阶段经常会出现施工组织设计编制偏离实际、施工平面布置不合理、施工方案制定不合理、劳动力不足等一些问题，产生这些问题的原因基本上为：对现场、周边情况、地质情况调查不够详细、对合同、图纸解读不透彻等。
（二）施工阶段：施工阶段的现场管理内容主要包括质量管理、安全管理、进度控制和成本控制、文明施工、环境保护等。此阶段经常出现的问题有：
1、质量方面：质量管理制度不完善、质量保证措施不到位、施工方法不正确、材料不合格、检查不及时、不到位等造成质量缺陷。
2、安全方面：安全防范意识差、安全交底不到位、安全检查、监控不到位、整改维护不及时等造成安全事故。
3、进度方面：进度计划制定不合理、劳动力不足或劳力安排结构不合理、材料进场不及时、天气原因等造成进度滞后。
4、成本方面：人力、材料、机械计划不合理造成人力闲置、材料过剩、机械闲置、材料运用不合理、返工造成损失等。
5、文明施工、环境保护方面：措施、制度不健全、执行力度不够，对工人的培训教育不够等造成现场脏、乱、差、环境污染等。
（三）竣工验收阶段：这个阶段的主要工作是进行施工资料的收集整理和组编，竣工验收检查。其容易出现的问题通常为资料不全或缺失，原因多为施工期间资料收集不完整，原始记录保管不善至毁损，资料漏报或漏签等。
二、保证施工现场管理质量的措施
通过对以上问题的分析可看出，影响施工现场管理质量的主要因素为：管理制度的健全度，控制措施的执行度，施工人员的技能水平、素质、责任心、自律性等。因此，要保证施工现场管理的管理质量，我们须做好以下几方面的工作：
（一）、保证施工人员的技能水平和综合素质：保证现场施工人员的技能水平和综合素质的是保证整个施工现场管理质量的前提。
1、项目经理、项目负责人及其相关现场管理技术人员，需接受相应的专业技术学习、培训，考核合格后持证上岗。
2、各专业技术工种、特种作业人员需经培训考核合格后持证上岗。
3、对工人进行施工技术交底和安全技术交底，包括职业健康安全技术交底，并签字确认存档。
4、定期组织施工人员学习施工技术、工艺、方法、安全防范、防火、文明施工、职业健康、特别是“四新” 等知识，保证施工人员的技术水平得到及时更新和补充、安全保护能力、健康保护意识得到及时加强，增强施工人员的责任心和自律性。
（二）、建立健全项目管理组织机构和各种管理规章制度是保证现场施工管理质量的有力保障。
1、在施工准备阶段，组建健全的项目管理机构，机构各类专业技术人员配备合理。在对施工现场进行实地查勘、了解当地的劳力状况、材料供应状况的基础上，制定详细的施工组织设计和合理的施工方案，制定现场的质量、安全、进度、成本、文明施工、环境保护管理制度。
2、在施工阶段，按照制定好的各项管理规章制度，对各级管理人员的管理职责进行分工，明确责任和义务，并层层落实，责任到人。定期或不定期的进行检查、评比。发现问题及时反馈、及时处理，不留隐患。
3、建立相关的激励机制，做到奖罚分明，最大限度地激发现场施工人员的主观能动性。
（三）、制定并有效地实施现场的质量、安全、进度、成本、文明施工、环境保护控制措施，是保证现场施工管理质量的重要举措。
1、质量控制措施：明确质量控制目标。
1.1加强施工材料的质量控制：材料进场前须先报检，报检合格后才能使用。
1.2加强施工过程质量控制
1.2.1对每个工序的施工质量进行严格控制，每个工序完成后必须由监理部门验收合格后，再进行下一道工序的施工。
1.2.2严格控制质量验收工作，对工程质量进行定期巡回检查，对发现的问题及时查明原因，追查相应负责人的责任并采取合理的处理措施。
1.2.3加大责任制和“三检制”（自检、互检、专检）的实施力度。
1.3加强工程成品的质量保护。工程成品保护是整个施工过程的最后一道工序。完成后应采取覆盖、封闭、包裹等措施进行保护。
1.4加强施工资料的管理，及时收集和整理工程合格证、检验报告单、、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、技术交底单等质保资料和技术资料。
2、安全控制措施：明确安全控制目标。
2.1加强对人的不安全行为的控制和预防：现场所有管理人员都需进行安全技术的教育培训，并经考核合格后持证上岗，特种作业人员，需持特种作业证上岗，操作工人，需经三级教育合格，并进行安全技术交底签字后再上岗。
2.2加强三宝四口及临边防护工作：定期巡回检查，发现防护设施残缺，及时维护。
2.3加强用电与防火安全管理：经常性检查现场用电线路的架设、防护情况。加强安全防火意识，进行电焊等有明火产生的作业时，要采取防溅措施。
2.4防止机械伤害：检查垂直运输设备、吊装设备的超高限位装置、信号等有无失灵，发现问题，应立刻停止使用，待检修合格后方能继续使用。
2.5坍塌危险预防：重点防范深基坑的边坡、模板支撑、围墙等，时刻观测其稳定性，发现异常，及时处理。
2.6在有毒害气体的作业场所作业时，作业前要对作业场所进行检测，并配备防毒设施、应急设备。
3、进度控制措施：根据总进度计划目标，分阶段编制施工进度计划。在计划实施过程，适时检查，发现偏差，及时调整。
4、成本控制措施：明确成本控制目标。
4.1编制合理的施工方案：合理的施工方案是获取较大经济效益的关键。
4.2编制人力使用计划：根据工程进度和工作量需求，合理的安排人力，是节约工程成本的一项有力措施。
4.3材料节约措施：根据材料供应与使用情况决定材料储备量，材料进场入库后，采用限额领料制度。施工现场多余的材料，及时处理。
4.4编制机械设备使用计划：做好机械的计划使用，根据实际情况购置配件，做到不闲置不浪费。合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率。
5、现场文明施工与环境管理
5.1建立文明施工和环境管理制度，现场成立专职文明施工和环境管理小分队，负责全线文明施工和环境管理工作。文明施工做到组織落实、责任落实，形成网络，项目部每月进行一次文明施工检查，定期走访施工现场周边的单位、街道和小区，及时征求他们的意见，反映的问题要及时解答并尽快落实解决。
5.2制定预防现场的大气污染、水污染、施工噪声污染、施工固体废弃物污染及照明污染的措施，保持对现场环境的跟踪监测，发现污染指数超标，立刻采取措施予以解决。
施工现场管理的过程是一个动态的管理过程，其具有复杂性、多元性、多变性、突发性等特点。要使施工现场得到高质量的管理，作为现场施工管理人员必须进一步更新观念，加强学习，多思考，使贯穿于施工现场管理的各个阶段的“人、材、机、法、环”得到最优的结合，确保工程顺利进行，向社会交付出高质量的产品。
关键词：建筑施工；现场管理中问题；管理质量
建筑施工现场管理简义的说就是运用现代的、科学的管理手段对项目从开工到竣工过程中的一系列生产活动进行管理，以使项目顺利完成的管理活动。施工现场管理分为三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
一、 施工现场管理中存在的问题及分析
（一） 施工准备阶段：施工准备阶段现场管理的内容包括技术准备、现场准
备和组织准备。这个阶段经常会出现施工组织设计编制偏离实际、施工平面布置不合理、施工方案制定不合理、劳动力不足等一些问题，产生这些问题的原因基本上为：对现场、周边情况、地质情况调查不够详细、对合同、图纸解读不透彻等。
（二）施工阶段：施工阶段的现场管理内容主要包括质量管理、安全管理、进度控制和成本控制、文明施工、环境保护等。此阶段经常出现的问题有：
1、质量方面：质量管理制度不完善、质量保证措施不到位、施工方法不正确、材料不合格、检查不及时、不到位等造成质量缺陷。
2、安全方面：安全防范意识差、安全交底不到位、安全检查、监控不到位、整改维护不及时等造成安全事故。
3、进度方面：进度计划制定不合理、劳动力不足或劳力安排结构不合理、材料进场不及时、天气原因等造成进度滞后。
4、成本方面：人力、材料、机械计划不合理造成人力闲置、材料过剩、机械闲置、材料运用不合理、返工造成损失等。
5、文明施工、环境保护方面：措施、制度不健全、执行力度不够，对工人的培训教育不够等造成现场脏、乱、差、环境污染等。
（三）竣工验收阶段：这个阶段的主要工作是进行施工资料的收集整理和组编，竣工验收检查。其容易出现的问题通常为资料不全或缺失，原因多为施工期间资料收集不完整，原始记录保管不善至毁损，资料漏报或漏签等。
二、保证施工现场管理质量的措施
通过对以上问题的分析可看出，影响施工现场管理质量的主要因素为：管理制度的健全度，控制措施的执行度，施工人员的技能水平、素质、责任心、自律性等。因此，要保证施工现场管理的管理质量，我们须做好以下几方面的工作：
（一）、保证施工人员的技能水平和综合素质：保证现场施工人员的技能水平和综合素质的是保证整个施工现场管理质量的前提。
1、项目经理、项目负责人及其相关现场管理技术人员，需接受相应的专业技术学习、培训，考核合格后持证上岗。
2、各专业技术工种、特种作业人员需经培训考核合格后持证上岗。
3、对工人进行施工技术交底和安全技术交底，包括职业健康安全技术交底，并签字确认存档。
4、定期组织施工人员学习施工技术、工艺、方法、安全防范、防火、文明施工、职业健康、特别是“四新” 等知识，保证施工人员的技术水平得到及时更新和补充、安全保护能力、健康保护意识得到及时加强，增强施工人员的责任心和自律性。
（二）、建立健全项目管理组织机构和各种管理规章制度是保证现场施工管理质量的有力保障。
1、在施工准备阶段，组建健全的项目管理机构，机构各类专业技术人员配备合理。在对施工现场进行实地查勘、了解当地的劳力状况、材料供应状况的基础上，制定详细的施工组织设计和合理的施工方案，制定现场的质量、安全、进度、成本、文明施工、环境保护管理制度。
2、在施工阶段，按照制定好的各项管理规章制度，对各级管理人员的管理职责进行分工，明确责任和义务，并层层落实，责任到人。定期或不定期的进行检查、评比。发现问题及时反馈、及时处理，不留隐患。
3、建立相关的激励机制，做到奖罚分明，最大限度地激发现场施工人员的主观能动性。
（三）、制定并有效地实施现场的质量、安全、进度、成本、文明施工、环境保护控制措施，是保证现场施工管理质量的重要举措。
1、质量控制措施：明确质量控制目标。
1.1加强施工材料的质量控制：材料进场前须先报检，报检合格后才能使用。
1.2加强施工过程质量控制
1.2.1对每个工序的施工质量进行严格控制，每个工序完成后必须由监理部门验收合格后，再进行下一道工序的施工。
1.2.2严格控制质量验收工作，对工程质量进行定期巡回检查，对发现的问题及时查明原因，追查相应负责人的责任并采取合理的处理措施。
1.2.3加大责任制和“三检制”（自检、互检、专检）的实施力度。
1.3加强工程成品的质量保护。工程成品保护是整个施工过程的最后一道工序。完成后应采取覆盖、封闭、包裹等措施进行保护。
1.4加强施工资料的管理，及时收集和整理工程合格证、检验报告单、、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、技术交底单等质保资料和技术资料。
2、安全控制措施：明确安全控制目标。
2.1加强对人的不安全行为的控制和预防：现场所有管理人员都需进行安全技术的教育培训，并经考核合格后持证上岗，特种作业人员，需持特种作业证上岗，操作工人，需经三级教育合格，并进行安全技术交底签字后再上岗。
2.2加强三宝四口及临边防护工作：定期巡回检查，发现防护设施残缺，及时维护。
2.3加强用电与防火安全管理：经常性检查现场用电线路的架设、防护情况。加强安全防火意识，进行电焊等有明火产生的作业时，要采取防溅措施。
2.4防止机械伤害：检查垂直运输设备、吊装设备的超高限位装置、信号等有无失灵，发现问题，应立刻停止使用，待检修合格后方能继续使用。
2.5坍塌危险预防：重点防范深基坑的边坡、模板支撑、围墙等，时刻观测其稳定性，发现异常，及时处理。
2.6在有毒害气体的作业场所作业时，作业前要对作业场所进行检测，并配备防毒设施、应急设备。
3、进度控制措施：根据总进度计划目标，分阶段编制施工进度计划。在计划实施过程，适时检查，发现偏差，及时调整。
4、成本控制措施：明确成本控制目标。
4.1编制合理的施工方案：合理的施工方案是获取较大经济效益的关键。
4.2编制人力使用计划：根据工程进度和工作量需求，合理的安排人力，是节约工程成本的一项有力措施。
4.3材料节约措施：根据材料供应与使用情况决定材料储备量，材料进场入库后，采用限额领料制度。施工现场多余的材料，及时处理。
4.4编制机械设备使用计划：做好机械的计划使用，根据实际情况购置配件，做到不闲置不浪费。合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率。
5、现场文明施工与环境管理
5.1建立文明施工和环境管理制度，现场成立专职文明施工和环境管理小分队，负责全线文明施工和环境管理工作。文明施工做到组織落实、责任落实，形成网络，项目部每月进行一次文明施工检查，定期走访施工现场周边的单位、街道和小区，及时征求他们的意见，反映的问题要及时解答并尽快落实解决。
5.2制定预防现场的大气污染、水污染、施工噪声污染、施工固体废弃物污染及照明污染的措施，保持对现场环境的跟踪监测，发现污染指数超标，立刻采取措施予以解决。
施工现场管理的过程是一个动态的管理过程，其具有复杂性、多元性、多变性、突发性等特点。要使施工现场得到高质量的管理，作为现场施工管理人员必须进一步更新观念，加强学习，多思考，使贯穿于施工现场管理的各个阶段的“人、材、机、法、环”得到最优的结合，确保工程顺利进行，向社会交付出高质量的产品。