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开滦荆各庄矿业公司，通过推行市场化精细管理，实现了预算管理系统与绩效评价系统、薪酬激励系统的有机结合，形成了公司内部的管理控制系统，通过管理控制系统循环运行，有效的推动了各项生产经营计划的完成，提升了运行效率，提高了管理水平。本文结合市场化精细管理实际，旨在探计煤炭企业如何建立管理控制系统，以期在煤炭企业经营管理实践中发挥作用。