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一个企业是否具有凝聚力、执行力和创造力，起关键作用的是企业文化。企业文化是企业一种潜在的生产力和无形的资源，它可以激发员工积极向上工作热情和无穷的斗志，为促进企业健康、和谐发展奠定起到了强有力保障。
一、打造强势企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证
2006年主物业整合后，锡林矿管站把抓企业文化作为工作的切入点。以此提升员工素质、提升单位的知名度和美誉度，成立了“文明花文化宣传队”，下属舞美、演唱、手工、绘画、书法、读书、花卉、体育、站刊、影视制作、《温馨家园》编辑部等16个小分队，涵盖了各个层面。元旦、春节期间，我们组成“轻骑兵”文艺小分队到锅炉房、食堂、门卫值班室进行慰问演出，深受员工们的欢迎。开了二连分公司基层单位送文化到一线、送温暖到一线的先河。同时，结合单位工作性质，矿管站员工踊跃参加分公司两个具有二连特色文化节，即夏季草原油情文化节、冬季有氧运动。并先后获得、女乒、演讲、舞美、女排和摄影等活动第一名的好成绩。舞美小分队创编和演出的舞蹈《红筷舞》和《印巴热舞》在参加河北省企业届文艺汇演中分获一等奖和三等奖。由于企业文化搞得有生有色，受到油田公司、二连分公司领导们的高度赞扬。
二、打造强势企业文化，必须目标明确，思路清晰，措施得力
1、整体规划，营造氛围。矿管站以企业文化建和谐矿区为重点，按照服务居民、服务一线员工理念，制定出自己的规划措施，充分利用广播、板报、宣传栏等文化阵地的作用，及时宣传上级方针、政策，适时在小区组织开展一些适合居民活动的健身操、扭秧歌等活动，锡林小区文化娱乐活动丰富多彩，热热闹闹，让居民在环境优美、文化繁荣、治安良好、生活便捷的工作和生活环境中，不断提高小区居民的生活质量。
2、理念渗透，凝心聚力。分公司对征集上来的企业文化，提炼了能够诠释具有20年文化积淀、体现员工意愿和分公司精神、富有时代气息的分公司企业精神理念，并经全体员工研究讨论和反复归纳凝练，最终确定了产量箭头向上，持续稳定发展，构筑和谐油田的二连分公司工作战略；“四个特别”即：特别能吃苦，特别能忍耐，特别讲大局，特别讲奉献的二连分公司员工精神风貌；只有边远的草原，没有荒凉的人生的二连分公司员工价值理念；爱岗敬业，艰苦奋斗的二连分公司员工行动口号等多条理念。为分公司的精神理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，编制了《二连分公司员工手册》一并下发，达到人手一册，利用各种会议、学习时间有计划、有组织地进行学习。
3、行为养成，自主自觉。分公司注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，制定了《二连分公司员工行为准则》，大力推行“QHSE”体系管理，用完善的管理制度约束员工的行为，用制度去管理企业。在推进员工行为养成过程中，注重亲情引导，建立了员工“各种生日”档案、给员工过生日、夏季为来二连避暑家庭开展亲子游戏、员工互助协会等活动，丰富了二连公司企业文化内容，延伸了亲情，缩短了员工、家属和企业之间的距离，促进了油田健康、稳定和谐发展。
4、形象塑造，打造品牌。一个良好的企业环境对内可以凝聚人心，对外能够塑造美好形象，增强企业知名度和美誉度。矿管站以环境整治建设为突破口，抓住分公司改善矿容矿貌对矿区大规模建设时机，大力加强矿区的绿化、亮化、美化和“人文”工作。
三、实现企业文化建塑的不断突破，做到“四个结合”
一是与安全工作相结合，靠“严深细全”打造安全长效机制。以“安全生产基础年”活动为主线，以“强三基、反‘三违’、查隐患、促整改”活动为契机，在日常工作中，做到管理求嚴，作风求深，检查求细，制度求全。针对工作中出现的 “反三违”现象，敢说不，把那些“看惯、干惯、习惯”等规范行为和薄弱的客观基础条件，制定了严格的岗位责任制和推行的岗位操作卡，在安全上坚决做到只有规定动作，没有自选动作。在安全教育中，强化人性化教育引导，创新并推广了“三违”活动，提高了员工安全意识。注重用企业文化打造安全质量标准化和双基建设，以素质、技术、责任和质量保安全，创造了稳定的安全形势。
二是与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。工作中，大力弘扬二连人戴狗皮帽子敢死队精神，让广大员工充分认识到艰苦奋斗、执行到位是二连人的优良传统，只有始终坚持并发扬这个传统，企业才能持续发展。在创新和发展方面办法、动脑筋，在节支降耗、小改小革等降低成本措施纳入员工标准考核体系，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供了可靠保证。
三是与队伍建设相结合，搭建竞争创造、人才辈出的平台。按照“德才兼备”原则，不拘一格选拔人才，彻底打破了干部员工身份界限，体现了“想干事有机会，能干事有职位，干成事有地位”的用人原则。坚持每年进行一次干部绩效考核和民主测评。良好的政策环境和浓厚的文化氛围激励全矿员工在各自岗位上充分施展才华，推动企业不断发展。建立了能者上、平者让、庸者下的用人机制，形成了事得其人、人尽其才、才尽其用的良好环境。
四是与矿区稳定相结合，维护员工权益。矿管站矿积极践行“不负使命，一切为了一线员工”的宗旨，在用振奋人心的愿景目标、改革发展的成果和耐心细致的思想政治工作激励人、鼓舞人、教育人的基础上，千方百计为员工群众办实事，解难题，解决了大量员工群众关心的焦点、热点和难点问题。积极改善员工工作生活条件，改造了员工食堂，员工在享受到一流服务的同时，也激发了“我靠石油生存，石油靠我发展”的主人翁责任感，在各自岗位上尽职尽责、拼搏奉献。
一、打造强势企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证
2006年主物业整合后，锡林矿管站把抓企业文化作为工作的切入点。以此提升员工素质、提升单位的知名度和美誉度，成立了“文明花文化宣传队”，下属舞美、演唱、手工、绘画、书法、读书、花卉、体育、站刊、影视制作、《温馨家园》编辑部等16个小分队，涵盖了各个层面。元旦、春节期间，我们组成“轻骑兵”文艺小分队到锅炉房、食堂、门卫值班室进行慰问演出，深受员工们的欢迎。开了二连分公司基层单位送文化到一线、送温暖到一线的先河。同时，结合单位工作性质，矿管站员工踊跃参加分公司两个具有二连特色文化节，即夏季草原油情文化节、冬季有氧运动。并先后获得、女乒、演讲、舞美、女排和摄影等活动第一名的好成绩。舞美小分队创编和演出的舞蹈《红筷舞》和《印巴热舞》在参加河北省企业届文艺汇演中分获一等奖和三等奖。由于企业文化搞得有生有色，受到油田公司、二连分公司领导们的高度赞扬。
二、打造强势企业文化，必须目标明确，思路清晰，措施得力
1、整体规划，营造氛围。矿管站以企业文化建和谐矿区为重点，按照服务居民、服务一线员工理念，制定出自己的规划措施，充分利用广播、板报、宣传栏等文化阵地的作用，及时宣传上级方针、政策，适时在小区组织开展一些适合居民活动的健身操、扭秧歌等活动，锡林小区文化娱乐活动丰富多彩，热热闹闹，让居民在环境优美、文化繁荣、治安良好、生活便捷的工作和生活环境中，不断提高小区居民的生活质量。
2、理念渗透，凝心聚力。分公司对征集上来的企业文化，提炼了能够诠释具有20年文化积淀、体现员工意愿和分公司精神、富有时代气息的分公司企业精神理念，并经全体员工研究讨论和反复归纳凝练，最终确定了产量箭头向上，持续稳定发展，构筑和谐油田的二连分公司工作战略；“四个特别”即：特别能吃苦，特别能忍耐，特别讲大局，特别讲奉献的二连分公司员工精神风貌；只有边远的草原，没有荒凉的人生的二连分公司员工价值理念；爱岗敬业，艰苦奋斗的二连分公司员工行动口号等多条理念。为分公司的精神理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，编制了《二连分公司员工手册》一并下发，达到人手一册，利用各种会议、学习时间有计划、有组织地进行学习。
3、行为养成，自主自觉。分公司注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，制定了《二连分公司员工行为准则》，大力推行“QHSE”体系管理，用完善的管理制度约束员工的行为，用制度去管理企业。在推进员工行为养成过程中，注重亲情引导，建立了员工“各种生日”档案、给员工过生日、夏季为来二连避暑家庭开展亲子游戏、员工互助协会等活动，丰富了二连公司企业文化内容，延伸了亲情，缩短了员工、家属和企业之间的距离，促进了油田健康、稳定和谐发展。
4、形象塑造，打造品牌。一个良好的企业环境对内可以凝聚人心，对外能够塑造美好形象，增强企业知名度和美誉度。矿管站以环境整治建设为突破口，抓住分公司改善矿容矿貌对矿区大规模建设时机，大力加强矿区的绿化、亮化、美化和“人文”工作。
三、实现企业文化建塑的不断突破，做到“四个结合”
一是与安全工作相结合，靠“严深细全”打造安全长效机制。以“安全生产基础年”活动为主线，以“强三基、反‘三违’、查隐患、促整改”活动为契机，在日常工作中，做到管理求嚴，作风求深，检查求细，制度求全。针对工作中出现的 “反三违”现象，敢说不，把那些“看惯、干惯、习惯”等规范行为和薄弱的客观基础条件，制定了严格的岗位责任制和推行的岗位操作卡，在安全上坚决做到只有规定动作，没有自选动作。在安全教育中，强化人性化教育引导，创新并推广了“三违”活动，提高了员工安全意识。注重用企业文化打造安全质量标准化和双基建设，以素质、技术、责任和质量保安全，创造了稳定的安全形势。
二是与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。工作中，大力弘扬二连人戴狗皮帽子敢死队精神，让广大员工充分认识到艰苦奋斗、执行到位是二连人的优良传统，只有始终坚持并发扬这个传统，企业才能持续发展。在创新和发展方面办法、动脑筋，在节支降耗、小改小革等降低成本措施纳入员工标准考核体系，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供了可靠保证。
三是与队伍建设相结合，搭建竞争创造、人才辈出的平台。按照“德才兼备”原则，不拘一格选拔人才，彻底打破了干部员工身份界限，体现了“想干事有机会，能干事有职位，干成事有地位”的用人原则。坚持每年进行一次干部绩效考核和民主测评。良好的政策环境和浓厚的文化氛围激励全矿员工在各自岗位上充分施展才华，推动企业不断发展。建立了能者上、平者让、庸者下的用人机制，形成了事得其人、人尽其才、才尽其用的良好环境。
四是与矿区稳定相结合，维护员工权益。矿管站矿积极践行“不负使命，一切为了一线员工”的宗旨，在用振奋人心的愿景目标、改革发展的成果和耐心细致的思想政治工作激励人、鼓舞人、教育人的基础上，千方百计为员工群众办实事，解难题，解决了大量员工群众关心的焦点、热点和难点问题。积极改善员工工作生活条件，改造了员工食堂，员工在享受到一流服务的同时，也激发了“我靠石油生存，石油靠我发展”的主人翁责任感，在各自岗位上尽职尽责、拼搏奉献。