新医改视角下公立医院财务精细化管理实践探析

来源 :中国乡镇企业会计 | 被引量 : 0次 | 上传用户:greenman
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
医院不断重视内部管理工作,特别是在新医改深化之际,医院开始尝试全新的财务精细化管理来提升自己的内部管理水平,借此满足医院发展需要.从当前实施情况看,不少医院在财务精细化管理道路上取得了不菲的成绩,积累了宝贵的经验.但从整体发展来看,医院的财务精细化管理仍有不小的进步空间,发展中的诸多问题也亟待解决.本文主要探讨了医院财务精细化管理的特点、必要性以及实施中存在的问题,并给出相应的建议,以期为我国医院财务精细化管理的发展提供一定的借鉴作用.
其他文献
很多企业开始认识到并购重组风险防范的重要性,究其原因主要是可以为企业获得更高的利润,进一步规避不必要的财务风险,确保其他经济活动能够健康稳固地发展.当然,规避风险需要结合企业自身实际状况采取有效防范措施,并最大限度地发挥财务管理在并购重组中的价值.本文针对企业并购重组中的财务风险展开具体分析,从确保计划可行、优化融资结构、完善风险评估机制、制定过渡期重组方案等维度出发,提出可行的防范对策;希望可以为相关企业提供参考,进而为其可持续发展奠定良好基础.
事业单位肩负着大力推进我国社会主义经济、政治以及精神文化健康发展的各项工作,最大程度满足现代人们不断日益上涨的社会物质和精神文化的生活需求.提升事业单位工作中的财务管理水平对于加快实现贯彻科学发展观、建立我国社会主义新型和谐社会具有非常重要的意义.本文主要从我国事业单位管理中的财务管理具体的工作目标与具体任务要求出发,对当前我国事业单位管理中的财务管理具体工作及其具体运行管理模式的一些特点问题进行了详细的理论分析,并对其中可能出现的一些难点问题提出了具体解决的对策.
近年来,为突破企业发展瓶颈,格力电器加大对生活电器、智能装备等多个领域的探索与研发,积极寻求适合自身发展的多元化战略道路,以期在日趋激烈的市场竞争中一直处于领先的地位.本文从格力电器的发展战略由专业化转向多元化入手,简要阐明其实施多元化战略的动因和发展进程,结合对格力采取多元化战略后的盈利能力分析以及相关思考,表明格力电器在未来的多元化发展道路中应采取推进纵向一体化战略,适度加强多元化战略及差异化战略等对策.
在企业,战略、预算、绩效被称为是企业管理的“三驾马车”,随着新医改的深入推进,战略、预算、绩效同样也将成为推进现代化医院建设的“三驾马车”,而这“三驾马车”的联动性、协同性决定了医院整体运营的效率.因此,如何提升医院战略、预算、绩效三项管理的联动性及协同性意义重大.基于此,本文通过对公立医院战略管理、预算管理、绩效管理实施现状及存在问题进行分析,从三者的协同性联动性出发,提出相关解决措施.
对于企业的经营发展而言,财务管理是贯穿企业整体运行的重要工作,而且它会直接影响到企业未来发展的前景与经济效益,所以实现精细化管理工作的合理运用,能够有效帮助企业在发展转型阶段中,进一步加快对财务管理工作的优化,并确保在基本管理工作上,能够实现满足企业的各项运营.对此,在当前阶段中,为有效提高企业与市场的匹配度,则必须要将精细化管理与财务管理进行融合,以此才能为企业的长期发展做好保障.
国有企业往往因为历史债务累积,负债金额庞大且清理困难,资产负债率居高不下,相对于世界一流国有企业的资产负债率水平仍然有很大差距,基于这些现状文章分析了国有企业资产负债率偏高的原因,提出了减负债降杠杆的建议.
随着社会经济的不断发展,各行各业的发展水平也逐渐提升,为此对财务管理提出了新的要求,而财务共享服务则是财务管理中一种新型的模式,能够有效的提升财务管理的工作效能,发挥最大化的作用.本文简明扼要的介绍了财务共享服务模式,指出了财务共享服务对现阶段企业财务管理产生的影响,并对企业财务管理中有效运用财务共享服务模式的主要路径进行了分析和探索.
价值链是企业存在和发展的底层基因,决定了企业资源的投入方向和程度.基于企业价值链的集约型资金管理克服了传统资金管理孤立性的缺点,更适宜支撑企业的全面决策.通过价值链视角,有效驱动公司价值链上各环节彼此形成价值交互和价值支持,以提升企业整体效益和运营效率.本文从价值链财务管控的基本原则出发,分析了价值链下财务管控创效的具体表现,并提出了几点价值链视角下建筑施工企业加强财务管控的建议,目的在于在价值链下提高建筑施工企业财务管控的能力,促进我国建筑施工企业得到健康稳定长期发展.
在互联网时代下,企业经济效益的提升,与企业财务管理的创新有着必然的联系,企业财务管理在企业管理过程中的核心地位不可取代.本文对如何深化企业财务管理,提高企业经济效益作了相关探讨,旨在为提高企业经济效益提供理论参考.
医院拥有的固定资产承载了医院运营的载体,起着举足轻重的作用.固定资产管理与医院正常运行有着紧密的联系,所以,加强医院固定资产的管理,有效的利用固定资产,能够保障医院的生存和发展.但是,目前有些医院的固定资产管理中还存在着一些问题,本文对医院固定资产管理的现状和问题进行研究,并且有针对性的提出了对策,对医院加强固定资产管理提供参考,帮助医院提高管理水平,实现健康发展.