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10月，纽约，绿地集团50亿美元收购了布鲁克林大西洋广场70%的股权，一举刷新中国房企在美投资的规模纪录。11月20日，绿地再下一城，在韩国济州岛追加投资60亿人民币，欲打造高达218米的济州最高双子塔。
短短两年，绿地在海外投资发展的触角已伸至韩国、德国、泰国等四大洲六个国家九座城市，这家以建高楼著称的国有房地产集团，似乎把冲刺云霄的激情也用到了自己的海外投资策略上。
不过，中国开发商海外拓展仍在学习阶段，在陌生的坏境，缺少了政策支持后，绿地出海也面临挑战。
“闪电”收购
从布局海外地产到开始有销售业绩，绿地用短短两年时间搭建起了海外资产网，闪电般的收购速度引人注目。
10月2日，绿地集团与Forest City Ratner Companies（森林城公司）签署谅解备忘录，将成立合资公司（绿地集团持70%股权），共同收购开发后者持有的布鲁克林大西洋广场地产项目，总投资预计将超过50亿美元，刷新了中国房企在美最大投资额，成为中国海外投资规模最大的房企。
根据资料显示，该项目位于纽约市布鲁克林区中心东南角，总占地面积约6.45万平米，规划总建筑面积近60万平米，为20年来纽约体量最大的地产项目。
至此，绿地集团在海外市场已成功进驻四大洲六个国家九座城市，目前已确定海外项目的总投资超过100亿美元，今年年内实际投资已超30亿美元。
与万科谨小慎微的步伐不同，除了海外投资项目数量众多，绿地的扩张模式似乎也更为大胆。例如这次50亿美元合资项目的最终决策，绿地集团董事长、总裁张玉良仅用了一周。正因此，绿地集团的海外收购被称之为“闪电收购”。
在海外发展的方式上，万科、SOHO中国的海外投资都选择与当地企业合作，绿地则更倾向于“单干”，主要通过收购旧物业改造和买地自建。
“我们原则上不和外方合作，他们节奏太慢，一个项目可能要3年才开工，而我们3个月就能开工销售了。另外一个项目也不会谈两年，最多两个月，谈不下来就直接放弃，寻找新的项目。”张玉良今年7月接受《新京报》记者采访时如是说。
而此前总在国内各大项目中飞来飞去的张玉良，最近两年则变成了“世界飞人”，前期收购工作已经谈妥，他一到则是直接和海外项目签约。
在绿地进入美国市场之前，绿地首个海外项目一期去化逾八成，年内将实现销售额超10亿元。澳大利亚悉尼绿地中心的展示中心于11月初正式对外开放，项目即将在悉尼、上海、香港、新加坡全球同步发售，目前已预订150套，总货值超10亿元人民币。绿地全年海外业务收入有望将超25亿元人民币，明年计划突破100亿元人民币。
仍紧盯国内市场
近年来，中国房企集体远航拓展蓝海市场热度不减，但同样是出海，众房企的目的地不同，手段方式也不尽相同。
万科、万通、SOHO将投资重点放在美国、新加坡，万达紧盯英国，碧桂园看好马来西亚，分析绿地海外投资的项目不难发现，绿地所选择的投资地，与万达、万科、复兴等企业有异曲同工之处，均选择规划成熟，或位于抗风险能力较强的市中心板块，或是无需在当地耗费一至两年调整规划的项目。且多数位于美国、英国、德国等发达国家和地区，这些地区经济发达、市场成熟，为大多中国投资者、移民群体亲睐，并吸引了很多中国游客及中国留学生。
绿地海外的项目类型也十分丰富，涉及住宅、酒店、办公、商业综合体、交通枢纽商业项目、服务式公寓及高档住宅等。
北京房展组委会国际部总监魏克非表示，随着中国财富阶层的增加，中国大众对海外投资移民的热情也持续高涨，中国留学、旅游海外的群体增加，海外置业存在大量需求，中国房企走出去满足这部分人的置业需求，也降低了投资风险。例如绿地进驻海外地区多是以华人聚集区域为主，或针对中国移民推出优惠方针，主要便是看中中国对海外地产强大的需求和购买力。
同时海外资产处于低位，也为绿地海外投资提供不少好的机会。
除了“抄底欧美”外，绿地还将“主意”打到东南亚国家身上。今年8月，绿地与泰国正大集团签署合作备忘录，拟在泰国曼谷、芭提雅合作投建一批房地产开发项目，总投资逾120亿元。
中经联盟秘书长陈云峰表示，目前一些东南亚国家买房投资的政策颇为优惠，比如永久产权、低首付、居住权等，相对宽松的移民条件和低廉投资成本，对国人很有吸引力，符合绿地的投资条件。
拓融资备“粮草”
庞大的资金需求，让绿地的海外扩张被更多地解读为方便境外融资。在国内流动性收紧的当下，房企纷纷寻求海外融资的途径，而拥有海外资产的房企更容易获得青睐。
据中原地产监测数据显示，截至10月，2013年10大标杆房企海外融资额度已经达到了380亿元，2012年这一数据为413亿元。包括万科、绿地、世茂、佳兆业、碧桂园、雅居乐等国内房企不谋而合地共同发力海外美元债市。
“海外融资非常简单和成本低，而且有太多的融资机会。比如我们将发的美金债，利率就只有4点多。”张玉良10月9日在接受媒体采访时表示。绿地海外投资所需资金，将主要在海外解决，除去靠销售回笼部分现金之外，还将从包括银行、专业机构处取得资金支持。
在自有资金方面，绿地2012年年报显示，2012年绿地集团实现业务经营收入超过2450亿元，利税总额240亿元，总资产超过2350亿元。2013年上半年，绿地集团房地产业务收入653亿元，仅次于万科，位列全国第二。
陌生的风险
尽管出海掘金“看上去很美”，但考虑到“出海”需要充裕资金支持，并要求企业拥有成熟且符合当地特色的开发模式等，绿地布局海外仍充满风险。
在美国人眼中，绿地被塑造成中国最大的房地产企业。绿地刚刚公布的今年集团整体营收预计超3000亿元，而且，绿地还擅长高楼建筑，经验丰富——武汉、长春、济南、南上海等等都有绿地“最高楼”的踪迹。
但绿地的高楼建造背后与政府支持分不开，而转战到充分竞争、运作成熟、并且有透明的项目进程监督的海外市场，绿地的整体运营能力却有待考验。就大西洋广场项目而言，虽然也是受到纽约市政府与布鲁克林区政府大力支持的项目，投资环境看起来比较稳定。但陌生的环境、陌生的法律法规、迥异的开发盈利模式，绿地一不小心就可能陷入泥沼。
有专家指出，与中国房地产开发从立项、到建造、到销售以及运营，都由一家开发商全包全揽不同，美国的房地产开发是阶段性投入，不同的时间节点有专长不同以及风险偏好不同的投资者来分别承担。绿地现在进入的美国项目，是处在建造开发阶段，在美国的开发惯例中是利润最不丰厚的阶段之一。
此外，面对风云诡谲的国际市场，如果出海房企没有充裕的现金流作为支撑，也将很难抵御海外市场风险。海外政治壁垒与障碍、税费制度的不同、汇率变动等也有可能成为绿地扎根海外的障碍。
“海外开发模式决定了企业需要大量依靠金融机构，这种模式对于中国房企而言，可能还不是很适应。”同策咨询研究中心总监张宏伟指出，再者，从销售环节看，海外房地产市场更加复杂，如何把控海外地产市场发展周期与特性，这也是绿地要考虑的问题。
张玉良显然也深谙“入乡随俗”的道理，他表示除了适应国际市场的规则，人才团队的国际化，绿地还要不断探索和优化最适应当地经济环境、市场需求，并且符合企业实际的商业模式。
短短两年，绿地在海外投资发展的触角已伸至韩国、德国、泰国等四大洲六个国家九座城市，这家以建高楼著称的国有房地产集团，似乎把冲刺云霄的激情也用到了自己的海外投资策略上。
不过，中国开发商海外拓展仍在学习阶段，在陌生的坏境，缺少了政策支持后，绿地出海也面临挑战。
“闪电”收购
从布局海外地产到开始有销售业绩，绿地用短短两年时间搭建起了海外资产网，闪电般的收购速度引人注目。
10月2日，绿地集团与Forest City Ratner Companies（森林城公司）签署谅解备忘录，将成立合资公司（绿地集团持70%股权），共同收购开发后者持有的布鲁克林大西洋广场地产项目，总投资预计将超过50亿美元，刷新了中国房企在美最大投资额，成为中国海外投资规模最大的房企。
根据资料显示，该项目位于纽约市布鲁克林区中心东南角，总占地面积约6.45万平米，规划总建筑面积近60万平米，为20年来纽约体量最大的地产项目。
至此，绿地集团在海外市场已成功进驻四大洲六个国家九座城市，目前已确定海外项目的总投资超过100亿美元，今年年内实际投资已超30亿美元。
与万科谨小慎微的步伐不同，除了海外投资项目数量众多，绿地的扩张模式似乎也更为大胆。例如这次50亿美元合资项目的最终决策，绿地集团董事长、总裁张玉良仅用了一周。正因此，绿地集团的海外收购被称之为“闪电收购”。
在海外发展的方式上，万科、SOHO中国的海外投资都选择与当地企业合作，绿地则更倾向于“单干”，主要通过收购旧物业改造和买地自建。
“我们原则上不和外方合作，他们节奏太慢，一个项目可能要3年才开工，而我们3个月就能开工销售了。另外一个项目也不会谈两年，最多两个月，谈不下来就直接放弃，寻找新的项目。”张玉良今年7月接受《新京报》记者采访时如是说。
而此前总在国内各大项目中飞来飞去的张玉良，最近两年则变成了“世界飞人”，前期收购工作已经谈妥，他一到则是直接和海外项目签约。
在绿地进入美国市场之前，绿地首个海外项目一期去化逾八成，年内将实现销售额超10亿元。澳大利亚悉尼绿地中心的展示中心于11月初正式对外开放，项目即将在悉尼、上海、香港、新加坡全球同步发售，目前已预订150套，总货值超10亿元人民币。绿地全年海外业务收入有望将超25亿元人民币，明年计划突破100亿元人民币。
仍紧盯国内市场
近年来，中国房企集体远航拓展蓝海市场热度不减，但同样是出海，众房企的目的地不同，手段方式也不尽相同。
万科、万通、SOHO将投资重点放在美国、新加坡，万达紧盯英国，碧桂园看好马来西亚，分析绿地海外投资的项目不难发现，绿地所选择的投资地，与万达、万科、复兴等企业有异曲同工之处，均选择规划成熟，或位于抗风险能力较强的市中心板块，或是无需在当地耗费一至两年调整规划的项目。且多数位于美国、英国、德国等发达国家和地区，这些地区经济发达、市场成熟，为大多中国投资者、移民群体亲睐，并吸引了很多中国游客及中国留学生。
绿地海外的项目类型也十分丰富，涉及住宅、酒店、办公、商业综合体、交通枢纽商业项目、服务式公寓及高档住宅等。
北京房展组委会国际部总监魏克非表示，随着中国财富阶层的增加，中国大众对海外投资移民的热情也持续高涨，中国留学、旅游海外的群体增加，海外置业存在大量需求，中国房企走出去满足这部分人的置业需求，也降低了投资风险。例如绿地进驻海外地区多是以华人聚集区域为主，或针对中国移民推出优惠方针，主要便是看中中国对海外地产强大的需求和购买力。
同时海外资产处于低位，也为绿地海外投资提供不少好的机会。
除了“抄底欧美”外，绿地还将“主意”打到东南亚国家身上。今年8月，绿地与泰国正大集团签署合作备忘录，拟在泰国曼谷、芭提雅合作投建一批房地产开发项目，总投资逾120亿元。
中经联盟秘书长陈云峰表示，目前一些东南亚国家买房投资的政策颇为优惠，比如永久产权、低首付、居住权等，相对宽松的移民条件和低廉投资成本，对国人很有吸引力，符合绿地的投资条件。
拓融资备“粮草”
庞大的资金需求，让绿地的海外扩张被更多地解读为方便境外融资。在国内流动性收紧的当下，房企纷纷寻求海外融资的途径，而拥有海外资产的房企更容易获得青睐。
据中原地产监测数据显示，截至10月，2013年10大标杆房企海外融资额度已经达到了380亿元，2012年这一数据为413亿元。包括万科、绿地、世茂、佳兆业、碧桂园、雅居乐等国内房企不谋而合地共同发力海外美元债市。
“海外融资非常简单和成本低，而且有太多的融资机会。比如我们将发的美金债，利率就只有4点多。”张玉良10月9日在接受媒体采访时表示。绿地海外投资所需资金，将主要在海外解决，除去靠销售回笼部分现金之外，还将从包括银行、专业机构处取得资金支持。
在自有资金方面，绿地2012年年报显示，2012年绿地集团实现业务经营收入超过2450亿元，利税总额240亿元，总资产超过2350亿元。2013年上半年，绿地集团房地产业务收入653亿元，仅次于万科，位列全国第二。
陌生的风险
尽管出海掘金“看上去很美”，但考虑到“出海”需要充裕资金支持，并要求企业拥有成熟且符合当地特色的开发模式等，绿地布局海外仍充满风险。
在美国人眼中，绿地被塑造成中国最大的房地产企业。绿地刚刚公布的今年集团整体营收预计超3000亿元，而且，绿地还擅长高楼建筑，经验丰富——武汉、长春、济南、南上海等等都有绿地“最高楼”的踪迹。
但绿地的高楼建造背后与政府支持分不开，而转战到充分竞争、运作成熟、并且有透明的项目进程监督的海外市场，绿地的整体运营能力却有待考验。就大西洋广场项目而言，虽然也是受到纽约市政府与布鲁克林区政府大力支持的项目，投资环境看起来比较稳定。但陌生的环境、陌生的法律法规、迥异的开发盈利模式，绿地一不小心就可能陷入泥沼。
有专家指出，与中国房地产开发从立项、到建造、到销售以及运营，都由一家开发商全包全揽不同，美国的房地产开发是阶段性投入，不同的时间节点有专长不同以及风险偏好不同的投资者来分别承担。绿地现在进入的美国项目，是处在建造开发阶段，在美国的开发惯例中是利润最不丰厚的阶段之一。
此外，面对风云诡谲的国际市场，如果出海房企没有充裕的现金流作为支撑，也将很难抵御海外市场风险。海外政治壁垒与障碍、税费制度的不同、汇率变动等也有可能成为绿地扎根海外的障碍。
“海外开发模式决定了企业需要大量依靠金融机构，这种模式对于中国房企而言，可能还不是很适应。”同策咨询研究中心总监张宏伟指出，再者，从销售环节看，海外房地产市场更加复杂，如何把控海外地产市场发展周期与特性，这也是绿地要考虑的问题。
张玉良显然也深谙“入乡随俗”的道理，他表示除了适应国际市场的规则，人才团队的国际化，绿地还要不断探索和优化最适应当地经济环境、市场需求，并且符合企业实际的商业模式。