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张伟简介:
张伟,武汉铁路局江岸车辆段武东运用车间党总支书记。车间现有职工505人,其中党员168人,设置7个党支部。近年来,张伟带领车间党总支紧紧围绕“拧成一股绳,守住东大门”的精神理念,牢牢地抓住“以人为本”这个“人”的要素,努力营造出“共创共享”的家园文化。
随着铁路体制改革的不断深入,班组职工思想越发活跃,不可避免地带来不和谐的音符,影响到安全生产。针对这种情况,我们在思想政治工作上提速发力,尝试把人文关怀融入到职工思想问题交流沟通工作之中。
今年7月份车间生产人员调整,检车员小志调换岗位后,思想上产生抵触情绪,再加上家庭矛盾,导致他思想压力大、工作积极性不高。我们发现这个情况后,马上召开支委会进行“拿脉问诊”,组织包保干部、班组党支部书记对其进行家庭走访,了解他的实际情况,“找准症状”,然后“对症下药”,一方面交心谈心、进行思想引导,一方面根据他的实际困难,积极向段工会申请帮扶救助,及时化解了矛盾。
小志的故事是我们创新人文关怀方式方法的一个缩影。我们发明了“谈心接龙”方法:充分发挥亲友作用,延伸工作触角,发动家属做、亲戚做、朋友做,直到做通思想工作為止。
不仅如此,针对职工思想情绪不同的表现方式,我们还从车间实际出发,坚持以人为本,注重心灵交流沟通,尝试建立“心灵按摩”的方式,对职工思想上的“梗阻”进行活血化淤。党总支书记和车间主任坚持每月职工思想动态分析,通过“拿脉问诊”“找准症状”“对症下药”“心灵按摩”的方式,逐步实现思想政治工作从浮于表面向深入内心的转化。
我们打通党政工团现有渠道,真正形成齐抓共管局面:一是利用各类谈心活动形成交流沟通主渠道,二是做实职工诉求热线和意见箱作用;三是落实班组民管会、职工代表座谈会、年度提案收集工作;四是凸现党建品牌活动中评议全过程的互动沟通。党总支一班人积极协调职工的关系,积极当好职工合法权益的维护人、参与民主管理的代言人、嘘寒温暖的知心人。
怎样当好嘘寒问暖的知心人?为帮扶资助特别困难的职工渡过难关,我们成立帮扶队,搭建帮扶平台,每当职工家中有困难,车间都会伸出援助之手。2016年7月,到达作业场检车员杜顺强家中遭受洪水,房屋受损,车间立即开展紧急救助,成立党员救助队到其家中开展援助行动。组织人员把年逾九旬的老太太抬到安全处所派专人照顾,及时把积水及时排出去进行屋内消毒。
3年来,我们共救助困难职工237余人次,慰问生病住院职工112余人次。在工作中,车间也形成了 “六个必到”制度:一是职工生病住院必到;二是职工婚丧嫁娶必到;三是职工之间产生纠纷必到;四是逢年过节慰问必到;五是职工家中有困难必到;六是职工做出成绩时必到。从而形成车间关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围,增强队伍凝聚力。
就这样,我们通过搭建激励平台、帮扶平台、关爱平台、家园文化平台四个平台,营造“共创共享”的家园文化。再以家园文化建设为依托,努力把车间建设成学习的校园、工作的乐园、美丽的花园。
张伟,武汉铁路局江岸车辆段武东运用车间党总支书记。车间现有职工505人,其中党员168人,设置7个党支部。近年来,张伟带领车间党总支紧紧围绕“拧成一股绳,守住东大门”的精神理念,牢牢地抓住“以人为本”这个“人”的要素,努力营造出“共创共享”的家园文化。
随着铁路体制改革的不断深入,班组职工思想越发活跃,不可避免地带来不和谐的音符,影响到安全生产。针对这种情况,我们在思想政治工作上提速发力,尝试把人文关怀融入到职工思想问题交流沟通工作之中。
今年7月份车间生产人员调整,检车员小志调换岗位后,思想上产生抵触情绪,再加上家庭矛盾,导致他思想压力大、工作积极性不高。我们发现这个情况后,马上召开支委会进行“拿脉问诊”,组织包保干部、班组党支部书记对其进行家庭走访,了解他的实际情况,“找准症状”,然后“对症下药”,一方面交心谈心、进行思想引导,一方面根据他的实际困难,积极向段工会申请帮扶救助,及时化解了矛盾。
小志的故事是我们创新人文关怀方式方法的一个缩影。我们发明了“谈心接龙”方法:充分发挥亲友作用,延伸工作触角,发动家属做、亲戚做、朋友做,直到做通思想工作為止。
不仅如此,针对职工思想情绪不同的表现方式,我们还从车间实际出发,坚持以人为本,注重心灵交流沟通,尝试建立“心灵按摩”的方式,对职工思想上的“梗阻”进行活血化淤。党总支书记和车间主任坚持每月职工思想动态分析,通过“拿脉问诊”“找准症状”“对症下药”“心灵按摩”的方式,逐步实现思想政治工作从浮于表面向深入内心的转化。
我们打通党政工团现有渠道,真正形成齐抓共管局面:一是利用各类谈心活动形成交流沟通主渠道,二是做实职工诉求热线和意见箱作用;三是落实班组民管会、职工代表座谈会、年度提案收集工作;四是凸现党建品牌活动中评议全过程的互动沟通。党总支一班人积极协调职工的关系,积极当好职工合法权益的维护人、参与民主管理的代言人、嘘寒温暖的知心人。
怎样当好嘘寒问暖的知心人?为帮扶资助特别困难的职工渡过难关,我们成立帮扶队,搭建帮扶平台,每当职工家中有困难,车间都会伸出援助之手。2016年7月,到达作业场检车员杜顺强家中遭受洪水,房屋受损,车间立即开展紧急救助,成立党员救助队到其家中开展援助行动。组织人员把年逾九旬的老太太抬到安全处所派专人照顾,及时把积水及时排出去进行屋内消毒。
3年来,我们共救助困难职工237余人次,慰问生病住院职工112余人次。在工作中,车间也形成了 “六个必到”制度:一是职工生病住院必到;二是职工婚丧嫁娶必到;三是职工之间产生纠纷必到;四是逢年过节慰问必到;五是职工家中有困难必到;六是职工做出成绩时必到。从而形成车间关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围,增强队伍凝聚力。
就这样,我们通过搭建激励平台、帮扶平台、关爱平台、家园文化平台四个平台,营造“共创共享”的家园文化。再以家园文化建设为依托,努力把车间建设成学习的校园、工作的乐园、美丽的花园。