论文部分内容阅读
最近读了一些介绍“蓝血企业”方面的书籍和文章，联系企业经营实际，深有感触。
什么是蓝血企业呢？“蓝血”一词源自古老的西班牙。古老的西班牙人认为，贵族身上流淌的血是蓝色的，后来西方人用“蓝血人”泛指那些出身高贵而又智慧过人的精英人才。二战结束后，盟军中有一大批将领加盟了企业，他们把军事化科学管理引入企业，他们信仰数字，崇拜效率，用智慧和胆识拯救了一批面临衰退的企业，他们中的不少人开创了现代企业科学管理的先河，成为现代企业管理之父。现在，“蓝血企业”特指那些由军人出身的企业家领导的著名企业，或是将军队管理的特质发挥到了极致的成功企业，其共性特征是强调高效率、严纪律、重视执行和科学管理，并擅长运用集体智慧在激烈的市场竞争中获取资源并取胜。
美国人有一种说法：最好的商学院不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。据有关资料显示，二战以来，在世界５００强企业里，西点军校培养出来的成功企业的董事长、总经理级的领导人共有８０００多名。我国改革开放近三十年来，那些极具竞争力甚至是改变了中国人生活的优秀企业，其领导人中军人出身的占了相当的比例，销售额在国内排名前５００位的企业主要领导人中，具有军人背景的有２００多人。资料显示，世界上伟大企业的创始人或领导者基本上可归为三类：蓝血型企业家、教父型企业家与技术发明型企业家。在对多种成功企业家的研究排序中，这三种企业家几乎达到了三分秋色的程度。比如：沃尔马、麦当劳、迪斯尼、联邦快递、惠普、索尼、希尔顿、西门子、可口可乐、美国杜邦、ＩＢＭ、花旗银行的创始人或主要领导者都是军人出身。国内的海尔、联想、华为、万科等成功企业也呈现出一种独有的特色，其大多数领导者也是军人出身或是崇尚军队领导风格。
蓝血型企业管理的精义就在于坚定信念。信念可以让企业成本降至最低，信念可以抵御市场恶劣环境或各种诱惑，信念是企业战略的必要条件，信念是最深层次的精神激励。在市场环境逐渐规范，投机性企业家已难以长久生存的今天，企业领导者必须是具备头脑清醒的、懂组织的、遵守市场规则的、有着坚定正确信念的优秀的领头人。
那么，要确立哪些信念呢？
效益最大化是一种信念。军人只有一个目标，那就是练兵千日用兵一时打胜仗，干企业同样只有一个目标，那就是讲求企业效益最大化。因此，企业中所有部门、所有分支机构和所有人都必须牢牢确立和服从于这一信念。在现代企业，必须依靠全体领导者和全体员工团结一致、统一思想、明确目标、激发热情、增进智慧、全身心投入工作来获取企业良好利润，让企业资产不断增值，这是企业效益的重要体现。必须通过全体企业人的努力奋斗来树立企业良好形象，从而不断促进各项经济效益的提高，并形成良性循环，这是企业效益的综合体现。在实现企业效益最大化的过程中，要不断强调股东利益的最大化，强调大股东、小股东、内部股东、公众股东和企业全体员工一起来分享企业效益最大化所带来的喜悦，进而不断践行企业核心价值理念，逐步进入并保持在一种人人快乐工作、企业科学和谐发展的良性状态，这是企业人崇高的信念。
强化执行是一种信念。执行力通过层级管理来实现。军人以服从为天职，对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成，这就是执行力。执行力是企业成败的关键，任何组织只有在遵守制度、程序和法律的前提下实现政令畅通，才有可能高速发展。军队出身的人都知道遇到问题要逐级请示汇报，组织就是一个层层授权、层层控制的群体。此外，如同战友的感情一样，平等是现代人的一种基本价值需求，工作上的层级化管理与八小时以外的平等化交往，映衬出一个健康团队良好人际关系的精神风貌，从而不断强化层级管理的严肃性和执行力的畅行无阻。
率先垂范是一种信念。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”，领导者既是一个组织的发令人，也是这个组织中的排头兵，所有的成员都在向领导看齐。军队领导人最常讲的一句话是：“跟我来！”军队中的领导人身先士卒，以身作则，现代企业管理者也如此。要在加强党性修养中提高精神境界，保持思想观念、道德品质、价值取向、人生态度、兴趣爱好等良好的精神状态。要在工作中恪尽职守，明确自己所担负的职责，尽心尽力，高标准、高质量、创造性地完成工作。要从小事做起，一点一滴地坚持做到从我做起，向我看齐。据报道，联想公司一贯纪律严明，对看似小事的问题处理也毫不含糊，如实行对开会迟到者罚站制度，规定对事前不请假迟到者必须罚站一分钟，人人都得遵守，不得例外。有一次，柳传志被关在电梯里面延误了赴开会时间，只好认罚。柳传志说：“罚站是件挺严肃、挺尴尬的事情，开小会的时候你得独自站着，在更大的会场，你迟到了，会都停开，全体人员静默，都看着你站一分钟。”
敢担责任是一种信念。真正的军人是无所畏惧的，因而他所释放的能量是强大的，军队造就了军人不畏惧、敢作敢为、敢于担待的品性。企业的不断变革必然会牵动某些人的既得利益。身正不怕影子斜，敢于冒风险，敢于说不，敢于得罪人也是领导者的基本品质和应有的胆识。
只许成功不许失败是一种信念。信念是一种精神力量，具有强大的推动力。无论对于个人还是企业，信念是对自身存在的价值和目标的深层认知。一个有信念的人自会百折不挠，无论顺境逆境都会一如既往地付出努力。同样地，一个有信念的企业也一定能够克服前进中的各种困难，奋力前行，经过部队磨练出来的蓝血企业家们的信念更加坚定。
人才兴企是一种信念。战争是流血的政治，战争赢输所带来的结果是其他任何行业无法比拟的，因此，军队需要卓越的指挥官和顶尖专业人才。同样，企业中人才的重要性不言而喻。深圳国有企业实行劳动、人事和分配三项制度改革，其中正是体现了重视企业人才的根本内涵。干部能上能下，引进企业需要的各方面人才，薪酬能升能降，科学合理、依法依规的深化改革，全面引进竞争机制，适当体现鲶鱼效应，不断激活企业，激活员工，激发智慧，使企业中所有的关键岗位使用上德才兼备的、最为合适的人才，只有这样，企业才能越来越强大，从而实现又好又快可持续发展。
职业精神是一种信念。亮剑精神只存在于一定的环境之中，战争并非常态，绝大多数人都希望有一个丰富、完整的生活。所以，军人出身的企业家需要在企业发展到一定规模之后，柔化企业文化的刚性。惠普文化吸收了军队管理的精髓。一方面采用严格的管理手段，另一方面营造温暖的企业气氛，保证企业目标的实现。企业发展到一定时期，需要丰富核心价值理念的精神内涵，增强精神层面的人格化，弥补制度层面的非人格化，同时真正承担起企业应付的部分社会责任，把企业由一个制度组织转化成一个精神组织，把核心价值精神渗入到企业和员工的血液当中，使企业的精神内涵更加丰富，锻造出蓝血企业文化的高境界。
信念是一种约束力。有信念就会有自己的行为规范，做到有所为，有所不为。一个企业家应时时注意超越物质的价值取向，决不唯利是图，要懂得尊重人，决不专制。信念是对企业家行为的一种规范。两百年不倒的美国杜邦公司坚持无论在何时何地绝对不搞商业贿赂，这种信念是支持企业持续发展的关键因素之一。
信念是组织的灵魂。信念决定思想，思想决定行为。没有信念的组织是没有灵魂的组织，没有信念的员工是没有灵魂的员工，没有信念势必无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。信念可以激发出组织中每个人的最大潜能，使得每个人的智慧和知识源源不断地汇聚到组织当中，成为组织强大力量的一部分，最终导向组织的伟大成功。如果不是马云有信念要做成世界上最好的中国企业，阿里巴巴就不可能坚持到现在。而韩国三星公司的李健熙，在三星中一直宣传道德经营，讨论人性改造，传颂使命感与责任感，改革创新的信念非常执着，甚至喊出了“除了老婆孩子，其他一切都要改变”的口号，引领着三星公司走向一个又一个辉煌。
（作者单位：深圳市特发集团）
什么是蓝血企业呢？“蓝血”一词源自古老的西班牙。古老的西班牙人认为，贵族身上流淌的血是蓝色的，后来西方人用“蓝血人”泛指那些出身高贵而又智慧过人的精英人才。二战结束后，盟军中有一大批将领加盟了企业，他们把军事化科学管理引入企业，他们信仰数字，崇拜效率，用智慧和胆识拯救了一批面临衰退的企业，他们中的不少人开创了现代企业科学管理的先河，成为现代企业管理之父。现在，“蓝血企业”特指那些由军人出身的企业家领导的著名企业，或是将军队管理的特质发挥到了极致的成功企业，其共性特征是强调高效率、严纪律、重视执行和科学管理，并擅长运用集体智慧在激烈的市场竞争中获取资源并取胜。
美国人有一种说法：最好的商学院不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。据有关资料显示，二战以来，在世界５００强企业里，西点军校培养出来的成功企业的董事长、总经理级的领导人共有８０００多名。我国改革开放近三十年来，那些极具竞争力甚至是改变了中国人生活的优秀企业，其领导人中军人出身的占了相当的比例，销售额在国内排名前５００位的企业主要领导人中，具有军人背景的有２００多人。资料显示，世界上伟大企业的创始人或领导者基本上可归为三类：蓝血型企业家、教父型企业家与技术发明型企业家。在对多种成功企业家的研究排序中，这三种企业家几乎达到了三分秋色的程度。比如：沃尔马、麦当劳、迪斯尼、联邦快递、惠普、索尼、希尔顿、西门子、可口可乐、美国杜邦、ＩＢＭ、花旗银行的创始人或主要领导者都是军人出身。国内的海尔、联想、华为、万科等成功企业也呈现出一种独有的特色，其大多数领导者也是军人出身或是崇尚军队领导风格。
蓝血型企业管理的精义就在于坚定信念。信念可以让企业成本降至最低，信念可以抵御市场恶劣环境或各种诱惑，信念是企业战略的必要条件，信念是最深层次的精神激励。在市场环境逐渐规范，投机性企业家已难以长久生存的今天，企业领导者必须是具备头脑清醒的、懂组织的、遵守市场规则的、有着坚定正确信念的优秀的领头人。
那么，要确立哪些信念呢？
效益最大化是一种信念。军人只有一个目标，那就是练兵千日用兵一时打胜仗，干企业同样只有一个目标，那就是讲求企业效益最大化。因此，企业中所有部门、所有分支机构和所有人都必须牢牢确立和服从于这一信念。在现代企业，必须依靠全体领导者和全体员工团结一致、统一思想、明确目标、激发热情、增进智慧、全身心投入工作来获取企业良好利润，让企业资产不断增值，这是企业效益的重要体现。必须通过全体企业人的努力奋斗来树立企业良好形象，从而不断促进各项经济效益的提高，并形成良性循环，这是企业效益的综合体现。在实现企业效益最大化的过程中，要不断强调股东利益的最大化，强调大股东、小股东、内部股东、公众股东和企业全体员工一起来分享企业效益最大化所带来的喜悦，进而不断践行企业核心价值理念，逐步进入并保持在一种人人快乐工作、企业科学和谐发展的良性状态，这是企业人崇高的信念。
强化执行是一种信念。执行力通过层级管理来实现。军人以服从为天职，对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成，这就是执行力。执行力是企业成败的关键，任何组织只有在遵守制度、程序和法律的前提下实现政令畅通，才有可能高速发展。军队出身的人都知道遇到问题要逐级请示汇报，组织就是一个层层授权、层层控制的群体。此外，如同战友的感情一样，平等是现代人的一种基本价值需求，工作上的层级化管理与八小时以外的平等化交往，映衬出一个健康团队良好人际关系的精神风貌，从而不断强化层级管理的严肃性和执行力的畅行无阻。
率先垂范是一种信念。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”，领导者既是一个组织的发令人，也是这个组织中的排头兵，所有的成员都在向领导看齐。军队领导人最常讲的一句话是：“跟我来！”军队中的领导人身先士卒，以身作则，现代企业管理者也如此。要在加强党性修养中提高精神境界，保持思想观念、道德品质、价值取向、人生态度、兴趣爱好等良好的精神状态。要在工作中恪尽职守，明确自己所担负的职责，尽心尽力，高标准、高质量、创造性地完成工作。要从小事做起，一点一滴地坚持做到从我做起，向我看齐。据报道，联想公司一贯纪律严明，对看似小事的问题处理也毫不含糊，如实行对开会迟到者罚站制度，规定对事前不请假迟到者必须罚站一分钟，人人都得遵守，不得例外。有一次，柳传志被关在电梯里面延误了赴开会时间，只好认罚。柳传志说：“罚站是件挺严肃、挺尴尬的事情，开小会的时候你得独自站着，在更大的会场，你迟到了，会都停开，全体人员静默，都看着你站一分钟。”
敢担责任是一种信念。真正的军人是无所畏惧的，因而他所释放的能量是强大的，军队造就了军人不畏惧、敢作敢为、敢于担待的品性。企业的不断变革必然会牵动某些人的既得利益。身正不怕影子斜，敢于冒风险，敢于说不，敢于得罪人也是领导者的基本品质和应有的胆识。
只许成功不许失败是一种信念。信念是一种精神力量，具有强大的推动力。无论对于个人还是企业，信念是对自身存在的价值和目标的深层认知。一个有信念的人自会百折不挠，无论顺境逆境都会一如既往地付出努力。同样地，一个有信念的企业也一定能够克服前进中的各种困难，奋力前行，经过部队磨练出来的蓝血企业家们的信念更加坚定。
人才兴企是一种信念。战争是流血的政治，战争赢输所带来的结果是其他任何行业无法比拟的，因此，军队需要卓越的指挥官和顶尖专业人才。同样，企业中人才的重要性不言而喻。深圳国有企业实行劳动、人事和分配三项制度改革，其中正是体现了重视企业人才的根本内涵。干部能上能下，引进企业需要的各方面人才，薪酬能升能降，科学合理、依法依规的深化改革，全面引进竞争机制，适当体现鲶鱼效应，不断激活企业，激活员工，激发智慧，使企业中所有的关键岗位使用上德才兼备的、最为合适的人才，只有这样，企业才能越来越强大，从而实现又好又快可持续发展。
职业精神是一种信念。亮剑精神只存在于一定的环境之中，战争并非常态，绝大多数人都希望有一个丰富、完整的生活。所以，军人出身的企业家需要在企业发展到一定规模之后，柔化企业文化的刚性。惠普文化吸收了军队管理的精髓。一方面采用严格的管理手段，另一方面营造温暖的企业气氛，保证企业目标的实现。企业发展到一定时期，需要丰富核心价值理念的精神内涵，增强精神层面的人格化，弥补制度层面的非人格化，同时真正承担起企业应付的部分社会责任，把企业由一个制度组织转化成一个精神组织，把核心价值精神渗入到企业和员工的血液当中，使企业的精神内涵更加丰富，锻造出蓝血企业文化的高境界。
信念是一种约束力。有信念就会有自己的行为规范，做到有所为，有所不为。一个企业家应时时注意超越物质的价值取向，决不唯利是图，要懂得尊重人，决不专制。信念是对企业家行为的一种规范。两百年不倒的美国杜邦公司坚持无论在何时何地绝对不搞商业贿赂，这种信念是支持企业持续发展的关键因素之一。
信念是组织的灵魂。信念决定思想，思想决定行为。没有信念的组织是没有灵魂的组织，没有信念的员工是没有灵魂的员工，没有信念势必无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。信念可以激发出组织中每个人的最大潜能，使得每个人的智慧和知识源源不断地汇聚到组织当中，成为组织强大力量的一部分，最终导向组织的伟大成功。如果不是马云有信念要做成世界上最好的中国企业，阿里巴巴就不可能坚持到现在。而韩国三星公司的李健熙，在三星中一直宣传道德经营，讨论人性改造，传颂使命感与责任感，改革创新的信念非常执着，甚至喊出了“除了老婆孩子，其他一切都要改变”的口号，引领着三星公司走向一个又一个辉煌。
（作者单位：深圳市特发集团）