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从香港到东京，从上海到孟买，她们温柔而坚毅的面孔频繁地出现在男性占主导地位的亚洲商界。在她们的背后，越来越多的亚洲女性正以其经济上的独立、观念上的革新和消费地位的变化，改变着传统对她们的定义。
李亦非 完美女性不做花瓶
在亚洲成功女性的排行榜中，李亦非不是新面孔。拥有端庄的容貌、出色的学历、成功的事业、幸福的家庭，她被认为是完美女性的代表。
经历丰富的明星雇员
李亦非出生在北京的一个知识分子家庭。小的时候，她梦想当武林高手，并于1977年获得全国青少年太极拳比赛冠军，还有幸参与了《火烧圆明园》、《神秘的大佛》等电影的拍摄。
在北京外交学院国际法专业念大一的时候，李亦非就决定将来去联合国工作，于是从大二开始准备自费留学。在大家都认为不可能的情况下，李亦非托福考了640多分，并申请到了奖学金。1985年，她告别父母，带着两只箱子和50美元，一路啜泣着坐飞机到了美国。
从美国贝勒大学国际关系毕业并获得硕士学位后，她马上申请到联合国工作，并成为了联合国在全球招募的40人中唯一的中国人。在联合国，她先在裁军署，1987年又进入公共信息部担任《联合国呼唤亚洲》节目主播。
李亦非并不满足一直做这样的工作。她说：“我从上司那儿看到了自己50岁的影子。”3年后，她转入纽约市一家专业律师所担任中国业务顾问，经常跑到华盛顿参、众两院参加听证会，甚至为“美国对华最惠国待遇”项目进行过游说，业务能力得到充分锻炼。
她和后来成为她丈夫的汪潮涌时常与当时在纽约的谭盾、崔健等好友聚会见面，生活十分惬意。但是他们都不满足，始终牵挂着国内。1993年，李亦非随丈夫一起回国。
1994年，李亦非身怀六甲时参加了美国博雅公关公司面试，此后她从经理职位开始，在对公关、对中国国内市场全无经验的情况下开始打拼。但发展速度很快，3年时间里，她经历了两次升迁。当时的老板夸她说：“我们找到了一个明星雇员。”那段时间，她主要为英国石油公司、英特尔、菲利普·莫里斯等知名跨国企业策划进入市场的战略。她为博雅公司开创了一个新的业务增长点——战略和公共事务部，争取到了许多大客户，超越了所有赢利期望值，并最终升任博雅公关公司中国区董事总经理。
让中国年轻人迷上MTV
不过，李亦非最成功的还是在维亚康姆(中国)公司。从1999年3月开始在这家全球最大的传媒娱乐集团工作之后，她使成千上万的中国年轻人迷上了MTV。同时，她的成就也让她在2001年成为了第一个登上《财富》杂志封面的中国女性。同年10月，她入选《财富》杂志年度评选的50位国际商界女强人。
1993年回国以来，李亦非最大的感受就是国内年轻人的变化之大。很难想像20世纪60年代出生的李亦非，如何揣摩20世纪80年代甚至90年代出生的新新人类的心思，引导他们并创造最前沿的潮流文化。但是李亦非说：“MTV是一个年轻人的品牌，一定要在你的工作、你的目标、以及给你的客户提供的产品中体现有趣，要好玩，让他们喜欢。”
成为行业专家
与李亦非共过事的人都会对她印象深刻。同事们都说：“在她的手下工作压力很大，因为她对工作要求精益求精，追求完美。”
作为一名成功女性，李亦非说：“完美的女人应该心与智一样出众，这并不要求你有过人的IQ，但一定要有头脑，有一颗善于反省和感悟的心。”她认为，无论从事哪行哪业，唯有成为那个行业的专家，才能让女人走出“一只漂亮花瓶”的评价。
李亦非有一个儿子和一个女儿，周末时常带着孩子去吃麦当劳、肯德基、意大利面条或Pizza饼，几乎每个周末都要和家人去爬山或者观看演出。
曾经有人劝李亦非做全职太太。李亦非说：“工作是为了快乐和充实，每一天的快乐对我很重要，这是我唯一的追求，我不会为了大目标而放弃每一天、每一分钟的快乐。”
不怕从零开始
回顾这些年的奋斗，李亦非回忆说：“无论是事业还是生活，我从来不偷懒。你可以说我做得还不够完美，但你不能说我没有尽力。不去尝试，机会是零；去努力了，就有50％成功的机会。人生就是由每一天、每一个事件、每一个危机的处理和每一笔销售业绩组成的。如果你在小事情上苟且，那么你在大事上和你的一生中，一定是一个苟且的人。”
李亦非认为，所有自己那些超乎常规的努力，都是因为相信别人不能替她说“NO”，“只要世界没有说‘NO’，我都有机会争取。”她强调说，“人生不要害怕从零开始”。
李亦非认为，体现在她身上的最重要的特质就是自信，她说“我的自信是全方位的，包括对教育、见识、能力、外表等各方面的肯定，有了这些沉淀，魅力就会展现出来。我在参加高级管理层会议时，在和世界上最棒的企业家探讨和沟通时，在为朋友们带来快乐时，在得到丈夫的理解和欣赏时，在为同事贡献资源和做出判断时，我都会找到这种自信。自信是建立在对生活的积累上面的，要谦虚，不断地积累、学习和观察生活，从别人身上汲取你所需要的东西，哪怕是不经意的聊天，也可能带来对你有帮助的信息，这样才能越来越有知识和魅力。”
野口美佳 内衣“女王”打破商业定式
现年41岁的野口美佳没读过大学，但是却开创了自己的天地，她出售的产品既新潮又实用。她个人的奋斗故事也激励着年轻一代的日本女性。
女人的一生是一场服饰盛会
野口美佳从21岁就开始创业。她从来没有上过大学，她说只知道一件重要的事情，就是妇女们最喜欢穿什么样的内衣。
1988年，野口美佳和前夫一起创办了一个家庭邮购公司，取名为“PeachJohn”，专门出售进口女式内衣。这家公司后来成为日本最为成功的小企业之一，年销售额达到10亿日元。
但是野口美佳对女性内衣还是很不满意。1994年，她开始自己设计一种有花边和花朵装饰的女性内衣，并将其取名为“我爱你”。产品一经推出，一下就取得了成功。2004年，她的销售额达到了160亿日元。
野口美佳坚持认为，女性总是希望能够在出席任何场合时都能穿着性感魅力的内衣。她善于揣摩女性消费者的心理，并设计出种类繁多、花色新颖的内衣，例如淘气性感型的内衣、颓废的洛丽塔风格内衣、实用的运动型内衣、具有艺术美感的古典蕾丝内衣，等等。这些内衣款式受到各个年龄层女性消费者的热烈欢迎。
她总是在不同场合强调说：“一个女人的一生就是一个漫长的服饰盛会，而Peach John将帮助她完成这个盛会。”日本女歌手滨崎步就对这个品牌推崇有加，甚至在纽约拍摄MV的时候也向野口美佳寻求着装建议。
为一盏灯离婚
日本媒体评价说，野口美佳是一个“从不畏惧表达真实感受的人”。她总是大胆而坦率，屡出惊人之语。
她认为，自己的生活比任何她曾经读过的小说或者看过的电影都更加令 人激动。她结了两次婚，养育从两岁到18岁不等的4个孩子。她说自己想要成为“一台教养孩子的机器”，而她在这个过程中不断做试验并且寻找乐趣。
谈起自己的感情生活，野口美佳认为，不可能从一个男人那里得到所有的东西。她说自己把男人分成了不同的功能：一些人用来谈话，一些人可以和他吃饭或者喝酒，然后和一个男人一起生活。
野口美佳说自己的婚姻失败只是由于家中的照明设置问题。
野口美佳喜欢落地灯，但是她的丈夫想要吸顶灯，他们为此离了婚。野口美佳说：“对我来说好像婚姻的成功就是要依靠好的设计似的。我猜我们当时根本没有看到灯光。”
痛恨挤车上班
她毫不掩饰对富裕生活的喜爱“成功意味着我用不着忍受所有的事情，我痛恨艰苦的生活。”
当她开始工作的时候，她并不太欣赏乘坐拥挤的火车往返于家和大城市之间的主意。她想像了一下那种生活，然后认为，只有一种方式才可以确保自己既能够好好睡觉，又能够赚钱，那就是：成为总裁。
今天，已经做了将近20年总裁的野口美佳仍然觉得挤车上班是件痛苦的事情。她谈起自己的雇员时说：“我可怜的雇员们还是不得不忍受挤车之苦，我非常感激他们。噢，天哪!我应该尽可能快地给他们发工资。
她说自己只有在商业世界里才是个可靠的人，做生意的时候她从来不取消约会，但是私底下却经常放人鸽子。
“那是我最大的缺点，”她笑着说，“不过很可能我不打算在这方面有什么长进了。”
善于塑造才能
野口美佳很爱强调自己的母性特质。她说：“首先，而且最重要的，我是一个母亲。我可以像每个人的妈妈一样，而不仅仅是我的4个孩子。我同时也可以是我雇员的妈妈、我朋友的妈妈。他们都依靠我，但是我并没有感到任何负担和压力。我热爱、关心他们，送他们礼物和任何他们需要的东西，那是我存在的原因。”
她说自己非常擅长一件事情：塑造才能。她总是能够到处发现具有才能的人，然后雇用他们。一旦她这么做了之后，她说：“我爱他们，我拥抱他们，我给他们买东西让他们开心，我试着了解他们的想法，并且帮助他们实现梦想。我创造了一个理想的工作环境，让他们爱来办公室上班。”
她总结说：“这就是我作为总裁的作用，帮助他们，然后他们就能帮助我。这是百分之百的平等付出。”
女性之王
野口美佳有300名雇员，其中95％是女性，她为此被称为“女性之王”。她对此十分满意，还有点沾沾自喜。她认为，女性不需要数据或者行动指南来判断对错。“我们只需要互相看一眼，然后大叫：‘啊!我明白了!’然后我们就能做好事情了。”
她对男人们经常必须写下一些内容来支持自己的观点表示轻蔑：“我们才不需要关键词什么的呢。我有时间那样做吗?不!”
她的公司结构是非正统的。为了避免阶层带来的压力，野口美佳不是按照工作类型把员工进行分类，而是按照花的名字。例如，公共关系部门的负责人，就被列入桃花类，而野口美佳本人则属于菊花类。与传统日本企业不同的是，野口美佳还鼓励所有的人在开会的时候大胆畅所欲言。
她说：“在日本，商业规则都是由男人们制定的。我并没有强迫自己融入那个体系，我想要创造一种不同的环境，这样我才能与所有的男人们竞争。”
谈到公司的产品，野口美佳说：“美丽的内衣并不是为了取悦男人，而是为了女性的享受，享受穿着它们。”
关于女性的吸引力，男人和女人有不同的看法。野口美佳说：“要懂得这一点，所以你需要做的就是买几本男性杂志和几本女性杂志，看看里面的照片有什么不同。那些奇怪的姿势到底是为了什么啊?”
梦想教人致富
不过野口美佳倒并不认为女性是完美的。她承认说，多数女性的毛病是她们痛恨改变，甚至是微小的变化也不能忍受。但她强调自己不是那种女人：“我恰恰是相反的一种，我随时随地在寻找新的想法。”这在她的企业里引起了一些摩擦。例如，当她提出某些新的商业想法时，男人们总是很激动地说：“我会尽力!”但是她的女性雇员则常常转动眼珠，然后提出一些理由，说不改变的话会更好。她再次强调说：“我不是那样!”
她认为MBA学位被过高估计了。“对支薪的工人来说是不错的，但对企业主来说未必。”野口美佳本人关于商业的一切都是在创业和经营过程中自己学会的，因此她认为，假如想要成为一个成功的企业家，没必要去大学里混个学历。
她说：“我知道如何赚钱，并且想要向其他人显示如何做到这点。”
现在，野口美佳在对企业家极具挑战性的日本取得了成功，她的公司已发展到拥有19家连锁店的规模。
既赚到了钱，又为日益受到重视的妇女创造出了美妙的内衣，并且让她们感到快乐，野口美佳认为自己的使命已经完成了。她要求她的孩子们也必须用其他形式回馈给社会，因此她的孩子们正在努力学习，以寻找一种最好的方式来做到这一点。她说自己现在的梦想就是去那些经济还没有那么发达的国家教人们致富。这很快就有可能实现。不久前，她刚刚与日本第一大女式内衣生产商Wacoal Corp签署了合作协议，她的业务即将扩展到亚洲其他国家。
雷奴·卡娜德 地产女杰志在全球资本
在印度农村，还有很多人住在祖传的破旧老房里。雷奴·卡娜德看准了这个机会，并成功打入了农村市场。
卡娜德最初向印度家庭妇女推销房产贷款，现在年轻一代已经接受了房贷观念。
1978年，卡娜德作为一名助理进入印度住房开发金融公司工作。那时候，她是这个1977年刚刚成立的新公司招收的第一批职员，她的职责是向印度的家庭主妇们推销住房贷款。26年后，卡娜德成了这家目前印度最大的住房金融公司的第三号人物，掌管着这家公司的核心业务。
穿着纱丽推销贷款
刚进入公司时，年轻的卡娜德工作时总是身着印度的传统服装纱丽。她认为，让客户感到亲切很重要，特别是当HDFC(HDFC银行有限公司是印度住房开发金融的子公司，是印度第二大私营商业银行，也是印度最大的抵押放款公司)的业务刚刚起步的时候。那时审核贷款需要在贷款申请人的家中与主人进行长谈。
她回忆当年的情形说：“人们过去只有在退休之后、终于攒够了钱的时候才买房子。那时根本没有信贷评分系统，因此评估申请人及其家庭的信用状况就显得非常重要。我们总是询问申请方家中的女性成员以了解他们的家庭背景，以及还贷方面是否曾出现问题。”
但是在今天的印度，25岁至35岁的有工作的年轻人都很容易成为房屋购买者。这一切都是因为印度住房贷款制度数十年来的完善和发展。
印度的许多银行在十年前根本不重视按揭业务，如今它们转变了观念，因此市场竞争十分激烈。尽管如此，HDFC的贷款业务量依然大幅攀升。这家公司已通过住房贷款帮助250多万户家庭购买了房屋，贷款总额约为280亿美元。
抓住农村和城镇市场 每年经济增长7％的印度需要新建很多房产，目前商用房地产和住房的市场价值在500亿美元左右，每年的增长速度约为25％。过去两年半的时间里，印度的土地价格上升了30％到100％，房地产股票价格飙升了2000％。而HDFC去年便启动了作为印度七大私人股权投资基金之一的HDFC房产基金，已经吸收了10亿美元的资金。
不过，印度的房地产虽然兴盛，但是在大城市以外的地区，房产金融市场发展程度还十分有限。卡娜德看到了这当中存在的机会。2004年，她设立了一个单独的贷款分销企业，即印度私人家庭贷款公司，向较小的城镇和农村地区推销家庭贷款产品。她耸耸肩说：“分销渠道是现在的关键所在，我们做生意的方式已经彻底改变了。”
不过，卡娜德也面临着挑战。住房开发金融公司几年前就开始从一个垄断型企业向市场导向企业转变，而在这一过程中，印度房产金融市场上的利率战和价格战也愈演愈烈。她说：“我们非常快地适应着改变的商业环境。”
放眼全球资本
印度的房地产正在吸引更多的投资者，其中很多是海外投资者。据美林公司预测，印度房地产市场将从2005年的120亿美元增长到2015年的900亿美元。高盛公司亚洲房地产投资主管迈克尔·史密斯则说：“印度是亚洲最令人兴奋的房地产市场，是亚洲正在上升的几个主要市场之一。”
2006年11月15日，印度住房开发金融公司宣布在伦敦设立分部。伦敦分部主要是为打算在印度购置住房的英国人或者在欧洲的印度人提供住房贷款或代理购买服务。
卡娜德说：“我们在英国的业务设置得正是时候，现在印度的房地产正在高涨。”
她还雄心勃勃地表示，希望印度住房开发金融公司能够尽快启动国际房地产基金，收集全球的资金来投资印度的房地产。
然而许多人也为印度房地产过热而担忧。继调高银行房地产贷款的风险权重后，印度央行又上调利率，敦促各银行防范风险较大的借款人和资产质量的下滑。
虽然卡娜德也预计印度某些地区的房价泡沫将很快破灭，但她仍表示，凭借HDFC丰富的经验和对客户的了解，她的公司已经做好了应对任何逆境的准备。她认为，目前印度国内住房贷款风险的增长并不会给住房开发金融公司带来影响。她说：“我们批准贷款非常谨慎。我们的信用检查非常彻底。”
协调事业和家庭
卡娜德年轻时在孟买大学学习犯罪学，并取得法学学士学位，之后又在德里经济学院取得经济学硕士学位。
卡娜德认为，印度缺少女性高管和高官最主要的原因就是没有足够的符合条件的女性来承担责任。谈起职业和家庭的冲突，她说：“女性本来已经有双重职业了：她们要照顾家和孩子，因此经常不愿意承担更多责任。”这可能也是卡娜德并没有可以炫耀的MBA学位或者金融方面学位的原因。
不过卡娜德把自己的工作和家庭协调得很好，她是一名有两个孩子的母亲，并与丈夫数十年来一直十分恩爱。丈夫巴拉特最初是一名记者，现在在新德里的政策研究中心做教授，是一名战略专家。为了丈夫的工作，卡娜德把家安在了新德里，所以她也无法每天去设置在孟买的住房开发金融公司总部上班。不过这并没有对她的工作构成太大妨碍。现在卡娜德有大量的时间都花在与各个地区支行经理进行电话会议上，讨论如何实现目标、存在哪些问题。
第三只眼
有人说现代名利场中，女性的力量又回来了——这种力量不是年轻和美丽，而是更伟大的东西：智慧。那么，为什么亚洲女性取得的成功如此显著呢?
奥美公司的一项研究发现，亚洲母亲接受她们必须扮演的角色和现实，但并非全然满足。她们甘心情愿地牺牲自己，但没有一个人内心不盼望着付出的努力有朝一日能够有所回报。在平静的外表下，女性的许多潜在的情绪正在内心酝酿和沸腾着。这些情绪在过去总是习惯性地被压抑，但在消费时代，女性的潜在渴望在一定程度上以消费的方式表现了出来。
由于发展步调加速，亚洲经济的成长和社会转型，从前几乎不曾有过的女性的消费行为和习惯开始慢慢形成。
亚洲就业女性收入的提高，不但刺激了消费市场，同时也更新了消费模式。比如逛街这种行为，就和消费有直接联系。还有，职业女性因为繁忙，时间变得很重要，当她们购买日常用品的时候，会要求快速和便捷，在这种需求下，巨型市场在亚洲涌现，以满足这类女性的需求。
有关统计显示，目前在亚太区域主要市场的女性消费人数超过13亿，估计到了2014年，这一数字将高达15亿。
现代亚洲女性越来越宠爱自己，除了花费在餐饮、旅游，美容等方面，她们也拥有自己的计算机、音响器材和汽车。对于亚洲的女性来说，光彩夺目的人生刚刚开始。
(编辑：于杏华)
李亦非 完美女性不做花瓶
在亚洲成功女性的排行榜中，李亦非不是新面孔。拥有端庄的容貌、出色的学历、成功的事业、幸福的家庭，她被认为是完美女性的代表。
经历丰富的明星雇员
李亦非出生在北京的一个知识分子家庭。小的时候，她梦想当武林高手，并于1977年获得全国青少年太极拳比赛冠军，还有幸参与了《火烧圆明园》、《神秘的大佛》等电影的拍摄。
在北京外交学院国际法专业念大一的时候，李亦非就决定将来去联合国工作，于是从大二开始准备自费留学。在大家都认为不可能的情况下，李亦非托福考了640多分，并申请到了奖学金。1985年，她告别父母，带着两只箱子和50美元，一路啜泣着坐飞机到了美国。
从美国贝勒大学国际关系毕业并获得硕士学位后，她马上申请到联合国工作，并成为了联合国在全球招募的40人中唯一的中国人。在联合国，她先在裁军署，1987年又进入公共信息部担任《联合国呼唤亚洲》节目主播。
李亦非并不满足一直做这样的工作。她说：“我从上司那儿看到了自己50岁的影子。”3年后，她转入纽约市一家专业律师所担任中国业务顾问，经常跑到华盛顿参、众两院参加听证会，甚至为“美国对华最惠国待遇”项目进行过游说，业务能力得到充分锻炼。
她和后来成为她丈夫的汪潮涌时常与当时在纽约的谭盾、崔健等好友聚会见面，生活十分惬意。但是他们都不满足，始终牵挂着国内。1993年，李亦非随丈夫一起回国。
1994年，李亦非身怀六甲时参加了美国博雅公关公司面试，此后她从经理职位开始，在对公关、对中国国内市场全无经验的情况下开始打拼。但发展速度很快，3年时间里，她经历了两次升迁。当时的老板夸她说：“我们找到了一个明星雇员。”那段时间，她主要为英国石油公司、英特尔、菲利普·莫里斯等知名跨国企业策划进入市场的战略。她为博雅公司开创了一个新的业务增长点——战略和公共事务部，争取到了许多大客户，超越了所有赢利期望值，并最终升任博雅公关公司中国区董事总经理。
让中国年轻人迷上MTV
不过，李亦非最成功的还是在维亚康姆(中国)公司。从1999年3月开始在这家全球最大的传媒娱乐集团工作之后，她使成千上万的中国年轻人迷上了MTV。同时，她的成就也让她在2001年成为了第一个登上《财富》杂志封面的中国女性。同年10月，她入选《财富》杂志年度评选的50位国际商界女强人。
1993年回国以来，李亦非最大的感受就是国内年轻人的变化之大。很难想像20世纪60年代出生的李亦非，如何揣摩20世纪80年代甚至90年代出生的新新人类的心思，引导他们并创造最前沿的潮流文化。但是李亦非说：“MTV是一个年轻人的品牌，一定要在你的工作、你的目标、以及给你的客户提供的产品中体现有趣，要好玩，让他们喜欢。”
成为行业专家
与李亦非共过事的人都会对她印象深刻。同事们都说：“在她的手下工作压力很大，因为她对工作要求精益求精，追求完美。”
作为一名成功女性，李亦非说：“完美的女人应该心与智一样出众，这并不要求你有过人的IQ，但一定要有头脑，有一颗善于反省和感悟的心。”她认为，无论从事哪行哪业，唯有成为那个行业的专家，才能让女人走出“一只漂亮花瓶”的评价。
李亦非有一个儿子和一个女儿，周末时常带着孩子去吃麦当劳、肯德基、意大利面条或Pizza饼，几乎每个周末都要和家人去爬山或者观看演出。
曾经有人劝李亦非做全职太太。李亦非说：“工作是为了快乐和充实，每一天的快乐对我很重要，这是我唯一的追求，我不会为了大目标而放弃每一天、每一分钟的快乐。”
不怕从零开始
回顾这些年的奋斗，李亦非回忆说：“无论是事业还是生活，我从来不偷懒。你可以说我做得还不够完美，但你不能说我没有尽力。不去尝试，机会是零；去努力了，就有50％成功的机会。人生就是由每一天、每一个事件、每一个危机的处理和每一笔销售业绩组成的。如果你在小事情上苟且，那么你在大事上和你的一生中，一定是一个苟且的人。”
李亦非认为，所有自己那些超乎常规的努力，都是因为相信别人不能替她说“NO”，“只要世界没有说‘NO’，我都有机会争取。”她强调说，“人生不要害怕从零开始”。
李亦非认为，体现在她身上的最重要的特质就是自信，她说“我的自信是全方位的，包括对教育、见识、能力、外表等各方面的肯定，有了这些沉淀，魅力就会展现出来。我在参加高级管理层会议时，在和世界上最棒的企业家探讨和沟通时，在为朋友们带来快乐时，在得到丈夫的理解和欣赏时，在为同事贡献资源和做出判断时，我都会找到这种自信。自信是建立在对生活的积累上面的，要谦虚，不断地积累、学习和观察生活，从别人身上汲取你所需要的东西，哪怕是不经意的聊天，也可能带来对你有帮助的信息，这样才能越来越有知识和魅力。”
野口美佳 内衣“女王”打破商业定式
现年41岁的野口美佳没读过大学，但是却开创了自己的天地，她出售的产品既新潮又实用。她个人的奋斗故事也激励着年轻一代的日本女性。
女人的一生是一场服饰盛会
野口美佳从21岁就开始创业。她从来没有上过大学，她说只知道一件重要的事情，就是妇女们最喜欢穿什么样的内衣。
1988年，野口美佳和前夫一起创办了一个家庭邮购公司，取名为“PeachJohn”，专门出售进口女式内衣。这家公司后来成为日本最为成功的小企业之一，年销售额达到10亿日元。
但是野口美佳对女性内衣还是很不满意。1994年，她开始自己设计一种有花边和花朵装饰的女性内衣，并将其取名为“我爱你”。产品一经推出，一下就取得了成功。2004年，她的销售额达到了160亿日元。
野口美佳坚持认为，女性总是希望能够在出席任何场合时都能穿着性感魅力的内衣。她善于揣摩女性消费者的心理，并设计出种类繁多、花色新颖的内衣，例如淘气性感型的内衣、颓废的洛丽塔风格内衣、实用的运动型内衣、具有艺术美感的古典蕾丝内衣，等等。这些内衣款式受到各个年龄层女性消费者的热烈欢迎。
她总是在不同场合强调说：“一个女人的一生就是一个漫长的服饰盛会，而Peach John将帮助她完成这个盛会。”日本女歌手滨崎步就对这个品牌推崇有加，甚至在纽约拍摄MV的时候也向野口美佳寻求着装建议。
为一盏灯离婚
日本媒体评价说，野口美佳是一个“从不畏惧表达真实感受的人”。她总是大胆而坦率，屡出惊人之语。
她认为，自己的生活比任何她曾经读过的小说或者看过的电影都更加令 人激动。她结了两次婚，养育从两岁到18岁不等的4个孩子。她说自己想要成为“一台教养孩子的机器”，而她在这个过程中不断做试验并且寻找乐趣。
谈起自己的感情生活，野口美佳认为，不可能从一个男人那里得到所有的东西。她说自己把男人分成了不同的功能：一些人用来谈话，一些人可以和他吃饭或者喝酒，然后和一个男人一起生活。
野口美佳说自己的婚姻失败只是由于家中的照明设置问题。
野口美佳喜欢落地灯，但是她的丈夫想要吸顶灯，他们为此离了婚。野口美佳说：“对我来说好像婚姻的成功就是要依靠好的设计似的。我猜我们当时根本没有看到灯光。”
痛恨挤车上班
她毫不掩饰对富裕生活的喜爱“成功意味着我用不着忍受所有的事情，我痛恨艰苦的生活。”
当她开始工作的时候，她并不太欣赏乘坐拥挤的火车往返于家和大城市之间的主意。她想像了一下那种生活，然后认为，只有一种方式才可以确保自己既能够好好睡觉，又能够赚钱，那就是：成为总裁。
今天，已经做了将近20年总裁的野口美佳仍然觉得挤车上班是件痛苦的事情。她谈起自己的雇员时说：“我可怜的雇员们还是不得不忍受挤车之苦，我非常感激他们。噢，天哪!我应该尽可能快地给他们发工资。
她说自己只有在商业世界里才是个可靠的人，做生意的时候她从来不取消约会，但是私底下却经常放人鸽子。
“那是我最大的缺点，”她笑着说，“不过很可能我不打算在这方面有什么长进了。”
善于塑造才能
野口美佳很爱强调自己的母性特质。她说：“首先，而且最重要的，我是一个母亲。我可以像每个人的妈妈一样，而不仅仅是我的4个孩子。我同时也可以是我雇员的妈妈、我朋友的妈妈。他们都依靠我，但是我并没有感到任何负担和压力。我热爱、关心他们，送他们礼物和任何他们需要的东西，那是我存在的原因。”
她说自己非常擅长一件事情：塑造才能。她总是能够到处发现具有才能的人，然后雇用他们。一旦她这么做了之后，她说：“我爱他们，我拥抱他们，我给他们买东西让他们开心，我试着了解他们的想法，并且帮助他们实现梦想。我创造了一个理想的工作环境，让他们爱来办公室上班。”
她总结说：“这就是我作为总裁的作用，帮助他们，然后他们就能帮助我。这是百分之百的平等付出。”
女性之王
野口美佳有300名雇员，其中95％是女性，她为此被称为“女性之王”。她对此十分满意，还有点沾沾自喜。她认为，女性不需要数据或者行动指南来判断对错。“我们只需要互相看一眼，然后大叫：‘啊!我明白了!’然后我们就能做好事情了。”
她对男人们经常必须写下一些内容来支持自己的观点表示轻蔑：“我们才不需要关键词什么的呢。我有时间那样做吗?不!”
她的公司结构是非正统的。为了避免阶层带来的压力，野口美佳不是按照工作类型把员工进行分类，而是按照花的名字。例如，公共关系部门的负责人，就被列入桃花类，而野口美佳本人则属于菊花类。与传统日本企业不同的是，野口美佳还鼓励所有的人在开会的时候大胆畅所欲言。
她说：“在日本，商业规则都是由男人们制定的。我并没有强迫自己融入那个体系，我想要创造一种不同的环境，这样我才能与所有的男人们竞争。”
谈到公司的产品，野口美佳说：“美丽的内衣并不是为了取悦男人，而是为了女性的享受，享受穿着它们。”
关于女性的吸引力，男人和女人有不同的看法。野口美佳说：“要懂得这一点，所以你需要做的就是买几本男性杂志和几本女性杂志，看看里面的照片有什么不同。那些奇怪的姿势到底是为了什么啊?”
梦想教人致富
不过野口美佳倒并不认为女性是完美的。她承认说，多数女性的毛病是她们痛恨改变，甚至是微小的变化也不能忍受。但她强调自己不是那种女人：“我恰恰是相反的一种，我随时随地在寻找新的想法。”这在她的企业里引起了一些摩擦。例如，当她提出某些新的商业想法时，男人们总是很激动地说：“我会尽力!”但是她的女性雇员则常常转动眼珠，然后提出一些理由，说不改变的话会更好。她再次强调说：“我不是那样!”
她认为MBA学位被过高估计了。“对支薪的工人来说是不错的，但对企业主来说未必。”野口美佳本人关于商业的一切都是在创业和经营过程中自己学会的，因此她认为，假如想要成为一个成功的企业家，没必要去大学里混个学历。
她说：“我知道如何赚钱，并且想要向其他人显示如何做到这点。”
现在，野口美佳在对企业家极具挑战性的日本取得了成功，她的公司已发展到拥有19家连锁店的规模。
既赚到了钱，又为日益受到重视的妇女创造出了美妙的内衣，并且让她们感到快乐，野口美佳认为自己的使命已经完成了。她要求她的孩子们也必须用其他形式回馈给社会，因此她的孩子们正在努力学习，以寻找一种最好的方式来做到这一点。她说自己现在的梦想就是去那些经济还没有那么发达的国家教人们致富。这很快就有可能实现。不久前，她刚刚与日本第一大女式内衣生产商Wacoal Corp签署了合作协议，她的业务即将扩展到亚洲其他国家。
雷奴·卡娜德 地产女杰志在全球资本
在印度农村，还有很多人住在祖传的破旧老房里。雷奴·卡娜德看准了这个机会，并成功打入了农村市场。
卡娜德最初向印度家庭妇女推销房产贷款，现在年轻一代已经接受了房贷观念。
1978年，卡娜德作为一名助理进入印度住房开发金融公司工作。那时候，她是这个1977年刚刚成立的新公司招收的第一批职员，她的职责是向印度的家庭主妇们推销住房贷款。26年后，卡娜德成了这家目前印度最大的住房金融公司的第三号人物，掌管着这家公司的核心业务。
穿着纱丽推销贷款
刚进入公司时，年轻的卡娜德工作时总是身着印度的传统服装纱丽。她认为，让客户感到亲切很重要，特别是当HDFC(HDFC银行有限公司是印度住房开发金融的子公司，是印度第二大私营商业银行，也是印度最大的抵押放款公司)的业务刚刚起步的时候。那时审核贷款需要在贷款申请人的家中与主人进行长谈。
她回忆当年的情形说：“人们过去只有在退休之后、终于攒够了钱的时候才买房子。那时根本没有信贷评分系统，因此评估申请人及其家庭的信用状况就显得非常重要。我们总是询问申请方家中的女性成员以了解他们的家庭背景，以及还贷方面是否曾出现问题。”
但是在今天的印度，25岁至35岁的有工作的年轻人都很容易成为房屋购买者。这一切都是因为印度住房贷款制度数十年来的完善和发展。
印度的许多银行在十年前根本不重视按揭业务，如今它们转变了观念，因此市场竞争十分激烈。尽管如此，HDFC的贷款业务量依然大幅攀升。这家公司已通过住房贷款帮助250多万户家庭购买了房屋，贷款总额约为280亿美元。
抓住农村和城镇市场 每年经济增长7％的印度需要新建很多房产，目前商用房地产和住房的市场价值在500亿美元左右，每年的增长速度约为25％。过去两年半的时间里，印度的土地价格上升了30％到100％，房地产股票价格飙升了2000％。而HDFC去年便启动了作为印度七大私人股权投资基金之一的HDFC房产基金，已经吸收了10亿美元的资金。
不过，印度的房地产虽然兴盛，但是在大城市以外的地区，房产金融市场发展程度还十分有限。卡娜德看到了这当中存在的机会。2004年，她设立了一个单独的贷款分销企业，即印度私人家庭贷款公司，向较小的城镇和农村地区推销家庭贷款产品。她耸耸肩说：“分销渠道是现在的关键所在，我们做生意的方式已经彻底改变了。”
不过，卡娜德也面临着挑战。住房开发金融公司几年前就开始从一个垄断型企业向市场导向企业转变，而在这一过程中，印度房产金融市场上的利率战和价格战也愈演愈烈。她说：“我们非常快地适应着改变的商业环境。”
放眼全球资本
印度的房地产正在吸引更多的投资者，其中很多是海外投资者。据美林公司预测，印度房地产市场将从2005年的120亿美元增长到2015年的900亿美元。高盛公司亚洲房地产投资主管迈克尔·史密斯则说：“印度是亚洲最令人兴奋的房地产市场，是亚洲正在上升的几个主要市场之一。”
2006年11月15日，印度住房开发金融公司宣布在伦敦设立分部。伦敦分部主要是为打算在印度购置住房的英国人或者在欧洲的印度人提供住房贷款或代理购买服务。
卡娜德说：“我们在英国的业务设置得正是时候，现在印度的房地产正在高涨。”
她还雄心勃勃地表示，希望印度住房开发金融公司能够尽快启动国际房地产基金，收集全球的资金来投资印度的房地产。
然而许多人也为印度房地产过热而担忧。继调高银行房地产贷款的风险权重后，印度央行又上调利率，敦促各银行防范风险较大的借款人和资产质量的下滑。
虽然卡娜德也预计印度某些地区的房价泡沫将很快破灭，但她仍表示，凭借HDFC丰富的经验和对客户的了解，她的公司已经做好了应对任何逆境的准备。她认为，目前印度国内住房贷款风险的增长并不会给住房开发金融公司带来影响。她说：“我们批准贷款非常谨慎。我们的信用检查非常彻底。”
协调事业和家庭
卡娜德年轻时在孟买大学学习犯罪学，并取得法学学士学位，之后又在德里经济学院取得经济学硕士学位。
卡娜德认为，印度缺少女性高管和高官最主要的原因就是没有足够的符合条件的女性来承担责任。谈起职业和家庭的冲突，她说：“女性本来已经有双重职业了：她们要照顾家和孩子，因此经常不愿意承担更多责任。”这可能也是卡娜德并没有可以炫耀的MBA学位或者金融方面学位的原因。
不过卡娜德把自己的工作和家庭协调得很好，她是一名有两个孩子的母亲，并与丈夫数十年来一直十分恩爱。丈夫巴拉特最初是一名记者，现在在新德里的政策研究中心做教授，是一名战略专家。为了丈夫的工作，卡娜德把家安在了新德里，所以她也无法每天去设置在孟买的住房开发金融公司总部上班。不过这并没有对她的工作构成太大妨碍。现在卡娜德有大量的时间都花在与各个地区支行经理进行电话会议上，讨论如何实现目标、存在哪些问题。
第三只眼
有人说现代名利场中，女性的力量又回来了——这种力量不是年轻和美丽，而是更伟大的东西：智慧。那么，为什么亚洲女性取得的成功如此显著呢?
奥美公司的一项研究发现，亚洲母亲接受她们必须扮演的角色和现实，但并非全然满足。她们甘心情愿地牺牲自己，但没有一个人内心不盼望着付出的努力有朝一日能够有所回报。在平静的外表下，女性的许多潜在的情绪正在内心酝酿和沸腾着。这些情绪在过去总是习惯性地被压抑，但在消费时代，女性的潜在渴望在一定程度上以消费的方式表现了出来。
由于发展步调加速，亚洲经济的成长和社会转型，从前几乎不曾有过的女性的消费行为和习惯开始慢慢形成。
亚洲就业女性收入的提高，不但刺激了消费市场，同时也更新了消费模式。比如逛街这种行为，就和消费有直接联系。还有，职业女性因为繁忙，时间变得很重要，当她们购买日常用品的时候，会要求快速和便捷，在这种需求下，巨型市场在亚洲涌现，以满足这类女性的需求。
有关统计显示，目前在亚太区域主要市场的女性消费人数超过13亿，估计到了2014年，这一数字将高达15亿。
现代亚洲女性越来越宠爱自己，除了花费在餐饮、旅游，美容等方面，她们也拥有自己的计算机、音响器材和汽车。对于亚洲的女性来说，光彩夺目的人生刚刚开始。
(编辑：于杏华)