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坚守初心，向光而行。戴爱明在企业管理中寻找不确定中的确定，从各种求解中寻找最优解，在“稳”字诀中，他目视远方，规划着欧堡利亚地产的未来。
如果说创业是一条盘山路，那么创业者所走过的事业发展之路绝非一马平川，只有不畏劳苦沿着陡峭山路勇敢攀登的人，才有希望到达光辉的顶点。在欧堡利亚地产集团总经理戴爱明20年的创业生涯中，他和无数个创业者一样，在这条坎坷不平的“盘山路”上，披荆斩棘，善观大势，在商界开辟出一片新天地。38岁的他知道如何将追求化为动力，一步步改变现实;知道如何在灌注激情时也能把握分寸，明晰边界。
坚守初心，向光而行。戴爱明在企业管理中寻找不确定中的确定，从各种求解中寻找最优解，在“稳”字诀中，他目视远方，规划着欧堡利亚地产的未来。
实力证明
18岁，戴爱明就已经追随大哥戴春明的步伐投入商海。那时，他的身份是学习者——既是在学校念书的学生，也是在家族经营的加油站里学习的实习生。他从加油工开始认真学习，很快获得第一个岗位——财务管理。那时的戴爱明白天在学校学习财会知识，晚上在加油站做账，每天都极其忙碌。对于十七八岁的少年而言，两点一线的日子实在是有些枯燥乏味，但他却乐在其中。尽管年岁不大，但成长中亲见大哥在上海白手起家的艰辛历程，戴爱明的成熟要比很多同龄人早得多。在他眼中，大哥就是自己的标杆和楷模，想要获得成功，就必须努力地证明自己。
年轻的戴爱明用实力证明了自己，几个月后，加油站的财务一改以前账目不清、职责不明的局面。此时，恰逢集团在松江的地产项目开始运营，工作表现优异的他直接空降为地产项目的总经理。在庞杂的事务中，戴爱明从最重要的销售和财务入手，利用此前自己多方面的知识积累，带领十多人的团队为每位客户建立档案，并为客户提供从接待、看房、定房到办理按揭手续等一条龙贴心服务。项目进展得十分顺利。
初战告捷的戴爱明来不及分享喜悦，又投入到地产项目后期的物业管理工作中。为了调查物业服务的质量，他经常突击查看小区保洁等工作，甚至在半夜时分到小区检查安保工作。针对管理中的漏洞与不足，他和高管一起研究并修改规章制度，将考核工作再细化并落地，提升了整个小区的物业管理品质。
经历地产开发、物业管理的历练，戴爱明渐入佳境。在掌管物业业务的同时，他还管理着几个市政工程的建设。那段时间，戴爱明在各个施工项目、小区和公司来回奔波，一手抓工程安全、质量、进度，一手抓团队管理，又一次在實践中用实力证明了自己。
多年之后，回望这段忙碌到无以复加的日子，戴爱明坦率地表示，那时的他希望能够快速地成长。早期的商海历练就是一条自我价值证明与自我实现的路径。而当财富成为数字之后，富于挑战精神的他依然不断追求破圈，在更广泛的边界证明自我能力。
扭转局面
年纪轻轻就被委以重任，戴爱明不负兄长期望，用一个个出色的项目证明了自己的实力。欲戴皇冠，必承其重，更为艰巨的任务还在等着他。
欧堡利亚集团在上海的诸多业务在戴爱明的精心打理下，趋于稳定。此时，集团在盐城滨海布局的纺织企业和工业园基础建设面临着发展乏力、进展缓慢的困境。戴爱明受大哥的委托，回家乡滨海挑起大梁，重整旗鼓。
习惯了上海的快节奏，四线小城的慢节拍让他有些不适应。尽管他怀揣改革的决心，但初到滨海之时，戴爱明并没有立刻点燃“三把火”，而是边观察、边思考，分析出滨海项目的症结——管理松散，再用文火慢炖的形式一一调整。
20岁刚出头的他有着与年龄不符的沉稳，面对松散的工业园区管理及建设团队，他先是找来高管推心置腹地谈心，再一针见血地指出其中的问题，商量解决办法。在坚持以解决问题为原则的基础上，戴爱明梳理出纺织厂采购、损耗等成本高企、销售阻滞等问题，从战略与管理入手，避开红海市场，排除应收账款中容易出现坏账的因素，用以销定产的方式，系统性地解决纺织厂遇到的难题。而在工业园的基础建设方面，戴爱明则针对项目进程中的堵点，及时疏通，确保项目建设的进度。
在不到一年的时间里，工业园区的管理逐步走向良性轨道。此时，欧堡利亚集团又接到了总投资额达2亿元的滨海全民健身中心项目的建设任务。工期紧、任务重，戴爱明再一次担负起“顶梁柱”的角色。每天早晨还不到7点，他就准时出现在现场，主持召开项目例会、梳理事项、解决问题，项目最终以高质、按时交付赢得了政府的高度肯定。随之，集团的业务越做越大，戴爱明感觉到自己在管理知识上还存在欠缺，于是在工作之余，走进国内顶尖学府上海交通大学EMBA深造学习，完成理论与专业能力的提升。
从2001年的地产项目开始到2012年盐城投资项目有条不紊稳步发展，戴爱明用11年的时间，一次又一次以成功证明了自己。2012年，戴爱明接手欧堡利亚集团地产业务，先后在盐城、泰州、连云港等地区开发“宸”“府”“园”系列楼盘，并在此基础上发展独具特色的商业地产项目，依托工业园开拓工业地产板块。与此同时，他还打造了一条包含房地产上下游的建筑施工、地产营销、物业管理、PC构件生产等产业链，更好地服务于欧堡利亚地产业务。
敢为天下“后”
20年的从业经验和独立思考的习惯，让戴爱明的头脑中沉淀出一幅知识地图，随时明确坐标，不断提升精度，不为纷繁的表象所左右。他对主流声音同样保持警惕，力图构建属于欧堡利亚地产集团的长远发展蓝图。这种静水流深的定力和格局，赋予了戴爱明思考行业问题时的穿透力，使集团的战略落点更精准、路径更清晰、构想更饱满。
从2012年开始，善学勤思的他在实践中不断摸索属于公司的发展路径。如今的欧堡利亚地产集团已经形成以地产板块为中心，建筑、销售、物业、商业、工业板块协同发展的“1+5”模式，通过对关键节点、短中长期计划的管理与巡检奖惩，冲刺集团三年百亿元的目标。
一路走来，尽管戴爱明一直说自己十分幸运，几乎没有遇到太大的坎，但创业路上哪有不“踩坑”的。在地产发展策略上，戴爱明也走过弯路。“之前我们是先做商业自持项目，再通过商业地产的虹吸效应做住宅产品。”这个构想从逻辑上讲，没有丝毫问题，但会对地产企业的现金流带来巨大的压力。在融资趋紧的背景下，现金流对于地产企业而言就是生命线，容不得丝毫的疏漏。因此，戴爱明及时调整发展策略，“稳”字当头，以现金流回升较快的业务为主，兼顾各业务板块的均衡发展。 若把商业比作不断增高的山，绝大多数企业都希望“会当凌绝顶”。但在时间的维度下，戴爱明与他带领的欧堡利亚地产集团则愿意盘桓在这座山的中下部，用细分、精耕、围猎，丰富和扩展这座山的主要生态。敢为天下“后”，是戴爱明的重要商业信条，也是欧堡利亚地产集团能够成功的注脚之一。
“房地产行业之前更多还是红利时代，发展到现在这个阶段，应该通过企业内部的精细化管理，向市场提供好的产品和好的服务，行业真正到了升级的阶段。”进入2020年，许多房企都在思考：如何活下去，并且活得好？在这个地产新世界如何找到最适合自己的那艘船？
欧堡利亚地产集团给了行业一个很好的思路：服务。服务客户，造更好的房子;服务城市，契合城市的发展需求。在戴爱明的设想中，欧堡利亚地产集团未来更像一个平台，一个集买房、满足小区居民生活需求的平台。房地产规模可能会见顶，但是城市的更新不会停滞;购房者的需求可能会饱和，但是普通人的需求会不停更迭。
欧堡利亚地产集团将继续洞察消费者需求，根据客户的差异化需求和偏好进行产品定位，以客户为导向持续创新其设计，完善“宸”“府”“园”等产品系列，给用户带来有品质的住宅;同时，集团持续加码物业服务，让其服务人员与业主形成一种相互信赖的默契关系，成为业主信任的朋友、生活中的好帮手，成为满足业主个性化需求的“好管家”，将居住体验提升为精神上的享受。无论外界对于行业的未来有何判断，对于戴爱明来说，欧堡利亚地产集团将通过自己的核心竞争力，始终处于属于自己的“黄金时代”。
仁者向善
福特汽车董事长比尔·福特说过，一个好公司和一个伟大的公司的区别在于：一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和服务，而一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和服务，还竭尽全力使这个世界变得更加美好。
在助力地方经济方面，戴爱明亲自带队赴上海、浙江、福建、广东等地招商，先后吸引超威电瓶等10多家外地企业入驻滨海工业园，目前标准厂房出租率达90%以上，吸纳本地劳动力1500余人。
在环保方面，戴爱明不遗余力，引入绿色环保的装配式建筑项目，为“十四五”规划中的碳达峰、碳中和贡献一份力量。去年，新冠肺炎疫情暴发后，戴爱明一手抓复工复产，一手抓投资扩产，引进绿色环保的装配式建筑项目。在滨海华松工业园内，由欧堡利亚地产集团和三一重工集团合作，总投资2亿元、占地300亩的项目拔地而起，四条PC生产线坐落其中。据介绍，项目全部建成投产后可实现年产10万立方米装配式建筑预制构件，年销售3亿元，利税达1500万元。
而在公益这条路上，戴爱明也试图找到能够最大化发挥影响力、最高效率、最优利用资源的解法，使“善”最大程度地发挥出来。十年来，欧堡利亚地产集团和戴爱明本人一直默默助力公益事业，先后捐款捐物累计逾百万元。“情系家乡·暖冬行”春节慰问活动一做就是十多年，针对重大疾病患者、部分重大支出贫困家庭，欧堡利亚地产集团累计慰问超过200组家庭。戴爱明本人还资助了两名优秀的学童，一解他们在学习上的后顾之忧。
2016年6月，阜宁特大龙卷风灾害中，心系灾区的欧堡利亚地产集团第一时间响应，积极参与抢险救援。集团因此获得了社会的高度认可和肯定，并被当地政府授予“爱心企业”的荣誉称号。2019年3月，在响水天嘉宜化工厂特大爆炸事故后，集团组织了近百余人的建筑团队全力投入受损房屋抢修。
……
“我的力量虽然渺小，渺小得如同沧海一粟，但我仍要尽我所能将集团公益事业长远发展下去。”在戴爱明看来，企业在自身发展之时不忘回馈社会，造福大众;而企业家的影响力要向社会辐射，并不只是证明“我能”，还要达致“我们能”。他说：“在新常态、新机遇、新路径的背景下，作为青年企业家更应肩负重任，敢于担当，集众人之智，携手共书新篇章。”
《青商》十问
《青商》：您觉得自己比较突出的性格特质是什么？
戴爱明：认真。
《青商》：您觉得自己和长兄戴春明之间是一种什么样的状态？
戴愛明：协助与相互间的扶持。
《青商》：在企业发展问题上，您和哥哥如果出现分歧，如何解决？
戴爱明：沟通。
《青商》：当代商界，谁让您心生钦佩？
戴爱明：有两位，一位是踏实、勤奋、敢闯敢为的大哥戴春明，另一位是认准目标就坚定不移执行下去的任正非。
《青商》：当您遇到事业的瓶颈与困难时，会怎样处理？
戴爱明：冷静思考，找到问题的症结到底是出现在外部、内部，还是二者兼而有之，再各个击破。
《青商》：您最喜欢自己身上的什么品质？
戴爱明：着眼于长远与热爱学习。
《青商》：您是否有座右铭？或是很欣赏的一句话、一本书、一个人……？
戴爱明：德鲁克说过的那句——领导力不是头衔、特权、职位或者金钱，领导力是责任。
《青商》：如果再给您一次机会选择职业，您最想做什么？
戴爱明：还是目前所做的工作——从事建筑、地产行业的工作。
《青商》：对您来说最奢侈的东西是什么？
戴爱明：时间和健康。
《青商》：对于财富，您是如何看待的？
戴爱明：财富于我而言，更多的是自我价值的体现，而这其中，能不能给社会带来效益是关键。
如果说创业是一条盘山路，那么创业者所走过的事业发展之路绝非一马平川，只有不畏劳苦沿着陡峭山路勇敢攀登的人，才有希望到达光辉的顶点。在欧堡利亚地产集团总经理戴爱明20年的创业生涯中，他和无数个创业者一样，在这条坎坷不平的“盘山路”上，披荆斩棘，善观大势，在商界开辟出一片新天地。38岁的他知道如何将追求化为动力，一步步改变现实;知道如何在灌注激情时也能把握分寸，明晰边界。
坚守初心，向光而行。戴爱明在企业管理中寻找不确定中的确定，从各种求解中寻找最优解，在“稳”字诀中，他目视远方，规划着欧堡利亚地产的未来。
实力证明
18岁，戴爱明就已经追随大哥戴春明的步伐投入商海。那时，他的身份是学习者——既是在学校念书的学生，也是在家族经营的加油站里学习的实习生。他从加油工开始认真学习，很快获得第一个岗位——财务管理。那时的戴爱明白天在学校学习财会知识，晚上在加油站做账，每天都极其忙碌。对于十七八岁的少年而言，两点一线的日子实在是有些枯燥乏味，但他却乐在其中。尽管年岁不大，但成长中亲见大哥在上海白手起家的艰辛历程，戴爱明的成熟要比很多同龄人早得多。在他眼中，大哥就是自己的标杆和楷模，想要获得成功，就必须努力地证明自己。
年轻的戴爱明用实力证明了自己，几个月后，加油站的财务一改以前账目不清、职责不明的局面。此时，恰逢集团在松江的地产项目开始运营，工作表现优异的他直接空降为地产项目的总经理。在庞杂的事务中，戴爱明从最重要的销售和财务入手，利用此前自己多方面的知识积累，带领十多人的团队为每位客户建立档案，并为客户提供从接待、看房、定房到办理按揭手续等一条龙贴心服务。项目进展得十分顺利。
初战告捷的戴爱明来不及分享喜悦，又投入到地产项目后期的物业管理工作中。为了调查物业服务的质量，他经常突击查看小区保洁等工作，甚至在半夜时分到小区检查安保工作。针对管理中的漏洞与不足，他和高管一起研究并修改规章制度，将考核工作再细化并落地，提升了整个小区的物业管理品质。
经历地产开发、物业管理的历练，戴爱明渐入佳境。在掌管物业业务的同时，他还管理着几个市政工程的建设。那段时间，戴爱明在各个施工项目、小区和公司来回奔波，一手抓工程安全、质量、进度，一手抓团队管理，又一次在實践中用实力证明了自己。
多年之后，回望这段忙碌到无以复加的日子，戴爱明坦率地表示，那时的他希望能够快速地成长。早期的商海历练就是一条自我价值证明与自我实现的路径。而当财富成为数字之后，富于挑战精神的他依然不断追求破圈，在更广泛的边界证明自我能力。
扭转局面
年纪轻轻就被委以重任，戴爱明不负兄长期望，用一个个出色的项目证明了自己的实力。欲戴皇冠，必承其重，更为艰巨的任务还在等着他。
欧堡利亚集团在上海的诸多业务在戴爱明的精心打理下，趋于稳定。此时，集团在盐城滨海布局的纺织企业和工业园基础建设面临着发展乏力、进展缓慢的困境。戴爱明受大哥的委托，回家乡滨海挑起大梁，重整旗鼓。
习惯了上海的快节奏，四线小城的慢节拍让他有些不适应。尽管他怀揣改革的决心，但初到滨海之时，戴爱明并没有立刻点燃“三把火”，而是边观察、边思考，分析出滨海项目的症结——管理松散，再用文火慢炖的形式一一调整。
20岁刚出头的他有着与年龄不符的沉稳，面对松散的工业园区管理及建设团队，他先是找来高管推心置腹地谈心，再一针见血地指出其中的问题，商量解决办法。在坚持以解决问题为原则的基础上，戴爱明梳理出纺织厂采购、损耗等成本高企、销售阻滞等问题，从战略与管理入手，避开红海市场，排除应收账款中容易出现坏账的因素，用以销定产的方式，系统性地解决纺织厂遇到的难题。而在工业园的基础建设方面，戴爱明则针对项目进程中的堵点，及时疏通，确保项目建设的进度。
在不到一年的时间里，工业园区的管理逐步走向良性轨道。此时，欧堡利亚集团又接到了总投资额达2亿元的滨海全民健身中心项目的建设任务。工期紧、任务重，戴爱明再一次担负起“顶梁柱”的角色。每天早晨还不到7点，他就准时出现在现场，主持召开项目例会、梳理事项、解决问题，项目最终以高质、按时交付赢得了政府的高度肯定。随之，集团的业务越做越大，戴爱明感觉到自己在管理知识上还存在欠缺，于是在工作之余，走进国内顶尖学府上海交通大学EMBA深造学习，完成理论与专业能力的提升。
从2001年的地产项目开始到2012年盐城投资项目有条不紊稳步发展，戴爱明用11年的时间，一次又一次以成功证明了自己。2012年，戴爱明接手欧堡利亚集团地产业务，先后在盐城、泰州、连云港等地区开发“宸”“府”“园”系列楼盘，并在此基础上发展独具特色的商业地产项目，依托工业园开拓工业地产板块。与此同时，他还打造了一条包含房地产上下游的建筑施工、地产营销、物业管理、PC构件生产等产业链，更好地服务于欧堡利亚地产业务。
敢为天下“后”
20年的从业经验和独立思考的习惯，让戴爱明的头脑中沉淀出一幅知识地图，随时明确坐标，不断提升精度，不为纷繁的表象所左右。他对主流声音同样保持警惕，力图构建属于欧堡利亚地产集团的长远发展蓝图。这种静水流深的定力和格局，赋予了戴爱明思考行业问题时的穿透力，使集团的战略落点更精准、路径更清晰、构想更饱满。
从2012年开始，善学勤思的他在实践中不断摸索属于公司的发展路径。如今的欧堡利亚地产集团已经形成以地产板块为中心，建筑、销售、物业、商业、工业板块协同发展的“1+5”模式，通过对关键节点、短中长期计划的管理与巡检奖惩，冲刺集团三年百亿元的目标。
一路走来，尽管戴爱明一直说自己十分幸运，几乎没有遇到太大的坎，但创业路上哪有不“踩坑”的。在地产发展策略上，戴爱明也走过弯路。“之前我们是先做商业自持项目，再通过商业地产的虹吸效应做住宅产品。”这个构想从逻辑上讲，没有丝毫问题，但会对地产企业的现金流带来巨大的压力。在融资趋紧的背景下，现金流对于地产企业而言就是生命线，容不得丝毫的疏漏。因此，戴爱明及时调整发展策略，“稳”字当头，以现金流回升较快的业务为主，兼顾各业务板块的均衡发展。 若把商业比作不断增高的山，绝大多数企业都希望“会当凌绝顶”。但在时间的维度下，戴爱明与他带领的欧堡利亚地产集团则愿意盘桓在这座山的中下部，用细分、精耕、围猎，丰富和扩展这座山的主要生态。敢为天下“后”，是戴爱明的重要商业信条，也是欧堡利亚地产集团能够成功的注脚之一。
“房地产行业之前更多还是红利时代，发展到现在这个阶段，应该通过企业内部的精细化管理，向市场提供好的产品和好的服务，行业真正到了升级的阶段。”进入2020年，许多房企都在思考：如何活下去，并且活得好？在这个地产新世界如何找到最适合自己的那艘船？
欧堡利亚地产集团给了行业一个很好的思路：服务。服务客户，造更好的房子;服务城市，契合城市的发展需求。在戴爱明的设想中，欧堡利亚地产集团未来更像一个平台，一个集买房、满足小区居民生活需求的平台。房地产规模可能会见顶，但是城市的更新不会停滞;购房者的需求可能会饱和，但是普通人的需求会不停更迭。
欧堡利亚地产集团将继续洞察消费者需求，根据客户的差异化需求和偏好进行产品定位，以客户为导向持续创新其设计，完善“宸”“府”“园”等产品系列，给用户带来有品质的住宅;同时，集团持续加码物业服务，让其服务人员与业主形成一种相互信赖的默契关系，成为业主信任的朋友、生活中的好帮手，成为满足业主个性化需求的“好管家”，将居住体验提升为精神上的享受。无论外界对于行业的未来有何判断，对于戴爱明来说，欧堡利亚地产集团将通过自己的核心竞争力，始终处于属于自己的“黄金时代”。
仁者向善
福特汽车董事长比尔·福特说过，一个好公司和一个伟大的公司的区别在于：一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和服务，而一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和服务，还竭尽全力使这个世界变得更加美好。
在助力地方经济方面，戴爱明亲自带队赴上海、浙江、福建、广东等地招商，先后吸引超威电瓶等10多家外地企业入驻滨海工业园，目前标准厂房出租率达90%以上，吸纳本地劳动力1500余人。
在环保方面，戴爱明不遗余力，引入绿色环保的装配式建筑项目，为“十四五”规划中的碳达峰、碳中和贡献一份力量。去年，新冠肺炎疫情暴发后，戴爱明一手抓复工复产，一手抓投资扩产，引进绿色环保的装配式建筑项目。在滨海华松工业园内，由欧堡利亚地产集团和三一重工集团合作，总投资2亿元、占地300亩的项目拔地而起，四条PC生产线坐落其中。据介绍，项目全部建成投产后可实现年产10万立方米装配式建筑预制构件，年销售3亿元，利税达1500万元。
而在公益这条路上，戴爱明也试图找到能够最大化发挥影响力、最高效率、最优利用资源的解法，使“善”最大程度地发挥出来。十年来，欧堡利亚地产集团和戴爱明本人一直默默助力公益事业，先后捐款捐物累计逾百万元。“情系家乡·暖冬行”春节慰问活动一做就是十多年，针对重大疾病患者、部分重大支出贫困家庭，欧堡利亚地产集团累计慰问超过200组家庭。戴爱明本人还资助了两名优秀的学童，一解他们在学习上的后顾之忧。
2016年6月，阜宁特大龙卷风灾害中，心系灾区的欧堡利亚地产集团第一时间响应，积极参与抢险救援。集团因此获得了社会的高度认可和肯定，并被当地政府授予“爱心企业”的荣誉称号。2019年3月，在响水天嘉宜化工厂特大爆炸事故后，集团组织了近百余人的建筑团队全力投入受损房屋抢修。
……
“我的力量虽然渺小，渺小得如同沧海一粟，但我仍要尽我所能将集团公益事业长远发展下去。”在戴爱明看来，企业在自身发展之时不忘回馈社会，造福大众;而企业家的影响力要向社会辐射，并不只是证明“我能”，还要达致“我们能”。他说：“在新常态、新机遇、新路径的背景下，作为青年企业家更应肩负重任，敢于担当，集众人之智，携手共书新篇章。”
《青商》十问
《青商》：您觉得自己比较突出的性格特质是什么？
戴爱明：认真。
《青商》：您觉得自己和长兄戴春明之间是一种什么样的状态？
戴愛明：协助与相互间的扶持。
《青商》：在企业发展问题上，您和哥哥如果出现分歧，如何解决？
戴爱明：沟通。
《青商》：当代商界，谁让您心生钦佩？
戴爱明：有两位，一位是踏实、勤奋、敢闯敢为的大哥戴春明，另一位是认准目标就坚定不移执行下去的任正非。
《青商》：当您遇到事业的瓶颈与困难时，会怎样处理？
戴爱明：冷静思考，找到问题的症结到底是出现在外部、内部，还是二者兼而有之，再各个击破。
《青商》：您最喜欢自己身上的什么品质？
戴爱明：着眼于长远与热爱学习。
《青商》：您是否有座右铭？或是很欣赏的一句话、一本书、一个人……？
戴爱明：德鲁克说过的那句——领导力不是头衔、特权、职位或者金钱，领导力是责任。
《青商》：如果再给您一次机会选择职业，您最想做什么？
戴爱明：还是目前所做的工作——从事建筑、地产行业的工作。
《青商》：对您来说最奢侈的东西是什么？
戴爱明：时间和健康。
《青商》：对于财富，您是如何看待的？
戴爱明：财富于我而言，更多的是自我价值的体现，而这其中，能不能给社会带来效益是关键。