今天下午，一个新离职的朋友远道来看我，跟我说了心头的愤怒与痛苦，虽然过去了一个星期，但言语之间仍然愤怒不已。
　　“我现在才知道什么是无情！”朋友说话的时候语气很重，“企业都一样，寡情薄义。”“怎么说？”我问。“你知道，我在这家公司干了七年，一直兢兢业业，想得也不多，就是把自己的事情做好。但是现在公司做人事调整，把我辞退了。而且说辞退就辞退，一点儿人情味都没有。”朋友越说越激动，语调越来越高，“要不是大家一直劝我，我就……”“就怎么？”我说。“先不说离职的事情，我就是想问—下。”朋友白了我一眼没说话，但表情在告诉我可以继续问下去。所以，我就接着问：“你说企业无情，那么，你觉得谁有情？”
　　朋友没说话，只是看着我。
　　“要想别人有情，你自己首先得有情于人。要想企业对你有情，你也要先对企业有情。”我停顿了一下，“你在这家企业干了几年？”“七年。”“以前呢？你在哪里干？”“一家国有企业。”“多少年？”“十几年。”“在那家国有企业以前呢？”“政府部门。”“怎么离开了呢？”“部门合并被刷下来了。”“那么，以后的那家国有企业呢？”“经营不好，我离开了。”“哦？你离开的时候恨过吗？”朋友没说话，只是冷冷地哼了一声。“都是别人的错吗？”我问，“你今年有多大？”“快五十了。”“哦！五十而知天命，你也该反思自己了。而这正是你需要做的。你想想，你今年四十多了，曾经在三家单位工作过，为什么结果都一样？”“那也不能总这样吧！”朋友的话里满是激愤，但又言不达意。
　　“人既要反思，也要感恩。”“感恩？感什么恩？谁感我的恩？”朋友突然开始激动起来。“别激动，就你这个脾气、这个态度，怎么能搞好关系？怎么能与人融洽相处？又怎么做好工作？”我说，“对了，忘记问你了。你刚离职的这家公司是做什么的？”“做销售的。”朋友说，态度很随意。“你在公司做什么？”“物流仓储。”“一直都是吗？”“做过很多。也做过业务员。”“业绩怎么样？”“不怎么样。”“为什么”“经理不信任我。跟商场也搞不好关系，他们总刁难我。”“全都是别人的错？”我问。“我可受不得他们的窝囊气！你知道我的脾气，大不了不做呗！有什么了不起的，他是人，我也是人，为什么要受他们的气。经理不信任我，總让其他业务员插手我的工作。”朋友愤怒地说。“他们为什么要插手你的工作？”“觉得我没做好。”“哦，这样啊。这家公司现在怎么样？”“烂公司，不怎么样。再逼我，我让他们好看！”朋友突然间又莫名其妙地愤怒起来，“我就不相信——”
　　“既然是一家烂公司，你又何必眷恋呢？离开前两个单位的时候你也这样愤怒吗？”“哼！”朋友又一次用鼻子哼了一声，“还说要发展，尽吹牛。反正吹牛不缴税。我就不相信这样的烂公司能做好！”“既然这样，你就在一旁冷眼而待，看看这样的烂公司到底能有什么发展。其实，如果是一家烂公司，早晚要倒闭，晚走不如早走，不留也罢。倒不如赶紧找一家好单位认真工作，还来得及。”朋友看了我一眼，没说话。
　　“离职的时候，这个企业给你有补偿吗？”“给了一点儿，但我不稀罕。”“多少？”“一个月的工资，还有休假补贴，还有其他的一些补偿费用。”朋友的声音平缓了一些。“这样的烂公司还能给补偿，看来还很不错。”我说。“不错个屁！”“这家公司帮你上保险吗？”“有，年年上保险。”“那就更不错了。你知道现在有些企业没有给员工上保险。能给你上保险，确实难得。”我看着我的朋友，“能帮你上保险，又有一些额外的补偿，你觉得还不够吗？其实，人应该知道感恩才对。如果你不能反思，以后的工作和生活会告诉你应该怎么做。如果你能尽快找到工作，比较之后，你会知道什么是真正的良心企业。对员工这么好的企业，你不能知足和感恩，你还要干吗？我很冒昧地问一句，你在这家公司工作的时候，敬业吗？”“怎么不敬业？”朋友反问道。“说话的时候需要对得起自己。企业不会辞退认同企业而且敬业的员工。有一句话叫‘今天工作不努力，明天努力找工作’。如果我没猜错，你很有惰性，而且很暴躁。是吗？”我稍稍停顿了—下，没等他说话又接着说：“我想问问你：你觉得现在的工作好找吗？”“不好找。”朋友的声音干脆，而且低沉。“感恩、敬业、勤奋、温和，这是我送给你的真心忠告。只有这样，你的新工作才能如愿。”我的话很直接。
　　朋友没说话，或许是在反思过去的种种表现。
　　对于一个做管理工作多年，尤其是做人事管理工作多年的人来说，观察人的言行早已成为一种远非刻意的自觉，也可以说已经是一种直觉。所以，在工作中，不需要很长时间就能洞察到一个员工的行为是否言行一致。因此，我的这位朋友被辞退，一定或多或少有其自身的原因，而且可能很严重。
　　但是，无论如何，我还是要衷心地祝愿我的朋友能尽快找到合适的工作，学会感恩、敬业、勤奋和温和，珍惜自己的工作，而后，健康、快乐地工作、生活！