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摘要：随着经济的不断发展，我国的基础设施也迎来了建设的高峰期，然而激烈的市场竞争也随之而来，很多企业为了能在竞争中取得胜利，采用了低价竞标的策略，这种情况下对土木建筑工程项目施工成本管理就显得尤为重要，本文将简要介绍工程项目施工成本管理的方法，以供大家学习借鉴之用。
关键词：土木建筑工程；施工管理；质量控制；工程造价
中图分类号：TU71文献标识码： A
改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了建设的高峰期，然而激烈的市场竞争也随之而来。很多企业为了能获得项目，有的甚至采用低价竞标的策略，这种情况下，施工企业对项目的成本控制就显得尤为重要。进行项目成本控制的首要目的就是要获得最大的经济效益，是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制，是改善经营管理环境的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。而要搞好施工成本控制，关键在于科学施工、精心管理，我认为应该从如下几个方面采取措施。
一、工程质量管理
工程质量管理首先要做好图纸会审工作，因为熟悉施工图纸是确保工程质量的前提。施工管理人员要对图纸进行细致审核，领会设计意图，确保工程项目达到理想的效果。如果需要对图纸进行修改，管理人员要结合现场施工情况提出有建设性的意见，将图纸设计问题解决在施工之前，同时要确保参建各方对图纸有统一的认识。
建立工程质量质量保证体系是确保工程质量的重要手段，建筑企业要根据质量保证模式建立符合企业发展的质量保证体系。从编写完整详细的质量手册入手，制定科学合理的质量方针，使质量保证体系具有可操作性，实现企业经济效益的最大化。
二、施工现场管理
在土木建筑工程的施工管理中，施工现场的管理是工作难点，也是管理工作的重点。工程能否得以顺利实施，工程质量能都得到保证，工程造价能否得到有效控制以及施工现场的安全问题能否得到妥善解决，都是施工现场管理工作要达到的主要任务。为了能够做好施工现场管理，笔者认为可以从以下两方面入手来进行管理控制：
1、对施工人员、材料、机械等因素进行全面管理与控制
作为土木建筑工程的主要物質要素，施工人员和工程材料以及机械设备都是需要重点管理的对象。尤其是对施工人员的管理，是直接影响到施工现场管理的关键。这是因为在施工现场的管理工作中，施工人员是唯一的执行人员，管理人员的管理与调度都是需要施工人员高度配合才能实现。为此，必须要加强对施工人员的基本素质培训，提高其工作积极性与责任感，并不断开展施工现场安全教育培训和宣传，以提高施工人员的安全意识，使其能够在施工中或非作业状态下都能按照施工现场管理规范要求进行作业或活动，从而确保土木建筑工程管理工作能够顺利开展。除此之外，还要对工程材料进行严格的管理与控制，这不但要在采购中严格把关材料质量，还要在采购完成后的运输、仓库保管存储以及施工使用等环节都加强管理，以保证施工现场所需要用到的工程材料都是符合技术要求的。而机械设备作为现代土木建筑工程施工中的重要辅助性设备，保证其正常顺利的运行是施工现场管理工作中的主要内容，为此应当做好日常维护管理工作，建立相应的机械设备管理档案，以保证施工现场的机械性能良好。
2、做好施工工序的协调管理，创造和谐有序的施工环境
目前在土木建筑工程中，由于施工中需要相互交叉作业的施工项目有很多，为了避免施工现场混乱，影响到施工进度与施工质量，就必须要做好施工工序的协调管理，合理安排各个施工项目的作业时间，并限制其施工用时，确保交叉施工的高度配合。另外，还要注意文明施工管理，加强对施工人员的素质教育，做好施工现场的清理工作，创造一个良好文明的施工环境。
三、施工项目安全管理
土木工程施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1、加强从业人员的安全教育。随着建筑施工技术含量的不断增加、施工设备机械化程度的提高，从而对操作人员的技术要求也在逐渐提高，建筑施工企业应加强对职工安全生产教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。
2、严把施工组织设计安全关。检查建筑工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善、是否分解落实，有没有一个安全管理监督网络，如对检查中有不符合规范要求的地方进行处罚，要限期整改补救，并给予通报批评。
3、 注重安全措施的有效落实。例如正在砌筑的墙顶上不准行走，作业人员必须戴安全带、安全帽；架子必须要有足够的坚固性和稳定性；电焊操作工作地点5米以内不得有易燃、易爆材料；为防止触电，作业人员必须遵守有关电气安全规定；抹灰工在操作前应检查架子，多工种立体交叉作业应有防护设施，作业人员戴安全帽；木工机械操作人员必须掌握本机的操作技术规程，了解其机械性能，否则一律不准使用，使用机械操作时，禁止戴手套；在操作前，现场清理干净，检查电源，在停电情况下检查各部位，经试车正常运转后，方可允许操作；吊装工程的作业人员必须经过身体检查，并按规定佩带劳动保护用品，在吊装前应对吊装设备施工现场进行认真检查；等等。
4、 坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
5、制定安全管理措施。加强工程项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
四、加大索赔和清欠力度
索赔款作为直接利润，对于降低项目成本，提高经济效益非常重要。要提高索赔的成功率，就要吃透索菲克条款、合同文件和招标文件，做到心中有数，需要注意以下几个方面：超出承包范围或施工图纸以外的内容，比如本来应该由建设方提供的三通一平，但是建设方委托施工单位自己来做；工程内容或工程量的变更；施工工序的改变，工程拆除，材料选型的重大改变；实际发生，但是工程图纸中没有显示而实际中也难以计算的内容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延误、窝工及机械闲置等停工损失；建设方或设计院出具的设计变更，需要有签证才能计算有关费用的，需要及时办理签证；施工措施项目应结合施工方案进行及时签证；超出定额的特殊工艺，比如大型模板、清水砌体等；尽管作为名义的总包企业，但是其中部分分包商实际上是由建设方直接分包的，需要明确配合费，若需要利用施工方得机械设备的时候，需要及时办理签证手续，并明确占用时间等计费因素。
另外当索赔事件发生的时候，必须做好现场记录，包括文字、影像等，并应该及时找监理、建设方签字认可，为索赔提供强有力的证据。索赔不是单位某一个人的事情，也不是什么不正当的事情，它是在施工过程中由于各种原因而产生的切切实实的花费，是施工企业应该得到的补偿。在施工企业中，每一个人都要有索赔意识，要善于发现索赔事件，争取更多的索赔事项和索赔款。
五、结语
总之，在土木建筑工程施工中，加强施工管理是非常有必要的。并且由于其施工管理内容较多，管理工作难度较大，因此必须要做好一定的施工管理计划，并在工程进行中根据实际工况灵活调整管理方法，以达到良好的施工管理效果，保证土木建筑工程能够高效、经济、快速的完成施工。
参考文献
[1]魏建伟.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风，2010（14）.
[2]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，2011（05）.
关键词：土木建筑工程；施工管理；质量控制；工程造价
中图分类号：TU71文献标识码： A
改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了建设的高峰期，然而激烈的市场竞争也随之而来。很多企业为了能获得项目，有的甚至采用低价竞标的策略，这种情况下，施工企业对项目的成本控制就显得尤为重要。进行项目成本控制的首要目的就是要获得最大的经济效益，是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制，是改善经营管理环境的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。而要搞好施工成本控制，关键在于科学施工、精心管理，我认为应该从如下几个方面采取措施。
一、工程质量管理
工程质量管理首先要做好图纸会审工作，因为熟悉施工图纸是确保工程质量的前提。施工管理人员要对图纸进行细致审核，领会设计意图，确保工程项目达到理想的效果。如果需要对图纸进行修改，管理人员要结合现场施工情况提出有建设性的意见，将图纸设计问题解决在施工之前，同时要确保参建各方对图纸有统一的认识。
建立工程质量质量保证体系是确保工程质量的重要手段，建筑企业要根据质量保证模式建立符合企业发展的质量保证体系。从编写完整详细的质量手册入手，制定科学合理的质量方针，使质量保证体系具有可操作性，实现企业经济效益的最大化。
二、施工现场管理
在土木建筑工程的施工管理中，施工现场的管理是工作难点，也是管理工作的重点。工程能否得以顺利实施，工程质量能都得到保证，工程造价能否得到有效控制以及施工现场的安全问题能否得到妥善解决，都是施工现场管理工作要达到的主要任务。为了能够做好施工现场管理，笔者认为可以从以下两方面入手来进行管理控制：
1、对施工人员、材料、机械等因素进行全面管理与控制
作为土木建筑工程的主要物質要素，施工人员和工程材料以及机械设备都是需要重点管理的对象。尤其是对施工人员的管理，是直接影响到施工现场管理的关键。这是因为在施工现场的管理工作中，施工人员是唯一的执行人员，管理人员的管理与调度都是需要施工人员高度配合才能实现。为此，必须要加强对施工人员的基本素质培训，提高其工作积极性与责任感，并不断开展施工现场安全教育培训和宣传，以提高施工人员的安全意识，使其能够在施工中或非作业状态下都能按照施工现场管理规范要求进行作业或活动，从而确保土木建筑工程管理工作能够顺利开展。除此之外，还要对工程材料进行严格的管理与控制，这不但要在采购中严格把关材料质量，还要在采购完成后的运输、仓库保管存储以及施工使用等环节都加强管理，以保证施工现场所需要用到的工程材料都是符合技术要求的。而机械设备作为现代土木建筑工程施工中的重要辅助性设备，保证其正常顺利的运行是施工现场管理工作中的主要内容，为此应当做好日常维护管理工作，建立相应的机械设备管理档案，以保证施工现场的机械性能良好。
2、做好施工工序的协调管理，创造和谐有序的施工环境
目前在土木建筑工程中，由于施工中需要相互交叉作业的施工项目有很多，为了避免施工现场混乱，影响到施工进度与施工质量，就必须要做好施工工序的协调管理，合理安排各个施工项目的作业时间，并限制其施工用时，确保交叉施工的高度配合。另外，还要注意文明施工管理，加强对施工人员的素质教育，做好施工现场的清理工作，创造一个良好文明的施工环境。
三、施工项目安全管理
土木工程施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1、加强从业人员的安全教育。随着建筑施工技术含量的不断增加、施工设备机械化程度的提高，从而对操作人员的技术要求也在逐渐提高，建筑施工企业应加强对职工安全生产教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。
2、严把施工组织设计安全关。检查建筑工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善、是否分解落实，有没有一个安全管理监督网络，如对检查中有不符合规范要求的地方进行处罚，要限期整改补救，并给予通报批评。
3、 注重安全措施的有效落实。例如正在砌筑的墙顶上不准行走，作业人员必须戴安全带、安全帽；架子必须要有足够的坚固性和稳定性；电焊操作工作地点5米以内不得有易燃、易爆材料；为防止触电，作业人员必须遵守有关电气安全规定；抹灰工在操作前应检查架子，多工种立体交叉作业应有防护设施，作业人员戴安全帽；木工机械操作人员必须掌握本机的操作技术规程，了解其机械性能，否则一律不准使用，使用机械操作时，禁止戴手套；在操作前，现场清理干净，检查电源，在停电情况下检查各部位，经试车正常运转后，方可允许操作；吊装工程的作业人员必须经过身体检查，并按规定佩带劳动保护用品，在吊装前应对吊装设备施工现场进行认真检查；等等。
4、 坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
5、制定安全管理措施。加强工程项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
四、加大索赔和清欠力度
索赔款作为直接利润，对于降低项目成本，提高经济效益非常重要。要提高索赔的成功率，就要吃透索菲克条款、合同文件和招标文件，做到心中有数，需要注意以下几个方面：超出承包范围或施工图纸以外的内容，比如本来应该由建设方提供的三通一平，但是建设方委托施工单位自己来做；工程内容或工程量的变更；施工工序的改变，工程拆除，材料选型的重大改变；实际发生，但是工程图纸中没有显示而实际中也难以计算的内容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延误、窝工及机械闲置等停工损失；建设方或设计院出具的设计变更，需要有签证才能计算有关费用的，需要及时办理签证；施工措施项目应结合施工方案进行及时签证；超出定额的特殊工艺，比如大型模板、清水砌体等；尽管作为名义的总包企业，但是其中部分分包商实际上是由建设方直接分包的，需要明确配合费，若需要利用施工方得机械设备的时候，需要及时办理签证手续，并明确占用时间等计费因素。
另外当索赔事件发生的时候，必须做好现场记录，包括文字、影像等，并应该及时找监理、建设方签字认可，为索赔提供强有力的证据。索赔不是单位某一个人的事情，也不是什么不正当的事情，它是在施工过程中由于各种原因而产生的切切实实的花费，是施工企业应该得到的补偿。在施工企业中，每一个人都要有索赔意识，要善于发现索赔事件，争取更多的索赔事项和索赔款。
五、结语
总之，在土木建筑工程施工中，加强施工管理是非常有必要的。并且由于其施工管理内容较多，管理工作难度较大，因此必须要做好一定的施工管理计划，并在工程进行中根据实际工况灵活调整管理方法，以达到良好的施工管理效果，保证土木建筑工程能够高效、经济、快速的完成施工。
参考文献
[1]魏建伟.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风，2010（14）.
[2]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，2011（05）.